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1、電力公司職工教育培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電力公司職工教育培訓制度職工教育培訓是人力資源開發的主要手段，是企業內強素質的重要途徑，對企業安全生產和經濟效益的穩步提高有著重要意義。為此，結合我分公司職工政治業務素質狀況及目前安全生產、經營管理、職業技能鑒定等工作需要，特制定本制度。一、組織保障為能很好的組織培訓工作，保證培訓學時，確保培訓效果，又不因培訓工作而影響正常生產營銷活動，使學用結合互為促進，協調好培訓與生產的關系，特成立職工培訓領導小組。組 長：經理、書記；副組長：副經理、工會主席；成 員2、：各科室負責人及培訓負責人二、培訓形式為使培訓工作落到實處，起到實效，真正促進工作，提高職工自身政治業務素質，增強創新能力，提高工作效率，將本職工作做得更好，兼顧生產與培訓工作。分公司培訓工作擬以集中培訓與班組站相結合的方式進行。集中培訓要從工作需要出發，參照職業技能鑒定規范有關基礎理論、專業理論、相關理論等知識要求，用理論知識對技術要求、操作要求、工作注意事項等進行分析、討論、說明，讓被培訓者明白為什么這樣做。班組站結合工作實際、疑難問題而開展的培訓工作，是以現場環境、設備狀況等客觀為條件，主要從實踐出發，遵循安全、效率、效益的原則，讓被培訓者明白如何做。通過理論與實踐的結合，使職工發現問題3、討論問題、研究問題、解決問題，在學用過程中提高政治業務素質。三、培訓師資及受培范圍集中培訓以經理、書記、科長、專責師為主要師資力量，配以外聘教師；班組站培訓師資為班組站長或工程技術人員。培訓范圍，集中培訓對象為培訓計劃中規定人員，班組站培訓對象為本班組全體人員。四、培訓時間及內容安排 集中培訓：參照分公司培訓計劃，每月進行一項；班組站根據各單位具體情況，制定本班組站培訓計劃及內容，由班組站自行安排，但每月不能少于一次，培訓時間不少于4學時。五、培訓要求 1、根據分公司職工培訓計劃，每次培訓的培訓負責人在辦班前五天要填寫各類培訓班審批表，包括培訓時間、內容、培訓人員、主講教師、培訓學時數，并報4、主管領導批準。2、應培訓人員必須按時參加培訓，由培訓組織者填寫培訓考勤表、成績單。對遲到早退每人每次扣罰20元，無故不參加培訓一次扣罰50元。參培人員不及格者扣罰20元，培訓負責人沒有按時組織培訓的扣罰50元。3、存檔材料整理 培訓過程資料是基礎資料的一部分，必須對每次培訓過程資料整理齊全。每次培訓結束后培訓負責人要在下月5日前及時向辦公室報送以下資料。逾期不報者扣罰50元。 材料內容包括： （1）、各類培訓班審批表 （2）、XX供電分公司職工培訓統計表 （3）、授課備課教案 （4）、答題試卷 （5）、考試成績單 （6）、培訓班考勤表六、培訓工作的檢查1、各班組站自行組織的培訓，要按照分公司職工教育培訓制度，依據各自培訓計劃，參照集中培訓過程，按時、保質完成培訓工作。為了能夠掌握班組培訓情況，要求各班組每月5日前上報“XX供電分公司職工培訓統計表”，分公司定期或不定期對各基層單位培訓檢查培訓成果，以督促基層單位職工培訓工作不流于形式，保證培訓質量，把基層培訓工作搞扎實，發揮其提高員工素質、提高工作效率、提高企業經濟效益的作用。2、每年年末，要由分公司組織培訓工作座談，研討本年度教育培訓工作，總結經驗，找出存在問題和不足，評選培訓工作先進，提出下一年度工作培訓計劃，使教育培訓工作開展的越來越有實效，對企業經濟效益的提高發揮越來越大的作用。