午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機(jī)電公司培訓(xùn)管理制度附培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄1 總則 012 培訓(xùn)組織 013 入職培訓(xùn) 024 在職培訓(xùn) 025 培訓(xùn)工作評(píng)估 036 附則 037 附件 附件1：培訓(xùn)需求調(diào)查表 04附件2：部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 05附件3：?jiǎn)T工外派申請(qǐng)表 06附件4：培訓(xùn)協(xié)議書 07附件5：入職培訓(xùn)表 08附件6：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 091 總則1.1 目的為進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于機(jī)電2、公司全體員工培訓(xùn)管理工作。1.3 培訓(xùn)體系公司的培訓(xùn)體系由新員工入職培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)兩部分組成，在培訓(xùn)內(nèi)容上主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三部分。2 培訓(xùn)組織2.1 培訓(xùn)組織管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，主要工作包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 公司其它各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)工作檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)過程中的教材、錄像、錄音等資料等，并需建立培訓(xùn)教材庫；員工培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括員工參加培訓(xùn)的時(shí)間3、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)和培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。2.2 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年11月發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1），部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總本部門的培訓(xùn)需求，并于11月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部在對(duì)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及年度人力資源規(guī)劃等內(nèi)容制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。2.2.2 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件2）報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。2.2.3 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均須經(jīng)所在部門填報(bào)員工外派培4、訓(xùn)表（附件3），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織實(shí)施。2.3 培訓(xùn)費(fèi)用管理 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)（包括培訓(xùn)講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)期間的工資、考證費(fèi)等）用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，由人力資源部統(tǒng)一使用。2.3.2 符合下列情況之一的培訓(xùn)，員工需要與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期限及違約責(zé)任等，具體見培訓(xùn)協(xié)議（附件4）。 （1）培訓(xùn)費(fèi)用超過500元； （2）培訓(xùn)期兩個(gè)月以上； （3）受公司委派，參加取證培訓(xùn)； （4）經(jīng)公司認(rèn)定，符合簽訂培訓(xùn)協(xié)議條件的。2.3.3 下列外派形式發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，由公司承擔(dān)，具體如下： （1）上級(jí)部門發(fā)文指令參加的培訓(xùn)； （2）按照國家有5、關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，需要在指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，取得上崗資格或證件復(fù)審。 （3）公司根據(jù)發(fā)展需要，派員出國或到先進(jìn)企業(yè)、公司指定認(rèn)可的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。2.3.4 培訓(xùn)考核不合格，費(fèi)用由參加培訓(xùn)的員工自理。3 入職培訓(xùn)3.1 培訓(xùn)目的 使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司規(guī)章制度、熟悉工作環(huán)境，盡早融洽到員工隊(duì)伍中，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 使新員盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法、達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成或達(dá)到崗位所要求的職責(zé)。3.2 培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、制度和流程培訓(xùn)：（1）公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、奮斗目標(biāo)；（2）公司組織機(jī)構(gòu)6、介紹各部門的人員或主管人員；（3）各項(xiàng)辦公流程，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)：（1）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公、生產(chǎn)設(shè)備；（2）崗位說明書及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作技能等。 其它相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、物流知識(shí)等。3.3 培訓(xùn)考核及結(jié)果運(yùn)用 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資源部存檔。所有參加入職培訓(xùn)的新員工都應(yīng)認(rèn)真填寫入職培訓(xùn)表（附件5），對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行反饋，并應(yīng)附有培訓(xùn)總結(jié)或感言。新員工入職培訓(xùn)的考核成績(jī)和培訓(xùn)總結(jié)將作為員工轉(zhuǎn)正的前提和必要條件，并記入員工檔案。因個(gè)人原因沒有參加入職培訓(xùn)的新員工，不能辦理轉(zhuǎn)正7、手續(xù)。4 在職培訓(xùn)4.1 培訓(xùn)目的 提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； 減少工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全； 減少員工工作中無效消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 4.2 培訓(xùn)形式 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)指由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織或部門根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行的，與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)以及其它技能方面的培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加的培訓(xùn)、各種專業(yè)短期培訓(xùn)8、班，管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級(jí)、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 培訓(xùn)考核及結(jié)果運(yùn)用4.3.1 培訓(xùn)結(jié)束后人力資源要組織相關(guān)部門對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核，并要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起存入培訓(xùn)檔案。4.3.2 員工的在職培訓(xùn)成績(jī)將作為公司進(jìn)行層級(jí)晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。5 培訓(xùn)工作評(píng)估5.1人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，9、組織參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表（附件6），判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。5.2 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。6 附則6.1 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。6.2 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解釋。附件1：培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名學(xué) 歷部 門崗 位工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件2：部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用來源申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門經(jīng)理審批人力資源部審批附10、件3：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)表姓 名學(xué) 歷部 門職務(wù)/工種培訓(xùn)起止時(shí)間地 點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)方式本人意見：簽字：日期：部門意見：簽字：日期：人力資源部意見：簽字：日期：附件4：培訓(xùn)協(xié)議公司的發(fā)展有賴于企業(yè)員工素質(zhì)與能力的提升。在未來的發(fā)展中，公司將提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，以幫助員工發(fā)掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。雙方本著“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的共升理念，平等、自愿簽訂以下協(xié)議。甲方：機(jī)電有限公司乙方：一、甲方根據(jù)公司發(fā)展的需要，并參照乙方的工作業(yè)績(jī)，為乙方提供 培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間從 年 月 日至 年 月 日，培訓(xùn)地點(diǎn) ，培訓(xùn)費(fèi)用計(jì) 元。（培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、考證費(fèi)及培訓(xùn)期間的工資11、）二、甲方將嚴(yán)格對(duì)乙方的績(jī)效考核，以確保乙方將所培訓(xùn)知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐，提高業(yè)績(jī)。三、乙方接受甲方提供的培訓(xùn)，從接受培訓(xùn)之日起，需連續(xù)在甲方服務(wù)滿 年。四、乙方在甲方服務(wù)不滿五年，要求解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方按照培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)收賠償金，每服務(wù)滿一年遞減 %，服務(wù)滿 年不收賠償金。五、其他未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：機(jī)電有限公司 法定代表人：乙方： （簽字） 簽約日期： 年 月 日附件5：入職培訓(xùn)表姓名性別年齡學(xué)歷擬進(jìn)入部門崗位培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核結(jié)果以前參加過的培訓(xùn)本次入職培訓(xùn)記錄入職培訓(xùn)總結(jié)：人力資源部評(píng)價(jià)附件6：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動(dòng) 生動(dòng) 一般 不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格對(duì)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容適用性適用 基本適用 不適用內(nèi)容難度較難 適中 較簡(jiǎn)單內(nèi)容邏輯性合理 適中 不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng) 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無對(duì)個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)工作的建議