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1、科技集團公司新員工培訓管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的：為使電腦公司的新員工盡早了解xx的歷史和文化、樹立xx人的自豪感和自信心，并盡快熟悉工作環境、掌握必要的工作手段和技能，明確工作的規范和要求,以便順利地投入到工作之中去，根據xx電腦公司培訓工作管理章程的有關條款，特制定本制度。2適用范圍：所有試用期的新員工，包括社會在職人員、應屆畢業生以及由集團其它部門轉入的員工。3所有試用人員必須參加“新員工培訓”（從集團其他部門轉入的人員可免予參加集團培訓）。凡不參加“新員工培訓”的，從社會招聘的在職人2、員不予轉正，應屆畢業生和從集團其他部門轉入的人員不予定級。4新員工培訓組成部分 41電腦公司入職培訓 42集團公司新員工培訓 43電腦公司內部輪崗實習5培訓內容51電腦公司入職培訓 511電腦公司宗旨、成長歷程、經營業績與未來發展目標 512電腦公司組織結構及各部宗旨與職責 513電腦公司主要規章制度（考勤、考核、工薪、財務、崗位 責任體系等） 514電腦公司的研發、制造現場參觀 515客戶意識與合作精神、團隊建設 516通用崗位技能（基本禮儀、內部信息網、講演等） 52集團新員工培訓 521xx簡介與歷史 522xx企業文化 523規章制度等 524演講技巧與團隊精神 53電腦公司輪崗實習 3、主要是針對本崗位工作的實際需要，選擇與本崗位有業務關系的兩個崗位或兩個處（分屬兩個部門），具體內容包括： 531實習部門工作和業務的基本情況和有關政策、制度 532實習崗位的具體工作流程和規范，明確相關接口人 533具體參與實習崗位工作過程，體會xx做事的方式和氛圍6培訓時間安排 61新員工培訓每月安排一期，具體安排如下： 611每月整周第一周的周二至周五為電腦公司新員工入職培訓； 612第一周的周日至第二周的周四為集團公司新員工培訓，周 五新員工返回本部門接受其崗位指導人對其輪崗實習安排； 613第三周至第四周為新員工輪崗實習。 62新員工試用一周（外地新員工須試用三周）后即參加最近一期的 4、培訓。7培訓的組織、教學與指導 71電腦公司入職培訓 711公司人力資源部培訓處負責整體策劃、組織實施。 712每期培訓須有一位總經理室成員給學員講話，每位總經理 室成員一年中至少要講一次。 713在必要時，人力資源部將選聘相關人員作為兼職講師，完 成相應課程的教學任務。 72集團新員工培訓由集團人力資源部管理學院組織實施。 73輪崗實習由人力資源部培訓處牽頭，新員工所在部門及其崗位指導 人確定輪崗實習的部門與崗位，并與兩個接收輪崗實習部門共同協 商，具體安排實習事宜。 731新員工崗位指導人要明確輪崗實習的目的，并與兩個接收部門充分協商和溝通，對實習內容安排要具體充實，并要與接收部門的實習指5、導人達成一致，以保證實習安排落到實處； 732在實習過程中，新員工的崗位指導人要保持與新員工及其實習指導人的緊密聯系，并隨時協商調整實習安排； 733輪崗期間新員工崗位指導人對新員工輪崗實習的指導仍將納 入“新員工指導考核”范圍，對新員工輪崗實習指導的態度 與效果將作為接收實習部門人力資源工作考核的重要依據。8培訓考核 81新員工培訓考核的成績將作為新員工試用期考核的重要組成部分。 82新員工培訓考核由電腦公司入職培訓考核、集團新員工培訓考核和 輪崗實習考核三部分組成。 821電腦公司入職培訓考核由人力資源部培訓處組織實施 8211考核內容涉及全部培訓內容； 8212考核方式主要包括：培訓期間6、日常表現的觀察記錄， 培訓結束時的考試（筆試、實際演練），個人培訓總 結及培訓后（一周內）行為表現的抽查等； 8213最終考核成績由日常表現、考試成績、抽查情況等三 方面來綜合確定。 822集團新員工培訓的考核由集團人力資源部組織實施 823輪崗實習的考核由接收部門組織實施 8231考核的內容主要是新員工對實習本身的態度、對實習 部門和崗位的職責與主要工作流程的掌握情況、個人 素質能力、對xx的認同、敬業精神等。 8232實習指導人根據新員工日常表現、與新員工的談話、 具體工作完成情況及相關崗位人員的評價等，確定新 員工的考評分數。 83電腦公司入職培訓考核、集團新員工培訓考核和輪崗實習考核三7、部 分中，若其中任何一項成績不合格（達不到80分），則立即停止試用。 84上述三部分考核成績分別占考核總成績的50%、20%、30%，并將總 成績轉化為優、良、中、差四個等級。9培訓實施流程 91在京人員（公司各部及中央區） 911人力資源部在新員工報到時，同時通知其本人和部門參加培 訓的具體時間，并要求其崗位指導人對輪崗實習作出計劃； 912部門指導人根據新員工參加培訓的時間，安排好培訓之前的工作和指導，并保證新員工能按時參加培訓（臨時有特殊情況不能參加培訓，需提交人力資源負責人簽字同意、公司主管領導簽署意見的請假報告）； 913人力資源部于每月最后一周通知各部，確認參加本期培訓的 人員，并8、要求各崗位指導人提交新員工輪崗實習安排表 （附件）；914每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新員 工分別參加電腦公司的入職培訓和集團的培訓； 915第二周的周五，新員工返回本部門，一方面繼續了解本崗位 工作要求，另一方面接受本崗位指導人關于后兩周輪崗實習 的指導和具體安排； 916第三周的周一至第四周的周五，新員工參加輪崗實習，具體 安排由本崗位指導人和接收部門實習指導人負責，實習結束 時實習指導人向人力資源部提交新員工輪崗實習考核表 （附件2）； 917全部培訓結束后，人力資源部將把考核成績等有關材料抄送各部人力資源負責人； 918各部人力資源負責人將新員工的培訓成績轉告新員工9、本人 及其直接上級或指導人。 92外地新員工（各大區和南方廠）外地各大區和南方廠新招聘的新員工，須至少試用三周后，并在用人部門基本認可的情況下，再考慮安排其參加入職培訓。 921人力資源部提前兩周通知平臺管理部培訓的具體時間，由平 臺管理部提交外地新員工參加培訓的名單； 922平臺管理部于接收通知后一周內，將各大區及南方廠要求參 加培訓、且符合上述條件的人員名單報給人力資源部，并即 著手安排第二周的周五及后兩周的輪崗實習； 923人力資源部在接到培訓人員名單后兩天內，正式發文給平臺 管理部，以確認人員名單并通知相關事項（報到時間、往返 交通、住宿、培訓時間等）； 924平臺管理部在接到正式通知10、后一天內即轉發給大區及南方廠， 并將外地人員在京輪崗實習的具體安排抄送給人力資源部； 925外地人員提前一天到人力資源部報到并按時參加電腦公司的 入職培訓和集團培訓； 926輪崗實習由平臺管理部負責安排、檢查與考核，實習結束后 三天內將輪崗實習的考核成績報人力資源部； 927培訓結束前，外地人員需到人力資源部核準來京參加培訓的 費用項目，以便返回后能以培訓費形式報銷； 928培訓結束后，人力資源部將外地人員的培訓總成績抄送平臺 管理部，由其負責通知大區或南方廠負責人及本人。10培訓效果反饋：通過問卷調查反映學員在電腦公司的入職培訓和輪崗實 習期間，對組織、內容、形式、教學方式方法等的意 見、建11、議以及自己的收獲與感受。11解釋權：本制度由人力資源部負責解釋。12實施時間：本制度自發布之日起實施。新員工輪崗實習安排表新員工資料部門崗位姓名崗位指導人崗位職責：1234輪崗實習 接收部 門及 安排實習部門： 部 處 時間： 月 日- 月 日（共 天）實習目標:具體安排周一：周二：周三：周四：周五： 指導人（簽字） 年 月 日部門人力資源負責人意見: （簽字） 年 月 日新員工所在部門人力資源負責人意見及要求： （簽字） 年 月 日 1. 每位新員工須到兩個部門輪崗實習；2. 新員工輪崗實習的部門和崗位由其崗位指導人提出，經人力資源部與接收輪崗部門的負責人協商后最終確定；3. 新員工輪崗實習12、的指導人由人力資源部與輪崗部門負責人共同確定；4. 新員工輪崗實習的具體安排由其崗位指導人與實習指導人協商確定，并報接收輪崗部門的負責人簽字，最后由新員工所在部門負責人簽署意見；5. 本表一式三份，本部門、接收輪崗部門與人力資源部各一份。新員工輪崗實習考核表姓名: 原部門: 輪崗部門 輪崗崗位: 主要實習內容實習評價1. 實習內容完成情況 A優10 B。良7 C。一般5 D。較差3 2. 工作態度 A優10 B。良7 C。一般5 D。較差3 3. 日常表現（遵守規章制度、文化認同） A優10 B。良7 C。一般5 D。較差3 4工作能力評價（業務知識與技能、學習能力、適應能力 、潛能等） A優20 B。良15 C。一般10 D。較差5總分：輪崗實習指導人評語： （簽名）輪崗實習部門人力資源負責人意見 （簽名） 各部可對評價的內容和標準做適當的調整，但須報人力資源部備案。 各輪崗實習部門的人力資源接口人在輪崗結束后三天內，將此表交給人力資源部。