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1、汽車飾件公司員工培訓管理制度附培訓協議編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1總則1.1為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.2培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成長。1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。1.4本制度適用于公司全體員工。2培訓機構與職責2.1公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配2、合實施的原則。2.2人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4人力資源部在培訓中的主要職責：參訓員工的出勤管理。2.5培訓工作報告的撰寫與呈報。3培訓方式與內容3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含3、）以上。參加外訓的申請表由總經理審批，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。3.3外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到人力資源部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。3.4副總部門經理和管理普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、作業規范、新技術培訓等內容。3.5崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規范等。4培訓的實施4.1重點崗位所需人才培養需求；4.2公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培4、訓需求計劃，經本部門最高負責人審核后，報送人力資源部。4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.4人力資源部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。4.5人力資源部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經理批準后，下達給各部門實施。4.6負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由人力資源部根據培訓計劃統一選聘和確定。4.7內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統一審查、考核的方式。經人力資源部考核合格的培訓師，由5、人力資源部發放聘書，聘為公司內部培訓師。4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由人力資源部負責，具體補助標準為50元/課時（人力資源部人員除外）。4.9人力資源部應以培訓的實際授課時數核發其課時費。課時費按與培訓師的協議價核發，如課時費發生變化的，需報總經理審批。4.10人力資源部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。4.11員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未經批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。4.12參訓員工上課時須將手機專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規范執行。違者后果自負，且視情節予以處罰。5培訓考核5.6、1培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。5.2書面測試等。5.3培訓考核由培訓師設置考題，人力資源部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，人力資源部派人監考。5.4員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”因請假、出差等未參考者，應及時到人力資源部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。5.5員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據之一。6培訓檔案管理6.17、參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。7培訓設施管理7.1人力資源部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經總經理審核后批準。7.2培訓資料（如培訓教材）由人力資源部經理負責購買，培訓設備由采購部人員按要求實施采購。7.3人力資源部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。7.4所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規格及型號、數量等。人力資源部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。7.5培訓設施的借用由人力資源部負責。本公司其它部門如有需求可向人力資源部辦理借用手續。7.6培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注8、明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。7.7預計借用期限到期未還時人力資源部將及時催還。借用部門不得連環轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。8附則8.1本制度由人力資源部制訂并負責解釋。8.2本制度經總經理批準后施行，修改時亦同。8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執行。培 訓 協 議甲乙雙方就乙方在甲方服務期間外出培訓所發生的費用，經雙方協調一致，訂立如下協議：一乙方主動提出培訓申請或由甲方安排乙方進行培訓，在培訓進行之前經甲、乙雙方協商后確定以下條款。二 培訓事項：1培訓項目：2培訓費9、用：三 服務年限：_年四 在服務期限內，若因乙方原因導致甲乙雙方解除勞動（勞務）合同，乙方需按以下情況退賠培訓費用：1培訓費低于（等于）2000元，服務期限為1年。1年內解除勞動合同，培訓費用全額退賠款；2培訓費低于（等于）5000元，服務期限為2年。如解除勞動合同，不滿1年全額退賠培訓費用；1年以上2年以下，退賠50%培訓費用；培訓費高于5000元，服務期限為3年。如解除勞動合同，培訓費退賠按服務年限逐年遞減35%計算（即服務1年以上退賠65%，2年以上退賠30%，依次類推）。 .若經多次培訓，則以各項培訓分別累計計算。.由因乙方原因造成退學的，按100%賠付培訓費。應有證書而未取得證書的按10、80%賠付培訓費。五要求受培訓者在勞動合同期滿而服務期未滿時延長勞動合同至最后的服務期限，乙方應無條件履行。如果受培訓者不能履行服務期，則必須根據第四條相應條款賠付培訓費。六不管是乙方正常離職或主動辭職，均應在離崗前為甲方培訓相關技能后備人員，直至后備人員適崗。七不管是乙方主動離職或甲、乙雙方合約期滿后離職，乙方在離開甲方三年內不得在任何其它單位從事培訓相關工作。乙方必須繳納相當于一個月工資金額的保證金，期滿后按銀行利息、本金一并歸還給乙方。八協議經雙方簽字后生效。九本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。十保密：乙方保證本次學到的技術僅應用于為甲方服務，不得在任何時間傳授、指導非甲方指定同意的人員，不管是否在職，均不得為第三方服務本培訓項目的技術應用、擴散；否則，乙方應賠償一切損失。甲方（代表）：XXXX汽車飾件有限公司乙方：日期： 日期：