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1、投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一節(jié) 總則11.1 培訓(xùn)目的和宗旨11.2 適用范圍11.3 培訓(xùn)原則和方針1第二節(jié) 培訓(xùn)種類與形式32.1 培訓(xùn)種類32.2 培訓(xùn)形式42.3 培訓(xùn)內(nèi)容42.4 培訓(xùn)流程4第三節(jié) 培訓(xùn)組織與管理73.1各部門在培訓(xùn)管理中的職責(zé)73.2培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施7第四節(jié) 培訓(xùn)效果考核9第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理115.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算115.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、監(jiān)管11第六章 培訓(xùn)出勤管理126.1 出勤管理12第七章 培訓(xùn)檔案管理137.1檔案管理13第八章 員工2、權(quán)利與義務(wù)148.1 權(quán)利148.2 義務(wù)14第九章 附則159.1編制159.2解釋159.3執(zhí)行15附表1 XX某投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃表16附表2 XX某投資集團(tuán)有限公司計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表17附表3 XX某投資集團(tuán)有限公司外派培訓(xùn)申請表18附表4 XX某投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)/再教育記錄表19附表5 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)評估講師20附表6 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)簽到表21附表7 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)記錄表22附表8 XX某投資集團(tuán)有限公司綜合評價(jià)報(bào)告23第一節(jié) 總則1.1 培訓(xùn)目的和宗旨 目的1. 1. 根本目的：滿足集團(tuán)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；2. 2. 職位3、要求：滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績；3. 3. 管理變革：將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成集團(tuán)共享的知識(shí)，為集團(tuán)發(fā) 展和管理變革服務(wù)；4. 4. 員工發(fā)展：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；5. 5. 環(huán)境需求：有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)的要求。 宗旨 全員培訓(xùn)，終生教育。1.2 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于XX某投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的全體員工。1.3 培訓(xùn)原則和方針1.3.1 培訓(xùn)原則1. 制度化原則：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)；2. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；3. 效益性原則：員工4、培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升集團(tuán)的整體績效；4. 學(xué)以致用原則：從工作實(shí)際情況出發(fā)，集團(tuán)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合；5. 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，促使員工意識(shí)到個(gè)人對于工作的“自主性”；6. 多樣化原則：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮培訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第二節(jié) 培訓(xùn)種類與形式2.1 培訓(xùn)5、種類 按培訓(xùn)方式分類：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃； 按培訓(xùn)時(shí)間分類：定時(shí)和不定時(shí)培訓(xùn)1. 定時(shí)培訓(xùn)：每年年末由各職能部門和事業(yè)部門根據(jù)本部門下一年 度的工作計(jì)劃和人員現(xiàn)狀，制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部門備案，并負(fù)責(zé)按時(shí)督導(dǎo)、協(xié)助安排工作。2. 不定時(shí)培訓(xùn)：由于業(yè)務(wù)變更或員工轉(zhuǎn)崗、新員工入職等原因，臨 時(shí)組織實(shí)施的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。按培訓(xùn)對象分類：新進(jìn)人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、高層管理人員培訓(xùn)、專業(yè)/職能性培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)一般采取三級(jí)培訓(xùn)制度表格1級(jí)別培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總裁集團(tuán)介紹0.5課6、時(shí)一級(jí)培訓(xùn)人力資源部人員集團(tuán)政策與行為規(guī)范說明人力資源政策與法律文件日常事務(wù)流程解釋員工手冊2課時(shí)二級(jí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人部門業(yè)務(wù)知識(shí)職務(wù)說明績效協(xié)議說明勞動(dòng)合同2課時(shí)三級(jí)培訓(xùn)崗位輔導(dǎo)員崗位操作實(shí)務(wù)辦公設(shè)備的使用、操作辦公用品的領(lǐng)取、登記辦理入職手續(xù)安全、衛(wèi)生熟識(shí)本部門同事1.5課時(shí)2.2 培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)容與對象，靈活采取多種方式。一般有以下形式：1) 知識(shí)類的直接傳授，包括：講授法、專題講座法、研討法2) 技能類的實(shí)踐法培訓(xùn)，包括：工作指導(dǎo)法、工作輪換法、特別任務(wù)法、個(gè)別指導(dǎo)法3) 綜合性能力提升的參與式培訓(xùn)，包括：員工自學(xué)、案例研究法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法、敏感性訓(xùn)練法、7、管理者訓(xùn)練；4) 行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)，包括：角色扮演法、行為模仿法、拓展訓(xùn)練5) 利用網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)。包括：網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)2.3 培訓(xùn)內(nèi)容2.3.1 分為初級(jí)層面和深度層面1. 初級(jí)層面：1) 知識(shí)培訓(xùn)（產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、制度）2) 技能培訓(xùn)（溝通、管理）3) 心態(tài)培訓(xùn)（應(yīng)對壓力）2. 深度層面：1) 思維、觀念轉(zhuǎn)換培訓(xùn)2) 潛能開發(fā)培訓(xùn)2.4 培訓(xùn)流程2.4.1組織需求的調(diào)研、分析；1. 確定集團(tuán)的需求與人力資源發(fā)展目標(biāo)2. 明確培訓(xùn)的局限性；3. 確定是否有培訓(xùn)以外更好的解決方法，如：1. 招聘或辭退2. 重新設(shè)計(jì)職位3. 更換設(shè)備或規(guī)章4. 組織變革2.4.2確定績效指標(biāo)1. 確定受8、訓(xùn)者目前工作績效與理想指標(biāo)之間的差距；2. 明確培訓(xùn)設(shè)計(jì)的方向；3. 確定培訓(xùn)效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3 確定員工需求1. 明確需求和期望的區(qū)別。學(xué)員需求要與集團(tuán)目標(biāo)相關(guān)，而期望則不一定；2. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)的宗旨是滿足與集團(tuán)目標(biāo)相關(guān)的學(xué)員需求，而不單純是他們的期望。2.4.4 確定培訓(xùn)目標(biāo)，包括：1. 行動(dòng)：培訓(xùn)后學(xué)員能做什么，工作會(huì)有哪些改進(jìn)；2. 條件：在實(shí)際工作中運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)時(shí)，學(xué)員可能會(huì)遇到哪些限制；3. 標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員在培訓(xùn)后可被接受的數(shù)量與質(zhì)量、速度等方面的表現(xiàn)。2.4.5 設(shè)立培訓(xùn)課程1. 根據(jù)學(xué)員需求及培訓(xùn)目標(biāo)建立課程體系2. 確定課程序列3. 分析選擇自行開發(fā)設(shè)計(jì)與接受外訓(xùn)的課程29、.4.6選擇培訓(xùn)方法1. 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)及預(yù)期的培訓(xùn)效果決定講師傳授與學(xué)員互動(dòng)的比例，并相應(yīng)確定傳授與互動(dòng)方式。2.4.7 落實(shí)培訓(xùn)資源1. 培訓(xùn)計(jì)劃2. 培訓(xùn)輔助設(shè)備、用具、教學(xué)材料的準(zhǔn)備3. 財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用分?jǐn)?.4.8實(shí)施培訓(xùn)課程1. 目標(biāo)學(xué)員的選擇；2. 培訓(xùn)通知3. 培訓(xùn)環(huán)境的準(zhǔn)備4. 培訓(xùn)培訓(xùn)師的授課技巧2.4.9 培訓(xùn)結(jié)束與評估1. 培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用與工作的改進(jìn)2. 培訓(xùn)成果的備案存檔。組織需求的調(diào)研、分析確定培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)立培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)方法落實(shí)培訓(xùn)資源培訓(xùn)結(jié)束后的評估實(shí)施培訓(xùn)課程確定員工需求確定績效指標(biāo)第三節(jié) 培訓(xùn)組織與管理3.1各部門在培訓(xùn)管理中的職責(zé)3.1.1 人力資源部10、的職責(zé)：1. 知識(shí)管理；2. 促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3. 促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；4. 協(xié)助各職能和業(yè)務(wù)部門開發(fā)與改進(jìn)培訓(xùn)課程；5. 培訓(xùn)成果的保存；3.1.2 受訓(xùn)部門的職責(zé)：1. 培訓(xùn)需求調(diào)研；2. 培訓(xùn)組織管理；3. 本專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)；4. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5. 培訓(xùn)成果應(yīng)用3.1.3 受訓(xùn)員工的職責(zé)：1. 提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃2. 培訓(xùn)成果應(yīng)用3.2培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施3.2.1 人力資源部每年10月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各職能和事業(yè)部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)11、劃。3.2.2 人力資源部們根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：1. 確定培訓(xùn)的具體主辦部門、培訓(xùn)對象；2. 確定培訓(xùn)師，制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等；3. 實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。3.2.3 部門內(nèi)部組織的、不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表報(bào)人力資源部，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。3.2.4 對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)人力資源部審核，集團(tuán)總裁審批。3.2.5 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行12、，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)集團(tuán)總裁審批。第四節(jié) 培訓(xùn)效果考核4.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。4.2 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。4.3 對受訓(xùn)員工的評估一般采取2級(jí)評估的方法。4.3.1 一級(jí)評估：反映1. 技能和知識(shí)類培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，一般采取答卷的形式，進(jìn)行考核。由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)將員工的成績評定出來，登記員工培訓(xùn)/再教育記錄表，連同試卷送人力資源部，以完善個(gè)人培訓(xùn)資料和人事檔案。2. 其他類型的培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)類型和實(shí)際需要，結(jié)合受訓(xùn)員工的崗位要求，靈活掌握，可采取測驗(yàn)式評估、演練式評估、培訓(xùn)總13、結(jié)等多種定量和定性評估形式。4.3.2 二級(jí)評估：績效一般在培訓(xùn)結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)，由受訓(xùn)員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表呈送人力資源部，以檢驗(yàn)培訓(xùn)后組織和個(gè)人的績效成果，并與培訓(xùn)前的成果進(jìn)行比較，反饋該員工接受培訓(xùn)后工作績效改進(jìn)的實(shí)際情況。4.3.3 在條件許可的情況下，集團(tuán)將逐步增加三級(jí)評估：投資回報(bào)率（ ROI）的計(jì)算1. 投資收益率/利潤率 = （培訓(xùn)效益培訓(xùn)成本）/ 培訓(xùn)成本2. 投資回報(bào)率 = 年增加的效益 / 培訓(xùn)成本3. 抽取學(xué)員全體的510%進(jìn)行調(diào)查4.4 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式。4.5每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價(jià)表，14、員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。4.6人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理5.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算公司每年投入全年投資額的1%用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司當(dāng)年的效益狀況適當(dāng)做以調(diào)整。5.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、監(jiān)管5.2.1 要在財(cái)務(wù)部（戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)）的監(jiān)督下，由人力資源部按計(jì)劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)財(cái)務(wù)部（戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)），當(dāng)年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)節(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用。5.2.2 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，15、按照公司相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。事先提出申請，經(jīng)總裁批準(zhǔn)并由人力資源部備案的員工自我培訓(xùn)（參加研究生、本科或本科以下學(xué)歷教育，職業(yè)資格培訓(xùn)考核以及其他形式的培訓(xùn)）所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，可在員工完成全部學(xué)業(yè)，取得相關(guān)合格證書后，憑法定發(fā)票予以報(bào)銷。5.2.3 凡未經(jīng)總裁批準(zhǔn)并備案的員工自我學(xué)習(xí)，所產(chǎn)生費(fèi)用均由個(gè)人自理。第六章 培訓(xùn)出勤管理6.1 出勤管理 員工培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者，應(yīng)事前向人力資源部說明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理： 遲到、早退16、每超三次者，以曠工一天論處。 若缺勤時(shí)數(shù)超過該門課程總時(shí)數(shù)1/2者，需重新補(bǔ)修該門課程。并根據(jù)實(shí)際情況處以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。 自員工收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課員工凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的員工，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第七章 培訓(xùn)檔案管理7.1檔案管理7.1 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的培訓(xùn)考核成績評定出來，登記在集17、團(tuán)的培訓(xùn)記錄表和員工個(gè)人的員工培訓(xùn)/再教育記錄表，連同試卷送交培訓(xùn)組織單位，以建立個(gè)人完整的培訓(xùn)檔案。7.2 每季度末各職能部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表，報(bào)送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第八章 員工權(quán)利與義務(wù)8.1 權(quán)利8.1.1 在不影響本職工作的前提下，員工可以申請參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。8.1.2 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。8.2 義務(wù)8.2.1 培訓(xùn)期間接受訓(xùn)員工無正當(dāng)理由，未經(jīng)批準(zhǔn)不得缺席。8.2.2 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有責(zé)任把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。8.2.3 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培18、訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門主管負(fù)責(zé)人同意和人力資源部審核后，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。8.2.4 員工學(xué)歷培訓(xùn)或外派培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。8.2.5 集團(tuán)任何員工都有責(zé)任擔(dān)當(dāng)本部門下一級(jí)員工的輔導(dǎo)工作，或接受企業(yè)的安排，配合人力資源部的工作，出面承擔(dān)某類培訓(xùn)的主講和組織工作。第九章 附則9.1 編制本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)編制，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2 解釋本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9.3 執(zhí)行1 集團(tuán)下屬各子、分公司可參照此辦法執(zhí)行。2 本制度自公布之日起執(zhí)行。 編制：人力資源部 核準(zhǔn)：19、 時(shí)間：附表1 XX某投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：RZ-14 序號(hào)：01序號(hào)時(shí)間安排培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象講師主辦部門費(fèi)用預(yù)算備注制表：人力資源部 審批：附表2 XX某投資集團(tuán)有限公司計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表編號(hào)：RZ-15 序號(hào)：01申請人申請部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用來源申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日人力資源部意見：年 月 日總裁批復(fù)： 年 月 日制表：人力資源部 保存部門：附表3 XX某投資集團(tuán)有限公司外派培訓(xùn)申請表編號(hào)：RZ-16 序號(hào)：01申請人年齡部門/職務(wù)當(dāng)前學(xué)歷培訓(xùn)課程名稱課程起止時(shí)間預(yù)估費(fèi)用申請理由： 申請人簽字：培20、訓(xùn)項(xiàng)目要求：部門負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日人力資源部意見： 年 月 日總裁批復(fù)意見：年 月 日制表：人力資源部 保存部門：附表4 XX某投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)/再教育記錄表一級(jí)培訓(xùn)評估學(xué)員編號(hào)：RZ-17 序號(hào)：01序號(hào)收獲點(diǎn)如何應(yīng)用應(yīng)用計(jì)劃用于何處/場合由誰評估123456制表：人力資源部 保存部門：本表格一式三份，分別由本人、主管、人力資源部各執(zhí)一份。員工培訓(xùn)/再教育記錄表編號(hào)：RZ-18 序號(hào)：01序號(hào)培訓(xùn)編號(hào)起止時(shí)間受訓(xùn)科目/內(nèi)容結(jié)果/成績成果應(yīng)用123456制表：人力資源部 保存部門：附表5 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)評估講師編號(hào)：RZ-19 序號(hào)：01序號(hào)存在問題改進(jìn)建議可能存在障21、礙效果評估123456789101112131415制表：人力資源部 保存部門：附表6 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)簽到表編號(hào)：RZ-20 序號(hào)：01課程名稱時(shí)間培訓(xùn)師地點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)序號(hào)姓名部門/崗位序號(hào)姓名部門/崗位12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040制表：人力資源部 保存部門：附表7 XX某投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)記錄表編號(hào)：RZ-21 序號(hào)：01課程名稱課程時(shí)長教材名稱 份教材編號(hào) A/SG行政01培訓(xùn)師培訓(xùn)對象補(bǔ)充材料 份培訓(xùn)地點(diǎn)預(yù)期效果培訓(xùn)內(nèi)容考核方式考核結(jié)果結(jié)果應(yīng)用備注制表：人力資源部 保存部門：附表8 XX某投資集團(tuán)有限公司綜合評價(jià)報(bào)告編號(hào)：RZ-23 序號(hào)：01課程名稱課程編號(hào)舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)： 簽字： 年 月 日人力資源部評價(jià)：簽字： 年 月 日制表：人力資源部 保存部門：