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1、科技集團公司員工培訓實施及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總 則2第二章 新工培訓2第三章 培訓需求計劃2第四章 培訓實施3第五章 培訓管理3第六章 培訓考核4第七章 附 則5廣東xx科技集團有限公司培訓管理制度 第一章 總 則第一條 為規范公司培訓管理工作，依據公司人事管理制度制定本制度。第二條 培訓的目的是提高員工素質，實現企業目標，確保企業的持續發展。第二章 新工培訓第三條 新工培訓是指新入職員工的培訓，不列入本制度以下章節。第四條 新入職生產工人必須“先培訓、后上崗”，即首先接受三2、級安全教育后才可上崗，三級安全教育指集團公司級分公司級車間班組級教育。第五條 集團公司級培訓由人力資源部負責，內容主要是集團公司情況介紹、企業文化、人事制度、產品介紹等，主要有講座、發放學習資料、宣傳手冊等培訓形式；第六條 分公司級培訓由分公司管理科負責，主要內容是學習廠紀廠規、分公司生產特點等，培訓形式有講座、發放學習資料及實地觀察等幾種；第七條 車間班組級培訓由車間主任及班組長負責，主要是車間安全制度、操作規程的學習、崗位職責介紹，培訓形式有現場講解、操作演示、發放學習資料等幾種。第八條 新入職特種作業人員必“先考核、后上崗”，考核以是否有國家勞動部門頒發的特種作業人員操作證為依據。第九條3、 新入職的管理、技術人員培訓主要是公司介紹、人事制度、企業文化、崗位職責等方面的內容，由人力資源部和用人部門共同組織進行培訓。第十條 新工培訓必須有培訓記錄，集團總部培訓記錄由各部門整理裝訂后送人力資源部，分公司培訓記錄由管理科整理裝訂后送人力資源部。第三章 培訓需求計劃第十一條 人力資源部每年12月份，調查各部門、分公司的培訓需求，制訂年度培訓計劃，并合理控制培訓費用。第十二條 年度培訓計劃必須包括培訓內容、形式、培訓時間、培訓經費等幾項內容。第十三條 年度培訓計劃由人力資源部部長審核，財務總監會審，總裁批準后即可實施。第十四條 年度計劃外的培訓由需求部門根據本部門實際情況，制訂臨時性培訓計4、劃和方案，經人力資源部審核，報總裁批準后實施。第十五條 制訂培訓計劃要遵循必要性、針對性、有效性原則，即在培訓前要考慮有沒有培訓必要、培訓是不是解決問題的最佳途徑、如何組織開展培訓、培訓有沒有效果、效果會如何等問題。第四章 培訓實施第十六條 各部門、分公司按照已獲批準的培訓計劃開展培訓工作，每次培訓都必先制訂具體的培訓方案。第十七條 培訓方案應包括具體培訓時間、地點、參訓對象、培訓師資、日程安排、培訓考核方法等。第十八條 培訓方案確定后，發通知，確定具體人員名單并通知相關人員準時參加培訓。第十九條 培訓之后，進行考核，考核不合格的要重新培訓并考核。第二十條 培訓之后，應填寫員工培訓檔案卡，并將5、培訓資料交人力資源部歸檔管理。第二十一條 培訓結束，應對培訓結果進行反饋，并以書面形式報告人力資源部。第五章 培訓管理第二十二條 各部門主管領導有培訓其下屬的責任，各部門主管領導每月應組織本部門員工參加不少于2小時的相關工作知識等方面的學習培訓。第二十三條 各車間每月至少要組織生產工人參加一次安全操作規程的學習培訓。第二十四條 集團公司及涉及到兩個或以上分公司參加的培訓統一由人力資源部組織；分公司內部的培訓由管理科負責，人力資源部起監督指導作用。第二十五條 內部培訓講師由人力資源部統一安排，內部培訓講師在非工作時間講課可享受10元小時的補貼。第二十六條 人力資源部可根據實際需要，報總裁批準后對6、干部采取輪崗制，各部門、分公司應積極配合。第二十七條 凡公司承擔培訓費用送出去培訓的員工，送出去培訓前應與公司達成協議，規定服務年限。第二十八條 公司出資到外接受培訓的員工培訓之后獲得證書的，在規定的服務年限內，其所獲得的證書由人力資源部保管。第二十九條 凡公司員工在沒到規定的服務年限之前就主動與公司解除勞動關系的，視其服務年限的具體情況，分別按實際培訓費用的100、80、60返還給公司。第三十條 凡公司要求接受培訓的員工都應該積極配合，除有特殊情況外，不得以任何形式缺席，否則培訓組織部門有權對其處以100元以內的罰款。第三十一條 培訓教材由培訓組織部門編制或購買，所有教材均要報人力資源部備案7、。第三十二條 培訓場地和設施統一由管理部負責落實，人力資源部起協調監督作用。第三十三條 培訓組織者應提前一個星期以上通知管理部，再由管理部負責落實培訓所需場所和設施。第三十四條 在培訓過程中如有損壞培訓設施的，管理部可要求培訓組織部門賠償。第六章 培訓考核第三十五條 有培訓必有考核，堅持“誰培訓、誰考核”的原則。第三十六條 培訓考核方法要科學合理，培訓之前應以書面形式報人力資源部審核。第三十七條 公司培訓考核一般分為筆試、實際操作能力考核及寫學習總結等方式，培訓組織者可科學地選擇一種考核方式。第三十八條 公司送到專業培訓機構或大中專院校接受培訓的，且培訓之后有相關證書的，以能否獲得證書為考核依8、據，公司不另行考核。第三十九條 培訓之后，對受訓人進行考核，把考核結果作為考評指標之一。第四十條 受訓者第一次考核沒通過，應重新培訓并補考，如補考仍沒通過，予以通報批評。第四十一條 考核方案應交人力資源部備案，每次考核要確保全體考核對象的12通過，否則考核視為無效，要重新組織考核。第七章 附 則第四十二條 本制度未盡事宜，可由人力資源部根據實際情況酌情處理。第四十三條 本制度解釋權和修改權歸屬集團人力資源部。第四十四條 本制度由人力資源部報總裁批準后開始實施，原有培訓制度作廢。第四十五條 本制度附培訓流程圖、員工培訓檔案卡及普工培訓管理架構圖各一份。 培 訓 流 程 圖信息反饋YesYesNoNo歸檔整理是否合格考核或鑒定實施培訓是否批準培訓計劃報批制訂培訓計劃確定培訓需求