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1、數碼科技公司員工培訓管理制度附計劃表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的為適應公司業務發展需要，加強員工對公司文化的認同，提高凝聚力和責任感，規范公司員工培訓管理工作，根據國家有關規定，并結合公司實際情況，制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司所有正式在職員工。3. 職責劃分培訓工作由公司人力資源部負責管理，相關技術業務部門負責配合相關的培訓項目的實施與開展。3.1 各部門職責：a) 匯總呈報年度、季度和臨時性培訓需求和計劃；b) 舉辦內部專業培訓課程及上報有關實施成果；c) 考核本部門專業培訓效果；d)2、 配合人力資源部做好公司培訓的各項工作；e) 保存歸檔部門培訓的相關材料。3.2 人力資源部職責：a) 舉辦公司共同性培訓課程；b) 擬定、呈報公司年度、季度培訓計劃；c) 制定、修訂公司培訓制度；d) 審議培訓計劃；e) 組織并實施各項培訓計劃；f) 檢查、考核培訓的實施情況；g) 審查、辦理公司外派培訓人員；h) 確定內部講師的人選；i) 匯總、歸檔培訓資料；j) 擬定并分管領導回報各項培訓計劃費用。3.3 公司經理辦公室和分管領導的職責：a) 審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓計劃和需求；b) 審批由人力資源部提交的培訓制度。4. 培訓類型與內容結合公司培訓開展情況及培訓需求情況，3、目前公司主要開展的培訓類別有如下幾種：4.1 新員工入職培訓:目的：幫助新員工了解公司的主營業務、組織架構、企業文化和各項規章制度，使其盡快融入團隊和工作當中。培訓時間：每年月初或根據具體員工入職情況決定。培訓對象：新入職員工。參與人員：公司領導，各部門經理，及其他相關人員。負責部門：人力資源部。4.2 試用期培訓：目的：對新入職的員工公司一般采用“指導老師負責制”，由各部門經理根據新員工的技術水平分配固定的指導老師，對其工作進行指導和評估，使其快速提升能力。培訓對象：試用期內員工。培訓時間：新員工試用期內。參與人員：指導老師，部門經理。負責部門：人力資源部，相關技術部門。4.3 崗位技能和業4、務培訓：目的：根據員工的崗位級別和任職資格要求，有針對性地對員工的工作技能、業務水平進行培訓，全面提高綜合素質。培訓對象：公司所有員工。培訓時間：將根據培訓計劃制定相應培訓時間。參與人員：培訓講師負責部門：人力資源部。4.4 繼續教育培訓：目的：根據業務發展需要及人力資源發展規劃，公司鼓勵員工進行繼續教育培訓，以提高專業技術功底。培訓對象：符合繼續教育培訓條件的員工。培訓時間：視個人具體情況而定。負責部門：人力資源部.4.5 思想法規類教育:目的：根據上級有關部門組織的政策法規培訓、黨校學習、普法教育、安全保密教育等。培訓對象：視具體培訓要求定。培訓時間：是具體培訓要求定。負責部門：人力資源部5、。4.6 員工讀書自學培訓：目的：提倡員工能夠利用業余時間有針對性地加強學習不斷增強自身才能和綜合素質，滿足公司業務快速發展的要求，培育學習型組織氛圍。培訓對象：全體員工。培訓時間：全年。負責部門：人力資源部。5. 培訓需求與計劃a) 季度初，各部門經理依據培訓制度、部門項目業務發展的需要以及本部門人員的實際需要，將需要公司組織安排的培訓需求內容填寫季度部門培訓需求表（詳見附錄A），報人力資源部，作為培訓實施的依據。b) 人力資源部根據各部門提出的培訓需求匯總，以及考量公司培訓資源，修訂季度培訓需求匯總表，報主管經理審批。c) 突發臨時性培訓需求時，各部門經理需要填寫部門培訓需求表，得到審批后6、，再實施。d) 季度初，各部門經理依據培訓制度、部門項目業務發展的需要以及本部門人員的實際需要，將部門內部計劃實施的培訓計劃內容填寫季度部門培訓計劃表（詳見附錄B），報人力資源部，作為培訓實施的依據。e) 人力資源部根據各部門提出的培訓計劃匯總，以及考量公司培訓資源，修訂季度培訓計劃匯總表，報主管經理審批。6. 培訓實施a) 人力資源部根據季度培訓需求匯總表按期組織各項培訓的實施事宜，如培訓場地的安排、教具的借調，通知培訓講師,整理課件等。b) 各類培訓結束后，需要按照計劃表中定好的考核方式進行考核。公司級的培訓由人力資源部組織考核。部門級的培訓由部門經理組織考核。c) 培訓實施時，參加培訓的7、學員應在簽到，培訓講師應確實了解員工出席狀況。 d) 參加培訓的學員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。e) 人力資源部會定期評估各項培訓課程的實施成果，并記錄，送交各有關部門參考予以改進。f) 各項訓練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。g) 培訓測驗成績成果報告，將列入員工考核及升遷之參考。h) 培訓講師應保留自己負責的培訓資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。i) 部門級培訓的相關資料應由相應部門經理整理留檔，并提交人力資源部備份留檔。j) 公司級培訓的相關資料應有人力資源部整理留檔。7. 考核和評定a) 凡列入公司培訓開發計劃的活動,均納入公司的績效考核范圍8、內。b) 員工參加內部培訓時，應在公司內部培訓簽到單（見附錄C）上簽到。c) 員工參加外部培訓的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結業證書”或“培訓心得報告”等。d) 人力資源部根據實際需要定期分發員工培訓意見調查表（附錄D），匯總學員意見，作為培訓效果和改進培訓方式等的參考依據。e) 員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學培訓，需按照要求提交學習匯報；員工自發進行的自學培訓，可以主動向人力資源部提交學習匯報，人力資源部評定后匯總進員工的年度考核中。8. 講師管理制度8.1 聘任條件公司內部培訓講師采取聘任制，一般由公司的技術骨干擔任。基本聘任條件為：a) 從事的專業領域能夠達到培訓9、目標的要求；b) 具有豐富的項目經驗，有一定的專長；c) 有一定的表達能力，了解面授培訓工作技巧。8.2 內部講師的職責a) 主動安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排；b) 遵照統一規范的培訓流程和規章制度開展培訓；c) 做好培訓前的課件準備，達到通俗易懂；d) 培訓后及時將培訓課件送交人力資源部留存。8.3 內部講師行為規范a) 以尊重學員、愛護學員、為人師表為原則；b) 準時到達培訓現場，口齒清晰，語言流利；c) 適當進行培訓互動，及時掌握學員學習的反饋信息；d) 培訓前如有臨時事務不能準時培訓，提前一天通知培訓負責人。8.4 講師費根據目前公司的培訓經費投入情況，暫定元小時。9.10、 員工培訓學習考核制原則上，要求公司的技術人員每年至少參加15課時的內訓，非技術人員每年應讀一本與專業有關的書籍，并向人力資源部提交學習匯報，字數在字以上。參加外訓的人員可不必參加公司的內訓和讀書活動，但要提供相應的學習證明。人力資源部每年月份匯總當年技術人員的參加培訓情況，沒有完成年度培訓要求的課時或學習任務者，公司將處于元課時的罰款；沒有完成讀書活動的人員，公司將處于一次性元的罰款。10. 培訓費用的管理培訓經費要專款專用,由人力資源部部和財務與投資管理部掌握使用。公司培訓費用在1萬元以內的由人力資源部審批后使用，培訓費用在1萬元以上的由人力資源部報公司主管領導審批后使用。11. 其他a)11、 各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，利用業余時間進行，公司會根據具體時間提供茶點并安排課間休息時間。b) 未經批準，由員工自己聯系的學習、培訓等，在不影響本本職工作的情況下公司鼓勵大家充分利用業余時間“充電”，但不得占用工作時間，所需費用自理。12. 附則本制度由人力資源部制訂并負責解釋，正式發布之日起施行，原相關制度同時廢止。12. 附錄附錄A. 年度部門培訓需求表附件B. 月度部門內部培訓/交流計劃表附錄C. 公司內部培訓簽到單附錄D. 培訓學員意見調查表附錄A 附件B附錄C公司內部培訓簽到單培訓時間年 月 日培訓地點會議室培訓編號培訓內容培訓講師部門代碼：1 綜合部 人力資源 312、 財務部 4 經營計劃部 5 質量部 6 咨詢部 7 戰略規劃與市場部 8 研發中心 9 銷售部 10 集團應用工程部 11 企業應用工程部 12 綜保信息化部 13 工程信息化部 14 系統集成部 15 運維中心 16 XX服務中心 17 XX服務中心 18 XX公司參加培訓人員：部門代碼姓名部門代碼姓名附錄D 培訓學員意見調查表說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于填寫完畢交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內。 3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。（1）課程內容如何？ 1、優 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教學方法如何？ 1、優 2、好 3、尚可 4、劣（3）課程時間是否適當？ 1、太長 2、適合 3、不足（4）參加此次講習感到有哪些受益？ 1、獲得適用的新知識。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術。 3、將幫助我改變我的工作態度。 4、給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 5、其他感受：（5）訓練設備安排感到如何？ 1、優 2、好 3、尚可 4、劣（6）將來如有類似的培訓，你還愿意參加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定7）其他建議事項：