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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、培訓宗旨根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式。二、培訓目的樹立良好的企業形象，提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，實現公司戰略目標。三、培訓原則圍繞公司的戰略目標，追蹤本行業新動態，找出差距，需什么學什么，缺什 么補什么，務實高效，不走形式。四、培訓的組織1、員工培訓工作在公司統一布署下由綜合辦公室統一規劃，各部門主管積極組 織，員工個人主動配合。綜合辦公室主要負責公共部分和理論部分的培2、訓， 專業部分及實際操作部分由各部門主管負責。2、綜合辦公室每年年底根據公司下一年度發展計劃、業務目標、考核指標，擬 訂公司年度培訓計劃上報公司批準執行。3、綜合辦公室根據公司年度發展計劃，制定年度培訓計劃，明確培訓的目的、 內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報公司審核，經公司領導批準 后組織實施。4、培訓授課要落實到人，需外請專家、教授的報公司批準。5、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加 公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工 作技能和綜合素質方面進行自主學習。6、各部門及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的3、調整 培訓內容。各部門主管可以向綜合辦公室提出培訓要求和建議。五、培訓種類和內容（-）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括基礎理論知 識學習和實際操作訓練兩個部分，時間3天。1、基礎理論知識學習時間1天，內容如下:企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企 業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作 制度和道德行為規范。崗位培訓學習時間，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟 悉崗位職責、業務知識、H常工作流程、工作要求及操作要領。2、實際操作訓練學習時間2天，主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶” 責任制度，由各部門安4、排專人負責定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提 高專業技能。3、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀 律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不 予以錄用。(-)在職員工的培訓1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培 訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題， 邊學習邊操作邊提高。采用部門內訓與綜合辦公室組織集中培訓相結合的形 式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。2、轉崗培訓。對各部門主管、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗 位的要求補充必要的理論、知識、5、技能。時間3天。3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任木職工作人員，或經常 違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的，時間7天。 培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知 識、技能，以盡快勝任新工作，時間3天。(三)管理人員的培訓1、中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解 政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能 力。培訓形式以參加外部培訓為主。2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。六6、培訓方法1、以自辦為主，外請為輔，采取辦公室統一組織，各部門的專項培訓相結合的 辦法進行。2、授課人各部門主管為主，亦可通過優秀員工、專業能力強的資深老員工中出 任兼職講師。3、各部門的專項培訓由各部門自行組織，以內訓的形式進行。七、培訓要求1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺岀。3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。 實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作， 不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。八、其他本制度自開始實施，本制度解釋權歸總經理辦公室。