午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、數據公司人事錄用及轉正培訓管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事管理制度3-1人員招聘制度一 、招聘程序1、 用人部門經理（包括平臺）將所需人員數及時報運營中心人事部門；2、 人事部門統一將各用人部門招人計劃報請總經理批示；3、 經總經理批準后由人事部門辦理招聘各項事宜；4、 應聘者在人事部填寫應聘人員登記表后由人事部根據情況推薦到部門經理處面試，面試合格者即可進行崗前考核。二、招聘須知1、 人事部門招聘時須向應聘者表述清楚，不得含糊其詞，更不能隱瞞欺騙。2、 人事部門須向應聘者說明就聘的幾個基本條件:A、2、 應聘者必須提供擔保人擔保；B、 擔保人必須具有當地常住戶口且須有當地正式單位；C、應聘者必須服從公司統一安排；D、應聘者應按公司要求出示本人履歷表、身份證復印件、學位學歷證復印件等合法有效證件。3-2人員錄用制度一、錄用程序1、 用人部門對應聘人員實行五個工作日的崗前考核；在此期間，其考勤情況由用人部門負責管理；2、 用人部門經理或主管通知崗前考核合格的試用人員，到人事部領取報到通知書及相關資料，并要求其在規定的時間（人事部根據其具體情況而定）內上交擔保書，員工登記表、個人簡歷、照片、身份證復印件等資料；3、 應聘人員上交資料后，由人事部門為其辦理員工工作牌，核查擔保書準確、真實、無誤后，通3、知其領取勞動合同書；4、 應聘人員填寫勞動合同書后交給所屬用人部門經理，用人部門經理填寫有關內容后交給人事部門核對、蓋章并備案；5、 應聘人員與公司簽訂勞動合同書后即成為公司的員工，其薪酬從應聘之日起計薪。二、填寫資料的要求（一）填寫擔保書1、 試用人員必須在領取報到通知書后在規定時間內辦理好擔保書的填寫工作；2、 擔保書必須由擔保人按公司要求親自、逐欄、認真、實事求是地填寫；3、 擔保人填寫時要求字跡清楚，無涂改；4、 擔保人須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；5、 擔保人須積極配合公司人事部門的核對工作；6、 如經核查擔保書填寫內容失真，被擔保人一律不予錄用；7、 公司員工不得充當擔保人；8、 如4、有特殊情況，公司新招非業務及財務人員由部門經理做擔保的，必須獲總經理批準。如該人員出現問題，由該部門經理擔負主要責任。（二）填寫員工登記表1、 填寫者必須認真、如實、詳細地逐欄填寫表格；2、 所填寫表格必須字跡清楚無涂改；3、 填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；4、 人事部門應認真檢查員工登記表，凡發現填寫不規范、不詳細的，則一律返回重寫；5、填表注意事項：1）必須貼照片；2）通信聯絡處寫原家庭地址而非現在暫住地址；3）必須填寫電話、郵編；4）家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細工作單位和聯系電話、地址；5）在備注一欄上簽名并填寫進公司時間。（三）填寫勞動合同書1、 填寫者填寫時力求字5、跡清楚無涂改，否則必須在涂改處簽字，公司也須加蓋公章；2、 填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫；3、 填寫者須認真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地；4、 如經核對發現填寫內容虛假失真，公司對填寫者一律不予錄用；5、 除以上填寫者須填之內容外，其余內容均由乙方所屬部門經理填寫。三、相關規定1、不按規定時間上交資料的，或經人事部核查發現情況不實、弄虛作假的，公司一律不予錄用。2、公司試用時間以三個月為期限，簽訂合同時間一般以一年為期，也可以季度或半年為期。3、試用、正式和提職時間以用人部門經理填寫合同時限為準而不以乙方簽字日期為準。用人部門經理在填寫乙方基6、本工資一欄時，必須按公司財務部制定的工資標準中基本工資金額為準。4、公司與主管以上（含主管）人員簽訂的聘用合同必須由總經理簽字。5、合同簽訂后，由公司加蓋公章，一份給乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存檔。6、在公司轉正滿一年以后，由公司負責辦理暫住證費用。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費用。3-3人員培訓制度一、崗前培訓1、由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓。2、人事部負責安排對新員工不超過二個工作日的培訓。二、新員工培訓的主要內容1、慧聰公司道德教育，講解公司各項規章制度和相關的財務、法律知識；2、公司歷史、現狀及愿景；3、商務禮儀；4、銷售技巧；5、職業化團隊塑造；7、6、公司基本業務運作，各部門基本運作模式。三、年度培訓1、年初由運營管理中心負責制訂全年的培訓計劃并報總經理批準。2、由運營管理中心負責組織全年培訓計劃的實施。3、請集團相關人員或專業培訓公司做系列專題培訓。4、南方大區派專人參加集團組織的培訓學習，然后為員工做二次培訓。四、培訓的主要內容1、法律法規；2、企業文化；3、提升業績；4、銷售隊伍管理；5、團隊建設；6、綜合素質等。五、培訓紀律1、公司組織的培訓，無故不得缺席；2、參加培訓不得遲到、早退，培訓期間，不許喧嘩或做其他事情；3、培訓后測試不合格者，要參加下次同內容的培訓直至合格為止。3-4人員轉正、提升制度一、轉正（一）普通員工轉正1、8、每月一號為轉正日；2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用期未滿但工作業績突出，均由本人向所屬部門經理提交轉正申請書；經所屬部門經理批準同意后上呈總經理批示。3、 總經理批準后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續；4、 人事部門將轉正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務部結算工資。（二）公司統招大學畢業生轉正定級1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉正定級：1) 在公司工作滿一年；2) 服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度；3) 工作努力進取，有責任心；4) 工作中無重大過失。2、出現以下情況者將失去申請轉正定級的資格：1）不服從公司工9、作安排，屢次違反公司各項制度；2）累計遲到次數五次以上，曠工二次以上，早退二次以上；3）中途擅自離職。3、 具體辦理程序：1） 公司統一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后，于次年的七月底由本人向部門經理提交轉正定級申請書，部門經理初審同意后交總經理確認并批示；2） 總經理批示后交人事部辦理有關手續；3） 申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經理；4） 所有人員上交資料必須及時、具體、真實；5） 上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；6） 轉正定級者需上交以下資料：A、 學歷證書、學位證書原件及復印件；B、 彩色照10、片三張（大一寸）；C、 本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）；D、 認真、工整、如實填寫干部情況登記表、見習（試用）人員轉正定級呈批表、確認專業技術資格呈報表。（此三表到運營中心領取）。4、 碩士研究生畢業后從事工作滿三年，可直接申請中級專業技術資格。5、 本規定建立在深圳市人事局有關政策的基礎上，如政策發生變動則以其為準。二、提升1、 一般情況下提升日定為每月一號。2、 部門提升人員需由部門經理向總經理上報一份詳細報告，說明提升原因、被提升人工作表現、工作時間，轉正時間及該職位所需資格（學歷、經驗、特殊訓練等情況），該職位所負責任。 3、 總經理批準后，由11、其上級管理人員頒發任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。4、 填寫人員變動單在人事部門備案，并辦理升級的相關手續。3-5人員考核制度一、考核目的為了不斷加強和提高公司的整體管理水平，促進管理人員努力工作，不斷提高綜合素質和工作效率，強化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業績，特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。三、考核辦法（一）績效工資的掛鉤比例職能人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見月度綜合考核表）結果為基礎，同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是：公司職能管理12、部門人員： 利潤中心職能人員：基本職務獎（占績效工資的65%） 基本職務獎（占績效工資的55%）公司效益獎（占績效工資的20%） 部門效益獎（占績效工資的30%）特殊貢獻獎（占績效工資的10%） 特殊貢獻獎（占績效工資的10%）全勤獎（占績效工資的5%） 全勤獎（占績效工資的5%）（二）基本職務獎依據月度考核結果予以發放計算公式： 1、公司職能：實發職務獎=綜合得分/65基本職務獎；2、部門職能：實發職務獎=綜合得分/55基本職務獎。（三）公司效益獎依據當期核定的公司整體效益予以發放計算公式： 1、綜合得分在55分以上的，其效益獎計算公式為實發公司效益獎當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤213、0績效工資 2、綜合得分在55分以下的，其效益獎計算公式為實發公司效益獎當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤20績效工資綜合得分/65（四）部門效益獎依據當期核定的利潤中心效益予以發放計算公式：1、綜合得分在45分以上的，其效益獎計算公式為實發部門效益獎當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤）30績效工資2、綜合得分在45分以下的，其效益獎計算公式為實發部門效益獎當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤）20績效工資綜合得分/55（五）特殊貢獻獎的發放規定部門經理對符合特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。（六）全勤獎的發放規定當月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全14、勤獎。（七）相關約定1、 如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現。2、 對職能部門連續二個月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續二個月度綜合得分都在35分（含35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。3、 對職能部門月度考核都在60分以上的人員，或利潤中心月度考核都在50分以上的人員，且符合制度匯編中規定的相關升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優秀員工的評選資格。四、考核要求1、 各部門經理要嚴格按照本辦法及與本辦法15、相配的考核表，對所屬職能人員進行考核；2、 考核時，要力求做到客觀、公正；3、 各部門應將考核結果于每月十日前交至運營管理中心，由運營管理中心在五日內對考核結果進行核查。五、其他1、 各部門應以此辦法為基本依據，同時根據本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法；2、 月度綜合考核結果將作為年終考核的主要依據之一。附表一：職能部門人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項目考核內容 考 核 要 點 權重65分 評分標準 得分 備注優 良 中 可 差 1、工作態度（20分） A、嚴格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動性強。 2 2 16、1.5 1 0.5 0 C、工作配合意識強，協作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、有效利用工作時間。 8 8 7 6 5 4 2、能力素質（6分） A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。 3 3 2.5 2 1.5 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2.5 2 1.5 1 3、基本工作（8分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、臨時交辦任務完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 4、17、工作效率( 6分) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。 2 2 1.5 1 0.5 0 5、工作業績（25分） A、工作業績達到預期目的或計劃要求。 13 13 11 9 7 5 B、善于總結和積累經驗，為以后工作創造條件。 4 4 3 2 1 0 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎：特 殊 貢 獻 獎考 核18、 要 點 1、在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。 上 報 欄2、及時、有效地處理突發事件，避免了損失。 3、有效節約成本或在某一方面表現特別突出。 說明：1、所有欄目都由考核人填寫。 3、“上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 2、只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 4、如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日審核者簽字： 審核日期： 年 月 日附表二：利潤中心職能人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項目考核內容 考 核 要 點 權重55分 評分標準 得分 備注優 良 中 可 差 1、工作態度（16分） A、19、嚴格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作配合意識強，協作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、有效利用工作時間。 6 6 5 4 3 2 2、能力素質（5分） A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2.5 2 1.5 1 3、基本工作（8分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、臨時交辦任務完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 D、20、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 4、工作效率( 6分) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。 2 2 1.5 1 0.5 0 5、工作業績（20分） A、工作業績達到預期目的或計劃要求。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結和積累經驗，為以后工作創造條件。 3 3 2.5 2 1.5 1 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 421、 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎：特 殊 貢 獻 獎考 核 要 點 1、在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。 上 報 欄2、及時、有效地處理突發事件，避免了損失。 3、有效節約成本或在某一方面表現特別突出。 說明：1、所有欄目都由考核人填寫。 3、“上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 2、只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 4、如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日審核者簽字： 審核日期： 年 月 日3-6人員升、降級制度一、關于晉級（一）晉級條件1、 轉正后滿一年；2、 服從公司、部門22、的工作安排；3、 工作努力進取，有責任心；工作中無重大過失、無大區內被通報批評記錄；5、 嚴格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過3次（包括3次）；6、 全年病假不超過5天（包括5天），事假不超過3天（包括3天）；7、 業務人員達到以上1-5條標準,并能完成部門下達的全年各月份的任務；年末未回款（未回款/實際發生額）小于且無壞帳, 可以晉級；8、 職能人員達到以上1-5條標準,并全年月度綜合考核都達到升級的分數要求,可以晉級；9、 工作表現特別突出或有特殊貢獻的，轉正半年以上、不滿一年的，由部門經理提名，報總經理批準，可以破格晉級。（二）晉級程序1、 每年12月初各部門經理對本部23、門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫晉級申請表，并于10日前報運營中心人事部復審；2、 人事部進行全面、認真的復審、簽署意見，并于20日前將未通過復審的退回部門經理，通過復審的報公司總經理審批；3、 對工作表現特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報,但要嚴格把關；人事部綜合評審后，再報總經理特批。4、 以上均由總經理批準后，由人事部備檔，財務部執行。（三）晉級執行時間1、達到晉級條件并經總經理批準后，從下年月份執行新的級別。2、特批晉級的，按特批時規定的時間執行。二、關于降級（一）降級的標準1、 不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過124、0次（包括10次）；2、 全年累計病假超過20天（包括20天），事假超過10天（包括10天）；3、 大區內被通報批評兩次以上（包括2次）；4、 職能人員連續二個月度綜合考核得分在45分以下（包括45分）；利潤中心的職能人員連續二個月度綜合考核得分在35分以下（包括35分）；5、 業務人員年內累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務，且年終也不能完成月任務累計總額；6、 業務人員在年度經營中，造成壞帳損失累計超過5；7、 符合上述情況之一者即可降12級，對情節嚴重者公司將與其解除勞動合同。（二）降級的執行時間1、達到或出現降級標準15條規定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執行25、降級后的級別；2、出現降級標準67條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執行降級后的級別。（三）恢復原級別的要求1、 降級后態度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在36個月之內再未出現類似情況者，個人可提出恢復原級別的申請，經部門經理批準即可恢復原級別；2、 降級后態度較好，有突出表現或在突發事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復原級別。3-7優秀員工的評選制度一、 評選規定1、公司每年進行一次優秀員工（主管及主管以下員工）和優秀管理者（職能管理人員）的評選工作；2、優秀員工和優秀管理者的評選名額按總人數的10%掌握。二、評選條件1、工作表現好或業績特別突出；2、工作26、積極性、主動性強；3、有進取心，配合意識強，協作效果好；4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工；5、全年累計病假少于5天，事假少于3天；6、一年中未受大區通報批評或嚴重違紀處罰。三、評選程序及要求1、 每年12月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經理評語）于20日前報運營中心；2、 運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理；3、 總經理批準后，在年終工作會議上頒布年度優秀員工和優秀管理者的名單、頒發證書并予以獎勵。3-8人員調動制度一、調動申請程序1、 各分公司必須將用人情況（大區內主管以上）報27、南方大區辦公室；2、 由南方大區辦公室統一擬定用人計劃并報總經理；3、 總經理批準后由南方大區辦公室負責推薦合適人選，并填寫人員變動單；4、 合適人選經供需雙方經理同意并報總經理批準后，通知分公司總經理及人事部（或行政職能部門）；5、 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續。二、報到程序1、調動人員在原公司辦理工作交接手續完畢后持工作交接單至公司人事部領取報到證；2、調動人員按指定期限內到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續。3、由人事部（或行政職能部門）負責安排到部門工作。三、調動須知1、 各分公司須向大區辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等；2、 需方公司人事部按調動28、人報到之日起計薪；3、 調動人員必須在指定期限內到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續，否則逾期報到者一律按曠工處理；4、 異地人員調動，原公司人事部需在指定期限內將其個人檔案轉到現公司； 如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章；5、 區辦公室接到分公司申請應及時回復，一般以不超過一周時間為原則；6、 此調動程序適用于南方大區各分公司員工之間調配。如在本公司內部人員調配則填寫人員變動單，由雙方部門經理確認及公司總經理批準后交人事部存檔即可。四、注意事項1、 各分公司總經理及大區主要部門負責人如違反以上規定，情節嚴重者大區內通報批評。2、 合適人選所在分29、公司總經理或部門負責人須積極配合大區辦公室對該人選的調查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區內通報批評。3、 公司人事部（或行政管理部）需將調動人檔案在一周內轉到調動后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負責人將受到大區內通報批評。3-9人員離、辭職，保職下崗制度一、離、辭職辦理程序（一） 部門與員工解除勞動合同須報經總經理批準后方可執行；（二） 如因員工能力不適應該工作，經調整崗位也不能勝任工作，應提前30天下達解聘通知書；（三） 員工收到解聘通知書日起30天之內完成交接工作；離職員工必須認真做好交接工作，如交接工作提前結束可協商提前予以離職；（四） 員工有下列情況30、之一的，公司可隨時解除勞動合同，員工在收到解聘通知書當天辦理離職交接手續：1、 試用期間；2、 因員工嚴重違反公司勞動紀律，規章制度；3、 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的；4、 被依法追究刑事責任的。（五）離、辭職人員領取人員離職交接單，離、辭職人員所屬部門經理填寫業務交接情況和工作截止日期；（六）財務部門填寫未回款情況，技術部檢查電腦設備情況，由行政部門檢查公共財產、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經理簽字；（七）離、辭職人員辦完所有手續后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實際情況開具離、辭職證明。二、離、辭人員須知1、 在合同期內的員工若欲終止合同31、，須提前三十天向部門經理提交“離職申請書”；公司在收到該員工的“離職申請書”后，經人事部及總經理批準并安排與員工進行離職面談后，可根據該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期；2、 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續后，必須于三日內搬離宿舍；3、 在公司工作不滿十個工作日（含十天）自動離職者不予發放工資。三、保職下崗即公司員工既不能達到公司或部門的要求，又無違反公司規定的重大違紀行為，均可算在保職下崗之列。（一）員工保職下崗的程序1、員工經多次培養和教育均無法使該員工有所轉變，可由部門指定該員工填寫自我評估和工作表現；2、部門經理必須在上面詳細注明部門鑒定及確認該員工保職下32、崗的充分理由；3、人事部門必須根據有關資料，與當事人當面充分溝通后在專用表格上簽字；4、保職下崗員工所屬部門經理必須向總經理當面闡明理由并請其簽字確認；5、必須經總經理批準后才能執行保職下崗。（二）保職下崗員工再分配保職下崗員工的再安排由人事部門負責處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。（三）保職下崗員工的待遇及工資標準1、 如新調換的工種為技術工種，則執行該工種的初級工資標準；如下崗員工原有工資標準低于該工種的初級標準，則執行原有工資標準；如保職下崗的員工為轉正的市場員，則執行試用期的市場員工資標準；2、 員工下崗前為正式員工的，仍可享受正式員工關于社會保險等33、待遇；3、 下崗的有效期限為二個月。3-10人員考勤管理制度一、作息時間（一）一般員工工作時間為：上午8：30-12：00 下午1：30-5：30如工作需要，應自動延長工作時間，補足8小時。（二）主管及主管以上人員工作時間為：上午8：20-12：00 下午1：30-6：00二、違反作息時間的處罰標準（一）對遲到早退的罰則1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元；一般員工每次扣罰20元；2、任何人員在上班時間吃早餐，均按遲到一次處罰；3、遲到、早退超過一小時按事假半天處罰；4、一個月內累積遲到或早退達5次以上者按曠工一天處理。（二）對曠工的罰則1、 經理曠工一天扣罰300元；2、 一般員工34、扣罰200元；3、 曠工二天以上者予以解除勞動合同。三、病假審批權的界定和扣款標準（一）審批權限1、 部門經理級以下人員請病假在二天以內，由部門經理批準； 2、 部門經理級以上管理人員請病假在一天以內，報總經理批準；3、 所有人員請病假在二天以上（包括二天），必須持有正規醫院的病休證明書及病歷復印件，并由部門經理及總經理批準，在人事部備檔后，方可按病假處理。（二）扣款標準1、工齡不滿五年的扣款標準：（1） 業務員的扣款計算公式(業務人員請病假期間，其業務提成不受影響)：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）40%(請假天數22)（2）非業務員的扣款計算公式：扣款金額 =（基礎35、工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）40%(請假天數22)2、工齡滿五年不滿十年的扣款標準：（1）業務員的扣款計算公式(業務人員請病假期間，其業務提成不受影響)：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）30%(請假天數22)（2）非業務員的扣款計算公式：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）30%(請假天數22)3、工齡滿十年及十年以上的扣款標準：（1）業務員的扣款計算公式(業務人員請病假期間，其業務提成不受影響)：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）20%(請假天數22)（2）非業務員的扣款計算公式：扣款金額 =（基36、礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）20%(請假天數22)四、事假審批權的界定和扣款標準（一）審批權限1、 一般員工請事假在半天（包括半天）以內，由部門經理批準；如超過半天，部門經理同意后，必須報總經理批準；2、 部門經理級以上的管理人員請事假，必須報總經理批準。（二）扣款標準1、業務人員扣款標準1）業務人員請事假一天扣款100元；2）業務人員請事假期間，其業務提成不受影響。2、 非業務人員的扣款1）非業務人員請事假，事假期間沒有收入；2）具體扣款計算公式：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）(請假天數22)五、出差審批權的界定1、員工因公出差，必須37、經部門經理同意，報總經理批準后，方可公出；2、部門經理級以上的管理人員出差，必須報總經理批準。六、請假、公出應履行的手續1、 請假和公出人員必須事前填寫請假單或出差申請表，報批后交到人事部；2、 如遇突發疾病或意外特殊情況需請病、事假的，可通過電話請假，但必須在事后二天內補辦請假手續。不按時補辦手續，除按相關條例處理外，將予以批評或3050元的處罰；補辦手續不全的，一律按曠工處理；3、 員工連續請事假5天或全年事假累計達8天以上（包括8天），公司有權對員工重新定級或解除勞動合同；4、 員工連續請病假10天以上（包括10天），仍不能參加工作且重新調整崗位也不能勝任的，應辦理停薪留職；5、 全年病38、假累計達20天以上（包括20天），公司有權對員工重新定級或解除勞動合同。七、打卡規定1、 市場員每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市場員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次；2、 考勤管理由人事部負責。前臺文員具體負責打卡的監督執行及統計情況，月底根據考勤卡、請假單、出差申請及部門上報的考勤情況做出統計，交各部門經理核對后將結果報財務部執行；3、 任何人不得以任何理由代他人打卡。發現代打卡現象，代打卡者和被代打卡者均罰款200元，并通報批評；4、 請假、出差或外出公干（含輪休、培訓），應事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或審查。如因特殊情況不能事先上交請假單者，事后補交不得超出兩天。違者視情節輕重予以批評、罰款30-50元；5、 因業務原因外出，當天中某一次未能打卡者，必須于一天內填寫外出單，經部門經理或總經理簽字確認，交到前臺辦理相關考勤統計，超過規定時間者（一天），一律按電腦原始考勤記錄統計。6、 在大區內出差,須將出差申請單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負責人簽字后交人事部門備案；7、 早上上班未打卡，特殊情況當天必須由部門經理簽字確認，否則一律視為遲；8、 雖按時上、下班卻忘打卡，每忘打一次罰款5元；對每月累計5次忘打卡者，記為遲到一次。9、 雖按時上、下班卻忘帶卡者，每次罰款10元。