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煙草公司員工培訓(xùn)管理制度
煙草公司員工培訓(xùn)管理制度.doc
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培訓(xùn)資料
上傳人:yua****ong 編號:971246 2024-09-03 19頁 166.44KB

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1、煙草公司員工培訓(xùn)管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 第一章 總則第一條 適用范圍本管理制度適用于xx煙草局(公司)全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理制度。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以讓全體員工“做平凡的事,創(chuàng)不平凡的業(yè)績”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致2、的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。(一) 知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(二) 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提3、高。(三) 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。第八條 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求調(diào)研流程圖: 第九條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。(一) 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指從事一線、機關(guān)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各部門4、與人力資源科共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源科,經(jīng)局長(經(jīng)理)批準(zhǔn)后,按計劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源科匯報培訓(xùn)情況。(二) 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括xx煙草局(公司)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),海外考察,另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、工商企業(yè)管理培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。(三) 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第十條 公司人力5、資源科負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。依據(jù)區(qū)局相關(guān)文件精神和本公司規(guī)模確定培訓(xùn)管理人員人數(shù),公司培訓(xùn)管理員暫定一名。培訓(xùn)管理員是人力資源科唯一的專職常設(shè)人員。培訓(xùn)管理基本程序如下:(一) 培訓(xùn)需求分析;(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);(三) 設(shè)計培訓(xùn)項目;(四) 培訓(xùn)實施和評價。第十一條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源科進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十二條 建立培訓(xùn)檔案(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。(二) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培6、訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第十二條 培訓(xùn)管理責(zé)任(一) 制定和落實教育培訓(xùn)工作規(guī)劃,逐級建立責(zé)任制,加強監(jiān)督檢查,把開展教育培訓(xùn)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和主要部門領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十三條 受訓(xùn)者的權(quán)利(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。(二) 經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十四條 受訓(xùn)者的義務(wù)(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作7、時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源科批準(zhǔn)后,可做公假處理。(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。(五) 具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;2. 公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。第五章 培訓(xùn)計劃第十五條 培訓(xùn)計劃人力資源科每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總,并于十月底前上報人力資源科。人力資源科結(jié)合員8、工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)局長(經(jīng)理)審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十六條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓(xùn)申請表報人力資源科,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,在人力資源科指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十七條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報員工外派培訓(xùn)表,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源科備案。第六章 培訓(xùn)實施第十八9、條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源科制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源科提出申請,上報局長(經(jīng)理)審批。第十九條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源科監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。第二十條 人力資源科負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第二十一條 執(zhí)行培訓(xùn)時最好與考核相結(jié)合,重視過程控制,觀察培訓(xùn)過程中參訓(xùn)者的反應(yīng)及意見。培訓(xùn)出勤及培訓(xùn)測試效果情況記入當(dāng)月績效考核評分。第七章 培訓(xùn)評估第二十二條 人力資源科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合10、培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步,與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第二十四條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓(xùn)費用第二十五條 按照國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定和國家煙草專賣局(國煙人2004654號)關(guān)于加強和改進煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作的決定的規(guī)定,按工資總額的2.5%足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費,并保證專款專用,嚴(yán)禁挪作他用。企業(yè)進行技術(shù)改造和項目引進,都應(yīng)安排一定資金用于員工技術(shù)培訓(xùn)。第二十六條 參加培訓(xùn)(進修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,11、方可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%。第二十七條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。第九章 附 則第二十六條 本規(guī)定由人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本規(guī)定自局黨組辦公會議通過后下發(fā)之日起執(zhí)行。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于xx煙草局(公司)的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明12、確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。第四條 培訓(xùn)的主要方式:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第五條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容; 1、煙草行業(yè)的發(fā)展情況及xx市煙草公司基本概況。 2、煙草專賣制度及一法兩例。 3、煙草部門內(nèi)部管理規(guī)章制度。 4、煙草商品知識。 5、煙草不同崗位及不同業(yè)務(wù)流程基本情況。 6、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本知識 7、跟班、跟線學(xué)習(xí)。第二章 培訓(xùn)管理第六條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源科的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第七條 13、凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 人力資源科應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明第十條 培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。第十一條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。第三章 通識訓(xùn)練第十二條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十三條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源科及各部門行政人員共同組織,人力資14、源科負(fù)責(zé)實施。第十四條 人力資源科向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十五條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十七條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十八條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十九條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)15、人的共同責(zé)任。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十一條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十二條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源科組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第二十三條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源科將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于xx16、煙草局(公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括局長(經(jīng)理)、副局長(經(jīng)理)、黨組組長。第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,17、如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式:(一) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加國家、區(qū)局為煙草商業(yè)管理人員安排的、高等院校針對煙草商業(yè)系統(tǒng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班等。(二) 出國考察:有計劃、有選擇地組織管理人員出國考察。(三) 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人(正、副職)。第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行系統(tǒng)、高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。第十條 培訓(xùn)方向:(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)18、與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。(四) 其它培訓(xùn)。如,營銷管理、專賣管理、信息化管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理等等。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(二) “請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理19、崗位輪流任職。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員和各類職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)人員。(三) 其它培訓(xùn)。如,WT20、O與中國煙草、客戶關(guān)系管理、文明執(zhí)法行為規(guī)范、真假煙鑒定、CRM軟件培訓(xùn)等等。附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于xx煙草局(公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進管理、營銷、技術(shù)等技能。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由區(qū)局、xx市相關(guān)主管單位和xx煙草局(公司)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源科及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時21、外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科科長、局長(經(jīng)理)辦公會審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于xx煙草局(公司)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到xx煙草局(公司)外參加培訓(xùn),凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源科進行資格審查及局長(經(jīng)理)辦公會22、審批后,方可報名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓(xùn)申請表(附招生簡章),由公司人力資源科進行資格審查及局長(經(jīng)理)辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源科管理,工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源科。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源科備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源科審核登記23、后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于xx煙草局(公司)全體員工。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源科負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源科備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源科申明,并補辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時24、數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源科歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件1 培訓(xùn)運作流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會人力資源科受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃否審批是填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培25、訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)附件2 需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(培訓(xùn)理由):本人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件3 部門計劃外培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由:申申請培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)方式和時間:培訓(xùn)目標(biāo):參加培訓(xùn)人員名單:附件4 員工外派培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù):申請理由: 申請人簽字:培訓(xùn)項目要求:自我評價: 直接上級意見:附件5 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對老師的評價老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣教授方式十分生動 生動 一般 不生動聯(lián)系實際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系老師對學(xué)員要求非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格對教材的評價教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時間太長 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無 建議:
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