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1、裝飾公司員工培訓及考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 培訓目的：1）規范和提高員工的職業化素養，促進企業和員工的共同發展。2）適應市場的變化，滿足企業在市場競爭中及員工自身發展的需要。3）促使員工了解企業、了解崗位、了解自己，更好地解放生產力。2、 培訓原則：1) 公司定期或不定期對全體員工進行持續性培訓。2) 對員工的各項培訓原則上由人事部組織，各部門負責人配合。3) 培訓內容和培訓結果評估向員工公開。3、 培訓內容：1) 新員工到崗培訓了解本企業的發展歷程及行業特點，認知企業的各項規章制度，明確本人所2、介入崗位的崗位職責，掌握企業的共同語言與行為規范，盡早掌握工作要領，盡快達到上崗條件。2) 企業文化培訓通過培訓使所有在職員工隨時了解企業的前景與當前戰略，統一觀念，加強團隊精神的凝聚力，激發員工的自信心，發揚優良的企業傳統，讓員工隨時理解并執行企業新發布的各項命令及相關制度，并確定為了未來任務及目標奮斗的信念。3) 專業素質提高的培訓針對不同的技術人員進行崗位專業技術培訓及技術合籠培訓，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現有員工的技能得以提高和充實，提高整個員工隊伍的專業技能與工作技巧，達到更高的工作目標，拉升企業效益。4）目標培訓為實現總公司整體戰略目標，通過培訓對全體員工起到3、較強的激勵作用，啟發員工努力進取的精神，鼓勵員工通過充分調動與提高工作能力，通過創新與企業共同實現奮斗目標的攀升。4、 培訓程序：1） 部門負責人在每月最后一日前作出與各部門工作目標相聯系的月培訓計劃上報人事部，并在培訓開始前，提前三天通知受訓人。2） 人事部按計劃、有側重點地根據不同的市場情況及公司運營情況組織培訓，并對每次培訓進行受訓人培訓反饋分析。3） 對員工的培訓考核納入對員工的績效考核中，作為員工工作績效考核中晉升、降職的一個必要參數，并將員工的培訓考核結果記入該員工檔案。5、 培訓要求：1） 公司所有員工都應積極參與配合人事部組織的相關培訓，在培訓中不得無故請假，特殊原因須經部門負4、責人簽字認可方有效。2）公司員工被推薦為培訓講師者，公司將給予一定的講課費用，本人應積極負責地參與培訓活動，不得借故推諉。3）公司所有員工應積極主動對培訓事宜提出合理化建議，公司將根據該建議的可用性予以獎勵。6、 培訓考核：1）以每次培訓現場的培訓考勤、培訓反饋表及培訓后的筆試為綜合考核依據，人事部及培訓講師應在培訓后予以及時評估。2）連續三次培訓綜合評估值為差的員工，由其部門負責人配合人事部共同簽發嚴重過失單，并由人事部負責對其進行加強培訓。3）連續五次培訓綜合評估值為差的員工，由其部門負責人配合人事部共同簽發嚴重過失單，情節嚴重者，可由人事部報經總經理批準后對其進行相應的降級處理。4）對長期培訓綜合評估值為優的員工，人事部將結合該員工在實際工作中的成績，報經總經理批準后予以表揚及合理晉升。