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1、通訊產品開發公司教育培訓制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 通訊產品開發公司教育培訓制度 第一章 總則第一條 本公司在對待顧客上體現的價值和企業的成功，取決于員工有效地履行自己的職責，取決于公司迅速有效地提高員工的能力，第二條 本公司是以人才為本、不斷進行人力資源開發的組織，把資金和時間明智地運用于公司的人力資源開發，是公司最關鍵的投資之一。第三條 經理和主管都有責任為其下級工作的開展創造氣氛、提供條件和指出方向。第四條 教育培訓管理人員和培訓講師都有責任與經理一起不斷創造條件和提供機會，以發展員工的技能、知識和態2、度。第五條 本公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務，員工最終都應為自己的發展負責，應努力成為本公司工作隊伍中日益優秀的成員。第六條 為規范波導公司員工的教育培訓，以確保很好地組織、協調、執行教育培訓，促進公司整體和員工職業的共同發展，特制定本制度。第二章 教育培訓體系構成第七條 本公司的教育培訓體系有以下四部分組成（一）教育培訓組織機構（二）教育培訓的管理制度體系（三）教育培訓的師資隊伍（四）教育培訓的課程體系第八條 本公司教育培訓組織機構以人力資源部培訓處為主導，以各部門為單位構成。第九條 教育培訓階段分類 （一） 新員工入司教育培訓（二） 員工入職教育培訓（三） 員工在職教育培訓 （四3、） 員工晉升教育培訓 第十條 教育培訓的方式（一） 內聘集訓：選聘內部優秀員工擔任培訓師對員工進行培訓；（二） 外聘內訓：選擇外部優秀的培訓師到公司對員工進行培訓；（三） 外派培訓：選派員工參加外部機構舉辦的培訓，詳見波導公司委外專業培訓管理辦法出國管理辦法；（四） 崗位培訓：在崗位工作中，對員工進行專業指導和自學輔導；（五） 自我開發：學歷提升教育或專長的再提高。（六） 其他：輪崗培訓、內部研討交流、參觀學習和掛職鍛煉等。 第十一條 公司實行全員教育培訓，根據不同員工需求確定教育培訓對象層次 （一） 普通員工教育培訓（二） 初級、中級、高級研發、技術人員教育培訓 （三） 基層、中層、高層管理4、人員教育培訓第十條 公司以選拔和培養內部講師為主，同時聘請外部講師共同組成教育培訓的師資隊伍。第十二條 本公司教育培訓管理實行分級管理（一）人力資源部培訓處負責根據公司發展戰略制定教育培訓戰略和規劃，推動公司教育培訓體系的建立、運行和持續改進；（二）各部門、處專兼職教育培訓管理人員負責依據公司整體教育培訓戰略規劃和部門具體需求制定與實施本部門、處教育培訓工作計劃并進行評估和改進。 第三章 教育培訓的分類與實施第十三條 新員工入司教育培訓的實施 適用本公司新招聘員工，參見新員工入司教育培訓的實施細則第十四條 員工入職教育培訓本公司新錄用或內部異動轉入新崗位的員工，必須接受該崗位必備態度、知識、技5、能和行為等的教育培訓。第十五條 在職教育培訓公司各崗位工作的需要、行業和技術發展的需要，對公司員工進行必備知識技能和新知識技能的的教育培訓。 第十六條 晉升教育培訓：指對晉升高一級管理職務或技術等級的人員，在晉升前后按照相應職位的要求進行的教育培訓。 第四章 教育培訓費用的管理第十七條 本公司教育培訓費用必須仔細地規劃、預算、使用和評估。第十八條 教育培訓費用的管理由總經理辦公會、各部門、資金管理部、人力資源部、財務管理部共同管理第十九條 教育培訓費用類別規定（一）年度員工教育培訓基金1 性質：年度教育培訓基金作為員工福利的重要組成部分 ；2 額度： 見表一3 開支項目：與崗位工作相關的職業資6、格考試、職稱晉升考試等的報名費、教材費及證書費，不含輔導書費和輔導課程費。4 教育培訓成績合格者，其費用可在年教育培訓經費中開支，不足部分由員工個人支付； 5 只能用于教育培訓開支，不可轉換成現金發放，若當年未被使用，可進行跨年度累加。 （二） 員工年度委外專業培訓費用1、 額度表一：員工年度教育培訓基金和委外專業培訓費用參照表 單位： 元/人編號人員類別年教育培訓基金年委外培訓費（A）1部門經理及以上管理人員、高級研發人員80080002處級主管、中級研發人員30030003 各部門業務骨干、初級研發技術人員20020004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10010005基層作業人員507、無2 開支項目：因公司管理和技術崗位工作需要、人才儲備需要而進行的學歷、專業知識、技能等教育培訓；3 只能用于教育培訓開支，不可轉換成現金發放，若當年未被使用，不進行跨年度累加。(三) 公司出資的多部門委外培訓由人力資源部或項目主管部門單獨立項報總經理辦公會、總經理或主管副總經理審批。 第二十條 本公司鼓勵各部門員工購買與本職工作相關的書籍。費用經部門經理審批后報銷列入部門資料費，書籍統一納入公司資料管理，供員工借閱。第五章 教育培訓考核與評估 第二十一條 教育培訓考核的內容主要包括考試和員工參訓情況、工作表現的評價。（一）考試分為理論考試和操作考試，以統一考試和抽查考試的方式舉行；（一） 員8、工參訓情況的評價 1、 員工每年都要參加一定時數的教育培訓。各部門可根據實際情況處置，并作為年終考評、增薪、提職等方面的考核因素。2、 對員工參訓的學習態度、實習表現和作業完成等情況進行評價。3、 員工應按時參加公司組織的培訓，如特殊情況不能參加的，應事先征得本部門負責人同意。無故不參加培訓者，按曠工處理。（三）工作表現： 第二十二條 教育培訓考核的分類（一）崗位考核：包括上崗考核、日常崗位規范考核。（二）等級考核：包括轉正定級考核、本級考核、升級考核（三）單項考核：項目考核和課程考核（四）資格證書考核：國家規定的相應職業資格證書、執業資格證書或任職資格證書的考核。第二十三條 教育培訓評估適用9、于對教育培訓工作基本情況的檢查。（一）評估部門要在實施評估前確定并公布評估項目的評估指標體系。（二）評估指標體系中的指標、標準、權重，根據考評目的及實際需要確定。評估指標要全面，具有代表性。評估標準要具有操作性、便于實施。指標的權重一般要使用整數形態，并且要合理、具有導向性，使被評部門或人員明確應重點做好哪些工作。第二十四條 教育培訓考核與評估的組織（一）員工崗前教育培訓考核由人力資源部和用人部門共同組織；（二）部門教育培訓由人力資源部負責監督計劃完成情況。第二十五條 教育培訓考核與評估結果的應用（一）考核的結果計入員工教育培訓記錄。（二）對考核與評估成績優劣的部門或個人進行獎懲，獎懲以精神層10、次為主，以物質層次為輔。第六章 教育培訓的服務規定第二十六條 凡公司出資培訓進修的員工，須簽訂培訓服務協議，承諾在本公司的一定服務期限。第二十七條 教育培訓的服務期表二：委外培訓費用與服務期對照表超額費用比例（n）20%n100%100%n200%200%n300%300%n400%服務期（m）1年2年3年4年注：n = （B- A）/A100% A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 4、 年度委外專業培訓費用的補償4.1 年度委外專業培訓費按相應服務期進行補償，若服務期未滿，員工需按未服務年限（不足一年按一年計）進行現金補償。 年均培訓補償費 = （B-A ）/m A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 m：服務期（年）第七章 附則第二十八條 本制度總經理辦公會批準后，予以實施。第二十九條 公司根據本教育培訓制度，結合公司實際情況，制定各項教育培訓具體實施細則。