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1、科技有限公司老帶新培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX科技（XX）有限公司XX（XX）生字（XX）0801收文：人事部發(fā)文：生產(chǎn)部抄送：XX時(shí)間：XX年08月01日主題：關(guān)于老員工（師傅）帶新員工（徒弟）的培訓(xùn)制度為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練2、掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為：1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳給新員工；2、“幫”。“幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。3、“帶”。“帶”是帶領(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1）品行端正，樂(lè)于助人；2）工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；3）在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不3、得低于半年）。2、篩選程序1）人事部與生產(chǎn)部共同向各拉線或區(qū)域介紹接受培訓(xùn)人員基本情況及培訓(xùn)需求；2）各拉線或區(qū)域拉長(zhǎng)推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3）人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選；4）安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見(jiàn)面，確定培訓(xùn)方案；四、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績(jī)突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員4、工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù)；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。五、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅 脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅，脫產(chǎn)即脫離原來(lái)崗位，不再有產(chǎn)量限制，專門負(fù)責(zé)指定崗位培訓(xùn)員工，任職資格經(jīng)所在部門認(rèn)為有設(shè)立需求并推薦，經(jīng)過(guò)人事部組織相關(guān)部門人員共同考核，給予培訓(xùn)師傅之資格，享受培訓(xùn)師傅之待遇，具體以人事任命為主；不脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅，指的是在完成自身任務(wù)的前提下，對(duì)新進(jìn)員工給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或提5、前達(dá)到所在崗位的技能要求；六、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、獎(jiǎng)金額度：半成品關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金額度在400000VND90OO00VND；普通崗位在200000VND400000VND;成品關(guān)鍵崗位在400000700000VND；普通崗位在100000VND300000VND。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：實(shí)行師傅、新員工雙獎(jiǎng)勵(lì)制，即對(duì)表現(xiàn)好的師傅及新員工，均可以得到獎(jiǎng)勵(lì)；a、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)新員工在按質(zhì)按量達(dá)成的，師傅和新員工按全額100%獎(jiǎng)勵(lì)；b、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未完全達(dá)成的，根據(jù)完成情況，對(duì)培訓(xùn)師傅及新員工給予適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)附表；老員工帶新員工獎(jiǎng)金比例表培訓(xùn)期限產(chǎn)量達(dá)成（在保證質(zhì)量的前提下）獎(jiǎng)勵(lì)比例備注關(guān)鍵崗位普通崗位6、師傅徒弟12個(gè)月（根據(jù)不同崗位制定）1個(gè)月100%100%100%90%80%60%80%70%40%75%50%20%75%以下00c、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額達(dá)成的，對(duì)培訓(xùn)師傅和新員工分別給予額度基礎(chǔ)上乘以1.3和1.1的系數(shù)；d、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其培訓(xùn)師傅之資格；f、達(dá)到培訓(xùn)師傅資格的老員工在培訓(xùn)新員工期間崗位補(bǔ)助享受1.1倍系數(shù)的待遇；g、入職即以1個(gè)月為培訓(xùn)期（關(guān)鍵崗位2個(gè)月），完成后一個(gè)月統(tǒng)計(jì)期，獎(jiǎng)金在第三個(gè)月的工資里發(fā)放。七、附表附表1：生產(chǎn)部部門培訓(xùn)師傅一覽表序號(hào)姓名崗位入職時(shí)間工作表現(xiàn)與評(píng)價(jià)資格考核備注（由培訓(xùn)組填寫） 附表:2：生產(chǎn) 部7、門新員工輔導(dǎo)情況記錄表序號(hào)師傅新員工輔導(dǎo)時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間階段測(cè)試合格項(xiàng)實(shí)習(xí)考核成績(jī)備注姓名姓名開(kāi)始結(jié)束附表3：崗位實(shí)習(xí)跟蹤表新員工實(shí)習(xí)起止時(shí)間至輔導(dǎo)師傅姓名姓名模塊主要輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)時(shí)間掌握情況輔導(dǎo)師傅簽名新員工簽名名稱質(zhì)量模塊（30分）123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：效率模塊（35）123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：安全生產(chǎn)模塊（10分）1234測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：工藝操作模塊（10分）12345測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：人事考勤模塊（10分）123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：學(xué)習(xí)態(tài)度模塊（5分）123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果： 測(cè) 試 人：變動(dòng)記錄：實(shí)習(xí)考核時(shí)間考核結(jié)果說(shuō)明：1、本實(shí)習(xí)表從新員工開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)交由師傅保管，并由測(cè)試人根據(jù)實(shí)習(xí)情況，進(jìn)行評(píng)分；2、測(cè)試結(jié)果應(yīng)填寫具體的分?jǐn)?shù)，也可填寫合格或不合格，測(cè)試人為人事部組織的相關(guān)部門考核人；3、輔導(dǎo)完畢或?qū)嵙?xí)結(jié)束時(shí)應(yīng)將此表交給部門負(fù)責(zé)人審核，與新員工相關(guān)資料一起交人事部審核。本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人事會(huì)簽：