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1、熱電公司生產人員技術培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx熱電公司培訓管理制度培訓目的：為了提高生產人員的技術水平和整體素質，提升員工業務知識與技能，引導與改善員工工作態度，提高員工工作能力，改善員工工作績效，進一步加大培訓管理力度，以保證我公司發電機組的安全經濟運行，確保公司下達的生產指標的順利完成，特制定以下“培訓管理制度”以及相應的考核等制度。內容要求：一、 培訓計劃的制定1、各生產部門應針對現場運行系統、機組設備的實際狀況及生產發展的需求，制定年度培訓計劃（以季度為單位編制）。2、各生產部門每年底2、將下年度培訓計劃上報培訓中心。二、 培訓項目及要求1、崗位培訓 （1） 崗前培訓員工在上崗前必須學習電業安全工作規程等相關安全工作規章制度，本公司、本部門相關管理標準，本崗位有關規程制度，考試合格后，必須經過培訓中心組織的崗前培訓班的培訓，經過考核考試合格后方可安排上崗跟班學習。 （2） 跟班培訓a、新員工跟班學習時間不少于一個月，培訓員制定分期、分階段的培訓計劃，學習有關設備構造、原理、性能，本崗位有關系統，運行方式，規程制度，工作標準等。跟師傅做些簡單輔助工作，但不準操作設備系統，也不準頂崗或進行業務聯系。b、跟班學習培訓期間應該按階段進行考問，學習期滿必須進行全面考試，考試合格才能進入試3、行值班學習，如考試不合格，再進行平培訓時間不少于一個月，經補考仍不合格，上報公司建議辭退。（3） 轉崗培訓轉崗人員在上崗前必須由公司培訓中心對其進行必要的轉崗前培訓，然后經培訓中心考試合格后，方可到新崗位工作。（4） 升崗培訓凡由低崗升入高崗的生產人員，必須經過培訓中心組織的培訓或考試，經過培訓中心考試合格后，方可上崗。上述崗位培訓由所屬部門申請，培訓中心組織實施，考試成績為70分合格，方可上崗，轉崗，升崗。短期培訓期間的考勤月底匯總到所屬部門。2、常規培訓（1） 技術問答a、每月每崗位技術問答的學習內容由培訓專工根據實際崗位出題，不少于2道題，由本班班長或培訓員督促按期完成，并做出評價。b、4、為檢查生產人員對設備運行，性能，工藝的熟悉程度，培訓專工可采用逐級提問的的方法，每月不少于一次。（2） 考問講解每月每崗位考問講解的學習內容由培訓專工根據實際崗位出題，不少于2道題，由本班班長或培訓員督促按期完成，并做出評價。（3） 事故預想運行班組根據當班期間的特殊運行方式、大型操作等，在開始每次操作前，應根據本崗位工作做好事故預想，所在班組每班每日1次，并做好記錄。（4） 技術講課a. 運行班組利用運行學習班時間，組織技術講課。運行值每月安排一次學習班，每次講課時間不得少于2個小時。檢修班組每月抽空余時間組織一次技術講課，每次講課時間不得少于2小時。 b. 培訓中心每月初制定學習班授課計劃5、。每月末將培訓結果以表格的形式匯總。c. 運行學習班的員工，必須按時參加學習，學習班時間按正常出勤考核。遲到、早退予以考核。d. 學習班講課老師原則上以培訓中心培訓專工為主，如有特殊需要可聘請本公司其他專業人員（或者外聘）。講課期間待遇下發講課津貼（培訓專工講課除外）。e、結合本公司生產上的關鍵問題，各專業存在的技術薄弱環節，新技術、新設備的采用及各種技術會議精神，不定期組織有關技術人員和生產一線人員參加聽課和討論。f、學習先進工作方法，工作經驗。部門隨時總結，鑒定生產人員的先進方法，組織有關人員學習先進工作經驗，經鑒定先進工作方法，并在工作實際中推廣應用。（5）班組現場技術培訓班組現場技術培6、訓是指熟悉操作流程、提高員工現場操作、實踐技能的崗位培訓，各班組應指定專人進行傳、幫、帶，簽訂 “師徒合同”。然后，每名新進員工都要根據“師徒合同”要求，在師傅的帶領下進行不少于3個月的現場技術培訓。3、外部培訓員工相關的技能不足已經成為阻礙公司工作的障礙，而公司內部又不具備培訓條件的情況下，可申請聘請外部培訓，經公司批準后實施。外部培訓是指公司員工到外部培訓機構或外單位所接受的培訓以及考察等，其內容包括進修、學習、參加的專題講座、研討會、經驗交流會等。4、特殊技能培訓特殊技能培訓是專指特種作業人員的培訓認證，包括行車工、壓力容器操作工、電工、焊工等特殊工種，其必須經過當地技術監督局組織的培訓7、，并經考核合格拿到從業資格證書。經培訓且取得操作證的特種作業人員不得隨意調換其工種，如確實因特別原因需調換的報分管副總批準。5、制度培訓（1） 新到公司的員工除進行必要的技術培訓外必須進行規章制度培訓，并經考試合格后方可上崗。（2） 員工的崗前制度培訓與技術培訓負責人等同。（3） 原有制度改變后新制定的制度必須預留出1-2周的制度培訓時間，并對全員進行考試后方可實施。（4） 員工違反制度后，如屬于培訓中心或分管部門未培訓到位造成盲目違反，則培訓中心或分管部門培訓專工應負有相應責任。（5） 制度培訓的監督和考核規定等同于技術培訓工作。三、培訓實施(1)培訓中心組織培訓老師、教材等資源，安排培訓時8、間、地點；(2)提前將培訓事項通知到培訓對象；(3)授課老師實施培訓，做好出勤記錄；(4)對培訓效果進行檢查，可采取筆試、現場操作等形式；(5)培訓結束后，保留相關記錄，記錄包括培訓實施計劃、培訓試卷、成績、標準答案、考勤/簽到表等，對培訓效果進行評估，并建立、健全員工培訓檔案；（6）培訓檔案全部以電子版形式存檔，作為其考核、調動、獎懲、任免等的重要依據。崗位培訓不合格者將作相應的處理。四、有關考核規定1、培訓中心或分管部門沒按時上報培訓計劃，扣發培訓中心或分管部門月獎金100元。2、未組織新上崗、轉崗及升崗人員進行崗位培訓、考試、考核就上崗工作的，扣發培訓中心或分管部門獎金200元。3、對于9、培訓中心和分管部門無故不開展培訓的，每次罰款培訓中心和分管部門100300元。 4、每月10日前，培訓中心培訓專工對常規培訓情況進行檢查，對未按要求完成的個人或班組給予100元的考核，如未進行檢查扣發有關人員獎金50元。5、培訓中心和分管部門沒按要求組織學習班講課，或講課內容不符合要求的，學員出勤率低于90%的，扣發有關人員獎金50元。 6、培訓中心每半年組織一次生產人員的考試，由培訓中心統一命題并組織考試。成績不合格者，除按規定考核外，并補考 。7、師徒合同中，徒弟考試達到70分以上，師傅可得全額補貼獎勵。徒弟考試低于70分時，考核師傅補貼獎勵50元。8、培訓員工遲到、早退一次罰款10元，凡10、違反規定，全程無故不參加培訓的員工，每次罰款200元；9、對上課不做筆記、不專心聽課的學員，一次罰款50元。10、凡培訓中心組織的考試，合格成績為70分，不合格者，扣發當事人當月獎金200-500元。上述考核在獎金中兌現。五、有關獎勵辦法1、對重視職工技術培訓工作，培訓質量較好，培訓活動搞的有特色的部門或班組，給予100元獎勵。2、對通過培訓在生產和工作中成績突出（有具體事例）的個人，培訓中心年底將給予適當獎勵。3、聘用講課老師每次講課給予100元的補貼。4、師徒合同中，師傅每帶一位徒弟者每月給予100元補貼。5、每項培訓結束后，依據考試成績對優秀學員進行50100元的獎勵。6、內部培訓專工年度考評成績為優秀者，獎勵5001000元。7、每年度培訓結束后，根據各部門、班組的培訓工作情況，對表現優秀的部門、班組進行200500元的獎勵。xxxx熱電有限公司培訓中心