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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、總則 為了使企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合2、格的管理人員和專業(yè)人員。 四、培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則: (一)系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程; (二)制度化:建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí); (三)主動(dòng)性:強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性; (四)多樣化:開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性; (五)效益性:員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培3、訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn): (一)知識(shí)培訓(xùn):不斷對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí); (二)技能培訓(xùn):不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)和專業(yè)技能的培訓(xùn),使 其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高; (三)素質(zhì)培訓(xùn):不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 六、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 (一)內(nèi)部培訓(xùn) 1.新員工培訓(xùn)。主要針對(duì)公司文化歷史及本職工作的相關(guān)培訓(xùn); 2.崗位技能培訓(xùn)。主要針對(duì)本職崗位技能的專業(yè)培訓(xùn); 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要4、,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn); 4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門與綜合辦公室共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)綜合辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行; 5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向綜合辦公室匯報(bào)培訓(xùn)情況。 (二)外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括公司的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高層領(lǐng)導(dǎo)海外考察,另外還包括企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。5、 (三)員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)檔案的建立 (一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等; (二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 八、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) (一)受訓(xùn)者的權(quán)利 1.在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn); 2.經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 (二)受訓(xùn)者的義務(wù) 1.培訓(xùn)期間6、受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到; 2.培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去; 3.非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須經(jīng)所在部門和綜合辦公室批準(zhǔn)后,可做公假處理; 4.員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 九、培訓(xùn)計(jì)劃 (一)各部門結(jié)合本部門的實(shí)際情況,統(tǒng)計(jì)需要培訓(xùn)的員工名單,送報(bào)綜合辦公室。綜合辦公室結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃; (二)綜合辦公室負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)7、的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 十、培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)綜合辦公室制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向綜合辦公室提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批。 十一、培訓(xùn)評(píng)估 (一)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果; (二)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),作出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 十三、培訓(xùn)費(fèi)用 (一)公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。根據(jù)公司效益狀 況可以適當(dāng)增加數(shù)額; (二)培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。