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1、運輸股份有限公司員工入職在職培訓管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1 總則 012 培訓組織 013 入職培訓 024 在職培訓 025 培訓工作評估 036 附則 037 附件 附件1：培訓需求調查表 04附件2：部門計劃外培訓申請表 05附件3：員工外派申請表 06附件4：培訓協議書 07附件5：入職培訓表 08附件6：培訓工作評價表 091 總則1.1 目的為進一步開發公司人力資源，提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，以實現公司戰略目標，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適2、用于南京xx全體員工培訓管理工作。1.3 培訓體系公司的培訓體系由新員工入職培訓和員工在職培訓兩部分組成，在培訓內容上主要包括知識培訓、技能培訓和素質培訓三部分。2 培訓組織2.1 培訓組織管理人事部負責培訓活動的計劃、實施和控制，主要工作包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施和培訓效果評價2.1.2 公司其它各部門負責協助人事部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。 人事部負責建立培訓工作檔案和員工培訓檔案。培訓工作檔案內容包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、培訓效果以及培訓過程中的教材、錄像、錄音等資料等，并需建立培訓教材庫；員工培訓檔案內容包括員工參加培訓3、的時間、地點、內容、培訓效果自我評價和培訓者對受訓者的培訓評語等。2.2 擬定培訓計劃 人事部每年11月發放員工培訓需求調查表（附件1），部門經理負責匯總本部門的培訓需求，并于11月底前上報人事部。人事部在對培訓需求分析的基礎上，結合績效考評結果及年度人力資源規劃等內容制定公司的年度培訓計劃。培訓計劃經總經理審批同意后，以公司文件的形式下發到各部門。2.2.2 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表（附件2）報人事部，經批準后在人事部指導下由相關部門組織實施。2.2.3 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均須經所在部門填報員工外派培訓表（附件3）4、，經總經理批準后由人事部組織實施。2.3 培訓費用管理 公司每年投入一定收入比例的經費（包括培訓講師費、資料費、差旅費、培訓期間的工資、考證費等）用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ?，由人事部統一使用。2.3.2 符合下列情況之一的培訓，員工需要與公司簽訂服務協議，明確規定培訓結束后員工的服務期限及違約責任等，具體見培訓協議（附件4）。 （1）培訓費用超過1000元； （2）培訓期兩個月以上； （3）受公司委派，參加取證培訓； （4）經公司認定，符合簽訂培訓協議條件的。2.3.3 下列外派形式發生的培訓費用，由公司承擔，具體如下： （1）上級部門發文指令參加的培訓； （2）按照國家有關法律法規和政策規定5、，需要在指定機構進行的崗位技能培訓，取得上崗資格或證件復審。 （3）公司根據發展需要，派員出國或到先進企業、公司指定認可的社會培訓機構進行的培訓。2.3.4 培訓考核不合格，費用由參加培訓的員工自理。3 入職培訓3.1 培訓目的 使每一位具備不同工作經歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化、經營目標、公司規章制度、熟悉工作環境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入工作狀態。 使新員盡早掌握工作要領和工作程序、方法、達到工作質量標準，完成或達到崗位所要求的職責。3.2 培訓內容企業文化、組織結構、制度和流程培訓：（1）公司歷史、現狀、經營范圍、奮斗目標；（2）公司組織機構、介紹各部門的人員或6、主管人員；（3）各項辦公流程，學習各項規章制度。 專業技術知識和崗位培訓：（1）介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備；（2）崗位說明書及專業技術知識、操作技能等。 其它相關知識培訓：質量安全體系知識、財務知識、市場營銷知識、航運知識、行業基礎知識等。3.3 培訓考核及結果運用 負責對新員工進行培訓的相關部門應對新員工進行考核，并將考核結果交人事部存檔。所有參加入職培訓的新員工都應認真填寫入職培訓表（附件5），對培訓的效果進行反饋，并應附有培訓總結或感言。新員工入職培訓的考核成績和培訓總結將作為員工轉正的前提和必要條件，并記入員工檔案。因個人原因沒有參加入職培訓的新員工，不能辦理轉正手續。47、 在職培訓4.1 培訓目的 提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調整以及日后的晉升創造條件； 減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全； 減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質量和效率； 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍。 4.2 培訓形式 內部專業培訓指由人事部根據年度培訓計劃統一組織或部門根據實際需求進行的，與崗位工作相關的專業技術知識、管理知識以及其它技能方面的培訓。 外派培訓指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級黨政機關、主管部門發文指令參加的培訓、各種專業短期培訓班，管理課程8、進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。 自我培訓公司鼓勵員工利用業余時間自學或接受與崗位相關的專業知識培訓，公司酌情提供必要的學習條件；對學習成績優異為公司創造經濟效益者予以精神鼓勵、物質獎勵和薪資晉級、職位晉升等獎勵。3.3 培訓考核及結果運用4.3.1 培訓結束后人事部要組織相關部門對受訓人員進行考試或考核，并要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起存入培訓檔案。4.3.2 員工的在職培訓成績將作為公司進行層級晉升、薪酬調整的重要依據。5 培訓工作評估5.1人事部負責組織培訓結束后的評估工作，組織參加培訓的人員9、填寫培訓工作評價表（附件6），判斷培訓是否取得預期效果。5.2 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。6 附則6.1 本制度由人事部負責起草修訂，經公司總經理批準后公布實施。6.2 本制度由人事部負責組織實施，并對相關問題進行解釋。附件1：培訓需求調查表姓 名學 歷部 門崗 位工作任務：自我評價（培訓理由）：個人培訓需求培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業余附件2：部門計劃外培訓申請表申請人申請部門培訓費用預算培訓費用來源申請培訓內容：申請培訓理由：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：部門經理審批人事部審批附件3：員工外派培訓表姓 名學 10、歷部 門職務培訓起止時間地 點培訓項目培訓費用負擔方式本人意見：簽字：日期：部門意見：簽字：日期：人事部意見：簽字：日期：附件4：培訓協議公司的發展有賴于企業員工素質與能力的提升。在未來的發展中，公司將提供有針對性的培訓，以幫助員工發掘自身潛能，實現企業與員工的共同發展。雙方本著“企業為我，我為企業”的共升理念，平等、自愿簽訂以下協議。甲方：南京xx運輸股份公司乙方：一、甲方根據公司發展的需要，并參照乙方的工作業績，為乙方提供 培訓，培訓時間從 年 月 日至 年 月 日，培訓地點 ，培訓費用計 元。（培訓費用包括培訓講師費、資料費、差旅費、考證費及培訓期間的工資）二、甲方將嚴格對乙方的績效考核11、，以確保乙方將所培訓知識運用于工作實踐，提高業績。三、乙方接受甲方提供的培訓，從接受培訓之日起，需連續在甲方服務滿 年。四、乙方在甲方服務不滿五年，要求解除或終止勞動合同時，甲方按照培訓費用計收賠償金，每服務滿一年遞減 %，服務滿 年不收賠償金。五、其他未盡事宜由雙方協商解決。甲方：南京xx運輸股份公司 法定代表人：乙方： （簽字） 簽約日期： 年 月 日附件5：入職培訓表姓名性別年齡學歷擬進入部門崗位培訓項目培訓方式培訓時間培訓考核結果以前參加過的培訓本次入職培訓記錄入職培訓總結：人事部評價附件6：培訓工作評價表培訓項目學員姓名培訓方式培訓師對老師的評價老師敬業程度優 好 尚可 劣講授水平優 好 尚可 劣講授方式十分生動 生動 一般 不生動聯系實際聯系密切 有些聯系 無聯系老師對學員要求非常嚴格 嚴格 不嚴格對內容的評價內容適用性適用 基本適用 不適用內容難度較難 適中 較簡單內容邏輯性合理 適中 不合理對培訓組織者的評價培訓內容優 好 尚可 劣培訓方式優 好 尚可 劣培訓時間太長 適合 不足培訓設施優 好 尚可 劣培訓收獲較大 一般 較少 無對個人培訓效果評價對培訓工作的建議