午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、年度公司培訓計劃方案批 準： 審 核： 編 制： 人力資源中心 年月日目 錄第一部分 公司年培訓計劃說明- 1.1、 公司現狀分析- 第二部分 公司年培訓工作重點- 第三部分 公司培訓管理實施流程- 3.1、培訓目的-3.2、培訓原則-3.3、培訓職責-3.4、培訓計劃的制定-3.5、培訓的實施-3.6、培訓效果評估-3.7、培訓風險管理-3.8、培訓檔案的管理-第四部分 公司年度培訓課程計劃-4.1、年員工入司培訓課程計劃-4.2、年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃-4.3、年中高層管理人員培訓課程計劃-第五部分 培訓用費預算-第六部分 相關附件-附件一公司員工培訓簽到表-附件二員工培訓考2、核成績表-附件三內部培訓效果評估表-附件四培訓訓后總結檢討報告-附件五員工外派培訓申請表-附件六培訓預算與執行情況列表-附件七外派培訓協議書-第一部分 培訓計劃說明 公司現狀分析 新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉型加速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下： 1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大專以上學歷42人，占36.5%，公司30歲以上48人，占 41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 1.2 公3、司領導十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化實體店優勢。1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.54、 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分 年培訓工作重點針對以上問題，結合公司年績效制度、薪酬制度及銷售計劃， 年培訓工作重點在以下幾個方面：2.1 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓5、內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3 年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。 2.4 年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.5 對于新入司員工，年力爭在一個月內對他們新進員工入6、司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。2.6 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。2.7 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 第三部分 公司培訓實施流程1、培訓目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目7、標。 1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。2、培訓原則2.1 以公司戰略與員工需求為主線。2.2 以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結8、合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.8 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責 3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。4、培訓計劃的制定4.1人力資源中心下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源中心說明。5、培訓的實施5.1內部培訓的實施由人力資源中心根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培9、訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內部培訓效果評估表，以及培訓訓后總結報告。5.2外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核人力資源中心審核總經理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。參加外派培訓的員工應填寫培訓預算及執行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。6、培訓效果評估6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出培訓心得總結，經部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。6.3 參加短訓班，受訓員工學10、習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。6.4 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源中心存檔。6.5 人力資源中心對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。7、培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂外派培訓協議書。具體包括以下情況：7.1超過二天以上的脫產培訓；7.2 超過1000元/次以上的培訓；7.3 不占用員工工作時間的長期業余培訓。8、培訓檔案管理8.1 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔11、案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。 8.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知12、 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結第四部分 公司年度培訓計劃此培訓計劃是根據公司年年度工作計劃與發展目標，以及人力資源中心對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括年新員工入司培訓計劃、年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃 、年度中層管理人員培訓計劃、等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整年新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業簡介、企業文化新進員工人事主管2內部培訓新入職員工達3人后統一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊13、新進員工人事主管2內部培訓書面考試3銷售管理、產品知識等營銷中心新進員工營銷經理8內部培訓新員工入職三天內進行培訓書面考試4財務管理、借支及報帳制度培訓新進員工財務經理1內部培訓新進員工一周內培訓 年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1崗位職責培訓全體員工各部門負責人內部培訓年2月書面考試2績效考核培訓全體員工各部門負責人內部培訓年2月書面考試3心態決定一切全體員工培訓主管1內部培訓年3月心得總結4團隊意識培訓全體員工培訓主管2內部培訓年3月現場考核心得總結5時間管理培訓骨干培訓主管2內部培訓年4月心得總結6團隊外出拓展訓練選拔14、20-30人培訓主管2外訓年5月心得總結7員工危機意識培訓骨干培訓主管2內部培訓年5月心得總結8銷售案例分享討論營銷中心員工銷售總監2內部培訓年5月心得總結9打造一流團隊骨干培訓主管2內部培訓年6月現場考核心得總結10工作中情緒與壓力調試骨干人事主管3內部培訓年7月心得總結 年度職能人員職業素質、增值服務項目及能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注11員工積極心態培訓中層以上人事主管3外聘年7月心得總結12提升執行力骨干人事主管3內部培訓年8月心得總結13團隊外出拓展訓練選拔20-30人人事主管6外訓年9月心得總結14沒有任何借口全體員工人事主管內部培15、訓年10月心得總結15銷售案例分享討論營銷中心員工銷售總監2內部培訓年11、12月現場考核心得總結1617181920 第五部分 年培訓費用預算序號項 目培訓形式次數計劃費用備注1學習用書、光盤等資料現場55002中層管理人員外派培訓外培2-450003外聘培訓外聘260004團隊外出拓展訓練外訓255005其他費用1000合計18000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。 第六部分 相 關 附 件 附件一 員工培訓簽到表部門: 培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數：培訓講師：培訓內容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓負責人： 部門主16、管： 分管領導：附件二 員工培訓考核成績表培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應用得分序號部 門姓 名理論得分應用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優。附件三 內部培訓效果評估表 部 門:_ 姓 名:_ 培訓內容:_ 培訓時間:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數上打“”：課程內容很差差一般好很好優秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發展需17、要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內容是否切合實際、便于應用5678910培 訓 師4.培訓師表達是否清楚、態度友善56789105.培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普18、通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應改進的地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件四 培訓總結報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間 培訓人數不合格人數不合格率檢討內容異常原因改善方案備注附件五 員工外派培訓申請表部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培訓地點培訓費用： 差旅費： 食宿費： 培訓費： 合計：培訓機構培訓內容：申請培訓理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期：19、總經理意見： 日期：備注：附件六 培訓預算及執行情況列表培訓班基本情況：培訓題目： 培訓時間：參加人數：培訓地點：培訓方式：預算及執行情況：序號預算項目預算金額實際金額差額及差額發生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計8預算審核部門負責人：行政人事部：總經理附件七 新能源科技有限公司外派培訓協議書姓名： 部門： 職務：本人因公司事業發展需要被派送到 參加 培訓學習，時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協議： 培訓目的： 培訓機構與培訓科目： 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學20、習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。 學業完畢后愿盡所學之經驗、知識、技能服務于公司，并愿將所學傳授給公司同仁，所取得相關資料應留公司存檔。培訓學習期滿保證繼續在公司服務 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關規定申請報銷員工培訓費用。 培訓期間，公司應根據培訓地點生活水平每月發給學員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯系，并能配合公司的業務活動。 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業、技術秘密者，在承擔經濟損失的同時，愿承擔法律責任。 本協議一式兩份，受訓人與公司各持一份。本協議未盡事宜，雙方協商解決。 受訓人： 年 月 日 總經理： 年 月 日