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1、汽車線束公司一線員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.目的為了使直接員工培訓(xùn)流程及培訓(xùn)教材、記錄標(biāo)準(zhǔn)化，使新員工、轉(zhuǎn)崗員工、離崗3個(gè)月以上員工、在職員工得到充分培訓(xùn)具備任職資格，滿足生產(chǎn)和客戶的要求。2.范圍適用XXXX汽車有限公司直接員工（包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、以及離崗3個(gè)月以上員工、在職員工）的培訓(xùn)管理。3.術(shù)語(yǔ)及定義（無(wú)）4. 職責(zé)4.1人事：負(fù)責(zé)制定和維護(hù)培訓(xùn)制度，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)。4.2 生產(chǎn)：負(fù)責(zé)新員工的生產(chǎn)理論培訓(xùn)、線下實(shí)踐培訓(xùn)、線上崗位培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)期的培訓(xùn)、管理及轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、離崗3個(gè)2、月以上員工培訓(xùn)、在職再培訓(xùn)的知識(shí)技能培訓(xùn)。4.3培訓(xùn)責(zé)任人：在不同培訓(xùn)階段，該責(zé)任部門指定責(zé)任人管理本培訓(xùn)階段的學(xué)員培訓(xùn)和管理事宜，并負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)記錄的維護(hù)。4.4支持部門：負(fù)責(zé)支持培訓(xùn)責(zé)任部門，制作并更新相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)課件，并在不同階段進(jìn)行培訓(xùn)和驗(yàn)收。5. 工作流程及內(nèi)容5.1 新員工培訓(xùn)培訓(xùn)階段：17天培訓(xùn)期包括（理論培訓(xùn)期，線下實(shí)踐培訓(xùn)期，線上崗位培訓(xùn)期）和15天質(zhì)量檢驗(yàn)期。新員工統(tǒng)一完成入職培訓(xùn)后按工種分別進(jìn)行培訓(xùn)期及質(zhì)量檢驗(yàn)期。1.理論培訓(xùn)期2.線下實(shí)踐培訓(xùn)期3.線上崗位培訓(xùn)期4.質(zhì)量檢驗(yàn)期總計(jì)1.1入職培訓(xùn)1.2生產(chǎn)理論培訓(xùn)2.1模擬培訓(xùn)室培訓(xùn)2.2生產(chǎn)培訓(xùn)站培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（天）113、12121532責(zé)任部門公司辦生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)責(zé)任人公司辦培訓(xùn)師生產(chǎn)培訓(xùn)師崗位培訓(xùn)師線長(zhǎng)/師傅線長(zhǎng)/師傅支持部門質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)/支持事項(xiàng)制作更新培訓(xùn)課件并培訓(xùn)制作更新培訓(xùn)課件并培訓(xùn)制作更新培訓(xùn)課件并培訓(xùn)期滿驗(yàn)收期滿驗(yàn)收每日驗(yàn)收標(biāo)識(shí)培訓(xùn)生標(biāo)識(shí)培訓(xùn)生標(biāo)識(shí)質(zhì)檢期標(biāo)識(shí)4步法培訓(xùn)階段1/4 準(zhǔn)備階段，2/4 示范階段，3/4試操作階段，4/4 跟蹤階段技能等級(jí)一級(jí):試用期中二級(jí):可以在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作三級(jí):可以獨(dú)立進(jìn)行作業(yè)四級(jí):可以指導(dǎo)其他人作業(yè)培訓(xùn)方法-4步法培訓(xùn)：培訓(xùn)師在線下和線上培訓(xùn)期實(shí)施4步法培訓(xùn)新員工，最低培訓(xùn)要求為必須能夠掌握相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的技能。.1第一4、階段準(zhǔn)備階段：A)問(wèn)好并說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容的安排，及說(shuō)明培訓(xùn)方法；B) 回顧新員工關(guān)于該工作的理論知識(shí)；C) 簡(jiǎn)要介紹SOS標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書；D) 簡(jiǎn)要介紹JES工位要素表內(nèi)容；E) 強(qiáng)調(diào)關(guān)于該崗位的安全性知識(shí)。5.2.2.2 第二階段示范操作階段：培訓(xùn)師示范A) 演示/講解一個(gè)要素及其主要步驟（What什么）B) 演示/講解一個(gè)要素及其主要步驟（What什么）以及（操作）的關(guān)鍵點(diǎn)（How怎么做）C) 演示/講解一個(gè)要素及其主要步驟（What什么），（操作）關(guān)鍵點(diǎn)（How怎么做）和原因（Why為什么）D) 針對(duì)新員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答注意點(diǎn)：a.示范要清晰、完整和有耐心b.不要示范不正確的操作5.15、.2.3 第三階段試操作階段：新員工實(shí)際操作A) 培訓(xùn)師講解主要?jiǎng)幼?，新員工進(jìn)行第一遍實(shí)際操作B) 新員工進(jìn)行第二遍實(shí)際操作，同時(shí)解釋每個(gè)要素以及要素的主要步驟C) 新員工進(jìn)行第三遍實(shí)際操作，同時(shí)解釋主要步驟和關(guān)鍵點(diǎn)D) 新員工進(jìn)行第四遍實(shí)際操作，同時(shí)解釋主要步驟，關(guān)鍵點(diǎn)以及原因E) 讓新員工多次進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，培訓(xùn)師進(jìn)行指導(dǎo)直至確認(rèn)新員工已完全掌握；注意點(diǎn)：a. 指導(dǎo)要有耐心，清晰完整b. 鼓勵(lì)新員工提問(wèn)，直至已完全掌握5.1.2.4 第四階段跟蹤階段A) 讓新員工展示對(duì)以下方面的理解和能力：安全要求、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量要求B) 讓新員工獨(dú)立進(jìn)行操作，如符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，每個(gè)工作最少完成156、件注意點(diǎn)：a.告知新員工向誰(shuí)尋求幫助（培訓(xùn)師、組長(zhǎng)、全能工、領(lǐng)班、PQA主管、等）;b.告知檢查頻次（每隔十分鐘檢查一次）;c.鼓勵(lì)新員工提問(wèn);d.如果需要，提供任何附加的培訓(xùn).C) 對(duì)新員工進(jìn)行考核（在節(jié)拍時(shí)間TT內(nèi)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)估驗(yàn)收方式：跟蹤考核期培訓(xùn)時(shí)間驗(yàn)收方式考官合格線權(quán)重實(shí)際成績(jī)最終成績(jī)附件培訓(xùn)期1.理論培訓(xùn)期1.1入職培訓(xùn)1書面考試HR培訓(xùn)師85%4%入職培訓(xùn)試卷SHE85%2%廠級(jí)安全培訓(xùn)試卷1.2生產(chǎn)理論培訓(xùn)1書面考試生產(chǎn)培訓(xùn)師80%14%生產(chǎn)理論試卷2.線下實(shí)踐培訓(xùn)期2.1模擬訓(xùn)練室培訓(xùn)3行為測(cè)試生產(chǎn)培訓(xùn)師85%10%模擬訓(xùn)練測(cè)試評(píng)估表3.線上崗位培訓(xùn)期線上崗位培訓(xùn)12行7、為測(cè)試/面試班長(zhǎng)、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備85%25%崗位技能評(píng)估表員工實(shí)踐培訓(xùn)跟蹤表4.質(zhì)量檢驗(yàn)期15質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)PQA100%40%員工實(shí)踐培訓(xùn)跟蹤表操作工崗位培訓(xùn)驗(yàn)證表總計(jì)工作日32100%.1 培訓(xùn)期各階段末，由規(guī)定考官以規(guī)定的驗(yàn)收方式對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，驗(yàn)收測(cè)試達(dá)到或超過(guò)合格線者，可繼續(xù)進(jìn)入下一階段；低于驗(yàn)收合格線者，將被視為試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件而退出培訓(xùn)，公司可以與之解除勞動(dòng)合同/退回派遣單位或考慮在一周內(nèi)給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)（若經(jīng)培訓(xùn)部門認(rèn)定其本人有強(qiáng)烈進(jìn)取意愿和成績(jī)有較好改進(jìn)潛力者）。.2 質(zhì)量檢驗(yàn)期驗(yàn)收：在培訓(xùn)師或者線長(zhǎng)監(jiān)督下工作，新員工若在連續(xù)的15個(gè)工作日內(nèi)，能履行“8、不制造、不接受、不傳遞”缺陷，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)100% 驗(yàn)證后，在質(zhì)量檢驗(yàn)期跟蹤驗(yàn)證表中得分為合格者，可以通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)期，技能等級(jí)為等級(jí)三（在無(wú)監(jiān)督的情況下作業(yè)，并能保證質(zhì)量、安全和客戶所要求的節(jié)拍時(shí)間），可以獨(dú)立進(jìn)行作業(yè)，發(fā)放上崗資格證（附件8）。若15天后，考核不合格者，延長(zhǎng)考核驗(yàn)證期，直到連續(xù)15天考核合格為止；總考核時(shí)間超過(guò)30天仍未合格者，將被視為試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件而退回派遣公司或與其解除合同。5.2 轉(zhuǎn)崗員工/離崗員工培訓(xùn)/在職再培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：.1 需要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的崗位：切割（前工序）：全自動(dòng)/超聲波/壓接/熱縮/包膠/打圈/線長(zhǎng)/物料/返工/絞線/全檢；組裝（綜配）：9、電測(cè)試/全檢/GP12/全能工/返工/物料/線長(zhǎng)。.2不需要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的崗位：組裝（綜配）：包膠/盲堵/預(yù)裝/布線/安裝套管/安裝線扎離崗培訓(xùn)：在職（產(chǎn)假/病假/工傷/轉(zhuǎn)崗等）：離崗3個(gè)月以上員工需要培訓(xùn)。離職：離職再應(yīng)聘者，按新員工培訓(xùn)流程進(jìn)行培訓(xùn)。在職再培訓(xùn)：在本崗位工作滿2年的員工都需要再培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)天數(shù)生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)線上崗位培訓(xùn)期質(zhì)量檢驗(yàn)期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（本區(qū)域內(nèi)，在切割或裝配內(nèi)）11215轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（跨區(qū)域切割與裝配之間轉(zhuǎn)崗）11215同崗位跨區(qū)域培訓(xùn)135離崗培訓(xùn)（3個(gè)月以上離崗）11215在職再培訓(xùn)1培訓(xùn)驗(yàn)收:每個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)階段都有驗(yàn)收,驗(yàn)收方式同新員工培訓(xùn)流程所規(guī)定（參見(jiàn)，10、附表）.5.3培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)責(zé)任人（內(nèi)部培訓(xùn)師及考官）：.1 培訓(xùn)師收集整理培訓(xùn)期間所有相關(guān)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)期結(jié)束后，所有附件原件統(tǒng)一移交HR培訓(xùn)組存檔;.2 將新員工培訓(xùn)成績(jī)錄入電子檔。.3 將培訓(xùn)成績(jī)匯總單移交至HR培訓(xùn)組留存，作為評(píng)價(jià)優(yōu)秀新員工的重要依據(jù)之一。.4 每月將學(xué)習(xí)記錄整理為電子檔，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。.5 培訓(xùn)師、考官對(duì)培訓(xùn)記錄簽字并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。.6HR培訓(xùn)組：A) HR培訓(xùn)組將所有培訓(xùn)資料存檔。B) 監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性。C) 每月培訓(xùn)記錄報(bào)表5.4標(biāo)識(shí)管理：在培訓(xùn)期內(nèi)，新員工必須按規(guī)定佩帶相應(yīng)標(biāo)識(shí)的上崗證，以方便管理人員及工程師能在現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別新員工，及時(shí)提供相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和警示。 新員工理論培訓(xùn)期、線下實(shí)踐培訓(xùn)期、線上崗位培訓(xùn)期、質(zhì)量檢驗(yàn)期內(nèi)需佩戴“黃色標(biāo)識(shí)”上崗證(一枚黃色圓圈)； 培訓(xùn)期結(jié)束后一線普工由生產(chǎn)培訓(xùn)師換發(fā)藍(lán)色標(biāo)識(shí)上崗證（一枚藍(lán)色圓圈）。 培訓(xùn)期結(jié)束后管理人員、間接工由 HR 換發(fā)橙色標(biāo)識(shí)上崗證（一枚橙色圓圈）。 一線普工通過(guò)技能等級(jí)考試合格后由生產(chǎn)培訓(xùn)師在上崗證上添加一枚藍(lán)色標(biāo)識(shí)（一枚藍(lán)色圓圈）。 班長(zhǎng)、線長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)合格后由生產(chǎn)培訓(xùn)師換發(fā)綠色標(biāo)識(shí)上崗證（班長(zhǎng)兩枚、線長(zhǎng)一枚）。 指導(dǎo)員通過(guò)培訓(xùn)合格后由生產(chǎn)培訓(xùn)師換發(fā)紫色標(biāo)識(shí)上崗證（一枚紫色圓圈）。