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1、貿易公司員工培訓管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度1 范圍本制度適用于全體員工2 培訓目的21 縮短新進人員職位適應期22 提高員工任職能力23 提高工作績效24 提高員工技能25 擴大員工眼界3 培訓組織機構及職能、職責 培訓工作由人力資源部歸口管理，各部門配合實施為原則，在公司建立三級培訓機構。31 機構及功能表：培訓機構人員組成功能審批層1、總裁公司整體培訓執行的監督、控制2、人事行政總監一級培訓機構1、人力資源部長1、公司級培訓需求調查分析 2、公司級年度培訓計劃的制定 3、培訓實施管2、理 4、培訓效果的評估5、培訓考核2、培訓專員二級培訓機構1、部門負責人1、部門培訓計劃的制定 2、組織實施培訓 3、本部門日常培訓管理工作2、兼職培訓人員 （每部門設立1人）3、內部培訓講師（每系統至少設高、中、初級講師各1人）4、入職導師32 職能部門培訓管理工作職責表：人力資源培訓部培訓職責職能部門培訓職責1、培訓管理制度的制定、修改1、本部門年度、季度、月度培訓需求計劃的制訂及按時呈報。培訓計劃課程的科學合理編制2、企業培訓計劃的制訂、實施2、培訓計劃課程的科學合理編制；按標準、規范要求進行培訓需求的流程申報3、對部門培訓計劃實施的監督、考察、考核3、本部門培訓工作的組織，記錄的整理、3、填寫及上報，按人力資源培訓部遞交相關培訓資料4、培訓效果的評估4、確保本部門每次培訓出勤率必須達90%5、培訓費用的預算和管理控制5、把握培訓的內容和培訓技巧，參與相關培訓活動，督促、落實不同時期培訓計劃的實施6、企業內部培訓講師隊伍體系的建設6、負責培訓績效評估7、組織制定課程開發管理辦法，建立企業培訓教材庫7、本部門培訓費用預算及過程管理控制8、負責培訓檔案管理8、培訓相關信息的收集、本部門培訓師資隊伍的建設與管理9、培訓軟、硬件設施的申購和日常性管理9、所組織本部門培訓的培訓所以資料歸檔10、對各部門兼職培訓員進行業務管理10、確保講師教學能力和知識水平與學員接受能力的一致性11、年度培4、訓報告的撰寫、呈報，培訓報表及資料的收集、匯總、整理與歸檔11、本部門培訓工作總結、工作報告的撰寫與呈報33 各級培訓人員工作職責表：人員主要負責培訓方式 培訓負責項目及責任培訓目標牽引、指導培訓需求調研培訓計劃擬訂培訓方案設計培訓流程申請、審批培訓準備工作培訓費用預算、控制培訓過程記錄培訓考試培訓資料歸檔培訓評估培訓報告高層管理人員人力資源部長內培培訓專員內培、外培、自培部門負責人內培、自培兼職培訓人員自培、內培內部培訓講師自培、內培入職導師自培員工個人注：表示全部責任 表示部分責任 表示協助責任 表示決定權 表示參與權 表示知曉權4 培訓方式表 培訓方式含義申報審批費用報銷標準執行人員監督5、人員自培各部門以部門為單位自行組織的培訓1、填寫“部門培訓申請表”報培訓專員處 2、部門負責人簽字為效1、兼職培訓人員負責備案 2、培訓專員負責備案無 費 用 產 生1、部門負責人 2、兼職培訓人員 培訓專員內培公司層面組織的的跨部門內部培訓（含內部講師及外聘講師在公司進行的培訓）1、依據季度培訓計劃表 2、培訓實施前4個工作日填寫“部門培訓申請表”報培訓專員處 3、部門負責人簽字 1、人力資源部3個工作日內給予回復 2、費用500以下人力資源部長簽字為效 3、費用500-5000人事行政總監簽字為效 按 標 準 執 行1、培訓專員 2、部門負責人 人力資源部部長外培由公司根據培訓計劃及計劃外6、需求而組織的送外培訓1、依據季度培訓計劃表 2、培訓實施前8個工作日填寫“部門培訓申請表” 3、部門負責人簽字為效 1、人力資源部5個工作日內給予回復 2、費用5000以下人事行政總監簽字為效 3、5000以上總裁簽字為效按 標 準 、 外 培 協 議 執 行培訓專員人事行政總監對外考察依據需求，由人力資源部負責組織的每年一次對外學習考察培訓專員根據培訓計劃提出申報、人力資源部長審核人事行政總監簽字為效按 標 準 執 行培訓專員人事行政總監拓展訓練由人力資源部組織的每年一次戶外意志力、團隊協作能力拓展訓練培訓專員根據培訓計劃提出申報、人力資源部長審核人事行政總監簽字為效按 標 準 執 行培訓專7、員人力資源部部長5 培訓類別表培訓類別 培訓對象培訓主要內容及形式培訓方式培訓時間參培資格入 職 培 訓新員工1、公司發展歷史自培、內培每年3月、9月新入職員工2、企業文化、價值觀3、組織機構、職能 4、工作崗位、職責 5、素質結構新入職大學生6、OA系統7、入職引導8、參觀 職 能 培 訓1、營銷部門 1、營銷戰略 自培、內培、外培依據需求計劃表原則上為營銷部人員2、營銷策劃3、營銷技能4、客戶心里學5、營銷禮儀6、渠道建設2、技術部門1、設計技術類 原則上技術部門人員2、生產技術類 3、工藝技術類 3、質量管理部門1、ISO體系類 原則上質量管理部門人員2、質量管理類 3、檔案管理類 4、8、項目管理部1、產品項目管理類 原則上為項目部人員2、項目計劃管理類 5、采購部門1、供應鏈管理類 原則上為采購部人員2、采購系統與采購管理6、生產制造部1、班組長管理類 原則上為生產制造部人員2、現場基礎管理類 3、生產管理實務類 7、戰略職能部1、戰略規劃原則上為戰略職能部人員2、戰略管理8、資產/證券部1、金融管理類 原則上為資產、證券事務部人員2、資產管理類 3、證券法、國際法類 9、財務部1、預算管理類 原則上為財務部人員2、成本控制類 3、財務核算類 10、物資部1、價格管理類 原則上為物資部人員2、儲存紀錄管理類 3、倉儲庫存與運輸類 4、物流運輸類 11、人力資源部1、人力資源管9、理 類 原則上為人力資源部人員2、管理學心理類 12、行政部1、企業公關類 原則上為行政部人員2、溝通協調類 3、行政事務類13、審計部門1、財務收支審計類 原則上為審計部、財務部人員2、預算審計類 3、專項審計類 職 級 培 訓1、高層1、戰略管理類 2、項目管理類 3、領導藝術類 自培、內培、外培依據需求計劃表原則上為高管2、中層1、執行力類 2、管理技能類 3、目標管理類 4、團隊建設類 原則上為中層管理人員3、基層1、專業技能類 2、質量管理類 3、職業生涯規劃 原則上為基層員工后備干部培訓后備干部1、每年外出學習參觀學習12次內培、外培依據需求計劃表原則上為人才儲備2、干部手冊學習310、職業化培訓4、技能、管理培訓5、道德修養培訓特殊關鍵崗位培訓關鍵性重要崗位人員1、專業技能 原則上為關鍵性崗位人員2、職業化戶外拓展培訓35歲以下人員1、意志力培訓內培、外培每 年 6 月35歲以下人員2、團隊合作類學歷及換、取證培訓全體人員1、學歷培訓外培每年舉辦1-2次高中以上，工作年滿2年者2、職業資格取證依據需求計劃表工作年滿1年以上者6 培訓隊伍的建設61 內部講師隊伍設立及授課費用標準表講師設立任職資格評審標準講師職責監督人考核方式 （學員滿意度）課時費用標準初級講師 （各系統設1名）1、熟悉業務知識及授課流程1、良好的語言表達能力 2、講授知識易懂性1、承擔教學任務 2、負責培11、訓內容的優化 3、負責培訓資料的收集 4、負責課程教案的編寫 5、編排合理教學計劃 6、對學員參培效果予以評估培訓專員80%20元/課時2、相關專業畢業及相關工作經驗中級講師 （各系統設1名）1、熟悉業務知識及聯系公司實際1、有效調動課堂氛圍 2、課程嚴謹、邏輯性 3、知識的實用性 3、擴充學員知識面培訓專員85%40元/課時2、比較扎實的專業技術知識3、能獨立完成一定質量的教案高級講師 （各系統設1名）1、扎實的專業知識、技術1、飽含激情的宣講 2、啟迪學員思維 3、打開學員眼界 4、課件的實踐轉化性培訓專員95%60元/課時2、豐富的相關工作經驗3、典型代表案例4、與學員有積極互動5、切實12、從員工需求出發講解入職導師 （根據新員工而定）1、關鍵性崗位人員 2、具備團隊管理意識、經驗 3、豐富的實際操作技能1、優秀的人品 2、如期對新員工作出綜合考評 3、新員工階段性成長效果1、每年至少帶出倆名新員工 2、對新員工每半年作一次書面考評部門負責人85%獎金形式培訓標桿 （每部門設1-2名）1、通過培訓在實踐工作中得到很好轉化 2、培訓過程中選舉出的優秀學員 3、具備一定的專業性技能1、培訓過程中選舉出的優秀學員 2、具備一定演講能力1、組織傳授培訓知識 2、觀察部門學員在接受培訓后于實踐工作中的動態兼職培訓人員80%獎金形式師徒帶徒 （各生產班組設1名）1、嫻熟的實踐操作技能 2、良13、好溝通協調能力 3、良好的人品1、徒弟技能大賽考試得分1、每名師傅每年負責帶1-2名徒弟部門負責人80%獎金形式62 外培講師隊伍設立表管理級權威講師授課內容評審形式考核標準 （滿意度）費用1、先進管理理念1、資格證評審 2、高層領導評審 3、公眾效應評審 4、人力資源部評審98%根據需求標準而定2、系統性管理方法3、管理案例分析專業技能講師1、專項技能操作2、成功技能案例分析3、實際工作方法指導7 培訓計劃的制定71 培訓計劃制定表制定原則制定要求制定內容責任人1、以公司發展目標為原則1、核心業務培訓占年度培訓項目比重70%以上 2、核心業務培訓不得有倆個月時間跨度 3、計劃外外培原則上不超14、過計劃培訓總數的10% 4、以自培、內培為主，外培為輔 5、各部門12月份擬訂“部門年度培訓計劃”交培訓專員 6、各部門3月、6月、9月擬訂“部門季度培訓計劃”交培訓專員參見附表： 培訓計劃表培訓專員2、以部門培訓需求為原則部門負責人3、以部門工作計劃安排為原則部門負責人、兼職培訓人員4、以員工素質結構為原則培訓專員、 兼職培訓人員8 培訓計劃的實施81 計劃實施表時間性實施工作責任人時間要求第一階段 培訓前期準備講師確定培訓講師培訓前7個工作日確定教案設計、編制培訓前5個工作日完成授課內容培訓前2個工作日完成課時安排培訓前1個工作日完成教案收集培訓前1個工作日完成培訓通知培訓專員、兼職培訓人15、員培訓前2個工作日完成場地準備培訓前1個工作日完成培訓器材培訓前1個工作日完成培訓簽到培訓前1個工作日完成第二階段 培訓實施階段培訓過程紀錄培訓專員、兼職培訓人員培訓過程中完成培訓節奏掌控培訓過程中完成培訓過程監督培訓過程中完成過程信息效果收集培訓過程中完成課件收集培訓講課前完成第三階段 培訓總結統計培訓專員、兼職培訓人員培訓結束3個工作日完成資料整合培訓結束3個工作日完成培訓評估培訓專員、部門負責人、兼職培訓人員培訓結束后5個工作日完成培訓總結培訓結束后7個過日完成9 培訓效果的評估91 培訓講師評估評估內容評估標準評估人員知識結構性1、授課講解全面性 2、專業知識結構性培訓組織人員、學員教16、案設計1、教案邏輯性 2、教案針對性培訓管理人員 宣講力、感染力1、表達能力流暢2、學員聽課專注力學員案例1、授課過程案例的貫穿 2、案例的典型代表培訓組織人員理論與實際工作聯系1、理論知識性 2、知識與實踐結合性培訓組織人員、學員互動性1、培訓過程提問與解答 2、疑問咨詢學員92 課件評估評估內容評估標準評估人員實用性1、教案涉及面 2、教案聯系工作實際性 培訓組織人員、學員針對性1、教案特點 2、針對的重要知識點 3、針對學員面積培訓組織人員、學員難易度1、課程重要知識點的難易度 2、整體課程難易度學員時間安排1、課程內容章節 2、總課程時間學員93 學員評估評估內容評估標準評估人員 課堂17、表現1、聽課筆錄情況 2、課程專注情況培訓組織人員、培訓講師考試成績以組織的考試成績得分為標準培訓專員知識轉化性1、知識的實踐性運用 2、技能大賽考試部門負責人、培訓專員10 培訓的考核101 培訓考核表考核人員考核時間考核指標指標計算公式權重考核高層管理人員一年授課課時實際授課課時/8課時*100%40%年薪的5%參培課時實際參培課時/10課時*100%40%系統培訓計劃完成率實際完成培訓項次/本系統計劃培訓項次*100%20%部門負責人一年授課課時實際授課課時/20課時*100%20%年薪的10%參培課時實際參培課時/20課時*100%20%部門計劃完成達成率培訓實際完成項次/培訓計劃完成18、項次*100%20%部門培訓課件合格率課件實際合格率/課件計劃合格率*100%20%培訓合格率部門參訓合格的人次/通知參訓的人次*100%20%培訓專員季度公司計劃完成達成率培訓實際完成項次/培訓計劃完成項次*100%40%月工資3%費用控制實際培訓費用/本系統計劃培訓費用*100%30%培訓合格率公司參訓合格的人次/通知參訓的人次*100%30%入職導師一年新員工轉正考核得分 員工轉正考核90分以上 導師得分為100 員工轉正考核80-90分 導師得分=90 員工轉正考核70-80分 導師得分=70 員工轉正考核70分以下 導師不得分70%年度獎金形式每年帶新員工人數 帶新員工人數2人 得分19、100 帶新員工人數為1人 得分5030%師帶徒一年每年帶徒弟人數 帶新員工人數2人 得分100 帶新員工人數為1人 得分5040%年度獎金形式徒弟技能大賽考試成績師傅得分=徒弟技能大賽成績60%培訓講師半年授課課時實際授課課時/10課時*100%70%納入講師級別評定學員滿意度初級：滿意度80以下 得分=60*100% 中級：滿意度85以下 得分=60*100% 高級：滿意度95以下 得分=60*100% 30%兼職培訓人員季度培訓前期準備工作依據“培訓實施表前期準備”任一項次準備不充分扣5分30%納入個人績效評定培訓過程監督、記錄工作依據“培訓實施表實施階段”任一項次準備不充分扣5分30%20、培訓后期資料歸檔、總結依據“培訓實施表總結階段”任一項次準備不充分扣5分40%員工個人季度參培課時實際參培課時/10課時*100%30%納入個人績效評定考試成績以及格為標準（考試不合格者，第一次扣50200元，第二次予以待崗處理，第三次予以解除勞動合同）20%11 培訓檔案的管理111 職能部門本部門培訓檔案資料管理1111 培訓需求信息調查資料管理1112 年度、季度、月度培訓計劃表資料管理1113 培訓計劃申請、申報備份資料管理1114 部門培訓簽到表、培訓過程紀錄，授課課件資料管理1115 費用預算、報銷存根備份管理1116 培訓實效性評估報告資料管理112人力資源培訓部培訓檔案資料管理21、1121 培訓需求信息調查整理、匯總資料管理1122 公司年度、季度、月度培訓計劃表資料管理1123 各職能部門培訓計劃申請、申報資料管理1124 負責培訓簽到表、培訓過程紀錄，授課課件、培訓題庫資料管理1125 培訓費用預算、外培費用報銷存根備份管理1126 負責評估報告資料管理1127 培訓機構資料收集管理12 培訓題庫的建立12.1 培訓題庫建立表題庫分類課件來源渠道收集匯總題庫建立責任人專業技術類1、自培課件 2、內培課件 3、外培課件 4、各部門書籍庫 5、網絡、遠程教育課件 6、培訓講師課件 7、高校培訓課件 8、培訓考試試卷1、人力資源部題庫 2、各職能部門題庫1、培訓專員 2、22、兼職培訓專員專業技能類專業知識類素質教育類廣義知識類13 培訓軟、硬件設施配置131 申購時間1311 每年12月作好“培訓設施配置書面報告”交人力資源培訓部（逾期自行負責）1312 由人力資源部負責報告申購1313 培訓設施的采購納入設備采購計劃，由采購部門負責132 設備流通1321 培訓設備允許部門之間作適當性借用1322 做好登記紀錄1323 歸還檢查133 保管責任：1331 部門培訓設備管理由兼職培訓人員負責1332 未妥善保管造成損壞，承擔賠償責任14 培訓紀律141 培訓通知當日起，所有參培人員合理安排工作事務，確保準時出勤142 培訓開始前自覺做好培訓簽到143 培訓開始前所23、有學員手機一律調整為無聲或關機144 培訓期間不得肆意在課堂內接聽手機145 培訓期間不得交頭接耳，打鬧逗趣146 對培訓講師授課內容作好筆錄147 對培訓講義課程做出培訓過程記錄148 對培訓講義課程做好培訓效果評估15 培訓獎懲實施條例151 懲罰條例1511 不假不到者一次50元懲戒1512 代為簽到者倆人一并分別給予100元懲戒1513 上課期間擾亂課堂次序者一次20元懲戒1514 遲到、早退者一次20元懲戒1515 授課課時、參培課時未達要求標準者納入績效考核1516 未按時上交“培訓相關表格”、“書面報告”一次給予20元懲戒1517 未履行培訓職責者單項一次給予30元懲戒1518 24、連續2次培訓考試不及格者給予代崗懲戒152 嘉獎條例1521 兼職培訓人員年終給予500元獎勵1522 優秀入職導師給予1000元獎勵1523 師帶徒經考核合格，年終給予師傅1000元獎勵1524 部門培訓標桿者給予500元獎勵1525 學歷培訓嘉獎： 專升本1000元 本升碩5000元獎勵 碩升博10000元獎勵16 培訓工作流程操作性表格161 培訓需求調查表（附表：1）培訓需求調查表姓名：崗位：部門：一、您的個人職業發展方向1年內：3年以內：長期：二、您2008年的主要工作職責（簡明扼要即可）三、為了更好的履行職責，您覺得存在的主要障礙是什么？短期之內希望通過什么培訓可以克服這些障礙？四25、您認為您個人近期最需要參加哪些方面的培訓，請列舉三至五項五、您認為所在部門其他員工目前急需哪方面的培訓六、您對公司培訓的意見和建議162 培訓需求分析表（附表：2）培訓需求分析表1、通過最近部門狀況的了解和熟悉，您認為部門組織中主要存在什么問題？2、這些問題屬于哪些方面的原因導致的？員工價值觀員工相關知識員工專業技能員工工作態度團隊合作領導管理能力其他方面3、你認為問題的范圍涉及面有多大？普遍一線比較多中層比較多個別部門大部分部門4、從以上分析判斷的結論是：應對什么層級、什么范圍的員工進行什么方面的培訓？163 培訓計劃表（附表：3）年度、季度、月度度培訓計劃內容序號培訓項目培訓計劃時間培訓26、方式培訓類別培訓對象培訓目的主辦單位協辦單位培訓內容培訓課時培訓地點參培人數培訓費用預算講師教材備注164 培訓申請表1641 部門培訓申請表（附表：4）部 門 培 訓 申 請 表培訓名稱培訓地點申請部門培訓方式培訓講師培訓組織者受訓時間自 年 月 日至 年 月 日共 天總計時數： 小時預定參加者培訓內容及課程簡述培訓的目標經費預算申請部門人力資源培訓部人力資源分管副總總經理審核：日期：審核：日期：審批：日期：審批：日期： 注：審批權限根據公司培訓管理制度執行。1642 外培人員申請表（附表：5） 派 出 培 訓 人 員 申 請 表姓名 性別年齡單位文化程度參加工作時間職務（工種）職稱（等級）27、是否班組長接受培訓單位培訓地點培訓費用培訓項目培訓起止時間自 年 月 日至 年 月 日共 天申請單位領導意見：歸口單位審查審 查 項 目有無崗位有無定員編制此項曾否培訓過本公司能否培訓有無計劃審查意見人力資源培訓部意見:人力資源分管副總審批：總經理審 批:165 記錄表1651 培訓簽到表（附表：6）培訓課程簽到表培訓項目及內容：培訓地點培訓部門：講師：培訓日期：自 年 月 日至 年 月 日具體時間：自 時 分至 時 分課時:序號部門職位姓名序號部門職位姓名12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442028、4521462247234824492550注:請簽到人員確保簽到名冊清晰可辨；參培人員不允許代為簽到。1652 培訓過程記錄表（附表：7）培訓過程記錄表培訓課程名稱培訓對象培訓教師培訓目的培訓方式培訓地點培訓費用培訓時間培訓內容培訓考核 結果記錄培訓效果 評價培訓步驟意外控制注意事項 注：培訓記錄需附相應明細培訓資料。編制人：日期：156 培訓效果評估表（附表：8） 培訓效果評估表 編號：培訓課程名稱課時數培訓時間培訓地點講師被評估對象評估內容評估標準評估情況評估人非常好 比較好一般不好極差學員講師培訓組織人員用人部門培訓講師知識結構性授課講解全面性及專業知識結構性 教案設計教案邏輯性及針對29、性 宣講力、感染力表達能力流暢案例授課過程案例的貫穿 理論與實際工作聯系知識與實踐結合性互動性培訓過程提問與解答及疑問咨詢 課件實用性教案聯系工作實際性 針對性教案特點及針對的重要知識點 難易度課程及重要知識點的難易度 時間安排課程及內容章節的時間 學員課堂表現課程專注及聽課筆錄情況 考試成績以組織的考試成績得分為標準知識轉化性知識的實踐性運用 或技能大賽考試總體評估其他建議事項 評估人（簽名）：16 7 培訓年度統計表（附表：9）年度培訓匯總表部門計劃培訓項次實際培訓項次參培人數參培課時費用自培比重內培比重外培比重備注168 員工培訓檔案員工培訓檔案姓名性別出生年月學歷專業所屬部門職位參培時30、間培訓內容考試成績取得證書培訓轉換實效性人力資源培訓部評語:所在部門評語:簽名:年 月 日簽名: 年 月 日17 培訓協議書培訓協議書甲方:_ 乙方:_ 姓名:_ 年齡:_ 性別:_ 出生年月:_學歷:_ 專業:_ 身份證號碼:_家庭住址:_ 為提高員工的基本素質及職業技能，公司鼓勵并支持員工參加職業培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協議： 一、公司同意乙方赴_學習_專業，學習期自_年_月_日起至_年_月_日，實計為期_.二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的學校及專業就學。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則，以曠工論處。三、乙方的學習時間，計入31、工作時間之內，按連續工齡累計。四、學習培訓期間的工資視情況按原工資辦法的_支付。在晉級或工資辦法修訂時，乙方作為在編人員處理。社會保險原則上按有關規定作為在編人員處理。五、乙方學習期間患有不能繼續學業的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關規定處理。六、乙方在學習期間，必須每隔_天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。七、乙方應自覺遵守培訓校方的各項規定與要求。凡因違規違紀而受到校方處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內的違紀。八、乙方在培訓學習期間的學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費（需有事招回）由甲方全額承擔。九、乙方如在培訓32、學習期間辭職，應向甲方交納所負擔的全部培訓學習費用的2.5倍。十、培訓學習結束后，乙方應在甲方連續工作5年。如一年內辭職應向甲方交納公司負擔培訓費用的90%；如在第二年內辭職應向甲方交納公司負擔培訓費用的70%；如三年內辭職應向甲方交納公司負擔培訓費用的50%；如四年內辭職應向甲方交納公司負擔培訓費用的30%；五年后則可免交培訓費用；因違紀被公司辭退的員工亦照此辦理。十一、在培訓期間，甲方給乙方伙食_元/月。若在培訓學習期間，乙方接受甲方交付的調查或安排出差，差旅費按員工差旅費規則支付。十二、培訓學習結束后，乙方應及時返回，并向公司報到。十三、乙方應找第三方做擔保人。如乙方如有逾期不歸，學習期從事超越學習范圍的業余活動或擅自更改培訓學習方向與內容等行為時，其乙方的擔保人承擔乙方全部培訓學習費用。若乙方涉及法律責任，應由該員工自負，與本公司無關。十四、乙方在學習期間成績優異，有杰出表現，公司將視情況給予獎勵。十五、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方簽章： 乙方簽章：法定代表人簽名：年 月 日 年 月 日