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1、藥業公司員工培訓管理制度附申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的為促進公司可持續發展，提高員工素質和工作能力，確保人力資源滿足公司戰略發展需求，規范公司的培訓管理，特制定本制度。第二條 范圍（一） 本制度包括公司的培訓方式、培訓流程、培訓補償、培訓管理等方面的內容。（二） 本制度適用于公司全體員工。第三條 職責（一）公司各部門負責本部門培訓需求的提出、培訓計劃的擬定和實施，負責對培訓措施的有效性進行評價。（二）人力資源部負責培訓需求調查的組織、公司年度培訓計劃的擬定和實施，負責組織培訓效果的2、評估。第四條 培訓原則（一）服務于企業價值創造、服務于員工職業發展。（二）自我學習與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。（三）全員培訓，終身培訓。 第二章 培訓方式第五條 培訓形式（一）職前培訓。公司為每位新員工安排職前培訓，包括入職培訓和試用期帶教培訓。職前培訓的目的是幫助新員工理解企業文化、熟悉新環境、認識新同事、了解新工作，更快更好地進入工作狀態。1、入職培訓新員工報到時，人力資源部將安排17天的入職培訓，主要內容為：1）介紹公司概況。包括公司發展歷史、經營理念、組織結構、企業文化等。2）介紹員工手冊和公司規章制度，包括薪資福利制度、績效考核制度、考勤制度、行為規范、獎懲條3、例、保密規定、財務規定、行政規定、IT及品牌規定等方面內容。3）介紹各部門位置分布、功能和聯系方式。4）與入司輔導員見面。2、試用期帶教培訓1）人力資源部將與各部門共同為每位新員工指定入司輔導員，并給予系統的輔導。2）輔導內容及方式詳見試用期管理制度。3）入司輔導員負有對新員工的工作情況進行跟蹤與評估的責任。（二）在職培訓。公司鼓勵員工參加各種在職培訓，同時也為員工提供全方位、多層次的在職培訓以保證人力資本不斷增值，實現企業的可持續發展。在職培訓的內容主要包括：1、脫產進修：指超過10個工作日（含）的脫產學習、培訓、專項研修、學歷教育。2、業余自學教育：指在不影響正常生產工作的情況下，員工利用4、業余時間參加各種培訓、學習，參加各類學歷考試、職稱、執業資格考試。3、管理業務與專業技術培訓：是指為提升員工綜合能力，促進知識更新，由公司組織的各類培訓。培訓的主要方式為內部培訓、外聘講師培訓或外派培訓。第三章 培訓組織與管理第六條培訓申請流程。（一）脫產進修：1、脫產進修的條件：1）在公司服務至少二年以上（不含試用期）的正式職工；2）男50周歲（不含）以下，女45周歲（不含）以下（條件特別優異者除外）。2、脫產進修的申請流程：由員工本人填寫員工繼續深造申請表（參見附件一），經部門負責人、分管總監、人力資源部長、人力資源總監同意，報公司總經理批準后實施。（二）業余自學教育：由員工本人填寫員工繼5、續深造申請表，經部門負責人、分管總監簽字確認后報人力資源部核準備案。（三）內部培訓：各部門因業務需要須人力資源部安排企業內訓師進行內部培訓的，由部門填寫培訓申請表，經部門負責人、分管總監、人力資源部長、人力資源總監同意后，由人力資源部組織實施。內部講師人選、培訓教材由人力資源總監審批確定。內部講師的課酬標準為工作日25元/小時，非工作日30元/小時。原則上內部講師聘用期限為一年一聘，培訓完成后人力資源部組織統一考試進行效果評估，每年年底時人力資源部根據內部培訓的效果決定是否續聘。（四）外聘講師和外派培訓：如須外請咨詢公司、專家或外派進行培訓的，部門填寫培訓申請表，經部門負責人、分管總監、人力資6、源部長、人力資源總監同意，報公司總經理批準后實施。外派培訓的員工原則上應在公司服務滿一年。（五）輪崗培訓：公司將根據公司及個人的發展需要進行不定期的輪崗培訓。由人力資源部與個人及新崗位所在部門負責人充分溝通后，報總經理批準后實施。其中一般員工的培訓方案由新崗位所在部門指定一人做帶教人并制定相應帶教計劃，總監（含）以上人員由人力資源部與新崗位的分管領導共同制定培訓計劃并確定相應帶教人。（六）各部門自行組織的培訓，應在次月10日前將部門培訓記錄（參見附件三）報人力資源部備案，人力資源部以此作為各部門年累計學時的計算依據。利用業余時間，在公司外參加各類職稱所需繼續教育的學時、參加與本崗位有關的短期培7、訓的學時等，凡取得合格證的，報人力資源部認可備案后均可計入本部門本年度的年累計學時。（七）培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，并完成課程培訓評估表。人力資源部匯集培訓評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一。（八）以上各種形式的培訓審批均應以“學習（培訓）內容要符合公司的實際工作需要”為基本原則。第七條 參加培訓人員所在部門負責人有義務協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也有義務組織本部門內部的培訓，包括安排本部門參訓人員對本部門人員進行轉訓，并定期向人力資源部匯報培訓進行情況。第八條建立培訓檔案（一） 人力資源部負責建立公司培訓檔案，包括培訓對象、培訓方式、培訓講師、8、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、培訓費用、學習情況等。（二）人力資源部負責建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案并納入員工檔案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。（三）外出受訓人員返回后，應將有關材料，考試成績，結業證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記入培訓檔案；有關培訓教材、學習資料、學習光盤等應歸公司所有，由人力資源部負責收回后統一歸公司檔案室保管。（四）人力資源部負責對培訓檔案進行及時歸檔，并建立相應的電子數據庫文檔。第九條 培訓及教育期間規定：（一）脫產進修期間規定：1、工資按個人的月薪級職等工資的9、50%標準發放（年薪人員則按月發部分的50%標準發放），其它各項福利補貼取消（員工往返學校在途時間的待遇參照此標準）。2、進修期間計入員工連續為公司服務的年限內。3、學費原則上由員工先墊支，學習結束后憑畢業證或學位證書給予報銷，報銷最高限額為10000元/年。4、進修期間，員工發生的往返車船費每年給予報銷一次；書籍費、資料費、雜費、地方交通費、住宿費、飲食費等原則上自理。5、 員工往返學校的在途時間年累計請假不能超過10天，否則超過天數以事假論。6、特殊情況需經總經理批準。（二）業余自學教育期間規定1、參加專業培訓、職稱、執業資格考試經獲準的，其報名、學習和考試時間以公假論，參照公休假計發工資10、，但年累計請假不能超過6天，否則超過天數以事假論；參加執業資格考試（不包括各種職稱考試）經獲準的，可憑證書報銷報名費、注冊費，拿不到證書的，不予報銷。2、報考自學、函授學校，如錄取給予3天公假為筆試、面試、報名時間，參照公休假計發工資，否則不予公假。錄取后，由人力資源部根據學校要求及課程要求給予一定學習時間作公假，但最長不超過15天（含15天），超過人力資源部核準的公假以事假論。外地學校，員工發生的往返車船費每年給予報銷兩次；書籍費、資料費、雜費、地方交通費、住宿費、飲食費等自理；員工往返學校的在途時間按公假處理，但年累計請假不能超過10天，否則超過天數以事假論。3、報考學校經獲準的，必須在學11、校規定的年限內拿到學位證書、畢業證書，并將證書及學籍檔案送人力資源部審查、存檔，憑此報銷學費和報名費，報銷最高限額為10000元/年；凡到期拿不到證書或無學籍檔案者，不予報銷。4、 對獲得國家執業藥師資格證書等與本崗位工作相關的執業資格證書或高級職稱的員工，公司額外給予1000元的實物或現金獎勵。（三）未按程序向公司提出申請或備案，或提出申請未獲準的員工不享受以上待遇。第十條 公司鼓勵并支持員工參加各項學歷教育。在公司工作期間參加國家承認的學歷教育培訓或職業資格考試且事前經人力資源部核準備案的,取得學歷證書或職業資格證書后，公司將根據不同學歷、畢業院校、職業資格等級酌情給予2005000元獎勵12、。學歷：本科：1000元 ； 碩士：3000元； 博士：5000元職業資格等級：中級：200元；高級：500元獎勵由本人提出申請，經部門負責人、分管總監簽字確認后，憑學歷或職業資格等級證到人力資源部辦理相關手續。第十一條 由公司出資的外送培訓，在公司支付培訓費用的同時，員工應與公司簽訂培訓協議（參見附件四），履行相關服務年限等義務。第四章 培訓補償費和服務年限規定第十二條員工服務期未滿提出辭職、解除勞動合同的，須向公司支付培訓補償費。（一）培訓補償費培訓費用（1 實際服務年限/ 應服務年限）培訓費用：指因崗位技能培訓、專業培訓、出國學習和考察等原因由公司支付給培訓機構或教育機構的費用及相關費用13、。實際服務年限：從服務期起始日起，至正式離職之日止。實際服務時間不滿半月的按半月計算，滿半月不滿1個月的按1個月計算。（二）服務期限規定：1、服務年限根據公司報銷或支付的費用來確定（服務年限從培訓結束之日算起）：1）1000元以下的，為公司服務年限不少于6個月；2）在10013000元的，為公司服務年限不少于9個月；3） 在30015000元的，為公司服務年限不少于18個月；4） 在500110000元的，為公司服務年限不少于24個月；5） 在1000120000元的，為公司服務年限不少于30個月；6） 在2000130000元的，為公司服務年限不少于36個月；7） 3000150000元，為14、公司服務年限不少于60個月；（三）在規定的服務年限內，公司再次為該員工出資培訓的，應扣除員工已服務的年限，余下的費用合并計算新的應服務年限，并重新簽訂補償協議。（四）業余自學教育報銷過費用或獲得獎勵的學員，根據所發生的費用參照上述（二）（三）條處理。第十三條 人力資源部負責公司的培訓費用預算和管理，以及培訓協議的簽訂和員工離職時培訓費用補償的核銷。第十四條 總監以上高層領導參加外部培訓教育的管理按照高層人員培訓教育管理辦法執行。第五章 培訓紀律第十四條培訓紀律（一）被確定參加培訓的員工必須按時參加培訓的所有活動并親自簽到。（二）不得無故缺席，需請假者必須事先遞交由部門負責人、分管總監簽字批準的15、書面申請。（三）員工參加培訓活動時遲到、早退或無故缺席，一律按日常考勤管理規定處理。第十五條 培訓結束后將合格證或結業證書、學歷證書原件交人力資源部校驗后存檔。第六章 培訓效果的評估與跟進第十六條 個人行動計劃的提交凡由公司人力資源部統一組織的各項培訓（包括外訓與內訓），培訓結束后三天內參訓學員應與主管領導就培訓內容、培訓所獲、將來擬改進的方向進行溝通，同時結合溝通情況向主管領導提交一份個人行動計劃（附件五），同時抄送一份至人力資源部備案。第十七條 個人行動計劃實施情況的跟蹤考核（一）個別訪談： 培訓結束后兩個月，人力資源部將對參訓學員的個人行動計劃實施情況進行跟蹤考核。跟蹤考核方式以訪談或調16、查為主，參訓人員培訓結束后的月度績效考核結果為輔，以此綜合評估參訓學員在此次培訓中的獲益程度。培訓評估訪談或調查對象為參訓員工本人及其主管領導（訪談提綱見附件六、附件七）。（二）綜合評估、二次改進：課程結束后三個月內，針對行動計劃實施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經理反饋，由培訓主管、人力資源部經理、（培訓教師）、參訓員工、及參訓員工的上級領導組成培訓評估小組，針對實施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出進一步的改進計劃。第十八條 年底培訓審核年底針對各項培訓效果評估、審核過程中搜集到的員工及經理反饋，由培訓主管、人力資源經理、各部門經理討論本年度整體培訓評估報告及下年度的培訓方案，呈總經理辦17、公會討論通過。 第七章附則第十九條 本制度自下發之日起生效，原相關規定廢止。其他與本制度相悖的規定，以本制度為準。第二十條 本制度與國家法律、法規及政府規定相悖之處，以國家法律、法規及政府規定為準。第二十一條 本制度由人力資源部負責制訂、修改、實施并會同公司工會解釋。第二十二條 附件附件一：員工繼續深造申請表附件二：培訓需求申請表附件三：部門培訓記錄表附件四：培訓協議附件五：培訓個人行動計劃附件六：參訓員工個人行動計劃實施情況訪談（調查）表附件七：參訓員工上級訪談（調查）表附件一員工繼續深造申請表 填表時間： 年 月 日申請人部門崗位出生日期入職時間學歷專業畢業院校培訓學習機構培訓學習費用培訓18、起止時間培訓學習內容及理由部長負責人意見分管總監意見人力資源部長意見人力資源總監意見總經理意見注：請在申請表后附培訓邀請函、錄取通知書及課程等相關材料。附件二培訓需求申請表申請部門培訓講師（機構）培訓課題培訓費用培訓時間擬安排參訓人員申請理由（詳細） 期望達到的效果申請人部門負責人分管總監意見人力資源總監意見總經理核準附件三 部門培訓記錄表 編號：培訓主題主講人培訓部門培訓日期培訓時間段培訓課時培訓地點記錄人記錄時間培訓方式 （ ）面授；（ ）觀看培訓光碟；（ ）遠程教育；（ ）實踐演練；（ ）其他若為其他，請具體說明：培訓的具體內容（請詳細填列培訓綱要與目錄）： 參訓人簽名：附件四培訓 協 19、議甲方：乙方：根據國家、政府有關法律法規及甲方員工培訓管理制度相關規定，甲乙雙方友好協商，就乙方在本公司工作期間，甲方為乙方承擔的專項培訓費用等作如下補償協議：1.甲方為乙方提供專項培訓 ，乙方參加培訓的時間從 年 月 日至 年 月 日。甲方承擔培訓費用共計 元。2. 乙方在培訓結束后，需為甲方服務 年。即從 年 月 日至 年 月 日。若服務期長于勞動合同期限，則勞動合同期限按服務期順延。3. 以下情況，乙方應向甲方承擔違約責任，支付給甲方全額培訓費用作為補償費：1）乙方在培訓期內主動提出與甲方解除勞動關系；2）乙方在培訓期內因重大違法違紀行為而導致甲方與乙方解除勞動關系的；3）乙方違反培訓機20、構的相關規定及學習紀律，被甲方終止其學業的（甲方有權隨時終止其學業）； 4）培訓期滿，乙方未能在規定的時間內取得培訓合格（結業或畢業）證書的；4.以下情況，乙方應向甲方承擔違約責任，支付給甲方培訓補償費（培訓補償費培訓費用（1 實際服務年限/ 應服務年限）；實際服務時間不滿半月的按半月計算，滿半月不滿1個月的按1個月計算）：1）乙方在服務期內主動提出與甲方解除勞動關系的；2）乙方在服務期內因重大違法違紀行為而導致甲方與乙方解除勞動關系的；5. 在甲方工作期間，乙方的培訓合格（結業或畢業）證書需交由甲方代管，乙方如要離職，需在辦清各項手續后才能取回培訓合格（結業或畢業）證。6.本協議簽字后，自動21、作為乙方與甲方簽訂勞動合同的補充協議之一，具有相同的法律效力。7.本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。甲方： 乙方：日期： 日期：附件五： 培訓個人行動計劃姓 名部 門職 位尊敬的 經理，經過為期 天的 培訓，我學到了以下東西：在今后的一個月內（自 年 月 日至 年 月 日），我將做以下事情以鞏固并應用我的所學，期待您的指導與督促：本人簽字：附件六： 參訓員工個人行動計劃實施情況訪談（調查）表訪談（調查）人訪談（調查）對象訪談（調查）時間培訓課程訪談（調查）地點訪談（調查）記錄人訪談（調查）紀要：一、針對您的行動計劃，您有哪些具體實施？二、比較您參加培訓前后的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有多大程度的幫助?三、您有哪些成功的應用案例?四、您希望此門培訓有哪些可改進的地方?附件七： 參訓員工上級訪談（調查）表訪談（調查）人訪談（調查）對象訪談（調查）時間培訓課程訪談（調查）地點訪談（調查）記錄人訪談（調查）紀要：一、您覺得您的員工在培訓結束后有哪些具體應用?二、比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助?三、您覺得他有哪些成功的應用案例可以與別人分享的?四、在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導？五、您希望此門培訓有哪些可改進的地方?