午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、技術(shù)公司新員工培訓試用期管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為了使新員工更快的融入企業(yè)，規(guī)范公司對新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行公平、客觀的評價，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留提供依據(jù)，特制定本制度。2.適用范圍本規(guī)定適用公司所有新進人員。3.定義3.1員工：一線操作人員3.2科室：經(jīng)理級以下非一線崗位人員，包含（技術(shù)員、文員、檢驗員等）3.3中高層：經(jīng)理級以上人員4.原則4.1客觀、公平、公正的原則；4.2定性與定量相結(jié)合的原則。5.涉及人員角色及職責5.1新入職員工1）按照人資部要求提交入職資料；2、2）按照引導員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。5.2人力資源資部1）辦理新員工入職事宜；2）負責新員工入職培訓；3）負責跟進其他各職能部門的專業(yè)培訓；4）負責發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；5）負責新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退。5.3新員工引導員1） 負責指引導新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；2）編制新員工在試用期的培養(yǎng)計劃；3）按照人資部要求對新員工進行考核。 5.4所屬部門經(jīng)理1）審核新員工的試用期培養(yǎng)計劃；2）按照人資部要求對新員工進行考核。5.5公司領(lǐng)導1）負責審批新員工轉(zhuǎn)正申請；2）與試用期績效特別突出的新員工進行面談。注：如新員工為部門領(lǐng)導，其引導員與所屬部門經(jīng)理為同一上級領(lǐng)導3、。6.入職跟進6.1新員工入職第一天【第一步：到人資部報到】接到入職通知，按照約定時間到人資部報到，按照入職流程完成以下工作：1)提交個人資料：a)身份證原件及復(fù)印件兩張；b)學歷證、學位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件；c)原單位離職證明原件（若未參加過工作者此項可免除）；d)銀行卡賬號；e)體檢報告。2)填寫員工履歷表。3)簽訂勞動合同及保密協(xié)議等。【第二步：到所屬部門報到】1)由人資部將新員工引薦給部門經(jīng)理：2)部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工；3)部門經(jīng)理為新員工指定一位資深員工作為其引導員；4)部門經(jīng)理為新員工安排工作內(nèi)容；5)引導員帶領(lǐng)新員工陪吃第一頓午餐（若新員工為4、部門經(jīng)理級以上人員可由總經(jīng)理或人資經(jīng)理代為陪同）。7.新員工培訓7.1培訓方式對新員工的入職培訓分為兩個部分，第一部分是由人資部組織的入職培訓，主要是傳達企業(yè)文化，介紹公司概況和各項規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的專業(yè)性培訓，包括技能培訓、業(yè)務(wù)提升培訓等。 7.2入職培訓7.2.1培訓責任人：人資部。7.2.2培訓方式：集中講解、參觀。培訓前由員工在培訓簽到表上簽字。必要時，入職培訓后由人資部對新員工進行考核，并保留入職培訓考核成績表存檔。7.2.3培訓內(nèi)容1)公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職5、能和業(yè)務(wù)范圍。2)組織機構(gòu)：公司組織機構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。3)經(jīng)營戰(zhàn)略目標：向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。4)公司制度：給新員工培訓員工手冊、新員工試用期管理制度等。5)企業(yè)文化：公司各項團隊活動介紹。6)實地參觀：參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事。7.3專業(yè)性培訓7.3.1培訓責任人：各相關(guān)部門的經(jīng)理。7.3.2培訓方式：可面授和視頻培訓7.3.3培訓內(nèi)容：有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓。8.新員工試用期管理8.1新員工培養(yǎng)計劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的引導員要對其有目的的進行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標，填寫新員工試用期考核表并作為新員6、工在試用期間的考核依據(jù)。新員工試用期考核表在人資部留存。 8.2試用期考核周期 通常情況下，考評分為三個周期，考評合格者進入下一個考評周期，在任意周期考評不合者順延至下一個周期，新員工入職原則試用期為三個月，表異優(yōu)秀者可根據(jù)考評結(jié)果提前轉(zhuǎn)正。試用期間的考核流程為：員工入職當天即由引導員與其共同確定第一周期的考評內(nèi)容，考評內(nèi)容須可量化。員工第一個周期考評時根據(jù)入職協(xié)商的考評內(nèi)容進行考評，并告知員工考評結(jié)果，引導員應(yīng)告知員工不合格項的原因，并指導改進，同時確認第二個考評周期的考評內(nèi)容，同時將考核表保管好，第二個考評周期使用；第二個周期參照第一周期流程，同時制定第三周期考評內(nèi)容，第三周期同上。考核參7、考標準為：8.2.1員工1） 第一周期：入職一周，主要考評理解能力、服從執(zhí)行力；2） 第二周期：入職二周，主要考評工作成果、工作質(zhì)量；3） 第三周期：入職一月，主要考評適應(yīng)性，對企業(yè)的認同感。8.2.2科室1） 第一周期：入職一周，主要考評工作態(tài)度、適應(yīng)性；2） 第二周期：入職一月，主要考評工作成果、協(xié)作力；3） 第三周期：入職二月，主要考評工作成績、發(fā)展?jié)摿Α?.2.3中高層1） 第一周期：入職一周，主要考評適應(yīng)性、專業(yè)能力；2） 第二周期：入職一月，主要考評應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)作能力；3） 第三周期：入職三月，主要考評戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊領(lǐng)導力、影響力、成本意識。8.4考評結(jié)果應(yīng)用8.4.1考8、評合格在員工順利通過第三個周期的考評時，可提前申請轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正流程為：1） 員工本人向引導員索取轉(zhuǎn)正申請表；2） 員工本人親自填寫轉(zhuǎn)正申請表，并交引導員簽字確認；3） 引導員同時將員工轉(zhuǎn)正申請表和試用期考評表同時轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審核確定后交人資部；4） 人資部根據(jù)部門提供的員工轉(zhuǎn)正申請表和試用期考評表結(jié)果為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時將資料存入員工個人檔案。8.4.2考評不合格員工未通過考評時，用人部門需分析不合格原因，并給員工做出指導，做下次考評的計劃，若員工同一個考評周期有三次考評不合格，則結(jié)束勞動關(guān)系。用人部門將考評結(jié)果和試用期不合格說明交人力資源部，由人資部負責與員工面談，同時做好人員補充方案。9.其他本辦法自發(fā)布之日起生效。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部。若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準。