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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度涂料公司人事部員工考勤及培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 涂料有限公司中國地區人力資源管理制度1. 總則 1.1人力資源是涂料有限公司(下稱“本公司”)重要的資產和資本，也是本公司的核心專長。為充分利用和發掘本公司的人力資源，規范人力資源管理，實現人力資源管理的科學化，特制定本制度。1.2本公司人力資源部是人力資源的管理部門，統一負責本公司人力資源規劃和人力資源開發利用。1.3本制度適用于本公司在中國內地的工廠、辦事處（分公司或聯絡處）(下稱“各單位”)。2. 本公司人力2、資源部工作職責2.1 根據有關法律、法規，制訂本公司人事勞動管理制度、規定和規章；2.2 負責編制本公司人力資源規劃，核定各單位編制；2.3 負責公司總部直接管理員工的招聘、錄用、調配、考核、獎懲、培訓以及工資、福利和勞動保護等工作，辦理相關手續；2.4負責指導和統籌各單位人事和工資管理以及員工培訓工作；2.5 負責核定各單位工資總額和相關的考核；2.6負責各單位職業安全、衛生管理工作；2.7負責其他與人事相關工作。3. 人力資源管理方式 3.1根據本公司現行業務架構和實際情況，本公司對各單位不同人員實行不同的人力資源管理方式。3.2內地工廠的廠長由總部領導直接管理，人力資源部協助管理。3.33、各辦事處(分公司、聯絡處)經理（主任、首席代表），由總部人力資源部直接管理。3.4內地工廠的財務部經理、采購部經理、服務部經理，業務上由總部相關部門直接管理，行政上由所在工廠管理。3.5駐內地銷售、技術服務人員，業務上由總部業務部門直接管理，行政上由人事所在單位管理。3.6內地工廠其它各部門經理，以內地工廠為主管理，業務上接受總部相關部門的領導；并且該部分人員的招聘、錄用、考核、調整、獎懲等事項須征求總部有關部門的意見。3.7除上述人員外，其他人員由各單位自行管理。4. 員工的招聘、錄用4.1內地員工全部實行合同化管理，各單位必須根據國家勞動法和有關政策法規與員工簽訂勞動合同，以明確公司、員工4、各自的權利和義務，維護雙方的合法權益。 4.2各單位必須依據崗位與人員編制、崗位任職條件和工作職責要求，按照公正、公開、公平的原則，面向社會招聘員工。4.3員工的招聘錄用工作由各單位人事部門（或專人）負責。4.4 應聘者須經過用人部門和人事部門組織的面試、筆試及身體檢查，經考核確認符合錄用條件后，由人事部門辦理錄用手續。 4.5新錄用人員須有一至六個月的試用期，經試用合格，方可作為正式員工。5. 員工的考核5.1各單位必須對員工實行定期考核制度，根據員工不同崗位，采取月度、季度或年度考核；考核結果作為評核員工獎金、調整員工工資、進行崗位培訓和工作調整以及其他獎懲的重要參考依據。5.2由本公司人5、力資源部直接管理或協助管理的人員，實行年度考核；具體考核方法及程序為：5.2.1于每年初，由被考核人向公司人力資源部提交上年度工作情況總結報告，該報告包括：完成各項工作指標情況；所采取的措施和所做工作；存在問題和新年度工作計劃。5.2.2由總部人力資源部會同總部其他部門對被考核人進行評核，簽署評核意見，呈公司執行董事、行政總裁審定。5.3其他人員由所屬單位（部門）負責進行考核。其中，各工廠部門經理和各業務部門銷售經理、技術服務經理年度考核結果必須報送總部人力資源部備案。6. 員工的聘用、調配管理6.1本公司對所有管理人員實行崗位職務聘任制。根據本公司的人力資源管理方式，實行分級聘用管理。6.26、為實現人力資源合理配置，充分發掘和調動員工的積極性，本公司在必要時，對受聘人員實行跨部門、跨地區崗位或工作調動，以發揮員工個人才智，鼓勵員工一專多能。7. 薪酬管理8. 7.1本公司根據國家有關勞動分配的政策和各單位所在地有關法規規定，建立符合整個公司生產經營特點和市場競爭需要的薪酬分配體系。7.2本公司對各單位的薪酬分配實行與經濟效益掛鉤，在確定各單位薪酬總額時，既要考慮所在單位經濟效益，又要考慮單位所在地社會平均工資水平。 7.3員工的薪酬由本公司根據實際需要、勞動力市場薪酬趨勢和崗位價位等因素確定。7.4本公司實行以崗定薪，并實行薪酬與工作表現、實際貢獻緊密掛鉤。7.5本公司根據經濟效益7、情況，并參考社會物價指數確定是否調整員工薪酬水平。8. 員工福利8.1本公司以關心員工，著眼未來，為員工提供良好的工作環境和福利待遇。8.2本公司按照國家勞動法和各單位所在地政府的有關規定為員工辦理養老、醫療、失業保險以及其它社會保險，建立必要的勞動保障措施。8.3本公司重視員工的職業安全、衛生工作，不斷改善員工的工作環境，提供必要的勞動保護用品。8.4在本公司工作的員工，根據不同崗位，可分別享有醫療保健、保健費、年休假等不同的福利待遇。 9. 員工培訓9.1為提高員工的技術、技能，適應崗位工作需要，本公司和各單位必須為員工創造及提供必要的培訓。9.2員工的培訓工作實行統一規劃，分層次、分專業8、組織實施。本公司人力資源部負責公司總部直接管理人員的培訓，并協助、指導各單位組織的各類培訓。9.3各單位必須建立員工培訓檔案，員工的培訓情況作為員工晉升、調職的重要參考依據。9.4本公司鼓勵員工利用業余時間參加與本職工作相關的培訓。員工在經過一定的批準手續后參加學歷、學位和其它職業培訓，如獲得證書后繼續受聘為公司服務的，可報銷部分費用。10. 員工獎懲10.1為激勵員工奮發向上，本公司根據員工獎懲辦法對員工實施獎懲。10.2各單位必須貫徹實事求是的精神，對員工進行獎勵和處罰。在獎勵上，實行物質獎勵和精神鼓勵相結合；在處罰上，以教育為主，懲罰為輔。11. 附則11.1員工的招聘、錄用及調配程序參見附件一。11. 2 員工工資核定、調整程序參見附件二。11.3本制度由公司人力資源部負責解釋。11.4本制度自二OXX年十月一日起實施。- 7 -