午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生化開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理制度及附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章、總則1第二章、培訓(xùn)體系2第三章、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理5第四章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施6第五章、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核7第六章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)9第七章、新員工崗前培訓(xùn)11第八章、崗位技能培訓(xùn)12第九章、外派培訓(xùn)15第十章、附則16第一章 總 則一、 目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于XX生化開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。三、 培訓(xùn)宗旨全員培2、訓(xùn)，共同提升。第二章 培訓(xùn)體系一、 培訓(xùn)的職責(zé)1. 公司人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。2. 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。二、 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。1. 知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。2. 技能培訓(xùn)對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3. 素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信3、任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。三、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。1. 內(nèi)部培訓(xùn)1.1 新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見新員工崗前培訓(xùn)。1.2 崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)。1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，4、公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。1.4 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。2. 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人5、培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)。3. 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)檔案1 人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。2 人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。3 各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源部存檔。第三章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理一、 培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。6、二、 培訓(xùn)講師1. 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。2. 內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。3. 外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。三、 培訓(xùn)教材1. 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源部統(tǒng)一管理。2. 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：2.1. 工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；2.2. 企業(yè)本年度重大事件（成功7、或失敗）的案例；2.3. 培訓(xùn)師組織開發(fā)；2.4. 人力資源部組織開發(fā)；3. 外部培訓(xùn)教材引入和消化公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。四、 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司行政部統(tǒng)籌。五、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支8、，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施一、 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。人力資源部每年11月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源部備案。二、 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在9、部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。三、 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外出培訓(xùn)表，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。四、 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核一、 人力資源部應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。二、 常用的培訓(xùn)效10、果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1. 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）2. 培訓(xùn)評(píng)估3. 考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析4. 現(xiàn)場(chǎng)操作5. 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）6. 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7. 分享、授課或主持研討會(huì)8. 工作業(yè)績(jī)?nèi)?公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫課程評(píng)估調(diào)查表，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。四、 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。五、 培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；11、評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。六、 員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。七、 學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。跨部門學(xué)員的考核由人力資源部組織考核。可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。八、 員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。九、 人力資源部于每年六月底對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)月季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。第六章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一、 受訓(xùn)者的權(quán)利1. 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2. 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)12、的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。二、 受訓(xùn)者的義務(wù)1. 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。2. 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。3. 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報(bào)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)。4. 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。5. 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的；2. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。13、三、 外培人員義務(wù)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)專員處存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授。參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫員工外出培訓(xùn)表，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書，在返回后一周內(nèi)交人力資源部。四、 培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：1. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為5000-10000元的，原勞動(dòng)合同順延一年；2. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為10000-20000元的，原勞動(dòng)合同順延二年；3. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司14、為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為20000-30000元的，原勞動(dòng)合同順延三年；4. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為30000-40000元的，原勞動(dòng)合同順延四年；5. 一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為40000元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年；6. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出3個(gè)月的，每超出3個(gè)月，原勞動(dòng)合同順延一年。7. 勞動(dòng)合同延長(zhǎng)年限最長(zhǎng)不超過(guò)5年，兩種計(jì)算方式有差異的，以長(zhǎng)的期限為準(zhǔn)。五、 員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。第七章 新員工崗前培訓(xùn)一、 新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。二、 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及人力資源部的共同責(zé)任15、，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。三、 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源部組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。1. 常識(shí)培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。2. 部門培訓(xùn)包括：部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于0.5小時(shí)。向新員工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員16、工與配合部門工作人員認(rèn)識(shí)，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項(xiàng)，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時(shí)。四、 員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。五、 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。六、 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章 崗位技能培訓(xùn)一、 崗位技能培訓(xùn)包括：高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、和基層員工培訓(xùn)。二、 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)管理人員。三、 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以17、及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。四、 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。五、 培訓(xùn)方式以外培為主。六、 中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指主管級(jí)管理人員。七、 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。八、 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 管理基本知識(shí)與18、技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。2. 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。3. 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。4. 其它培訓(xùn)。九、 培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。1. 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。2. “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。4. 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。5. 脫產(chǎn)培19、訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)。十、 基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。十一、 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。十二、 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。十三、 培訓(xùn)方式1. 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 2. 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。3. 其它培訓(xùn)。第九章 外派培訓(xùn)一、 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，20、使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。二、 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。三、 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。四、 外派培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。六、 參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)表。七、 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，其人21、事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。八、 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。九、 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。十、 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第十章 附則一、 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，本制度未盡事項(xiàng)，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。二、 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起生效22、。附件：1、員工培訓(xùn)記錄表2、各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表3、培訓(xùn)報(bào)告書4、外部培訓(xùn)報(bào)告書5、培訓(xùn)協(xié)議書6、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表7、課程評(píng)估調(diào)查表8、員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表9、培訓(xùn)簽到紀(jì)錄10、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表11、員工培訓(xùn)計(jì)劃表12、員工職業(yè)培訓(xùn)檔案13、外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表14、計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)15、員工考核記錄表16、培訓(xùn)教師檔案17、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案18、培訓(xùn)資料（設(shè)備）目錄19、培訓(xùn)考核評(píng)估表20、培訓(xùn)管理總體流程21、培訓(xùn)計(jì)劃流程22、培訓(xùn)方案制定流程23、培訓(xùn)實(shí)施流程24、崗前培訓(xùn)流程25、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程26、外派培訓(xùn)管理流程27、培訓(xùn)資料管理流程28、培訓(xùn)評(píng)估考核流程員工培訓(xùn)記錄表 NO.培訓(xùn)23、時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主題培訓(xùn)教師參加人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)考核姓 名成績(jī)姓 名成績(jī)姓 名成績(jī)培訓(xùn)總結(jié) 記錄：各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部 門項(xiàng)目班次人數(shù)課時(shí)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際報(bào)告日期： 年 月 日制表： 復(fù)核： 審核：培訓(xùn)報(bào)告書報(bào)告日期： 年 月 日 課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期課時(shí)（ 分/課）參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng) 目預(yù)算資金實(shí)際支出異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練檢討及意見學(xué)員意見講師意見效果總評(píng)人力資源部外部培訓(xùn)報(bào)告書報(bào)告日期： 年 月 日 課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目舉辦日期課時(shí)（ 分/課）參24、加人計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng) 目預(yù)算資金實(shí)際支出異常說(shuō)明報(bào)名費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練報(bào)告及意見學(xué)員意見及培訓(xùn)報(bào)告效果總評(píng)人力資源部 編號(hào)：培 訓(xùn) 協(xié) 議 書甲方（單位）： 甲 方 代 表： 乙方（個(gè)人）： 性 別： 年 齡： 文化程度： 原崗位： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議各條款，共同執(zhí)行XX生化開發(fā)有限公司制定的有關(guān)對(duì)培訓(xùn)人員管理的規(guī)定。第一條 經(jīng)甲方同意，乙方參加 學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），期限自 年 月 日起，至 年 月 日止。第二條 雙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方在培訓(xùn)期間的待遇按XX生化開發(fā)有限公司和本單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、甲方在乙方培訓(xùn)期間，按有關(guān)政策、規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行管理；325、乙方通訊地址或方式發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知甲方，并配合甲方完成有關(guān)事宜。第三條 離職違約1、經(jīng)甲方出資培訓(xùn)或甲方提供進(jìn)修培訓(xùn)條件而具備一定技術(shù)水平和等級(jí)的乙方，在合同期未滿如提出辭職要求，乙方應(yīng)向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用，其培訓(xùn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為：合同簽訂起未滿一年的補(bǔ)償比例為200%，未滿二年的補(bǔ)償比例為100%。2、乙方接受甲方聘用后，經(jīng)過(guò)甲方出資內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)及在甲方培養(yǎng)學(xué)得了技能，乙方因故未滿勞動(dòng)合同年限，為達(dá)到辭職目的不遵守公司規(guī)章制度經(jīng)查實(shí)被解雇的，乙方應(yīng)向甲方賠償300%的培訓(xùn)費(fèi)用。3、乙方接受甲方聘用后未經(jīng)培訓(xùn)，但在甲方學(xué)習(xí)了技能，乙方因故未滿勞動(dòng)合同年限工作滿一年以上而提出辭職，乙方應(yīng)向甲26、方賠償1個(gè)月的基本工資。4、經(jīng)甲方出資培訓(xùn)而乙方獲取的各類培訓(xùn)等級(jí)、上崗、專業(yè)證書，培訓(xùn)回來(lái)后統(tǒng)一交由公司檔案室保管，乙方因故未滿勞動(dòng)合同年限工作滿一年以上而提出辭職，甲方有權(quán)不歸還乙方獲取的各類培訓(xùn)證書。第四條 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自簽訂之日起生效，并由甲方主管部門監(jiān)督執(zhí)行。甲 方：（蓋章）甲方代表：（簽字） 乙 方：（簽字）簽訂日期： 年 月 日員工培訓(xùn)需求調(diào)查表問(wèn) 題回 答1、您認(rèn)為本年度應(yīng)在哪方面課程開展培訓(xùn)？ 2、您最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、您喜歡何種教學(xué)方法？您有何建議？4、每堂課時(shí)間設(shè)置多久合適？5、在以往培訓(xùn)中，哪一位或幾位講師給您印象最好？好在哪里？6、培訓(xùn)27、中應(yīng)側(cè)重培訓(xùn)哪方面內(nèi)容，您自己想在培訓(xùn)中收獲什么知識(shí)？7、您有其他建議嗎？請(qǐng)寫下來(lái)。希望您認(rèn)真填寫此表，您的建議對(duì)我們的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，謝謝您的合作！課程評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日學(xué)員姓名：職務(wù)： 講師姓名：外貌 舉止（1）完美的著裝和儀表，高度自信，能夠感染受訓(xùn)人【 】 （2）良好的著裝和儀表，有一定的自信心【 】 （3）著裝簡(jiǎn)潔實(shí)用，儀表整潔，看起來(lái)較自信【 】 （4）不注重服裝儀表，不修邊幅，自信心較差【 】 培訓(xùn) 態(tài)度（1）具有專業(yè)的敬業(yè)精神和親和力【 】（2）具有良好的工作態(tài)度，授課風(fēng)趣幽默【 】（3）工作積極性不高，無(wú)法帶動(dòng)受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)【 】（4）對(duì)工作漠視,不負(fù)責(zé)任【 】培訓(xùn)28、 形式（1）具有先進(jìn)的培訓(xùn)模式，形式靈活新穎【 】（2）具有獨(dú)特的培訓(xùn)模式，形式豐富多彩【 】（3）培訓(xùn)模式一般，形式單一【 】（4）培訓(xùn)模式不成體系，形式枯燥【 】培訓(xùn) 內(nèi)容（1）掌握全面的行業(yè)專業(yè)知識(shí),并能夠準(zhǔn)確的把專業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人【 】（2）有自己獨(dú)立可行的專業(yè)知識(shí)體系，能夠較準(zhǔn)確的把專業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人【 】（3）有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，但所授的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作脫軌【 】（4）對(duì)本行業(yè)專業(yè)了解甚少，不能使受訓(xùn)人掌握相關(guān)知識(shí)【 】請(qǐng)如實(shí)反饋意見,有上述行為的在【 】里劃“”，如有不盡之處請(qǐng)?jiān)谙旅婵瞻滋幪顚憽W(xué)員意見 您的寶貴意見對(duì)我們今后的工作至關(guān)重要，在此表示感謝，填寫完畢把該表交給培29、訓(xùn)專員！員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 年 月 日姓名部門職位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)我個(gè)人希望參加上述機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程明細(xì)如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司承擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間等如有變化，我必須按照公司的有關(guān)規(guī)定通知人力資源部，培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后觸犯公司的有關(guān)規(guī)定，同意按員工培訓(xùn)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 申請(qǐng)人：培 訓(xùn) 內(nèi) 容課程名稱課程名稱課程名稱課程名稱申請(qǐng)理由部門負(fù)責(zé)人意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理 意 見備注：1、培訓(xùn)資料按規(guī)定移交到公司人力資源部，如需要履行借閱手續(xù)。 2、外培人員在接受培訓(xùn)期應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，將所學(xué)到的知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)30、教 材，并舉辦部門員工培訓(xùn)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給公司員工。培訓(xùn)簽到記錄 編號(hào)：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程人員簽到新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編 號(hào)： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止31、天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自 至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共 人，名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算： 每人分?jǐn)?費(fèi) 用審批 審核 擬訂 員工職業(yè)培訓(xùn)檔案姓名 部門 職位 入職前訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職 后外32、派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間：姓 名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課 時(shí)費(fèi) 用費(fèi)用總計(jì) 制表： 復(fù)核：?jiǎn)T工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 年 月 日姓名部門職位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地我個(gè)人希望參加上述機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程明細(xì)如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司承擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間等如有變化，我必須按照公司的有關(guān)規(guī)定通知人力資源部，培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后觸犯公司的有關(guān)規(guī)定，同意按員工培訓(xùn)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 申請(qǐng)人：培 訓(xùn) 內(nèi) 容課程名稱課程名稱課程名稱課程名稱申請(qǐng)理由部門負(fù)責(zé)人意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見備注：1、培訓(xùn)資料按規(guī)定移交到公司人力資源部，如需要履行借閱手33、續(xù)。 2、外培人員在接受培訓(xùn)期應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，將所學(xué)到的知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教 材，并舉辦部門員工培訓(xùn)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給公司員工。員工考核記錄表課程名稱課程編號(hào)培訓(xùn)日起自 至培訓(xùn)地點(diǎn)課 時(shí)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用 元參加人數(shù) 人受 訓(xùn)部 門學(xué) 員姓 名職 務(wù)培訓(xùn)考核評(píng)估考 核成 績(jī)名次考核人優(yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格34、【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需再次培訓(xùn)【】?jī)?yōu)秀【】 良好【】 合格【】基本合格【】需35、再次培訓(xùn)【】請(qǐng)考核人根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、培訓(xùn)成績(jī)及實(shí)操等情況，全面公正的評(píng)估學(xué)員成績(jī)。培訓(xùn)教師檔案姓名學(xué)歷職稱畢業(yè)院校培訓(xùn)專長(zhǎng)編號(hào)備注培訓(xùn)往來(lái)單位檔案單位名稱往來(lái)次數(shù)往來(lái)事宜聯(lián)系電話單位地址備注培訓(xùn)資料（設(shè)備）目錄編號(hào)資料(設(shè)備)名稱類型數(shù)量?jī)r(jià)格來(lái)源保管人備注培訓(xùn)考核評(píng)估表部門學(xué)員 姓名職務(wù)參加課程課時(shí)培訓(xùn) 費(fèi)用培訓(xùn)效果考核評(píng)估考評(píng)人所在部門考評(píng)意 見培訓(xùn)專員考評(píng)意 見人 力 資源部 意 見總經(jīng)理意 見說(shuō)明：培訓(xùn)效果考核評(píng)估由講師、用人單位、培訓(xùn)專員三方同時(shí)進(jìn)行，從學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)、考試、實(shí)操、工作應(yīng)用、工作提升、工作業(yè)績(jī)等方面考評(píng)。人力資源部根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果確定下次培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)考評(píng)36、結(jié)果存檔備案，做為年度考核的依據(jù)。培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)全 程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)（外/內(nèi)部）存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估教學(xué)研究設(shè)計(jì)否審議是否評(píng)審是確認(rèn)是否否批準(zhǔn)是相關(guān)說(shuō)明每年11月份統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求和相關(guān)考核信息制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編 碼受控狀態(tài)全 程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）37、人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求調(diào)研分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施否審核是否是評(píng)審是否確認(rèn)審批否是相關(guān)說(shuō)明各部門根據(jù)工作需要和部門實(shí)際情況，如實(shí)提供員工培訓(xùn)需求。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)專員）人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理管理行為提出意見否是培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案審核否否評(píng)審否是否是審批是是簽批相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)實(shí)施流38、程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)全 程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理提出新員工崗前培訓(xùn)需求管理行為否提出意見是上崗培訓(xùn)考試否審核是擬定崗前培訓(xùn)方案再次培訓(xùn)或辭謝效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否審39、核是否審查是否是審核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程（計(jì)劃外）流程名稱單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng) 理管理行為提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求否提出意見安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備否是是是否達(dá)到目的培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定存檔再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)40、部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理管理行為部門申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)索取培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談是否計(jì)劃內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是否審核是審批否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備選擇或編寫培訓(xùn)資料否審核是資料收回培訓(xùn)分發(fā)到學(xué)員手中否審核是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)評(píng)估考核流程流程名稱培訓(xùn)評(píng)估考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)員工所在部門人力資源部培訓(xùn)專員人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理跟進(jìn)考核管理行為培訓(xùn)報(bào)告否培訓(xùn)考核評(píng)估擬定下次培訓(xùn)方案存檔否培訓(xùn)考核評(píng)估是否核準(zhǔn)審批否是相關(guān)說(shuō)明員工培訓(xùn)評(píng)估和考核同步進(jìn)行，由受訓(xùn)員工所在部門和人力資源部共同完成。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期