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1、酶制劑公司人員招聘勞動合同、培訓人事制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人力資源管理制度主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了人力資源方面的管理制度，適用于人事、考勤、工資、下崗等 方面的管理。2人事管理制度2.1人員編制2. 1. 1公司根據(jù)實際經(jīng)營情況確定公司組織機構(gòu)的設置，根據(jù)各部門工作內(nèi)容、 職能范圍、工作量，綜合評估部門人員編制。2. 1.2辦公室每年對部門編制情況進行核查，提岀調(diào)整建議，對缺編、超編人員 進行及時調(diào)整。部門工作內(nèi)容及工作量發(fā)生變化，需要調(diào)整編制時，由部門負責人提報, 分管副總審核，總經(jīng)理審批。各部門嚴格按照部門人員編制進行人員配置，嚴禁超編。工資核算按設置 人數(shù)2、核算，超編者不核發(fā)工資。因人員儲備造成的臨時超編，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2.2人員招聘員工招聘，應先考慮合理利用現(xiàn)有員工，有下列情況方可招聘：2.2. 1. 1在編崗位產(chǎn)生空缺；2. 2. 1.2因發(fā)展需要增補人員；2. 2. 1. 3公司內(nèi)無合適人選或人員不足；2. 2. 1. 4需要特殊技術(shù)或?qū)I(yè)人才；部門根據(jù)人員需求情況，提報需招聘人員的任職資格、招聘人數(shù)，經(jīng)分管 副總審簽、總經(jīng)理審批。任職資格必須明確說明招聘人員的年齡、性別、學歷、 專業(yè)以及其他需要說明的條件。經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘人員，由公司辦公室負責聯(lián)系招聘，并組織人員進行 面試：3.1面試人員由需求部門負責人、辦公室主任、分管副總參加，3、面試完成后 填寫面試記錄表。3.2面試合格人員，重要崗位由需求部門及公司總經(jīng)理組織進行復試，并對 復試合格的專業(yè)人員進行專業(yè)筆試或者技術(shù)操作考試。2.2. 3.3考試結(jié)束后，辦公室與用人單位綜合評議決定錄用人員名單，并報分管 副總及總經(jīng)理批準。錄用的人員要具備以下條件：2.2.4. 1符合應聘崗位要求。2. 2. 4. 2穩(wěn)定性強。2. 2. 4. 3證件資料齊全、屬實。未參與社會非法組織。2. 2. 4. 5身體健康。2. 2. 4. 6與原工作單位已解除勞動合同。2. 2. 4. 7年滿25周歲以上。面試人員嚴格按照招聘條件及程序進行招聘，嚴禁人情面子、關(guān)系等原因 對不合格人員進行招聘錄用4、，特殊情況必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。2. 2. 6錄用后用人部門須做好新進人員相關(guān)知識的崗位培訓及指導工作，培訓合 格后方可上崗。2. 2. 7辦公室應做好新進人員的建檔工作，并負責審核入職員工的手續(xù)是否真實、 完整。2.2. 7. 1審核身份證、學歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明、特種崗位資格證 明、原單位離職證明等原件，并留存復卬件。2. 2. 7. 2近期1寸免冠照片數(shù)張。2. 2. 7. 3填寫人事登記表。7.4縣級以上醫(yī)院岀具的符合要求的體檢證明.2. 2.8新進職工、離職員工作管理規(guī)定：2. 2. 8. 1新進人員錄用試用3個月后經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為正式員工。2. 2. 8. 2公司員工離職必5、須按照公司制度執(zhí)行，離職前的職工必須提前一個刀遞 交辭職報告，經(jīng)審批后方可辦理辭職手續(xù)，未經(jīng)批準私自離崗的按曠工處理。2. 2. 8. 3新職工在試用期考核合格或合同期內(nèi)離職的要交納崗位培訓費。培訓費 按崗位工資3個月的30%收取。2. 2. 8. 4員工離職時，根據(jù)公司制度到辦公室辦理好離職手續(xù)后方可離職。2.3勞動合同及其他新進員工辦理完相關(guān)手續(xù)后，便可到公司報到上班，由用人部門組織進行 崗前培訓，崗前培訓內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識、企業(yè)制度等，培訓合格后進行到崗 試用。2. 3.2生產(chǎn)員工試用期一般為三個刀；后勤行政部門人員試用期一般為2個刀， 表現(xiàn)突出者經(jīng)部門提報、辦公室審核、總經(jīng)理批準可提6、前轉(zhuǎn)正。管理人員及專業(yè) 技術(shù)人員的試用期根據(jù)情況由分管副總跟公司總經(jīng)理確定。2. 3. 3辦公室組織用人部門對試用人員每月進行一次考評，試用期滿考核合格者, 一周之內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、簽訂勞動合同。考評不合格者，延長試用期或者不予錄 用。勞動合同期限為35年。對合同期滿的，提前30日通知對方，并辦理勞動 合同續(xù)簽或終止勞動合同。2. 3.4公司全體員工除按規(guī)定簽訂勞動合同（勞務協(xié)議、試用協(xié)議）外，還必須簽 訂保密協(xié)議，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員另外簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。公司跟員工簽訂的勞動合同到期時，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、年度出 勤率等確定是否續(xù)簽合同。2.4員工異動各部門人員安排由分管領(lǐng)導按工作需要7、調(diào)整，跨部門調(diào)動由總經(jīng)理批準。 公司人事調(diào)動手續(xù)統(tǒng)一由辦公室辦理，所有干部職工必須服從調(diào)度，按期報到，到期不報到者，按曠工處理。員工離職2. 4. 3. 1員工離職必須提前一個月遞交辭職報告，經(jīng)審批后方可辦理辭職手續(xù)。2. 4. 3. 2離職部門負責人必須與離職人員進行座談，了解離職原因，并采取預防 措施，如因管理問題導致辭職的，追究相關(guān)人員責任。2. 4. 3. 3員工離職時，由辦公室負責跟其解除勞動合同，并將離職員工會簽表 發(fā)至相關(guān)部門，確認離職人員與本單位無任何所欠款項、物品及文件資料后，在 會簽表上簽字確認。2.4. 3.4員工私自離職未辦理離職手續(xù)的，部門負責人負責補辦離職、交接手續(xù)8、, 并追究管理責任。人員調(diào)動、離職必須將工作、物品交接清楚，部門人員交接由部門負責人 監(jiān)交；部門負責人交接由分管副總監(jiān)交；倉庫、銷售、財務人員變動，必須由企 管部、財務部及本科負責人監(jiān)督交清，雙方簽字后調(diào)動。2. 4. 5因工作需要使用的臨時工（裝卸工、拉煤工、泥瓦工）需經(jīng)總經(jīng)理批準， 辦公室備案，否則，一律不核發(fā)工資并限期辭退。辦公室對人員變動情況建立統(tǒng)一臺帳及月、季報表制度，有關(guān)手續(xù)嚴格 保管存檔，不準丟失。下崗待業(yè)人員必須服從辦公室管理，工作按排和崗位設置做到“招之即 來”，凡不服從管理或按排上崗而不上崗者，直接辭退。2. 4. 8新提拔管理人員的代理期一般為三個刀，特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理批9、準可提前 轉(zhuǎn)正。2. 4. 9直接上級負責對新任管理人員在代理期內(nèi)每刀考評一次，考評內(nèi)容為工作 態(tài)度、工作能力、工作適應性、協(xié)調(diào)能力等。被考評人在考評結(jié)束前提交述職報告，在代理期結(jié)束前一周內(nèi)，辦公室 組織轉(zhuǎn)正考核，兩次考核不合格的延長代理期或調(diào)整崗位。2.5考勤管理辦公室根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整作息時間，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。公司職工上 下班實行點名制度。生產(chǎn)一線三班倒職工由生產(chǎn)部值班室點名（后提取包罐及滅 菌、投料工由所屬工段考勤），其他人員到大門口簽到。每刀企管部將考勤違紀 情況張榜公布一次。因值夜班或加班及其它原因，早到或未岀公司者，必須親自到門口簽到, 不得電話簽到（當班值班人早晨點名除外）。每10、月末為考勤截止日，次月的2日前統(tǒng)一上交企管部審核，并經(jīng)分管副 總簽字，5日前交工資核算員核算工資，15日前核算匯總，交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財 務科核發(fā)。2. 5.4凡遲到或早退者，給予20元罰款，曠工一天扣發(fā)3天工資，并扣30%獎金，連續(xù)曠工7天，年內(nèi)累計曠工10天，予以解除勞動合同；病、事假期間 不享受工資，超過7天不享受當月獎金上班期間因公外岀，必須由部門負責人填寫岀門證；部門負責人由分管副總簽字，因私外出，一律辦理請假手續(xù)。夜間除哺乳或緊急情況外，一般不得 外出，確需外出由值班長簽批。2. 5.6職工產(chǎn)假，婚假、喪假按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因本人責任引起的工傷，經(jīng)安全部門核實，寫岀調(diào)查報告，由總11、經(jīng)理審批，經(jīng)I矢務部門(縣級以上I矢院)確認的，方可休假。2. 5.8員工請假必須填寫請假單，根據(jù)請假天數(shù)扣發(fā)缺勤工資。請假1天以內(nèi)的由部門負責人簽批，4天以內(nèi)由分管副總簽批，5天以上的分管副總應告知總 經(jīng)理。請假不滿一天的按照上班小時數(shù)進行折算(保留兩位小數(shù)):請假天數(shù) 二請假小時數(shù)/應出勤小時數(shù)。員工請假前必須辦理工作代理手續(xù)，于請假單內(nèi)注明代理人，并須有代理人員簽字。2. 5. 10禁止電話請假，事后補假、補條，凡公事或私事事前必須有部門負責人的批條，無批條者，不予認可。2. 5.11為加強病事假的管理，規(guī)范病假制度，依據(jù)公司病假手續(xù)除按照公司規(guī)定執(zhí)行外，需拍片、化驗等才能確診的，請假時12、需同時提供拍片、化驗單。(1) 各部門職工病假由各部門審批把關(guān)(2) 輕微病(如頭疼、感冒、發(fā)燒等)，病假每刀一般不超過3天，由部門負責人審批。(3) 慢性病，需休病假7天以上的，需持I矢院X光片或CT片、診斷結(jié)論書、病歷及病休證明，由分管副總批準后方可休假，年內(nèi)累計最長時間不得超過2 個刀。(4) 、慢性病，自視無勞動能力的，需到勞動部門進行鑒定，持鑒定書到公司備案等證明原件。病假條經(jīng)審批后，報企管部審核備案后方可休假，否則視為 曠工。(5) 病重住院治療者，需持住院證明及病歷到本部門審批后方可休假，休 假時間不得超過兩個月。2. 5. 12機構(gòu)合并后或調(diào)整工作崗位后，應按指定時間到崗位報到13、，否則按曠工 處理。2. 5.13員工出差前將出差中請單或出差派遺單交考勤部門備案，岀差返回后須 及時告知考勤部門。2.5. 14考勤員每天上班后對上日簽字情況進行查詢，對不按規(guī)定簽字且未填寫 員工簽卡中請單備案的員工進行落實處理。2. 5. 15各部門應及時將員工事假、病假報公司企管部，企管部對員工請假情況 進行跟蹤落實，對檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報的虛假請假，按照曠工處理。2. 6職工休假后勤行政人員每周休息一天，確因工作需要按排加班者，月底累計，下 月補休，補休前一天由部門負責人寫岀證明交企管部，不能補休的，經(jīng)總經(jīng)理批 準可支付加班工資。法定節(jié)日按國家規(guī)定休假，非生產(chǎn)部門除留值班人員外，按 規(guī)定14、休假，特殊情況需加班的，須報分管領(lǐng)導批準。凡有固定休班時間，而臨時調(diào)整者，必須出具由部門負責人批準的調(diào)休證 明，交由企管部批準備案，嚴禁私自調(diào)休或事后再補調(diào)休條2. 7加班2. 7. 1公司各車間、科室值班人員夜班分別以生產(chǎn)部值班室、保衛(wèi)科原始記錄為 考核依據(jù)。發(fā)酵工序滅菌及投料人員夜班根據(jù)實際情況，由車間真實記錄，每刀最多 不應超過20個夜班，夜班與罐產(chǎn)按比例增減。2. 7. 3提取包裝人員夜班應以實際罐產(chǎn)和生產(chǎn)記錄為準計算，全刀最多不應超過 15個夜班。凡是屬于企管部點名的人員，夜班以保衛(wèi)科原始記錄為準。夜間值班或加 班由保衛(wèi)科值班人員如實記錄入廠、出廠時間，禁止本人自行記錄。2. 7. 15、5夜班加班按加班小時數(shù)折算為加班天數(shù)，加班天數(shù)二當?shù)都影嘈r數(shù)/8小 時其他部門人員加班，必須填寫加班中請單，經(jīng)公司分管副總審批后方可加 班。2.6薪資、社會保險管理薪資標準由公司統(tǒng)一制定，并由公司總經(jīng)理簽發(fā)，任何部門、個人不得私 自調(diào)整。2. 6. 2員工薪資由基本工資、加班工資、保密補貼、競業(yè)禁止補償費四部分組成， 具體標準另行規(guī)定。試用期工資2. 6. 3. 1員工試用期間按照實習崗位工資的80%發(fā)放。2. 6. 3. 2管理人員試用期按照試用崗位工資的80%發(fā)放，如試用崗位的80%低于 原崗位工資的，按照試用崗位跟原崗位的平均工資發(fā)放。2. 6. 3. 3員工、管理人員試用期滿考核合格16、后，按照崗位標準工資發(fā)放。2. 6. 4工資由企管部根據(jù)審核后的考勤及工資標準進行核算，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)財務發(fā) 放。2. 7培訓管理2. 7. 1員工培訓必須根據(jù)實際情況按照下列要求執(zhí)行。新入職員工崗前培訓內(nèi)容：企業(yè)概況、公司組織機構(gòu)、基木規(guī)章制度、 安全知識、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德及必備的專業(yè)知識和技能等。2. 7. 1.2高層管理人員在職培訓：新觀念、新思想、新知識，開拓和創(chuàng)新意識, 決策能力。中層管理人員在職培訓：生產(chǎn)經(jīng)營目標、方針、工作標準、管理方法和 相關(guān)的工作知識，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和溝通能力。2. 7. 1. 4專業(yè)技術(shù)人員在職培訓：專業(yè)知識、工作技能、新技術(shù)、新方法。2. 7. 1.17、5 一般員工在職培訓：工作態(tài)度、專業(yè)知識和作業(yè)技能。2. 7.2外出培訓2. 7. 2. 1員工外出培訓時必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2. 7. 2. 2所有員工外出培訓前，必須由辦公室負責簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議包括 如下內(nèi)容：（1）培訓合格后在公司的服務期限。（2）培訓結(jié)束后，受訓人員取得的各種畢（結(jié)）業(yè)證書、技術(shù)等級或資格 證書必須交辦公室存檔。（3）受訓人員在服務年限內(nèi)因個人問題離職的，必須向公司進行經(jīng)濟賠償。賠償計算公式為：賠償額二公司岀資額（包括培訓費和其它綜合費用）一（公司出資額/需服務 月數(shù)）X已服務月數(shù)2. 7. 2. 3凡是未簽訂競業(yè)禁止協(xié)議的員工外岀培訓，必須補簽競業(yè)禁止協(xié)議。2. 18、8周休管理規(guī)定、后勤行政人員周休（1）后勤行政人員每周休息一天，休息時間為星期天，各部門應根據(jù)部門實際 工作情況安排周末值班人員，值班人員休班時間為星期六。（2）部門負責人原則上只準在星期天休班，特殊情況需報分管副總或總經(jīng)理批 準。（3）任何人員不準隨意調(diào)休，因特殊情況普通員工調(diào)休需書面中請，報分管副 總批準，管理人員調(diào)休需報總經(jīng)理批準。、生產(chǎn)部門人員周休（1）生產(chǎn)部門應根據(jù)各崗位工作實際合理制定輪休制度，并將輪休制度報企管 部備案，輪休制度一旦確定，不準隨意調(diào)整。（2）車間負責人要嚴格把關(guān)，根據(jù)輪休制度合理安排員工休班，特殊情況需要 加班且不能補休的，應報分管副總批準后，方可發(fā)放加班工資。（19、3）公司企管部應每日檢查考勤卡及點名情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)休班及違反考勤制度的 情況，按制度進行處理。2. 9職工工資標準調(diào)整管理2.9. 1公司每年會根據(jù)企業(yè)及相關(guān)情況、國家規(guī)定的地方最低工資標準、相 關(guān)法律規(guī)定、公司綜合效益情況及發(fā)展規(guī)劃等，研究決定是否進行調(diào)資和調(diào)資的 員工范圍、標準。2. 9. 2.調(diào)整工資的范圍及標準將參照如下幾個方面：（1）崗位的重要性、勞動強度、崗位任職資格的要求。（2）職工的日常工作表現(xiàn)、業(yè)務能力。（3）年度內(nèi)病假、事假累計超過一定天數(shù)、因本人責任引起的工傷病假超 過一定天數(shù)者，將不享受公司下一次的統(tǒng)一調(diào)薪待遇。（4）年度綜合岀勤率達不到一定標準的，不再享受公司下一次的統(tǒng)一調(diào)薪 待遇。