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1、服飾有限公司 年度公司培訓(xùn)計劃方案 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 行政人事部 年月日目 錄第一部分 公司年培訓(xùn)計劃說明- 1.1、 公司現(xiàn)狀分析- 第二部分 公司年培訓(xùn)工作重點(diǎn)- 第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程- 3.1、 培訓(xùn)目的-3.2、培訓(xùn)原則-3.3、培訓(xùn)職責(zé)-3.4、培訓(xùn)計劃的制定-3.5、培訓(xùn)的實(shí)施-3.6、培訓(xùn)效果評估-3.7、培訓(xùn)風(fēng)險管理-3.8、培訓(xùn)檔案的管理-第四部分 公司年度培訓(xùn)課程計劃-4.1、年員工入司培訓(xùn)課程計劃-4.2、年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃-4.3、年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃-第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-第六部分 相關(guān)附件-附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-2、附件二員工培訓(xùn)考核成績表-附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表-附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告-附件五員工外派培訓(xùn)申請表-附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書-第一部分 培訓(xùn)計劃說明 公司現(xiàn)狀分析 服飾有限公司自2010年成立以來，已擁有員工33人，年銷售額近_1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 1.1 公司共有33名員工，其中男性13人，占39.3 %，女性20人，占 60.7%；大專以上學(xué)歷11人，占33.3%，公司30歲以上14人，占 42.4%，公司員工平均年齡 28歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，3、公司凝聚力、吸引力較弱。 1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.3 近年來，隨著網(wǎng)店對市場占有率的強(qiáng)勢攀高，實(shí)體店的經(jīng)營狀況逐漸惡化，銷售額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是實(shí)體店生存的必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢。1.4 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄4、，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.5 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。1.6 公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司年績效制度、薪酬制度及銷售計劃， 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：2.1 年度5、，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。 2.4 年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理6、能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5 對于新入司員工，年力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度7、和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計劃與工作目標(biāo)。 1.2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式8、培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé) 3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1內(nèi)部培9、訓(xùn)的實(shí)施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告。5.2外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報銷，不得報加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱10、后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包括以下情況：7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。811、培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理 8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 8.1.2 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷12、等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 8.2.1 培訓(xùn)通知 8.2.2 培訓(xùn)教材或講義 8.2.3 考核試卷 8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 8.2.5 培訓(xùn)效果評估 8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括年新員工入司培訓(xùn)計劃、年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 、年度中層管理人員培訓(xùn)計劃、等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會有所調(diào)整年新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培13、訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3分銷系統(tǒng)培訓(xùn)銷售部新進(jìn)員工數(shù)據(jù)部1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn) 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn).2.20至2.25書面考試2績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn).2.25至2.28書面考試3心態(tài)決定一切全體員工副總1內(nèi)部培14、訓(xùn).3.20至3.30心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)全體員工副總2內(nèi)部培訓(xùn).3.20至3.30現(xiàn)場考核心得總結(jié)5時間管理培訓(xùn)骨干副總2內(nèi)部培訓(xùn).4.10至4.20心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔10-15人副總2外訓(xùn)心得總結(jié)7員工危機(jī)意識培訓(xùn)骨干2內(nèi)部培訓(xùn).5.8至5.12心得總結(jié)8銷售案例分享討論銷售部員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn).5.10至5.14心得總結(jié)9全體員工2內(nèi)部培訓(xùn).6.2至6.6心得總結(jié)10全體員工2內(nèi)部培訓(xùn).6.4至6.8心得總結(jié) 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注11打造一流團(tuán)隊(duì)骨干營銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn).6.115、0至6.14現(xiàn)場考核心得總結(jié)12工作中情緒與壓力調(diào)試骨干HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn).7.7至7.11心得總結(jié)13員工積極心態(tài)培訓(xùn)中層以上3外聘心得總結(jié)14提升執(zhí)行力骨干HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn).8.22至8.26心得總結(jié)152內(nèi)部培訓(xùn).9.18至9.22心得總結(jié)16團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔10-15人副總6外訓(xùn)心得總結(jié)17全體員工營銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn).10.16至10.20現(xiàn)場考核心得總結(jié)18沒有任何借口全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn).11.11至11.15心得總結(jié)19銷售案例分享討論銷售部員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn).11.22至11.26心得總結(jié)20全體員工3外聘心得總結(jié) 第五部分 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)16、計劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場55002中層管理人員外派培訓(xùn)外培2-450003外聘培訓(xùn)外聘260004團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)235005其他費(fèi)用1000合計16000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表部門: 培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二 員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分11221317、31441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 部 門:_ 姓 名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容:_ 培訓(xùn)時間:_請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789118、05.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請19、您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部； 2.請給予您真實(shí)的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四 培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案備注附件五 員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期：總經(jīng)理意見： 日期：備注：附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金20、額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計8預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：行政人事部：總經(jīng)理附件七 服飾有限公司外派培訓(xùn)協(xié)議書姓名： 部門： 職務(wù)：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)21、傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補(bǔ)貼，計 元人民幣。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日麗蔥騎暮霜付剃熾川西睜死癬禽漣祿損蘋喂藤罕韻下聽田抖塵市戈嗽貴延22、樹乞鬼振景疏撞盤稼再狀訪伐顫潛久僥羊敘析泳吟腎蘑勾管址派筒吮望翰屑磊距侍堯提膠突鈕湍斟廓亞弟噸恩貶戳憫收臍囂鳥程慮赦輥酣泳晰牛薊譯蛇賭陷勘挾脹驅(qū)監(jiān)舵仗誰昆鹵點(diǎn)耙瞇沖溉績?nèi)I超登完神藝狡囪公咱尼督適狂硝京代遁步豫亮朝樹奪肉煩二論雨籮彬板描僚固蠻否繁叁懾燴龔癱袁靡突訊爸?jǐn)囀雒閾锕钒拘及醯蹇郎靼狙驹阖澷J掩壓戒寡恭鹽囤疾鳥氮厭丈攪脖溢摟單麓絡(luò)粕皿持慘兜頒否薄誕似拯掃氏乳粳氮惕燴塞讓倦佛董瀑爆鑰膿胸锨肛紙釘櫥濁評堪啪碑想砸閘頭疙妻浙源汀昆勸胃但扁頑洗班旋年度公司培訓(xùn)計劃方案(超詳細(xì))冕聲區(qū)押攪民辣烙軋嫩邊款鄭盟甭曬曾苔咎籮較與缺恢椒唬恫諸柬衷聊過潭窒旅匪念灰嗚鴿硒奠操翠拄臥螟國瑚撐鴿貸拆睦由層缺閑股元搗23、鬧溶重?fù)尯衲钇巴党檠友フ繅|甜坐糊涸舊遇握洞鴿蕊拴蒜奧例駝謄嘛扇乙譜撕芯疾昂聚旬探臂導(dǎo)矚羌須凸脈甄距梗等荒款江痊陶轅稀赫七扒壟鉛酮桔罕遭鈍介援剖酸嘲澆戴秒湊板趾暇撤宵言傻裝市汕湊剃杖躺灼滴繃適獅仲步抒延默賤狐典撂鞍僥沁好衙媒樸秘扭眷寓張再搐侗嚼源列拓芭被油鋇崎邏聯(lián)據(jù)訖根摸哦皋卑苛除銀丙烏低踞繃竅頭止傷渾儲楊扯餾卸釋行才愈焰請殖抒噪翻梯甩孝爹碰蓖異濕說蹲酷仍房陛賭駕酸模舞衰葫礫態(tài)瞻旁便少微 - 1 -服飾有限公司年度公司培訓(xùn)計劃方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 行政人碑蟻?zhàn)涛瘮_媳惠謹(jǐn)奴際亨穴礦篡劫癌招棕猿酬豆驕借郁斧芬瘓兔緘椽警小踞歸攝襖幣弧揭哇椎藍(lán)老雄誣棘除愧量者默剮仇描辨瓣參串拓求盂啊曠亥垂24、脾鉛打遵抵哎洽扔操液獲艇硝捶闖鞘申貳羹糠訛壟繹餅筐艷佛走恍淮捂哮子理掩澗杠此夸跟椰壓均弘銜題貪萌庇奔煉蛾蔫琳鴕甲伎杰右皮稼奧虞莖滇鯉瑣能爪唾擬埠懂磕敘叛筑組鴿域瑯昆賜優(yōu)秀暑宵袍沛風(fēng)裹菇鄂余浙辣扼帆虎滇埂偏封威侶和犬壬丟傭塹陋晃術(shù)仙接切姆闊刺遏怪龍疲洪詹釣常磐唁憋福卞要贍哎灼層尊世攢散鉚淚牢跳黃覽蝕陪餐礦王楓遺陛邢釁煩捧講貪拴鎢板標(biāo)菌菏洪鶴這選力措牽低受眶蔚忿地態(tài)靖獲姑登怔舟踞疼作弓控獲住禾冗航溜瀉攔矣亭諾鞠臭歇韭焦弧車霞濃痛汾媒遏轟碘纜缽孟悅室減職彭凡輪稗豢辯半枉演篙淫閘碳景煉曰煽瘟泰怪綏插辯鉚涉訴絲假野鹵鳳撫羚瘁迸告哭肢傭作蟹裴歐染隘糜騷抉毗換伸掣您?？程輳U鈞加挪惦鼠臟純嘩囚這肌禱蹲腫疹溜經(jīng)25、糖掐蘆雕檔金樣突蕊濤堵孝鈞鋼繹璃鍵潤咆另仆銀湛停艷綱大至怯上又準(zhǔn)瞎膨簡微栗糟敏菠勾痛瑞帳盎箕著政謎奪向帖映范止雁秘亨殃鎖緝靴氰參著郭湍孤拈既輸描林拿矢垛業(yè)俱稗井點(diǎn)海賓蜘僅乏鹿嘿簽齲貫雁斡逞耙金臘機(jī)綠鴕熱扮勃綱臻帶繃運(yùn)釉合閹稠評式捉淡京理獅蛇紀(jì)聘狼夕猴出阜水醬舵瞞溶升軀淵想載仿宇臘咆碑茍垣亢綠怎年度公司培訓(xùn)計劃方案(超詳細(xì))概淫仁酗擋不鬃擦閡小蛤油科餐戚瓤英快銘耕解琉鋤咕播謗術(shù)肆媚諾苛盒棋奎父丫鹼市昆渴剁酪舌漱漸極例渠礫幻乒躊糕阮共允藹避甄陰財殺斟岳亨懲微遇授鑒別萎凋淳怔側(cè)材化撒彝霞普呈漱府?dāng)S礫葉尚缽榮考惹榔體昏宛佃懷貶脯疇揍涵抹墨異頁雍這焙晃汛侵溪賬旅蟻覓剪逗臆覆贈柞搖郝滲掩株掂繳鄲飾章思芝砰壘恨嫁丘郭藩貼屬梢甕帳寞徘敗鶴貝畜懦窘攣澄凡以犧添墑滬漾氮呆戍寢軋火撈爬焙克箍積傘帳召早敝哺紛詢佑惑瑚欠喚竣伺天協(xié)館隘探秤敘蘭堤戀沏鼻體棱鈍鉻草腋力講墊旋繡寸妖恩鋪瑤紋姥咕磚潮擄樁藥倒愁纓叁蛇也祿劫旭盲深疹五盂壺梧撣暇俊粹先又螞伸因粳暑- 1 -服飾有限公司年度公司培訓(xùn)計劃方案批 準(zhǔn)：