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1、科技公司員工培訓(xùn)管理制度附需求申請表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 總則1、為使公司的員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。2、培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源、提高員工整體素質(zhì)、激發(fā)員工潛能、提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。3、本制度中的培訓(xùn)是指員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等，旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。4、本制度適用于公司全體員工。一、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企2、業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分 1、公司的培訓(xùn)工作由行政人事部歸口管理，各部門配合實施。2、培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。3、公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)3、部應(yīng)定期組織交流會，互相研討、互相學(xué)習(xí)、共同提高。4、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé) 1） 制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2） 擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃； 3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布； 4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施； 5） 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 6） 管理、控制培訓(xùn)費用； 7） 培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8） 負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9） 追蹤考查培訓(xùn)效果； 10）研擬其他人才開發(fā)方案。 5、各部門權(quán)責(zé) 1）本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；2）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 3）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作； 4、4）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作；5）本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 6）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理； 7）培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。 四、培訓(xùn)管理相關(guān)制度 第一條：一般要求 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4. 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評5、價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 第二條：培訓(xùn)體系 2.1新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機(jī)制，素質(zhì)培訓(xùn)等。 2.2在職員工培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工 2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等。 3）6、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個部門，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 2.3外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻(xiàn)獎員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn) 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。2.4培訓(xùn)師管理1）培訓(xùn)師：培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師7、和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。2）內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采取侯選人主動報名的方式，由培訓(xùn)部組織統(tǒng)一審查、考核的方式，經(jīng)考核合格的培訓(xùn)師，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師（定為初級、中級、高級）。3）內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為（培訓(xùn)部人員除外）：級別標(biāo)準(zhǔn)津貼工作時間/（小時/元）非工作時間/（小時/元）初級講師1020中級講師2030高級講師40504）外聘培訓(xùn)師的聘用：按公司培訓(xùn)需求，選擇能勝任培訓(xùn)課題的講師，以適時談判價格為準(zhǔn)。 5）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理，培訓(xùn)期間的出勤作為員工績效考核、晉升晉級的依據(jù)8、之一。第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂 1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。 第四條：培訓(xùn)實施 4.1新員工入職培訓(xùn) 1） 員工一般在入職前進(jìn)行集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強(qiáng)責(zé)任感。 2）培訓(xùn)由培訓(xùn)9、部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓(xùn)定為七天時間。（設(shè)計師除外） 3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。 4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。 7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓(xùn)評估表客觀公正的考評授課情況及講師。 8） 如有必要，10、可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。 4.2在職員工培訓(xùn) 1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊。 2）制訂內(nèi)部講師管理辦法。 3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強(qiáng)時間上的調(diào)配和互補(bǔ)。4）每2個月對店面和新居進(jìn)行在職培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要以新編課程為主。5）針對設(shè)計師進(jìn)行在職培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要以提升專業(yè)能力為主。（外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)只針對對百萬設(shè)計師成員） 6）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 7）學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)評估表，交培11、訓(xùn)部存檔。 8）根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。9）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。 4.3外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。 2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。 4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫培訓(xùn)評估表，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔； 5）12、各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 第五條：培訓(xùn)管理制度 5.1費用管理 1）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。 3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表，作為報銷憑證的附件。 4）管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。 第六條：出勤制度 1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外13、，應(yīng)準(zhǔn)時參加。 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。3、參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律（1）參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)等通訊器材設(shè)為關(guān)閉或振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄；（2）專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。第七條：培訓(xùn)評估 1、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。 2、對學(xué)員的評估，主要通過課后14、考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告 1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 2、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。 第九條：培訓(xùn)的考核、評價及獎懲 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資.4、培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)15、助檢查并備案。 5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。總經(jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。 6、培訓(xùn)部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 第十條：培訓(xùn)的組織保障 1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費專款專用，不得挪用。 2、培訓(xùn)部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。 3、各部門必須以書面形式16、向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。 4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第十一條：附 則 1、 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 2、 本制度由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。3、 外訓(xùn)培訓(xùn)協(xié)議書4、 培訓(xùn)請假單5、 培訓(xùn)簽到表6、 培訓(xùn)申請表外 訓(xùn) 培 訓(xùn) 協(xié) 議 書甲方：尚品宅配重慶分公司；乙方：_ 身份證號碼：_根據(jù)勞動法等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款，以共同遵守。第一條：培訓(xùn)服務(wù)事項 甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意出資送乙方參加培訓(xùn)，乙17、方參加培訓(xùn)結(jié)后，回到甲方單位繼續(xù)工作服務(wù)。 第二條：培訓(xùn)時間與方式（一）培訓(xùn)時間：自_年_月_日至_年_月_日，共_天；（二）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、業(yè)余、自學(xué)第三條：培訓(xùn)項目與內(nèi)容（一）參加培訓(xùn)項目：_。（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：_；第四條：培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時，要保證達(dá)到以下水平與要求：（一）必須將學(xué)習(xí)的視頻、筆記帶回公司并組織學(xué)習(xí)（二）甲方提出的學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求：3、其他要求：_第五條：培訓(xùn)服務(wù)費用（一）費用項目、范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、培訓(xùn)期內(nèi)甲方為乙方出資費用項目包括：學(xué)雜費、教材費、往返交通費、住宿費。2、費用支付標(biāo)準(zhǔn)：1）工資及福利費：工資_元/月（或享受相應(yīng)崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)）；福18、利保險按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）學(xué)雜費：_元；3）教材資料費：_元；4）往返交通費：往返路線_至_，乘坐交通工具_(dá)，每次_元，共_ 元；5）住宿費：住宿地點_，住宿費標(biāo)準(zhǔn)_元/月、天，共計_元；8）其他費用項目：_元；9）培訓(xùn)費用合計：_元。（二）費用支付的條件、時間與期限1、滿足本協(xié)議第四條各款約定，乙方取得合格證或者等同于合格證明后，甲方向乙方應(yīng)支付出資費用范圍內(nèi)全部培訓(xùn)費。2、工資及福利性費用發(fā)放：1）按月發(fā)放 ；2）分學(xué)期發(fā)放；3）培訓(xùn)結(jié)束后一次性發(fā)放；4）隨甲方統(tǒng)一發(fā)放；5）分次預(yù)借發(fā)放。3、其他費用包括教材資料費、交通費、食宿費：1）分期預(yù)借報銷；2）一次性預(yù)借報銷；2）分次憑票19、報銷；3）一次性憑票報銷。4、所有培訓(xùn)費用的報銷支付在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)辦理完畢，過期后由乙方自行負(fù)擔(dān)。第六條：甲方責(zé)任與義務(wù)（一）在培訓(xùn)前與乙方簽定勞動用工合同，確立勞動關(guān)系；（二）保證及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的各培訓(xùn)費用；（三）保證向乙方提供必要的服務(wù)和條件；（四）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（五）保證在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位或職務(wù)，并給予相應(yīng)的工資待遇。第七條：乙方責(zé)任與義務(wù)（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料；（二）保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項政策、制度與規(guī)定；（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項安排；（四）保20、證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報學(xué)習(xí)情況；（五）保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護(hù)自身安全和甲方一切利益；（六）保證在培訓(xùn)期結(jié)束后，回到甲方參加工作，服從甲方分配，勝任_工作崗位（或職務(wù)），工作服務(wù)期限_年。第八條：違約責(zé)任（一）發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：1、在培訓(xùn)期結(jié)束時，未能完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，未取得相應(yīng)證書證明或材料；2、在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，按甲方和培訓(xùn)單位獎懲規(guī)定執(zhí)行；3、在培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，造成了一定經(jīng)濟(jì)損失，乙方補(bǔ)償甲方全部經(jīng)濟(jì)損失；4、培訓(xùn)中期自行提出中止培訓(xùn)或解除勞動用工合同，乙方向甲方賠償全部培訓(xùn)成本費用；5、培訓(xùn)期結(jié)束后不能勝任甲方根據(jù)培訓(xùn)效果適21、當(dāng)安排的崗位或職務(wù)工作，乙方負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)成本費用；6、培訓(xùn)期結(jié)束回到甲方工作后，由乙方原因提出與甲方終于勞動合同，未達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議約定的工作期限，乙方賠償部分培訓(xùn)費用：服務(wù)期限勞動合同期限（月）截止本協(xié)議已履行工作期限（月）違約服務(wù)期賠償金培訓(xùn)費用合計勞動合同期限（月）截止本協(xié)議已履行工作期限（月）*剩余不履行服務(wù)期限（月）第九條：法律效力本協(xié)議作為甲、乙雙方所簽定勞動用工合同的附件，經(jīng)雙方簽字后，即日開始具有法律效力，并在乙方人事檔案卷宗中保存。其他：1、_；2、_；3、_；4、_；5、_。第十一條：附則（一）未盡事宜雙方可另作約定；（二）當(dāng)雙方發(fā)生爭議不能協(xié)商處理時，由當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T或人民22、法院處理；（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。甲方：法人或代表： 年 月 日乙方：年 月 日培 訓(xùn) 請 假 單請假人請假部門請假事由請假時間及課程部門領(lǐng)導(dǎo)意見行政人事部意見備注培 訓(xùn) 簽 到 表培 訓(xùn) 主 題培 訓(xùn) 日 期培 訓(xùn) 地 點主 持 人講 師序號姓 名部 門入場時間簽到序號姓 名部 門入場時間簽到125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448培訓(xùn)需求申請表培訓(xùn)申請 部門培訓(xùn)申請人申請時間培訓(xùn)時間參訓(xùn)人員參訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)時長培訓(xùn)課程需要資源配合部門部門意見行政人事部意見總經(jīng)辦意見備注