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科技發展公司培訓計劃制訂評估及預算管理制度
科技發展公司培訓計劃制訂評估及預算管理制度.doc
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培訓資料
上傳人:yua****ong 編號:971486 2024-09-03 7頁 34.04KB

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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度科技發展公司培訓計劃制訂、評估及預算管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 上海科技發展(集團)股份有限公司培訓制度培訓制度第一章 總則第一條 為了規范公司的員工培訓工作,促進員工培訓工作的日常化、全員化、制度化,增強員工培訓工作的效果,使員工培訓工作發揮應有的作用,特制定本制度。第二條 本制度適用范圍:上海三九科技發展股份有限公司管理總部所有管理員。第三條 本制度自公布之日起實施。第四條 本制度由人力資源部負責解釋與修訂。第二章 培訓目的第五條 激發員工的求知欲望和創新精神,培養2、員工的職業道德和敬業精神,使員工成為自強不息的知識型員工。第六條 幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能,滿足職位現實和發展的要求,適應公司不斷發展的需求。第七條 對員工進行正確引導,協調員工個人目標與公司目標,建立共同的價值觀,增強公司的凝聚力。第八條 造就一支素質優良、穩定精干的員工隊伍,以促進公司經營管理水平的不斷提高,增強企業可持續發展的能力。第三章 培訓分類第九條 結合公司目前的實際情況,公司的培訓分為新員工培訓、在職培訓和獎勵培訓三大類。 第十條 新員工培訓是專門針對公司新進員工舉辦的,旨在幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應工作要求的培訓。第十一條 新進員工培訓包括入司培訓3、和上崗培訓兩個階段。入司培訓由人力資源部負責實施,培訓的內容主要有公司歷史與概況、公司的企業文化、組織結構、管理制度和員工福利等。上崗培訓由各新進員工所在的部門負責,培訓內容為特定崗位的具體工作技能與要求,人力資源部協作各部門作好新員工上崗培訓。第十二條 在職培訓指不脫離工作崗位,在工作中接受的培訓。旨在提高員工的專業技能和綜合素質,滿足公司不斷發展的需求。第十三條 在職培訓中,屬于各部門內部特定的具體工作技能的培訓,如講座、討論會等形式,由人力資源部協助實施;對公司各部門共同的培訓,由人力資源上海科技發展(集團)股份有限公司培訓制度部負責實施。第十四條 脫產培訓指員工脫離工作崗位專門接受培訓4、,(需填寫個人培訓申請表),由各部門根據實際需要,向人力資源部提出申請,經人力資源部討論研究后,報請總經理批示。第十五條 獎勵性培訓是指公司鼓勵員工不斷學習,對員工接受公司以外的培訓 或者通過自學獲得證書的部分費用予以報銷的培訓類型。具體辦法參見附件中公司鼓勵員工自我提升的報銷辦法。第四章 培訓計劃的制訂第十六條 各部門于每年的12 月31 日前,向人力資源部提交次年的部門內部培訓工作需求,以及對公司總體層次培訓的建議與要求。第十七條 人力資源部根據各部門及公司特定時期的具體情況,匯總、平衡、協調各部門的需求,制訂公司及各部門的年度培訓計劃及各階段的具體實施方案。第十八條 公司培訓計劃經總經理5、批準后,在公司網站予以公布(年度計劃制訂期為1 月至2 月,2 月底予以公布)。第十九條 培訓計劃可以根據實際情況的變化而加以適當的修正與調整。培訓計劃的修正與調整須經總經理批準,人力資源部執行。第五章 培訓實施第二十條 各部門負責人每季度至少參加一次管理培訓。第二十一條 各部門負責人對下屬的培訓負有責任并保證其下屬每季度至少能參加一次專業培訓。第二十二條 人力資源部根據實際情況可自行組織實施培訓,也可指定某部門負責組織實施,所涉及部門必須予以配合并執行。第二十三條 各部門負責本部門員工的上崗和轉崗培訓,特殊情況下,部門無法自行落實的,由人力資源部協助安排。第二十四條 各部門設一名培訓協調員(6、兼職),負責本部門與人力資源部間的培訓協調工作及部門內有關培訓的其他工作。第二十五條 人力資源部提前一個星期公布培訓課程,培訓地點、培訓講師及參訓人員。有關參訓人員必須及時到達培訓地點參加培訓,不得無故缺席。應參加但有事不能參加培訓的,須向人力資源部說明原因,否則,按當日曠工進行處理。第二十六條 對于公司組織的所有公共培訓課程,參加率在90%以上的員工,在年的培訓結束后,公司會根據培訓效果給予一定獎勵,獎勵的方式據實際情況而定。上海科技發展(集團)股份有限公司培訓制度3第二十七條 作為公司內部講師的員工,在幫助員工成長的同時,公司會根據實際情況給予一定的獎勵。第六章 培訓評估第二十八條 培訓評7、估是對培訓實施成效進行的評估,是了解培訓的成果、目標是否達成的主要途徑。第二十九條 評估對象包括員工培訓效果、培訓組織工作、培訓成果利用。 第三十條 對新員工培訓的評估,由其所在部門負責實施,填寫新員工培訓追蹤反饋表,報人力資源部評估并備案。第三十一條 對在職培訓的評估,由員工本人填寫培訓反饋表和上級主管填寫培訓反饋表報人力資源部備案。第三十二條 對脫產培訓(外訓)的評估,由員工本人撰寫受訓報告,交部門負責人審閱并轉人力資源部備案,人力資源部根據受訓報告追蹤培訓效果。第三十三條 參加外訓獲得結業證、畢業證、資格證的人員,應將證書交人力資源部復印,復印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發證機關等應登8、記于員工培訓檔案內第三十四條 對于態度、行為及技能方面的培訓,人力資源部應選擇若干受訓者進行培訓效果跟蹤,以檢驗培訓是否帶來了員工行為、業績的變化。第三十五條 年終時,人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價,并寫出評估報告。在進行年度評估時,應將年內每一次評估的結果作為依據。第七章 培訓記錄的保存第三十六條 員工的受訓情況 須記錄于員工培訓檔案內,作為今后績效考核、人事調動、晉升等參考。第三十七條 每次培訓結束后,培訓的組織者應填寫培訓記錄報告表,內容包培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓效果等。第八章 培訓預算第三十八條 每一年年底12 月份根據公司實際情況,以該年度所發生的培訓費用為依據,兩者結合作出下年度的培訓預算。第三十九條 培訓預算具體包括公司員工公共課程費用、管理層培訓費用、公司內部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等幾項。第九章 附則上海科技發展(集團)股份有限公司培訓制度4第四十條 所有培訓表格第四十二條 員工教育培訓協議書- 7 -
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