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1、水泥公司人事招聘錄用及員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱水泥公司人事管理制度受控狀態編號第一章 公司招聘錄用管理制度第一條 總則1、目的為規范員工招聘錄用程序，充分體現公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，特制定本制度。2、適用對象公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第二條 招聘需求1、各部門/分廠根據本部門工作需要，向行政部提交人員需求申報表，該表中應有人員素質要求、人員選擇2、范圍、人員崗位框架結構、人員到崗時間要求等。 2、行政部根據各部門/分廠提交的人員需求申報表及公司發展需要，制定年度招聘計劃報集團公司審核。 招聘計劃的內容分為以下三部分： 2.1.招聘標準: 確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、及其他方面的要求等； 2.2.招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員； 2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 3、突發的人員需求。因新增加的業務或其他原因而現有企業內缺乏此工種人才或不足時，各部門/分廠應及時將人員需求報行政部。4、儲備人才。為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的人才，3、如大學畢業生、專門技術人才等。第三條 招聘渠道行政部根據招聘計劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：1、內部竟聘。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競聘程序進行擇優錄用。2、外部招聘。外部招聘的方式主要有通過新聞媒介（網絡、報刊、電視、海報等）發布招聘信息、人才市場現場招聘或直接到各高校招聘。第四條 人員甄選1、簡歷篩選。由應聘人員填寫求職人員登記表或投遞簡歷，行政部對所有應聘人員資料進行匯總、分類及初步篩選，并及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由行政部通知初選合格的應聘人員參加面試。 2、4、資格審查。應聘人員報名或面試時查驗個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。3、筆試。根據招聘情況的實際需要，可在面試之前對應聘者先進行崗位基礎技術知識的筆試。 4、面試。對應聘者綜合素質、基本專業技能、價值取向、崗位的契合度等方面進行考察。第五條 人員錄用與培訓1、錄用。應聘者通過筆試、面試環節的選拔及體格檢查，經公司考核合格的人員，在做出錄用決策后三個工作日內，由行政部下發錄用通知書；對未被錄用的人員，行政部也應禮貌地以電話或郵件方式告知對方。2、報到。被錄用員工接到公司的錄用通知后，必須在規定的5、時間內到公司報到并辦理入職手續，若超出3日不能正常按時報到者，公司有權取消其錄用資格，特殊情況經批準后可延期報到。3、被錄用人員按規定時間到公司報到后，需辦理如下手續：3.1到財務部交納培訓費（合同期滿不再續簽合同的，培訓費無息退回），為伍佰元整。3.2 行政部進行人事登記。應領物品根據工作需要要領取必要的用品人事登記1.簽署勞動合同 2簽署保密協議 3建立檔案 4.通知部門負責人后勤安排1. 安排住宿 2.領房間鑰匙 3.財產登記4、培訓。凡新聘員工必須接受崗前培訓，培訓內容包括公司文化理念、管理規章制度、基本生產知識、安全生產知識、崗位基礎操作知識。公司根據實際需要，可安排軍訓內容。培訓結6、束由行政部組織相關培訓部門對新員工培訓情況進行鑒定。第六條 員工試用與轉正1、試用。新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為1至3個月。試用部門負責人根據其實際表現可以酌情縮短或延長試用期。2、試用期間行政部及用人部門將對其表現及對工作的適應程度進行考核?？己酥饕獜钠涔ぷ鲬B度、工作能力、工作業績三個方面進行。2.1試用期內員工表現優異，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。2.2試用期間員工若品行欠佳或公司認為不適合，可隨時停止適用。2.3試用期滿且未達到公司的合格標準，行政部與用人部門根據實際情況決定延期轉正或辭退，試用期延長時間最長不超過三個月。3、原則上，新員工在試用期內不得請7、假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時間長短順延。有關規定詳見員工考勤管理制度。4、轉正。員工試用期滿，需填寫員工轉正申請表，由公司行政部根據員工試用期綜合表現做出相應的人事決策報集團行政人事部審批，下發試用期滿通知書并辦理相關手續。第二章 員工培訓制度第一條 總 則1、目的。為配合公司的發展目標，提升員工素質，增強員工本職工作的能力與對企業文化的了解，有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。2、適用范圍。本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度執行。第二條 培8、訓管理1、總體規定。1.1培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上。1.2凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。1.3公司培訓規劃、制度的制定與修訂，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。1.4全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部為主要權責單位，行政部對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任，各部門應給予必要的協助。2、培訓體系。培訓分為一級培訓和二級培訓，一級培訓由公司內部培訓，二級培訓是指外聘講師或集團統一安排的培訓。2.1本公司培訓體9、系主要包含六個模塊：新員工入職培訓、實習生培訓、在崗培訓、轉崗培訓、脫崗培訓、外部培訓及其它職業性培訓。2.2新員工入職培訓，其相關規定如下表所示。新員工入職培訓相關規定培訓對象所有新進人員培訓目的協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態。培訓形式以周期性的內部授課方式進行培訓內容分常規類和操作類、專業技術類兩個科目，兩個科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。常規類科目公司簡介（包括公司發展史及企業文化、各部門職能等）公司制度介紹產品/業務介紹與市場分析安全生產知識其他專業操作技術類科目崗位職責與工作流程適合公司習慣的標準作業技巧設備操作規程、作業指導書其他3、培訓計劃的擬訂。10、3.1結合公司整體戰略目標及發展計劃，由行政部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈審核。3.2各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反映給行政部統籌規劃。3.3行政部可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單并呈報。第三條、考核辦法：11、針對不同崗位需要制定培訓計劃，行政部在培訓前三日通知需參加培訓人員名單，在規定學習時間內按時簽到，遲到、早退每次罰款5元/次，如無故缺席，每次罰款20元/次。12、每月對所培訓的內容進行一次考試，凡參加培訓對象必須參加，考試成績列入評優評11、先和綜合考核的依據。13、授課人要根據培訓計劃認真備課，精心準備，確保授課質量，并在培訓前一周內將授課內容報行政部備案。行政部根據參加培訓人員的滿意率，報公司領導批準給予授課人適當的獎勵，滿意率達到60%的公司給予50元的獎勵、滿意率達到80%的給予80元的獎勵、超過90%以上的給予100元的獎勵。14、授課人確因工作原因不能按時授課的，有兩種方式，一是報行政部推遲培訓時間；二是委托本部工作經驗、業務技能較為豐富的工作人員代課。第三章 薪酬管理制度第一條 總則1、目的根據集團總體戰略發展目標，為建立科學、系統、合理、富有市場競爭力的薪酬管理體系，調動和激發廣大員工的工作熱情，吸引和穩定優秀的員12、工群體，創建動態的薪酬提升空間，本著整體薪酬水平同企業的經濟效益掛鉤的思路，制訂本制度。2、適用范圍：全體公司職員。3、制訂原則3.1競爭原則 公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力3.2公平原則 使公司內部不同職務序列、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理3.3激勵原則 公司根據員工的貢獻、工作表現和水平，決定員工的薪酬4、參照依據：集團薪酬標準、同行業標準、地方工資標準。第二條 薪資構成集團薪酬分非經濟性報酬和經濟性報酬兩大部分（如下圖）：薪酬構成非經濟性報酬經濟性報酬基本工資績效工資津 貼包括員工保險金，根據員工考勤計算，是員工的基本生活保障工資根據2011年度水泥公司績效考核方案執行。包括工13、齡津貼、通訊費、交通費，根據公司相關制度規定下發獎 金根據公司年度生產經營計劃考核下發，是工資中浮動部分 1、非經濟性報酬：非經濟性報酬主要包括工作保障、假期、給員工更富有挑戰性的工作、員工晉升、對突出工作成績給予承認、給予培訓機會、給予彈性工作時間和優越的辦公、生活條件等，主要體現為一種內在的報酬。2、經濟性報酬：經濟性報酬包括固定工資和浮動工資兩類。浮動工資主要是指績效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險金；獎金根據公司年度生產經營計劃考核下發。3、津貼及獎勵3.1工齡津貼：計算標準：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月10元。有下列情況之一者，扣除當14、月工齡工資：當月曠班一天（含）以上者； 當月請假五天（含）以上者；3.2班組長津貼：班組長可享受津貼50100元/月。3.3交通費補助：相關人員可享受60元/月交通費補助。3.3特許津貼：特別人才津貼由本公司總經理特批。 3.4管理人員享有手機費補助，標準按有關規定執行。 3.5獎勵： 特殊貢獻獎：根據對公司提出建設性意見或建議經采納有效或其它貢獻，給予獎勵。按集團公司相關規定執行。安全文明獎：根據安全文明檢查結果，對現場環境衛生搞得好的部門或個性人給予適當獎勵。第三條 薪酬核定標準 凡新進員工須有1-3個月的試用期，因工作表現優秀或對公司有較大貢獻者，經部門上報，人事部門核實，經審批后（根據15、公司人事管理權限而定）可縮短試用期；薪資發放依不同職務或工作而定；第四條 薪酬配置及發放管理辦法在崗位薪酬定位的基礎上，對不同職位、不同級別和不同工作屬性的員工采用不同的薪酬考核辦法，使員工工作與崗位績效緊密連接，促進績效提升，同時通過對崗位固定薪酬的明確，對全體員工提供基本生活保障，以穩定員工隊伍。1、薪酬配置。根據各崗位所從事的工作的特殊性及對企業的貢獻差異。2、薪酬發放管理辦法。2.1公司副部長、廠長以上管理人員實行年薪制管理。年度薪酬分為年底兌現部分與月度考核兌現部分，獎金部分留待年底與公司總體經營績效掛鉤，根據公司年度目標實現情況按比例兌現；薪酬總額的60%按月度發放，根據每月出勤及16、績效考核結果發放。 2.2其它管理人員及員工實行月薪制管理，根據每月員工出勤及績效考核結果發放。 2.3其他一般生產崗位具體考核標準由生產部門制定。職工因公負傷、職工患病或非因工負傷醫療期工資發放按公司工傷管理規定員工考勤管理規定執行。職工休假、請假等期間工資發放按公司員工考勤管理規定執行。員工待崗期間工資按當地上年度最低生活保障標準發放。 2.4扣除款。下列規定項目可自薪酬中直接扣除： 2.4.1個人所得稅；2.4.2社會保險費；2.4.3個人借款；2.4.4培訓費；2.4.5房電費；2.4.6其它扣款或罰款。第六條 薪酬計算周期及支付方法 1、薪酬計算周期：按自然月執行。 2、薪酬計算期間17、遇年度調薪時，調薪日前后工作時間分別計算。 3、公司統一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財務部將通過銀行將月工資轉帳到員工工資帳戶上，員工可隨時到銀行支取。第七條 薪資變更 1、原則上，提薪或降薪依據其職務的晉升或調遷而定；2、年終根據年度生產銷售目標達成率調薪一次，調薪根據各部門上報調薪建議，經公司核實評定；原則上調薪每次為一至二級。3、每年進行一次職稱評定，采用評聘結合的方式，員工可通過不提升職務，通過技術水平提升薪酬。4、凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發放，但其試用期起薪點不低于原職務薪酬；5、凡職位降級時，其薪資以降職后相應的薪資標準而定；6、每年續簽勞動合同時，對18、經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的基層員工結合實際情況給予晉級、加薪、調崗。第八條 其它 1、公司職員工資統一由行政部負責管理。 2、薪資保密。2.1企業與員工之間是一種合同關系，薪資制度是企業機密，不可公開。2.2薪酬制度由公司制定，各級職員不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰直至辭退。 3、晉升：行政部將根據企業發展需要，優先對在職優秀員工提供更多晉升機會。（具體見晉升制度）第六節 員工獎懲管理制度第一條 目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保障公司各項制度的執行，維護正常的工作秩序，特制訂本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司19、全體員工。第三條 主管部門 本制度歸口管理部門為行政部。第四條 獎勵 1、對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎、授予先進生產（工作）者、標兵、優秀管理者、勞動模范、先進集體等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，發給一次性獎金和榮譽證書或統一組織外出旅游。 2、對有下列表現之一的員工，給予獎勵:2.1在完成生產、工作任務，提高產品質量、工作質量和服務質量及增收節支等方面做出顯著成績的。2.2在科學研究、工藝、產品設計及改善勞動條件等方面有發明；技術改造或者提出合理化建議，取得重大成果和顯著成績；在改進企業管理，提高經濟效益等方面取得重大成果和顯著成績的。2.3在保護公共財產、防止或挽救事20、故中有功，使企業財產和職工利益免受重大損失的。2.4在同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產秩序和工作秩序，維護社會治安有顯著成績的。2.5在維護財經紀律，抵制歪風邪氣方面事跡突出的。2.6一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。2.7其他應當給予獎勵的。 3、獎勵辦法：3.1晉升：職務、薪級提高，分工為依照薪酬制度和其他規定晉升和越級晉升兩種。3.2加薪：職務、級別不變，增加月薪數額，具體數額由公司討論決定。3.3獎金：一次性給予現金或其他有價物品獎勵，根據實際情況獎勵現金，數額由公司討論決定。3.4記大功：一年內記大功兩次的給予加薪二級（按原崗位級別）。3.5記小功：一年內記小21、功兩次的給予加薪一級（按原崗位級別）。3.6嘉獎：一年內記嘉獎二次記小功一次。3.7授予先進生產（工作）者、標兵、優秀管理者、勞動模范、先進集體等榮譽稱號的，公司給予200500元獎勵和頒發榮譽證書或統一組織旅游。第五條 獎勵評選和考核組織 1、根據員工表現及實際情況由各部門推薦, 報公司行政部審批。由行政部組織考核和評選。并將結果公布及通知獲獎本人。 2、公司每年組織先進評選工作，由公司給定指標，評選得出獎勵結果，并在全公司通報表揚。第六條 處罰 1、對員工的處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、免職、開除。 2、處罰辦法：2.1免職：免去職務，因觸犯法律而免職的送司法機關偵辦。22、2.2降級：降低職務或薪資等級。2.3降薪：月工資降低一級。2.4記大過：一年內記大過兩次的給予降薪二級。2.5記小過：一年內記小過兩次的給予降薪一級。2.6警告：一年內記警告二次為記小過一次。2.7留用察看：留用察看時間為二個月，期間發員工基本工資。2.8開除：依法解除勞動合同，永不錄用。 3、員工有下列行為之一者，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予警告、記過、降薪、降級、免職、開除、留用察看處分。3.1違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的。3.2違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒完成工作任務的。3.3不服從工作安排和調動，或無理取鬧影響工作秩序23、的。3.4拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的。3.5工作不負責，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的。3.6玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的。3.7濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司財務，損公肥私，造成經濟損失的。3.8財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的。3.9貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達到刑事處分的。3.10挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。3.11泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的。3.12散布謠言，損害公司聲譽或影響股份穩定的。3.13利用職權24、對員工進行打擊報復或包庇員工違法亂紀的。3.14有其他違紀行為，董事會或總經理責令應予以處罰的。 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。4、員工由上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失。4.1造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償1000元5000元。4.2造成經濟損失5萬元以上的，由監察審計部報總經理決定責任人應賠償的金額。第七節 員工晉升制度為了提升企業核心競爭力，完善公司人才成長機制，實現企業可持續發展和員工職業生涯發展的“雙贏”，全面體現我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，構建25、公司人才梯隊，特制定本制度。第一條 員工晉升的通道 公司員工可以從以下四個通道晉升職位，實現自己的職業發展目標：1、管理通道； 2、專業技術通道； 3、操作技工通道； 4、事務通道。第二條 員工晉升的基本原則 1、德能和業績并重的原則。 2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。 4、能升能降的原則。根據績效考核，員工職等、職級可升可降。第三條 員工晉升的操作辦法 1、員工晉升以各單位和人事部門的績效考核為依據，擇優聘用為主；舉薦、自薦26、考核聘用為輔，公開招聘為補充。 2、員工定期晉升工作每年一次，機關工作人員、分廠車間主任及以上職位和分廠、部門申請在全公司范圍聘用的職位由人事部門組織；其他職位由各分廠自行組織。 3、員工破格晉升工作為不定期，單指職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以晉升。 4、員工每晉升或下降一級，各生產廠、部門考核聘用的，薪酬定級申報行政部經審核，報公司薪酬績效委員會討論，總經理批準后確定。 5、晉升申報有職級晉升與薪酬晉升。晉升結果分為：職級、薪酬同時升遷；職級上升、薪酬不變；職級不變、薪酬上升。6、員工晉升后薪資計算方法：根據晉升審核通過日期，推移到下月的工資計算日（26日）。晉27、升審核通過日至下月工資計算日（26日），保持晉升前工資計算方法。第四條 晉升程序1、部門呈報晉升者，并準備下列資料：員工晉升申報表；晉升者申請書：包含具有說服力的事例；其他相關材料（照片2張、證件復印件等）2、晉升審核通過者須通過一個月的審察期，從審核通過日起算。3、行政部則根據晉升審核、審察結果用書面形式通知晉升者和相關部門。第五條 建立人才儲備依據晉升結果不定期統計分析公司各分廠、部門人員結構，對晉升者進行長期調查，為下一次晉升工作作準備。依據員工績效考核結果和日?？疾烨闆r，篩選出各層級的核心、優秀、后備人才，對各專業、各層次的人才做到有計劃開發，適當儲備，合理流動，量才使用。第八節 員工28、轉調制度為促進公司的穩定發展，充分發揮員工能力，本著人與工作互相適應的原則，合理進行人力資源分配，特制定本制度。第一條 調動方式員工的調動分內部調動和外部調動兩種。分廠（部門）內部調動需要經分廠（部門）負責人及上級主管同意，同時需知會行政部，屬于變崗變薪的需要向公司提出申請，按人事批準權限進行核準。分廠（部門）之間的調動必須填寫員工轉調申請表，并按照人事權限進行逐級核準。第二條 調動種類與程序1、轉調是指在勞動合同規定的范圍內的工作地點和職位級別的調整。2、員工轉調分為平行轉調、晉升轉調、降職轉調和臨時轉調。3、普通員工的轉調主要是分廠（部門）內部轉調；管理人員的轉調,除分廠（部門）內部轉調外29、也可以是分廠（部門）之間的轉調。4、員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點的調動，否則將視為自動解除勞動關系。5、任何轉調必須按照規定的程序進行。6、所有轉調，都須經分廠（部門）主管批準，交行政部備案，管理人員轉調視級別不同須經總經理批準。第三條 平行調動1、平行轉調是指在職位級別、薪酬不變情況下的職位變動。2、員工的轉調取決于以下（但不限于）情況：2.1部門工作量的增減；2.2為員工職業生涯發展的需要，進行的職位輪換；2.3員工不能勝任現任職位；2.4工作急需；2.5其他原因；第四條 晉升轉調1 、晉升轉調是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。2 、員工同時具備下列條件的，有30、資格晉升到高職位：2.1員工在原職位表現優秀；2.2有擔任高一級職位的能力和潛力；2.3完成晉升職位所必須的教育與培訓；2.4誠實、正直、態度積極；3、晉升轉調可通過自薦或直接主管推薦，經批準，由經行政部的審核實施。4、本條操作詳見員工晉升制度第五條 降職調動1、降職調動是指在職位級別或薪酬向下調整的職位變動。2、員工符合下列條件之一時，由上級主管建議，行政部審核，總經理批準方可以降職。2.1不能勝任本職工作。2.2由于組織結構調整，相應職位被取消，沒有合適的職位空缺。3、 降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。4、降職調動應當從嚴掌握。5、員工有權對降職調動提出異議，但公司一經決31、定，員工應當服從。第六條 臨時調動1 、如果一個部門的人員臨時緊缺，經總經理同意后，可以從其他部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原職位的工資福利標準。2 、臨時調動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調轉手續，工資福利按新職位標準執行。第九節 員工離職管理制度第一條 總則1、目的。為規范企業員工離職管理工作，維護公司和員工雙方的合法權益，特制定本制度。2、適用范圍。本制度適用于公司員工離職管理的各項工作。第二條 離職分類1、合同終止離職。員工因受聘合同或協議終止不再續約而離職。2、員工辭職2.1試用期員工本人認為不適應該項工作，或公司不能滿足其要求時應提前一星期向公司提出辭職申請。232、.2正式員工辭職應提前1個月以書面形式向其主管部門提出辭職申請。3、自動離職。員工無故曠工三個工作日以上，公司視為員工自動離職。4、員工辭退。符合下列條件之一的員工，部門負責人可向行政部提出辭退申請：4.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；4.2乙方患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；4.3乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；4.4乙方同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經甲方提出，拒不改正的；4.5以欺詐等手段致使公司簽訂或變更的勞動合同無效的；4.6勞動合同訂立時所依據的客33、觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經甲方雙方協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。4.7公司分立、合并、停產（含生產經營情況發生變化需調整產業結構和規模的），經與員工協商不能達成協議的；5、公司開除。符合下列條件之一的員工，公司可不必提前通知知員工與其解除雙方的勞動合同：5.1嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；5.2嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的；5.3對公司的嚴重的欺騙行為的；5.4因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；5.5泄漏公司商業或技術秘密，使公司蒙受損失的。第三條 離職審批程序1、員工辭職程序1.1員工填寫員工離職申請表，說34、明辭職原因并簽字確認，提交所屬主管部門。1.2辭職員工所在部門負責人與其進行面談，全面了解員工辭職的原因，并在員工辭離職申請表上簽字后，轉交行政部。1.3行政部與辭職員工面談，了解其辭職原因，并填寫員工離職面談記錄。如果辭職員工是公司的中堅層、骨干層員工或表現優異者，行政部應努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。1.4所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作嚴格保密。1.5行政部負責將員工離職申請表歸入其個人檔案中，并通知財務部和其他相關部門做相應變更。2、辭退程序2.1被辭退員工所在部門經理根據公司規定的辭退條件，實事求是地對照員工的現實能力、表現或某些特定的事實，填寫員工35、辭退申請表，詳細說明辭退原因，相關人員簽字確認后提交到行政部。2.2行政部審核員工辭退申請表，深入了解情況后在員工辭退申請表上注明辭退意見，轉交總經理審批。2.3辭退申請通過總經理審批后，行政部與被辭退員工進行辭退面談，并通知其辦理離職手續。如屬不應辭退的，由行政部與有關部門負責人溝通、協商安排工作。2.4行政部負責將員工辭退申請表歸入本部門相關檔案中，并通知財務部等相關部門做相應變更。 2.5勞動合同終止、解除時，雙方應在勞動合同上簽字注明，并由公司出具終止、解除勞動合同證明書，辭職者即與公司脫離勞動關系，行政部將離職者檔案保存兩年。第四條 離職移交手續管理1、員工離職時，持通過批準的員工離36、職申請單1份和離職移交清單3份，辦理移交手續。辦完移交手續后，離職移交清單一份存原所在部門，一份由離職人保存，一份隨同離職申請單交行政部核定、存檔。2、工作移交2.1離職員工必須將工作過程中所保管使用的賬冊、文件，包括公司制度文件、技術資料、圖樣等移交給指定的人員和部門，并填入離職移交清單中。2.2離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向公司指定人員書面交待清楚。3、物品移交3.1離職員工將領用的工作服裝、辦公用品等交還總經理工作部，接收部門經辦人在離職移交清單上簽字，確認物品交接完成。 3.2若員工交還物品被損壞或有丟失時，公司酌情要求其做出賠償。4、離職員工辦理移交時，應由部門負責人負責接收；37、部門負責人不能進行接收時，要指定人員進行接收，如有需要行政部或總經理工作部應進行移交監督。5、離職員工所列離職移交清單，由其所在部門負責人負責審查，不符之處，即時更正，當離職員工正式離職后，發現有財物、資料未交還時，由該部門負責人負責追索。6、確認離職后，離職人員必須迅速交出使用、掌握的公司專有資料，工作交接、離職結算等事項一律在3天內完成。否則，財務部將不予結算。7、員工離職離開公司時，安保員應對其行李、物品進行檢查，確認無屬于公司的物品帶出。第五條 離職結算1、結算部門。離職員工的工資、違約金等款項的結算由財務、行政部、總經理工作部共同進行。2、結算條件2.1當交接事項全部完成，經部門負責38、人、行政部、總經理三級簽字認可后，由行政部負責對離職員工辦理結算手續并填寫員工離職結算表。2.2辭職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。3、結算項目3.1違約金。因開除、解聘、自動離職和違約性辭職產生的違約金，由行政部按照合同違約條款進行核算，包括勞動合同合同期未滿違約金和保密、競業協議違約金等。3.2賠償金。違約性離職對公司造成的損失，由總經理工作部、行政部、財務部共同進行核算，包括物品損失賠償金、培訓損失賠償金。3.3其他。由財務部核實離職人員是否有借款、報賬等未清款項，并對違約金、賠償金、工資款等所有款項進行綜合結算，匯總出最終結算金額報總經理審批。第六條 違反上述規定的處理辦法1、如果管理者未按公司規定而隨意辭退員工的，經行政部查證后，提出對管理者的處罰意見。2、符合公司規定的辭退條件，而部門負責人不及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔由此產生的全部責任。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期