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1、救援集團總公司員工培訓(xùn)及講師管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx救援集團總公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條:培訓(xùn)目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和 技能，滿足xx救援集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合xx救援集團集團業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參 與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：xx救援集團內(nèi)部員工及其旗下子公司第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第四條：xx救援集團培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理職責(zé):1、集團公司培訓(xùn)制度的制訂；2、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；3、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；2、4、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;5、對xx救援集團旗下子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；6、建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)（兼職）講師選拔與管理 目的：便于培訓(xùn)部工作的系統(tǒng)化執(zhí)行7、以培訓(xùn)體系為標準，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師（包括兼職 講師），建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫目的：充實培訓(xùn)梯隊建設(shè)8、制定各項工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)申請流程、培 訓(xùn)計劃組織審批流程、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等目的：便于培訓(xùn)工作能更加高速的開展與實行9、圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并 配合各層級（含內(nèi)勤）專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛 能。目的：打造專業(yè)的營銷團3、隊10、制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算11、圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式，理 論聯(lián)系實際進行訓(xùn)練，提高內(nèi)勤隊伍的技能，建立各項培訓(xùn)記錄及存 檔體系12、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓(xùn)機構(gòu)并與之建立良好關(guān)系, 在適當?shù)那闆r下引入外部培訓(xùn)資源13、根據(jù)公司培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸取新的培訓(xùn)方式方法，提升培 訓(xùn)講師（兼職講師）素質(zhì)，擔(dān)任部分課程的主講！14、本制度規(guī)定由董事長辦公室審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；第五條：xx救援集團旗下子公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理職責(zé)1、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；2、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施；3、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的4、初審，其他員工外 派培訓(xùn)的審批與辦理；4、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施；5、協(xié)助培訓(xùn)部實施公共課程培訓(xùn)；6、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；第六條：xx救援集團及旗下子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對象：xx救援集團公司及旗下子公司全體員工均為培訓(xùn)對象 第八條：培訓(xùn)類別 為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式） 的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員 工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培 訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文5、化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù) 技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。（一）按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同1:內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團總公司分別或聯(lián)合組織員工 集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人， 外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。2：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指集團總公司員工經(jīng)子公司或集團總公司負 責(zé)人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該 培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由集團總公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至專 業(yè)大專院校，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的 的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)6、培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè) 管理水平為目的的培訓(xùn)。（-）按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同1:員工知識的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解 公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、 規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。2:員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操 作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。3:員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠 誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。（三）按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同1:新員工入職培訓(xùn)1）、培訓(xùn)目7、的：使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為 準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己 犯了什么錯，該如何處理。2）、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職 責(zé)、工作流程規(guī)范、管理制度等。主要教材為員工手冊。3）、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位人力資源主管部門負責(zé)人和集團總公司培訓(xùn)督導(dǎo)部4 ）、培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。5）、培訓(xùn)收益記錄：在本公司員工入職培訓(xùn)記錄表（附件一）中簽字，表示自己接受 過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。2:企業(yè)文化培訓(xùn)1）、培訓(xùn)目的：使員工了解中國人民救援集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。2）、培8、訓(xùn)內(nèi)容：中國人民救援集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組 織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展 通道等。3 ）、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團總公司培訓(xùn)部。4）、培訓(xùn)方式：課堂授課。5 ）、培訓(xùn)收益記錄：1做課堂作業(yè)2 考試6 ）、培訓(xùn)時間：至少半天工作時間。3:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)1）、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力2）、培訓(xùn)內(nèi)容：市場策劃、銷售技能、售后服務(wù)技能、倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待 技能等。3）、培訓(xùn)責(zé)任部門：1 子公司負責(zé)培訓(xùn)本機構(gòu)的各項技能要求（個性部分）2 集團總公司培訓(xùn)部負責(zé)集團的各項技能要求（共性部分）4）、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競9、賽5 ）、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書4:專業(yè)技能培訓(xùn)1）、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格2）、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、IT等3）、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團總公司培訓(xùn)部和專業(yè)對口部門4）、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)5）、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書5:管理能力培訓(xùn)1）、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力2）、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容3）、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團總公司培訓(xùn)部4）、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)5）、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書6:職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)110、）、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間2）、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)集團總公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定3）、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團總公司培訓(xùn)部4）、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5）、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計劃管理第九條：培訓(xùn)計劃的種類培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:一、子公司年度培訓(xùn)計劃二、子公司月度培訓(xùn)計劃三、集團總公司年度培訓(xùn)計劃四、集團總公司月度培訓(xùn)計劃第十條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程: 子公司各部門填報員工培訓(xùn)需求調(diào)查表子公司辦公室擬編年度培訓(xùn)計劃子公司負責(zé)人審核集團總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理11、辦公會審議董事長批準集團總公司培訓(xùn)部備案。二、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：子公司辦公室依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計劃擬編月度培訓(xùn)計劃 子公司公司負責(zé)人批準報集團總公司培訓(xùn)部備案。第十一條：集團總公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：一、集團總公司年度培訓(xùn)計劃編制審批流程：集團總公司培訓(xùn)部擬編年度培訓(xùn)計劃稿 集團總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核董事長辦公會審議董事長批準。二、集團公司月度培訓(xùn)計劃編制審批流程：集團總公司培訓(xùn)部擬編月度培訓(xùn)計劃稿總經(jīng)辦審核董事長批準。第十二條：培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)計劃按集團總公司培訓(xùn)部下發(fā)的通知或計劃模 板編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課12、程（題 目內(nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報按時1子公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù) 預(yù)算報集團總公司培訓(xùn)部審批備案。2子公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報集團總公司培訓(xùn)督 導(dǎo)部備案。3集團總公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度 財務(wù)預(yù)算報總經(jīng)辦審議。4集團總公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報董事長審批。三、依據(jù)充分1符合集團總公司的中長期發(fā)展綱要。2. 滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。3. 適合員工的培訓(xùn)需求。4. 月度培訓(xùn)計劃是實滋年度計劃的具體安排。第五章培訓(xùn)評估管理13、第十三條：培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評估，評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員） 學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力 與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否 受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。第十四條：培訓(xùn)評估方法一、問卷調(diào)查的方法，是本集團培訓(xùn)評估的主要常用辦法，是通過學(xué) 員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的培 訓(xùn)評估表（見附件五）來進行評估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓(xùn)的收益。第十五條：培訓(xùn)評估的實施一、每次公司內(nèi)部培14、訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評估。二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。1. 培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法：培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以 采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組 織責(zé)任人實施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作 業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé) 任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場 操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。4.培訓(xùn)效果評估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法15、，在每次培 訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。5培訓(xùn)組織評估，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時 進行。三、培訓(xùn)評估報告。由培訓(xùn)組織實施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫培訓(xùn) 評估報告。培訓(xùn)評估報告經(jīng)子公司負責(zé)人簽字后需傳報集團總 公司備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第十六條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團總公司及其子公司部門負責(zé)人和主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任 人，承擔(dān)本部門的專業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團總公司及其子公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。四、改進培訓(xùn)講16、課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第十八條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請集團外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動，吉林地區(qū)的，由集團 總公司培訓(xùn)部組織安排。非吉林地區(qū)的公司組織的，需報集團總公司 培訓(xùn)督導(dǎo)部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第十九條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報員工外派培訓(xùn)申請審批表，外派培訓(xùn)費用和時 間達到本制度規(guī)定的員工必須簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議，并按以下流程 辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1 子公司部門負責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用 派出部門審核簽I員工培訓(xùn)協(xié)議公司務(wù)公室審核公哥奐責(zé)人批準公司辦繪臺備案。2 子公司部17、門負責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用3000元 5000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表）_出部門審核公司辦公室審核司負責(zé)人審核存L總公司培訓(xùn)督導(dǎo)部審核集團會禺扮管領(lǐng)導(dǎo)批準簽訂員壬姥訓(xùn)協(xié)議 公司辦公室備案。3 子公司部門負責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用5000元 10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表派出部門審核公司辦公室審核公司負責(zé)人審核集團總公司人力資源部審核集團總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團總公司董事長批準簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。4子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用 10000元 的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填18、員工外派培訓(xùn)申請審批表集團總公司培訓(xùn)部審核集團總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團總公司董事長批準簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)督導(dǎo)部備案。報備董事長5子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用 10000元 的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表集團總公司培訓(xùn)部審核集團總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團總公司總裁審核集團總公司董事長批準簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議集團總公司培訓(xùn)部備案。二、集團總公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1 集團總公司部長（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用 10000元 的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表培訓(xùn)督導(dǎo)部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)督導(dǎo)部備案。2. 集團總公19、司部長（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用10000 元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表培訓(xùn)部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準董事長批準簽訂員培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)督導(dǎo)部備案。3 集團總公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請審批表培訓(xùn)督導(dǎo)部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)督導(dǎo)部備案。第二十條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)具備以下條件1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準的；2脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時間、假期）以上；3派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、 出20、差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超 過1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1培訓(xùn)的服務(wù)事項2 培訓(xùn)時間與方式3 培訓(xùn)項目與內(nèi)容4 培訓(xùn)收益與要求5 培訓(xùn)費用6 公司的責(zé)任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動 合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。7員工的責(zé)任與義務(wù)(1)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護公司的形象和利益。培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服 務(wù)期達到月以上。8 公司違約責(zé)任公司存在下列情況之一，公21、司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動合同。因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同 約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部 支付違約金給員工。9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工 應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失 的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工22、應(yīng)向公司支付 全部培訓(xùn)費用。員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng) 當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額=累計培訓(xùn)費用一累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)X （累計協(xié)議服務(wù)月 數(shù)-實際服務(wù)月數(shù)）第二十一條：服務(wù)期約定標準 公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用，公司與員工約定服務(wù)期的標準:1. 外派培訓(xùn)費用1500元 3000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于 12個月。2. 外派培訓(xùn)費用 3000元 6000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于 24個月。3. 外派培訓(xùn)費用6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時間在 24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月。4 服務(wù)期的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。第二十二條：外23、派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注 意個人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培 訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理 退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。 造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第二十三條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項:1接受培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦 公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司培24、訓(xùn)管理部門報告獲 取的教材資料、證書，培訓(xùn)管理部門認為公司需存檔的，應(yīng)交公司存 檔。2. 向派出公司培訓(xùn)主管部門上交培訓(xùn)評估表（重點內(nèi)容為培訓(xùn)收 益評估），存入個人培訓(xùn)檔案。3. 辦理完培訓(xùn)費用報銷。二、派出公司培訓(xùn)主管部門認為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準備，按 公司培訓(xùn)計劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠訓(xùn) 的，可以做扣除期間個人績效分、個人承擔(dān)部分培訓(xùn)費用、曠工等處 理，具體意見，由派出公司培訓(xùn)主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報 外派培訓(xùn)批準人批準實施。四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費報銷等情況填寫年度外 派培訓(xùn)登記表，核對培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)年限是否25、符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費用管理第二十四條：培訓(xùn)費用分類本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培 訓(xùn)場地的租賃費等；外派培訓(xùn)費用，包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補 貼、書雜費，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用。第二十五條：培訓(xùn)費用的使用原則堅持有計劃，先審批后使用的原則。第二十六條：培訓(xùn)費用的成本對象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。二、集團總公司組織的培訓(xùn)，其費用由集團總公司支付，列入管理費 用成本。三、集團總公司批準的子公司員工外派培訓(xùn)，其費用由子公司支付, 列入管理費用成本。第四26、條：培訓(xùn)費用計劃的審批流程：培訓(xùn)費用計劃在子公司和集團總公司的年度培訓(xùn)計劃和月度培 訓(xùn)計劃中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的計劃控制數(shù)。第二十七條：培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費用的借支和報銷審批流程：1. 子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用的借支與報銷流程：(1) 不超年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報銷審批單辦公室負責(zé)人審核財務(wù)部負責(zé)人復(fù)核公司負責(zé)人批準。(2) 超過年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報銷審批單辦公室負責(zé)人審核財務(wù)部負責(zé)人審核公司負責(zé)人審核 集團總公司培訓(xùn)督導(dǎo)部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準。2. 子公27、司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：不超過年度計劃，且在外派培訓(xùn)審批表中確定的額度內(nèi)借支報 銷審批流程：外派員工憑員工外派培訓(xùn)審批表填借支用款申請單或報銷審批單 辦公室負責(zé)人審核財務(wù)部負責(zé)人審核公司負責(zé)人批準。(2)超過年度計劃或超過員工外派培訓(xùn)審批表中確定的額度的報 銷審批流程：外派員工憑員工外派培訓(xùn)審批表填報銷單 辦公室負責(zé)人審核 財務(wù)部負責(zé)人審核公司負責(zé)人審核 集團總公司人培訓(xùn)部審核集團總公司董事長批準。二、集團總公司的培訓(xùn)費用支付審批流程：1 集團公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：培訓(xùn)督導(dǎo)專員填借支用款申請單培訓(xùn)督導(dǎo)部負責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核財務(wù)部審核總裁審核 董事28、長批準2 集團總公司員工外派培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：外派培訓(xùn)員工憑員工外派培訓(xùn)審批表填借支用款單或報銷審批單培訓(xùn)督導(dǎo)部負責(zé)人審核培訓(xùn)督導(dǎo)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核財務(wù)部審核總裁審核董事長批準第二十八條：培訓(xùn)費用支付報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置維修費和培訓(xùn)場地租賃費支付或報銷的 審核內(nèi)容和依據(jù)。1. 費用開支項目是否符合經(jīng)集團總公司培訓(xùn)督導(dǎo)部批準的年度、月度 培訓(xùn)計劃。2所涉及的采購流程是否符合集團總公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采 購管理規(guī)定。二、外派培訓(xùn)費用支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：1. 費用開支項目是否符合集團總公司培訓(xùn)督導(dǎo)部批準的年度、月度培 訓(xùn)計劃。2. 是否符合員工外派培訓(xùn)審29、批表和員工培訓(xùn)協(xié)議的約定。3受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù)，獲取應(yīng)當獲取的證書，上交了應(yīng)該上 交的證書。第九章：培訓(xùn)紀律第二十九條：培訓(xùn)組織紀律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培 訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準備工作。二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準備情 況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第三十條：課堂紀律學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話, 有妨礙他人聽課的行為。第三十一條：考勤紀律準時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批 權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。第十章附則第三十二條：本制度由xx救援集團培訓(xùn)部擬定，報總經(jīng)理辦公 室審批后執(zhí)行第三十二條：本制度有xx救援集團培訓(xùn)部負責(zé)解釋