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1、股份公司員工培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一條 目的1、為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造多種形式的學(xué)習(xí)方式，公司鼓勵(lì)和支持公司員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能。2、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第二條 適用范圍適合于公司的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的考核，培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等。第三條 權(quán)責(zé)劃分1、公司員工：接受培訓(xùn)，遵守培2、訓(xùn)管理辦法中的相關(guān)規(guī)定，履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。2、各管理部門：1） 按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求實(shí)施培訓(xùn)；2） 擬定部門培訓(xùn)計(jì)劃；3） 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；4） 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；5） 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；6） 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；3、人力資源部：1） 制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2） 擬定、呈報(bào)全公司月度培訓(xùn)計(jì)劃；3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5） 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6） 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7） 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9） 追蹤3、考查培訓(xùn)效果；10） 研擬其他員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案。4、分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)費(fèi)用的審核。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)費(fèi)用的復(fù)核。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容及形式1、 培訓(xùn)的內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)三個(gè)方面；2、 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)主要以周期性的項(xiàng)目交流、分享、研討會(huì)的形式進(jìn)行；3、 管理知識(shí)的培訓(xùn)一方面依靠公司內(nèi)部講師力量利用業(yè)余時(shí)間授課，從而發(fā)掘員工的表達(dá)演講潛能，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)部門間的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。另一方面可外聘優(yōu)秀的專業(yè)講師對(duì)管理類的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行授課；4、 新員工的培訓(xùn)由力資源部相關(guān)人員及各4、部門直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作流程的宣貫。 第五條 培訓(xùn)的需求與計(jì)劃1、 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查各部門的培訓(xùn)需求，各部門填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查表，經(jīng)部門審核后，交人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2、 每年年底各部門提出下年度的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，根據(jù)公司要求及各部門下年度培訓(xùn)申請(qǐng)表，人力資源部于每年年底制定下年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、 根據(jù)各部門的需要，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，拆分為月度培訓(xùn)計(jì)劃，以利于培訓(xùn)的實(shí)施、檢查和調(diào)整。月度培訓(xùn)計(jì)劃可以根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)整。各部門前一個(gè)月的20日之前，擬定并確定下月培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施建議，提交人力資源部匯總形成月度培訓(xùn)計(jì)劃。4、 年度培5、訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。5、 各部門的計(jì)劃外的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。6、第六條 培訓(xùn)的實(shí)施1、 人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)的培訓(xùn)，各責(zé)任部門按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織本部門的部門培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。2、 培訓(xùn)組織者應(yīng)確定培訓(xùn)教師的資格、培訓(xùn)費(fèi)用的審核，培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、簽到表等培訓(xùn)資料應(yīng)該清楚、科學(xué)、合理，填寫(xiě)規(guī)范和完整。3、 培訓(xùn)實(shí)施后，接受培訓(xùn)者填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表，培訓(xùn)組織者填寫(xiě)培訓(xùn)講師評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)、分析和改進(jìn)，人力資源部進(jìn)行審核確定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。4、 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外6、部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。5、 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。6、 各部門應(yīng)定期將培訓(xùn)資料交人力資源部檢查；人力資源部將培訓(xùn)資料定期進(jìn)行整理和歸檔保存。第七條 培訓(xùn)的管理1、 按照培訓(xùn)的級(jí)別可分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)為公司級(jí)別的培訓(xùn)，可涉及多部門，由公司組織培訓(xùn)；二級(jí)培訓(xùn)為部門培訓(xùn)，為部門實(shí)施的培訓(xùn)。2、 原則上各部門項(xiàng)目交流會(huì)每月的次數(shù)不得低于1次；部門內(nèi)訓(xùn)每月不得低于1次。3、 在崗人員培訓(xùn)每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。4、 轉(zhuǎn)崗人員到新的崗位后，為符合新的崗7、位要求，該崗位直接上級(jí)必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，合格后才可以上崗工作。5、 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。6、 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，考勤狀況將作為績(jī)效考核的一個(gè)參考因素。7、 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。8、 公司指派或各部門選定的內(nèi)訓(xùn)講師，按照擬定內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃自行組織執(zhí)行，并做好培訓(xùn)資料、記錄備案工作；9、 培訓(xùn)的管理工作納入部門經(jīng)理考核。第八條 培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限管理1、 費(fèi)用管理1） 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司年度和月度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源經(jīng)理初8、審，分管副總審核（財(cái)務(wù)會(huì)審），總經(jīng)理審批。2） 內(nèi)訓(xùn)講師費(fèi)：按照培訓(xùn)的內(nèi)容、質(zhì)量，依據(jù)講師培訓(xùn)評(píng)分表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果每季度進(jìn)行2位優(yōu)秀講師評(píng)定，評(píng)定為優(yōu)秀的講師，將會(huì)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。3） 其他費(fèi)用：如內(nèi)訓(xùn)資料費(fèi)，場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)等，按培訓(xùn)形式與課程擬定預(yù)算后報(bào)批；2、 培訓(xùn)服務(wù)年限1） 公司安排員工參加以下兩類培訓(xùn)，費(fèi)用與公司服務(wù)年限掛鉤。2） 由公司委派參加專項(xiàng)培訓(xùn)，或公司安排參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，公司支付其培訓(xùn)費(fèi)用的。3） 參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，一般需保證為公司服務(wù)滿1-5年。4） 培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。5） 由公司支付費(fèi)用的參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，按費(fèi)用9、的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿1-5年。6） 培訓(xùn)時(shí)間與服務(wù)年限對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)由公司支付費(fèi)用（元）X服務(wù)年限X20001年2000X50002年5000X100003年10000X150004年1500020000協(xié)商7） 員工若因個(gè)人原因提前離開(kāi)公司，必須在離司前一次性補(bǔ)償剩余服務(wù)年限按比例承擔(dān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用。8） 員工需按期完成培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)理論和操作技能，并取得相應(yīng)資格證書(shū)；若員工沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核取得相應(yīng)資格證書(shū)，培訓(xùn)費(fèi)用由員工本人承擔(dān)20%。相關(guān)表單附表一：培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問(wèn) 卷親愛(ài)的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問(wèn)卷10、，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于年月日前填妥并交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！個(gè)人基本信息填寫(xiě)人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限：所屬部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂(lè)意參加11、 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng) 有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加 基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加 3、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 4、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭5、 最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課方式 培訓(xùn)效果培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有12、效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 拓展訓(xùn)練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 其他： 4、 13、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 5、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意： 非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任6、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí) 7小時(shí)（1天） 14小時(shí)（2天） 14小時(shí)以上 14、無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 7、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 雙休日2天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 8、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 9、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳/會(huì)議室 無(wú)所謂 其他： 培訓(xùn)需求信息1、 您認(rèn)為個(gè)人2013年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 崗位專業(yè)技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通15、技能 通用基本技能 其他： 2、 您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？ 您在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉三項(xiàng)）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）3、 為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在2013年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（可多選）： Excel使用技巧 PPT演示文檔制作 公司財(cái)務(wù)流程 公司內(nèi)控管理 項(xiàng)目管理流程 公司項(xiàng)目及市場(chǎng) 商務(wù)禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時(shí)間管理 積極心態(tài) 商務(wù)英16、語(yǔ)口語(yǔ)與寫(xiě)作如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（請(qǐng)選出最緊迫的四個(gè)需求）： 電話營(yíng)銷技巧 人際關(guān)系行銷 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧 銷售談判技巧 銷售心理學(xué) 主動(dòng)行銷 銷售策略分析 市場(chǎng)調(diào)研分析 如何撰寫(xiě)銷售報(bào)告 成本控制 銷售技巧提升 銷售財(cái)務(wù)管理 客戶管理 銷售預(yù)測(cè) 增值型銷售技巧如果您的工作對(duì)以下管理技能課程有需求，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)管理 危機(jī)管理 問(wèn)題分析與解決 創(chuàng)新思維 普通心理學(xué) 組織行為學(xué) 提升執(zhí)行力 提升領(lǐng)導(dǎo)力 高層戰(zhàn)略管理 跨部門溝通與合作 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 決策管理 員工輔導(dǎo)與激勵(lì) 高效會(huì)議管理技巧 勞動(dòng)法及相關(guān)知17、識(shí) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂從優(yōu)秀專才走向管理者 授權(quán)管理 商務(wù)演講技巧 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理以下財(cái)務(wù)管理、兼并收購(gòu)、流程審計(jì)課程，如與您工作相關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求： 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 成本分析與成本管理 全面預(yù)算管理與控制 稅法與稅務(wù)籌劃 財(cái)務(wù)診斷及預(yù)警機(jī)制 國(guó)際規(guī)范預(yù)算管理 逾期賬款管理實(shí)務(wù) 項(xiàng)目投資分析與決策 收購(gòu)兼并實(shí)務(wù) 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 專項(xiàng)審計(jì)開(kāi)展要點(diǎn)5、除本問(wèn)卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？ 感謝您填寫(xiě)此問(wèn)卷，感謝您的大力支持！ 附表二：年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)18、劃時(shí)間部門人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容級(jí)別合計(jì) 編制： 審核：附表三：月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃 日期課程安排授課人參加人附表四：培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)主題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)受訓(xùn)人員 帶隊(duì)人員 申請(qǐng)部門培訓(xùn)地點(diǎn)聯(lián)系人培訓(xùn)時(shí)間外派培訓(xùn) 原因培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說(shuō)明)批 準(zhǔn)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部申請(qǐng)部門培訓(xùn)管理（培訓(xùn)經(jīng)理填寫(xiě)）員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口是 口否培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫(kù)？ 口是 口否培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)：口優(yōu) 口良 口中 口差附表五：簽到表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程： 講師：序號(hào)部門姓名簽到考核分?jǐn)?shù)1工程部234技術(shù)部567商務(wù)部8附表六：培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 19、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 未參加培訓(xùn)人員原因培訓(xùn)概況存在問(wèn)題及解決辦法備注附表七：培訓(xùn)講師評(píng)分表課程名稱： 講師：培訓(xùn)日期：1、講師的個(gè)人素養(yǎng)非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）禮儀著裝/精神面貌2）表達(dá)能力（語(yǔ)速/吐字清晰度等）3）能有耐心、循循善誘4）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)5）生動(dòng)、幽默，有良好的授課技巧6）現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制能力個(gè)人素養(yǎng)綜合得分2、教材準(zhǔn)備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）課程內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性2）授課教材準(zhǔn)備充分、合適3）授課教材來(lái)源準(zhǔn)確、可靠4）課程結(jié)構(gòu)安排的合理程度5）課程時(shí)間安排的合理程度6）授課過(guò)程中的互動(dòng)安排合理教材準(zhǔn)備工20、作綜合得分3、講授過(guò)程非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）講授課程時(shí)間的把控能力2）能否結(jié)合實(shí)際工作課件內(nèi)容正確性；培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密3）課程內(nèi)容是否做到層次條理清晰，重點(diǎn)突出，描述準(zhǔn)確4）在講授過(guò)程中能引進(jìn)更多的知識(shí)和信息5）內(nèi)容之間的聯(lián)系和承接是否流暢和自然6）有案例分析，能有效鼓勵(lì)學(xué)員參與和互動(dòng)7）關(guān)注學(xué)員的反應(yīng)并及時(shí)調(diào)整內(nèi)容和進(jìn)度8）對(duì)于學(xué)員提出問(wèn)題積極回應(yīng)，回答準(zhǔn)確講授過(guò)程綜合得分4 、建議關(guān)于授課講師：關(guān)于課程內(nèi)容：您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)：補(bǔ)充意見(jiàn)：說(shuō)明:1、您的建議對(duì)我們非常寶貴，請(qǐng)花費(fèi)幾分鐘認(rèn)真填寫(xiě)以上內(nèi)容并計(jì)算出每部分的綜合得分；2、請(qǐng)?jiān)谡n程結(jié)束當(dāng)天，完整21、填寫(xiě)表格，交由人力資源部歸檔。附件八：培訓(xùn)協(xié)議甲方（單位）： 乙方（員工）：_ 甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方送乙方參加 _培訓(xùn)事宜，簽訂如下協(xié)議：第一條 培訓(xùn)目的：甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，支持乙方參加培訓(xùn) 。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回甲方工作，甲方與乙方定立此協(xié)議。第二條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：_。培訓(xùn)地點(diǎn)： _。培訓(xùn)期限：從 年 月_日到 年 月_日，共計(jì)_天。第三條 培訓(xùn)期間的待遇：甲方給予乙方如下方面的待遇：1） 乙方學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡計(jì)算。2） 乙方受訓(xùn)期間的享受正常工作期間的工資收入。3）乙方受訓(xùn)期間，按單位在職員工對(duì)待。第四條 乙22、方應(yīng)按甲方指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)就學(xué)。如需變更，應(yīng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)。否則，以曠工論處。第五條 乙方應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，甲方將按公司的相關(guān)規(guī)定處理。乙方受訓(xùn)期間不得請(qǐng)假。如遇特殊重大事故必須請(qǐng)假時(shí)，乙方必須事先向甲方主管培訓(xùn)的部門提出書(shū)面申請(qǐng)，征得甲方同意。第六條 在培訓(xùn)期間，乙方接受公司交付的調(diào)查或出差，差旅費(fèi)按出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)支付。第七條 培訓(xùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，共計(jì)_元（大寫(xiě)）。第八條 培訓(xùn)結(jié)束，乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到。 第九條 自培訓(xùn)結(jié)束后，乙方為甲方服務(wù)期不少于 年。如有違反，則根據(jù)乙方已服務(wù)的年限按比例抵消，就剩余尚未服務(wù)的年限向甲方補(bǔ)償。第十條接受培訓(xùn)員工需按期完成培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)理論和操作技能，并取得相應(yīng)資格證書(shū)；若接受培訓(xùn)的員工未通過(guò)培訓(xùn)考核取得相應(yīng)資格證書(shū)，培訓(xùn)費(fèi)用由員工本人承擔(dān)20%。第十一條 對(duì)于培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容，乙方應(yīng)當(dāng)保守商業(yè)秘密。第十二條 本協(xié)議書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，各方保證遵照?qǐng)?zhí)行。有效期限至本協(xié)議書(shū)第九條規(guī)定的工作年限期滿時(shí)止。第十三條 本協(xié)議生效后，將自動(dòng)作為雙方勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容，勞動(dòng)合同中與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準(zhǔn)，必要時(shí)，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對(duì)本協(xié)議書(shū)或者勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。甲方公章 乙方（簽字） 年 月 日 年 月 日