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1、鋼結(jié)構(gòu)公司培訓管理制度附培訓計劃確認回執(zhí)單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 培訓總則 第二章 培訓目的、方式 第三章 新員工入職培訓 第四章 培訓組織管理 第五章 培訓計劃 V第六章 培訓實施 VI第七章 培訓考核及評估 VII 第八章 外派培訓細則VIII第九章 附 則IX附件1 員工外派申請表 i附件2 培訓協(xié)議書 ii附件3 培訓計劃確認回執(zhí)單iii附件4 外派培訓費用審批表 iv附件5 培訓簽到表 v附件6 培訓（內(nèi)排）項目總結(jié)評估書 vi附件7 培訓效果評估表 vii第一章 培訓總則一、本制度2、是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓；內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓，在職培訓分為A、B、C三級培訓，按培訓實施要求分為員工素質(zhì)型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓。三、A級培訓的對象為高層管理人員，B級培訓的對象為中層管理人員，C級培訓的對象為部門普通員工。四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。其培訓工作的管理項目包括培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。第二章 培訓目的、方式一、培訓目的：1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)的掌握；3.提3、高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神；二、培訓方式：1.中高層管理人員培訓以交流培訓、外派培訓相結(jié)合。每季度進行一次。人力資源部負責組織。 2.專業(yè)技術(shù)人員培訓以內(nèi)部兼職講師、赴總部學習、外聘講師為主，每月進行一次，人力資源部負責組織。3.普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結(jié)合，每月至少進行一次。部門負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導。第三章 新員工入職培訓 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不允許上崗。二、新員工的培訓計劃由培訓負責人起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓過程出現(xiàn)反4、饋意見應被及時采納。三、培訓內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊及相關(guān)管理制度。3.生產(chǎn)工藝流程介紹。4.安全生產(chǎn)操作知識。5.各項福利政策。6.其他臨時培訓安排。四、如情況許可，將安排新員工到公司承建項目工地進行參觀。五、培訓結(jié)束后，對整個培訓進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓組織管理培訓組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：1.確定培訓工作的總體方向及培訓人事安排。2.監(jiān)督檢查各部門培訓（內(nèi)訓）工作落實情況及培訓考核的真實性。4.根據(jù)企業(yè)設計，不斷完善培訓體系。二、培訓前期準備工作：1.制定培訓計劃書。2.組織安排并通知培訓時間、地點等。3.落實5、培訓講師，包括外聘及內(nèi)請。4.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓結(jié)束后的工作。1.搜集購買并保管培訓資料，包括書籍、圖片、光盤等。2.外出學習先進的管理經(jīng)驗、培訓理念。四 、兼職培訓講師的選擇與激勵1.在公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓教師應具備良好的語言表達能力，傳授能力，具有相當?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予3050元的補貼，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予一定的物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。5.對6、兼職培訓講師公司在年終考核中將給予適當?shù)募臃郑瑢εc培訓內(nèi)容有關(guān)的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓紀律：1.培訓時不準吸煙。2.接受培訓人員應提前到達培訓指定地點并簽到。3.手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.在規(guī)定培訓時間內(nèi)，不準從事與培訓無關(guān)的事情。六、請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必須獲得總經(jīng)理批準。2.其他員工必須到本部門主管處和人力資源部請假。七、處理辦法：1.培訓遲到者，每遲到1分鐘罰款5元，依次類推。2.對于無故不參加培訓者，員工處罰30元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。第五7、章 培訓計劃一、培訓計劃制定：1.培訓計劃分年度培訓計劃、月度培訓計劃。2.A級、B級年度培訓計劃由人力資源部根據(jù)培訓需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3.公司各部門負責人負責制定年度C級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人力資源部審核并匯總，待總經(jīng)理批復后執(zhí)行。二、新員工入司培訓計劃由人力資源部培訓專員負責制定，報人事經(jīng)理審核，組織部門是人力資源部。三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。四、培訓計劃設計包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、培訓名稱、8、培訓級別、培訓課程名稱、師資來源、培訓教師、授課形式、授課時間、地點、培訓資金預算、考核形式、負責部門、其它培訓要求及說明。五、為保證培訓計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓需求時，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照本公司的實際需求，重點考慮因素如下：1.充分了解員工個人狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧；3.了解員工學習態(tài)度及個人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章 培訓實施一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓專員全面負責，經(jīng)理監(jiān)督指導，相關(guān)部門負責人協(xié)助。二、培訓專員在上季度或月度末分解年度計劃，提供季度或月度9、計劃給各部門確認后報人力資源部經(jīng)理審核批準，各執(zhí)行部門應予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓，應做出書面說明，并做出合適的安排。三、培訓計劃具體實施步驟：1.授課教師應做培訓教案，擬定具體培訓要求及培訓目標。2.人力資源部按照年度培訓計劃，在執(zhí)行前應簽與相關(guān)部門簽訂培訓計劃確認回執(zhí)單（附表）3.各部門培訓應嚴格按照確認后的培訓計劃內(nèi)容執(zhí)行；4.培訓到場人員須填寫“培訓簽到表”，培訓教師、學員應準時到場；5.培訓結(jié)束后，各部門負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。 四、各級培訓主要內(nèi)容：A級培訓主要包括：1.管理技巧，領(lǐng)導藝術(shù)；2.團隊建設培訓；3.企業(yè)文化、團隊凝聚力；4.學歷進修。B級培訓主要包括10、：1.如何提升執(zhí)行力的培訓；2.心理學、法律法規(guī)常識；3.ERP操作知識；4.精益生產(chǎn)管理；5.財務管理知識；6.其它臨時培訓安排。C級培訓主要包括：1.崗位技能提升培訓；2.營銷、商務專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓；3.公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程培訓；4.鋼結(jié)構(gòu)軟件操作培訓；5.人際關(guān)系學培訓；6.5S現(xiàn)場管理培訓；7.其它臨時培訓安排。第七章 培訓考核及評估一、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.各部門培訓計劃執(zhí)行落實情況；2.受訓人員出勤情況，培訓評估材料反饋情況；3.受訓人員對理論培訓學習后，對知識的運用能力。二、對培訓內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。三、培訓考核結(jié)果應用途徑：11、培訓考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升等人事變動工作。四、培訓效果評估分反應、學習、行為、結(jié)果四個方面進行：1.員工參加培訓學習的反應及主官感受；2.員工參加培訓學習，實際學到了什么知識；3.員工參加培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；五、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。（評估表見附件）第八章 外派培訓細則一、外派培訓人員產(chǎn)生辦法：1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓計劃。2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。3.年終被評比為優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工者。二、外派培訓人員資格：1.必須有一定的授課水12、平，具備進行再培訓的能力。2.具備相應的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓內(nèi)容為公司發(fā)展和當前生產(chǎn)、工作所必需。4.有長期為公司服務的計劃。三、審批程序：1.外派員工統(tǒng)一填寫員工外派培訓申請表（附表一），上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后人力資源部與外派人員簽訂培訓協(xié)議書（附表二），外派人員持此批件申請費用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。2.公司各部門經(jīng)理外出培訓須經(jīng)總經(jīng)理批準。3.其他員工外出培訓必須經(jīng)部門負責人批準，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準。四、外派培訓人員履行責任：1.完成培訓任務，自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部13、門、崗位開展再培訓課程。2.再培訓結(jié)束后上交培訓資料至人力資源部。五、費用報銷標準： 1.外派培訓費用包括：培訓學費、交通費、食宿費等各項費用，具體報銷標準見附表（培訓協(xié)議）2.自培訓結(jié)束之日起，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的1/3；不滿一年離職，不能享受此待遇。第九章 附則本制度自公布之日起實施，原定的各類規(guī)定同時終止。最終解釋權(quán)歸人力資源部。附件1員工外派培訓申請表 編號：培訓單位培訓地點培訓內(nèi)容培訓起止時間姓 名部 門崗 位預計費用總額培訓學費其他費用其他費用說明 部門負責人意見人力資源部意見總經(jīng)理審批備注：本表人力資源部留存附件2鋼結(jié)構(gòu)有限公司 培 訓 協(xié) 議 JCR-032甲方名稱14、： 鋼結(jié)構(gòu)有限公司 乙方姓名： 性別： 文化程度： 部門： 職務/崗位： 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，甲方與乙方在雙向選擇、平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議：一、 在不影響正常工作的前提下，甲方同意乙方參加 培訓，培訓單位 ，時間 月，培訓方式 ，費用 元。二、 乙方參加培訓所需學費先由本人預付，若乙方暫時不能支付者，可以培訓負責人向財務部申請借款以支付學費，所借款項按財務部借款制度進行償還。三、 乙方在培訓結(jié)束，經(jīng)考核合格并將資格證書交人力資源部備案后，可將參加培訓所需學費憑據(jù)全額報銷，如不合格則報銷70費用。由培訓負責人將費用匯總，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后方可報銷。甲方盡量為乙方培訓提供方便15、，但乙方在培訓期間必須履行完整的考勤手續(xù)，手續(xù)完整可按正常上班結(jié)算工資，否則按曠工處理。四、 若乙方在培訓期間，由被培訓單位處罰的行為，并造成不良影響，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。五、 乙方在培訓結(jié)束后，必須為甲方服務三年，未到服務年限或乙方在本協(xié)議協(xié)定的服務期內(nèi)，因違反勞動紀律或因其他原因，被甲方辭退或除名的，仍視作乙方違約，按雙倍培訓費（包括培訓期間的工資）進行賠償，其標準按每服務一年遞減培訓費用總額的1/3計算。六、 當事人約定的其他內(nèi)容： 七、 本協(xié)議一經(jīng)簽訂即具有法律效力，雙方必須遵守本協(xié)議條款，在培訓期間，因正當理由，經(jīng)甲已雙方確認，可解除本協(xié)議。八、 本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。九16、 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：鋼結(jié)構(gòu)有限公司 乙方（簽章）：代表（蓋章）：簽訂日期： 年 月 日附件3外部培訓費用報銷審批表培訓項目培訓時間姓 名部 門崗 位實際培訓費（元）交通費、餐費、住宿費（元）培訓資料名稱（包括證件）接收人簽字部門主管簽字人力資源部審核總經(jīng)理審批說明：1、外派人員培訓結(jié)束后，其培訓資料交與人力資源部備檔，作為公司內(nèi)訓教材。 2、外部培訓項目包括自行考證、學歷進修，技能培訓等。附件4（ ）級培訓計劃確認回執(zhí)單目標部門計劃起止時間培訓主要內(nèi)容培訓地點培訓形式培訓講師培訓落實情況未能落實原因部門負責人簽字附件5 鋼結(jié)構(gòu)有限公司（ ）級培訓簽到表培訓內(nèi)容培訓時間主17、辦部門培訓講師序號部門崗位姓名本人簽字未參加原因1234567891011121314151617181920附件6 鋼結(jié)構(gòu)有限公司培訓（內(nèi)培）項目總結(jié)評估書培訓名稱培訓時間培訓地點培訓方式參訓人員培 訓 評 估備注評估書由主辦部門負責人填寫，評估內(nèi)容包括受訓者對培訓地點、時間、講師、課題內(nèi)容及自身感受的綜合評價。附件7培訓效果評估表課程名稱： 評估內(nèi)容的確如此大部分是這樣有些是這樣不是這樣培訓材料組織得很好培訓的目標表達得很明確培訓課程的一些基本概念和技能對我非常有用授課非常有效率舉例和案例研究都很貼近現(xiàn)實和實用授課人的解釋很容易理解對你來說，這項課程太難了有些難恰好可以太簡單了你對這項課程的總體評價是非常好好一般 不好本表由參加培訓人員填寫，交人力資源部存檔評估人簽字：