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1、房地產開發公司員工崗前、外派培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX房地產開發有限公司員工培訓管理制度（試行）目的 為了提高全員素質，增強市場競爭力，結合公司“四項改革”舉措，認真履行公司“新三化”，加強人才階梯隊伍建設，努力打造學習型組織，真正做到“以人為本”，“永續經營”，根據國家的有關法律法規指定本辦法。生效日期：xx年04月01日類型: 部門制度 公司制度 其他密級： 普通級 保密級制訂部門： 人力資源部 擬稿人：xx制度編號： 版本： 會簽： 董事局內務部 財務金融部 營銷部開發部 人力資源行政部2、批準：部門工委會 人事行政專業委員會 董事會 董事局主席： 目錄：第一章 新員工崗前培訓管理辦法 第二章 內部培訓管理辦法 第三章 外派培訓管理辦法 第四章 人力資源部培訓職責 第五章 培訓教材管理辦法第六章 獎懲第七章 附則 第一章 新員工崗前培訓管理辦法 第一條 總則：使新進員工了解集團組織機構概況，熟悉公司情況，熟悉集團各項規章制度和工作程序，利于上崗工作。 第二條 適用范圍：房產公司新進員工。 第三條 培訓程序： 1、凡新進員工進行崗前培訓后方能上崗。新進員工足10人，由人力資源部組織進行集中培訓；不足10人則由用人部門組織進行“導師帶徒”培訓，待滿10人后再集中培訓。 2、人力資源部3、負責組織和主持崗前培訓，在培訓的前兩個星期制定出職前培訓計劃，交上級審核。用人單位部門內部的各項管理制度由其自行組織培訓。 3、培訓的前一個星期將所有培訓講師通知到人，培訓講師在培訓的前三天將授課教案送交人力資源部，以便人力資源部根據授課內容協助安排教具；培訓前要將受訓的新員工通知到人；將培訓的時間、地點和注意事項告之參加培訓的全體人員。 4、公司各部門應配合人力資源部對新進員工的培訓工作，凡應涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。 5、培訓開始，人力資源部做好接待工作，積極配合講師授課。培訓過程中，要做好培訓記錄。 6、新進員工培訓末，對受訓新員工就所培訓的內容進行考核，并將考核結果記錄4、在案，存入員工檔案。 7、培訓完畢，由受訓新員工評選出本次培訓的“優秀講師”，“優秀講師”按公司十分制工資考核管理辦法予以獎勵二分。 8、測試不及格，進行一次補考，補考不及格或在崗前培訓中表現極差者，公司可無條件予以辭退。 第四條 培訓內容： 1、集團簡介：概況、公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織說明、企業文化建設等。 2、公司規章制度和福利：作息、考勤、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲等。 3、員工守則說明（員工手冊）。 4、財務會計制度：費用報銷、借支手續等。 5、辦公室設備使用和材料采購、申領、報廢。 6、消防安全知識普及，緊急事件處理。 7、本崗位職責、工作內5、容、工作規程。8、網站信息化系統操作。 9、項目及各子公司參觀。第五條 崗前培訓流程：新員工崗前培訓流程圖 第六條 注意事項：1、培訓過程中介紹情況先務虛，后務實，按輕重緩急安排培訓內容。 2、培訓中書面講解、參觀現場、操作示范相結合。 3、經集中培訓后，在新進員工上崗的前半個月中，用人部門指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。人力資源部負責跟蹤、監督與考核。第二章 員工內部培訓管理辦法 第一條 總則： 1、始終保證員工獲得最新的知識，掌握最新的工作技能，提高員工的綜合素質。 2、充分開發員工潛能，從而改善員工的工作表現，使員工的工作表現和績效水平達到公司6、的期望和要求。 第二條 培訓范圍： 1、周例會培訓（集中、分組）：公司全體員工。 2、專題培訓：對口專業人員。3、戶外拓展：公司全體員工。第三條 培訓方式：內部培訓 1、集中培訓：每月第一周、第三周為公司全員集中培訓，培訓時長為3小時；2、分部門培訓：每月第二周、第四周為各部門分組培訓，培訓時長由部門自定。3、專題培訓：根據各部門需要，不定期聘請公司內、外專業技術人士進行授課，或董事局主席安排的各項專題培訓。4、戶外拓展：每半年組織進行一次戶外拓展活動，搭建公司高層領導于基層員工非正式交流平臺，增強團隊凝聚力和團隊協作力。 第四條 操作程序：1、培訓需求調查:人力資源部在每年度12月份進行員工7、培訓需求調查，根據培訓需求調查分析，結合公司發展戰略要求，制定下年度公司年度培訓計劃。2、人力資源部培訓主管根據公司年度培訓計劃，每月最后一周做好下一月周例會集中學習的具體安排。3、公司各部門需在每年12月10日前制定部門下年度培訓計劃和提出培訓需求，于15日前報人力資源部備案，各部門按計劃實施組織對部門員工的培訓與考核，并將考核結果于每月底前報送人力資源部備案，人力資源部負責監督。4、集中培訓：每月第一周、第三周為公司全員集中培訓，培訓時長3小時；培訓時間為18:30-21:30，培訓地點：武陵城酒店八樓會議室。 5、每月第一周為公司高層領導與員工交流會，主要從公司戰略、經營政策行業宏觀政策8、，時事政治、對員工進行思想教育。副主任級（含）以上員工參加。6、每月第三周為各部門案例分析培訓和各類專題培訓，通過案例培訓和專題培訓，幫助員工解決實際工作難點，提升崗位技能和專業知識。房產公司全員參加。 7、集中培訓采取多媒體和講授授課相結合，力爭生動活潑。多媒體教學要提前做好調試，不出差錯；講師授課要提前一周時間發邀請函給講師，以利備課充分。8、集中培訓要求全員無條件參加學習，每位學員必須遵守學習的各項要求，由行政部統一負責考勤。第五條 獎懲 1、每位員工每月學分為10分，跟考勤、學習筆記、課后作業、考核測試成績掛鉤，人力資源部每月不定期進行檢查驗收；每遲到、曠課、請假一次扣掉學分1分，并同9、時按考勤制度處罰；未完成作業或考試不及格每次扣掉學分2分，每位員工當月學分滿分為10分，全年學分低于100分，取消當年年終評優，第二年不晉級不加薪。 2、試用員工試用期滿，日常學習測試的平均成績合格（8分以上）方能轉正。第三章 外派培訓管理辦法第六條 外出考察： 1、公司（部門）制定本年度重點外出考察的項目，并做出初步考察預算，送交人力資源部，報董事局主席或總裁批準。 2、人力資源部積極了解掌握與集團有關的先進技術和管理經驗的信息，積極提出組織人員考察學習的建議。 3、考察返回要寫好考察總結材料交人力資源部，并要求以講座的形式將考察所學到的知識傳授給大家。 4、公司每年根據業務開展需要，組織中10、高層管理人員外出考察學習3-4次，學習知名、優秀企業先進管理和技術。副主任級以上員工均有方案提議權，人力資源部負責審核，報主席批準后實施。 第七條 脫產學習 1、脫產學習分公費和自費，停薪留職是公司為更新公司整體知識結構或提升某個專業領域的整體水平而有針對性的派員進行有關專業方面的培訓；自費學習是員工為提升個人素質或學歷為目的參加的培訓學習。 2、公費學習： a、每年公司根據發展需要，資助公司3-5名員工外出脫產學習，副主任級以上員工占比3%，副主任級以下普通員工占比2%。他們必須是日常學習和工作中成績優秀者，受部門領導和董事局主席認可，所學專業與公司需要提升的專業或業務相符，具體以公司年度優11、秀員工、優秀領導者考評成績為依據。b、公費學習分一年期和半年期。公費學習期間不計節假日，享受公費補助，和享受五險一金，停發工資。 c、公費補助只包含學費、教材費、學校住宿和車費四項。生活費自理。補助標準按崗位級別而定，詳見下表，若服務未滿年限的，將按服務天數計算扣回補助。崗位級別學費及教材費（元）住宿費（元）交通費（元）總裁、執行總裁、副總裁500020003000總經理、副總經理、執行總經理、總監、執行總監、副總監、300010002000助理總監、主任、副主任20008001000主管、副主管1500500800c、員工在參加學習前必須填寫公費學習申請表，經本公司(部門)負責人批準后，交人12、力資源部審核，報董事局主席批準。d、董事局主席同意后，學員到人力資源部簽定外派培訓協議，之后，辦妥工作移交、請假等手續，即可到人力資源部注冊，參加所申請課程的學習。e、學員必須完成所有學習課程，并通過考試合格或獲得學位、畢業證和執業資格證書的其中之一，方可報銷學習費用。報銷時憑原始發票、原已批準的申請表、最后的成績結果或學位、畢業證和執業資格證書之一，經公司(部門)負責人、人力資源部審核后，按標準報銷，報董事局主席審批。f、離勞動合同期到期時間為一年者，不能享受公費學習。 3、自費學習：（1）、員工自費學習分息工學習假和在崗學習假兩種：a、員工可根據個人職業生涯規劃及公司發展需要，可申請息工學13、習假。時間分半年和一年期。息工期間，不享受任何福利待遇，公司不保證留崗；學習期滿，需回司銷假，并服從人力資源部崗位安排。若不能服從安排或公司崗位飽和的，雙方自愿終止勞動關系，按公司離職程序辦理離職手續，公司不承擔任何經濟損失。b、司齡滿一年的正式員工，可根據部門及崗位工作需要，向部門負責人申請外出自費學習假，主任級以上員工報董事局主席審批，主任級以下員工由部門負責人審批（含大部）。c、在崗學習假為每年30天，員工可根據各部門實際情況分期休完，同部門同次只允許一人休假。學習期間只發基本工資。（請假當年必須服務滿一年，若請假當年未服務滿一年，則按實際請假天數扣回雙倍工資），d、函授、自學和進修等相14、關性質的學習活動，必須憑借錄取通知書或校方接受函才能申請外出學習。 （2）、自費學員外出學習需填寫自費學習申請表并培訓學校錄取通知書或接受函經部門（處室）負責人批示后，送交人力資源部審核，主任級以上員工呈董事局主席批準、主任級以下員工呈部門第一責任人審批。 （3）、審批通過后，需辦妥工作移交和請假手續，即可到人力資源部注冊備案，參加所申請課程的學習。 （4）、學習期間所有費用由學員自己承擔，公司只發基本工資。學員只能在學成歸來后，憑學習成績單或得的學位，畢業證、執業資格證和結業證之一領取學習期間的工資，成績合格（60和60分以上）方能領取。（5）、離勞動合同期到期時間為一年者，不能享受學習假。15、第四章 人力資源部培訓職責 第一條 負責公司人力資源培訓與教育工作。 第二條 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在董事局主席批準后組織實施。 第三條 指導公司各部門制定多層次的培訓計劃，并協助其實施。 第四條 負責組織公司內、外部培訓、新員工崗前培訓、各類知識培訓班、研討班講座等活動，對參加人員進行考核。 第五條負責合理安排培訓資源，對公司講師進行合理分工，并適時聘用外部講師，檢查講師培訓質量和教學效果。 第六條 組織收集、篩選、審校各類培訓教材和資料。第七條 安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業余學習費用報銷申請。第八條 負責收集國內外企業培訓信息資料，追蹤其動16、態，分析總結現有政策效果，提出改進咨詢意見。 第九條 完成董事局主席和總裁臨時交辦的其它任務。第五章 培訓教材管理辦法 第十條 由公司統一購買的教材、光碟可供學員借閱，按資料室借閱制度辦理借閱手續。第十一條 由公司購買的培訓所需的教材、光碟、工具由人力資源部進行統一保管。 第十二條 公司提倡員工為大家提供最新最好的培訓教材，推薦者將所購教材送交人力資源部審核，報董事局主席批準后可以報銷。第六章 獎 懲第十三條 違反本制度規定的，按公司十分制工資考核管理辦法和100分制獎金考核管理辦法及公司其他相關制度執行。第七章 附 則 第十四條 若本制度與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。第十五條 本制度解釋權歸湖南武陵城集團房地產開發有限公司，自董事會通過之日起生效實施。 第十六條 自本制度施行之日起廢除原湖武董字【xx】38號文件。第十七條 本制度的修改、完善自董事局主席批準之日起生效實施。