午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 集團公司會議、培訓及出差管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章工作原則制度3一、工作基本原則3二、基本管理制度的說明32、基本管理制度的落實主要采取表格化管理。均屬于試行性質。4第二章工作管理制度4(一)公司文化制度51、突出核心文化的建設，核心文化主要體現在3個方面：52、文化制度建設的6個著力點：53、主要實現如下3個方面的文化建設：54、公司文化建設主管部門為總裁辦。5(二)會議管理制度62、會議要求少而高效，要求做會議記錄。64、高管會和部門會作為每周的例會，在每周一上午召開。6（三）入職2、離職制度64、員工離職應突出客戶、財務和重要數據的交接。7三：人員離職（辭退）流程7（四）公司培訓制度7（五）合同管理制度8（六）員工考勤制度99、 事假病假問題。10（七）公司車輛使用制度116、單位派車須堅持必要原則，效率原則和效益原則。11（八）客戶接待制度111、客戶接待堅持客戶至上、營銷導向和客戶分類三大原則。1110、主管部門安排人員做好接待工作的收尾及費用報銷工作。12（九）出差管理制度132、出差員工在出差前后均需到綜管部和財務部登記和核實。149、 出差費用標準15（十）公司采購制度152、關于即時性支出的規定。163、一次性采購金額達到5萬元以上的，須經過董事長的加批加簽。3、16（十一）借支報銷制度162、費用報銷和借支單的沖銷，要遵循“及時性”原則。174、費用報銷和借支必須按照規定流程方可實現。1710、在報銷單和憑證粘貼單后應附上采購單，三者相符方可簽字。17（十二）公章管理制度191、 公章管理部門確定為財管部。19（十三）基本禮儀要求20一、著裝禮儀20二、問候禮儀20三、電話禮儀20四、會議禮儀21五、接待禮儀21六、辦公禮儀22第三章工作使用表格23會議記錄表23離職申請單26離職申請單27請假申請單30請假申請單30請假申請單30請假申請單31第一章工作原則制度一、工作基本原則1、 承諾以工作目標為出發點，放下一切情緒和干擾因素。2、 提出問題必須4、提出解決方案。3、 立足整體，把本職工作做到極致。4、 工作要抓重點，任何時候都要優先解決重要的事情。5、 鼓勵對企業和工作負責任的不同聲音表達。6、 下級對上級布置的工作內容和要求必須當場進行復述確認。7、 工作中，三會一層職責要清晰，其關系要明確，要求各司其職。8、 基于公司利益需求和職業化要求，上下級層面嚴禁越級請示匯報和布置安排工作。一旦違反，各警告一次，上級警告三次后總裁和主管副總裁約談，下級警告三次后予以辭退。二、基本管理制度的說明1、目前階段，基本管理制度的制定和落實堅持重點性、簡化性和有效性三大原則。即突出管理重點、制度內容簡單和有利于執行等方向。2、基本管理制度的落實主要采取5、表格化管理。均屬于試行性質。3、基本管理制度制定部門：總裁辦；執行落實部門：總裁辦、綜管部和財務部。4、基于公司管理運營工作的實際需要，制定頒布如下基本管理制度。 （1）公司文化制度 （2）會議管理制度 （3）入職離職制度 （4）培訓管理制度 （5）合同管理制度 （6）員工考勤制度 （7）車輛使用制度 （8）客戶接待制度 （9）員工出差制度 （10）物資采購制度 （11）借支報銷制度 （12）公章管理制度 （13）基本禮儀要求 本制度從發布之日起開始執行，最終解釋權限歸總裁辦所有。第二章工作管理制度(一)公司文化制度 基于增強企業核心競爭力、企業凝聚力的需要，激勵員工開拓創新，實現自我約束，促6、進企業經濟效益的發展，特制定如下文化制度：企業文化內容要定期進行培訓。1、突出核心文化的建設，核心文化主要體現在3個方面：（1）突出企業理念建設；（2）工作基本原則和要求的執行落實；（3）突出客戶至上，和目標為導向。2、文化制度建設的6個著力點：（1）日常領導行為企業文化的方向引領。（2）制度匹配應用企業文化的剛性力量。（3）英雄人物典范企業文化的現實榜樣。（4）文化故事傳播企業文化的通俗表達。（5）儀式活動烘托企業文化的感性熏陶。（6）溝通渠道交流企業文化的平等對話。3、主要實現如下3個方面的文化建設：（1）實現MI（理念識別）建設，主要包括企業使命、精神、價值、愿景、和目標的建設。（2）實7、現VI（視覺識別）的建設，主要包括：企業標識、旗幟、廣告語、服裝，信箋，徽章、和印刷品等。（3）實現以目標為導向的執行力的建設。4、公司文化建設主管部門為總裁辦。(二)會議管理制度 基于強化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下會議制度。1、建立會議制度。確定股東會、董事會、總裁會、高管會、專項會議、全員會和部門會等會議。2、會議要求少而高效，要求做會議記錄。3、股東會由董事會召集；董事會由董事長召集；高管會由總裁召集；專項會議由專項負責人召集；部門會由主管副總裁或部門負責人召集。原則上，股東會每年召開一次；董事會每2個月召開一次；高管會和部門會每周召開一次。4、高管會和部門會作為每周的例會8、，在每周一上午召開。5、公司確立晨會制度，每次15-20分鐘，由全體員工輪流主持。公司統一確定晨會流程及內容。6、根據工作需要，必要時，董事會和高管會可以實行擴大會議，即董事會可以擴大股東和高管列席；高管會可以擴大股東和董事列席，列席人員只有建議權沒有表決權。 （三）入職離職制度一：規范公司運作，強化公司管理，特制定入職離職管理制度。1、員工入職離職工作由總裁辦負責執行。2、員工的入職辭退均由總裁最終做出決定。3、員工的入職離職均需辦理相關手續，經相關部門領導簽字后方可發生效力。4、員工離職應突出客戶、財務和重要數據的交接。二：人員聘任流程1、填寫招聘申請單及領導審批。2、發布招聘通告及面試通9、知。3、主管副總裁面試并提出意見。4、總裁面試并最終決定。5、辦理入職手續、填寫員工入職表、簽訂勞動合同。6、入職培訓。三：人員離職（辭退）流程1、提出離職申請單，或主管副總裁提出辭退要求，由總裁辦負責辭退約談和手續辦理。2、按照離職交接表內容流程辦理離職手續，總裁簽字生效基于公司管理運營工作的實際需要，制定頒布如下基本管理制度。（四）公司培訓制度基于企業發展戰略的實現，提高員工綜合素質和業務水平，加強員工對企業文化的深度認同，打造出一支高執行力團隊的需要，特制定如下培訓制度。1.培訓原則。有效性原則、實用性原則、針對性原則。2.每半年制定一次培訓計劃，主要明確培訓內容、目的、時間、預算和培訓10、方式等。3.此制度適用全體員工，統一培訓和差異培訓相結合。4.培訓主要內容：入職培訓、業務知識和技能培訓、公司規章制度崗位職責等培訓、實操培訓、企業文化培訓、團隊建設打造和素質培訓等5.培訓分定期和不定期培訓。原則上，定期培訓公司每2周要組織一次，每次時間不少于1小時。6.培訓分內部培訓和外部培訓，培訓期間屬于工作性質，必須認真參加學習。7.重要培訓實行考核，結果應和獎金激勵制度結合。8.培訓制度由總裁辦負責落實.（五）合同管理制度為了加強合同管理，保障客戶公司利益，特制定此合同管理制度。1、勞動合同的簽訂建檔和保管由總裁辦負責。2、其它合同的簽訂，根據公司業務需要簽訂。2、合同的簽訂需要根據11、合同的不同級別內容等分別由不同級別的領導審批同意。3、合同的蓋章必須嚴格遵守公章管理制度。4、合同簽訂，須加蓋騎縫章，須及時建檔。5、其它合同由財務部保存管理。（六）員工考勤制度 規范公司運作，強化公司管理，特制訂如下考勤制度。1、 每天上下班實行考勤制度，主要通過指紋或其他方式完成。2、 考勤主管部門為總裁辦。3、 公司工作日，每周一至周六，六個工作日。每個工作日，工作時間：早9:00-晚17:30。每天午休時間：12:00-13:00。4、 適用范圍：全體員工。5、 遲到早退問題:（1）遲到5分鐘內每個月允許3次，遲到五分鐘內超過三次的，每次樂捐10元錢；遲到1個小時內的，樂捐20元；遲到12、超過一個小時的，按照事假半天扣除工資。（2）早退5分鐘內的，樂捐10元；早退1個小時內的，樂捐20元；早退超過1個小時，按照事假半天扣除工資。（3）遲到早退達到三次的，主管領導談話并口頭警告一次，每月累計警告三次的，屬于根本違反勞動合同約定，予以辭退。（4）遲到早退樂捐費用均用作員工集體福利。6、 員工因工作外出的，須填寫外出登記表。員工忘記打卡的，需于兩日內到總裁辦填寫未打卡說明，無說明者，一個月內未打卡2次，不給與處罰，2次以上的，每次樂捐20元。7、 在自然月內無任何遲到、缺勤、早退、的均按100元/月的標準激發全勤獎勵。8、 加班值班問題。工作日以外必須加班的，應提前一個工作日填寫加班13、申請單，報取領導批準后認定為加班，公司根據工作需要安排和核準加班的，加班時長在三小時以內不核算為加班，三小時以上的為半個工作日，五個小時以上的為一個工作日，加班公司優先考慮采取串休方式補償，必要時，公司可以通過支付加班費的方式進行補償。9、 事假病假問題。（1）因個人私事需要請事假的，事假最小單位為半天，應提前填寫請假單并經總裁審批。臨時需要請事假的，須電話或微信請示批準，回公司后補填請假單，所有事假均不發工資。（2）請病假的，須提前書面或電話申請，看病后須出示至少三級乙或區級等醫院治診斷書并復印留存。（3）如因特殊情況不是及時辦理請病假手續的，需提前電話通知總裁，到崗后2日內補完請假手續；請14、病假最小單位為半天，當月病假2天以內（含2天）不扣發工資，超過2天記發2天帶薪病假工資+實際出勤天數的工資。10、 曠工問題。未按照上述請假申請標準和流程履行的，一律屬于曠工情形，曠工不發工資且扣除當月獎金。曠工一天，書面警告一次，曠工累計超過兩天的，屬于根本違反勞動合同之約定，予以辭退。11、 涉及到特殊情形，需要主管副總裁特殊批準，遵循特事特辦原則。 （七）公司車輛使用制度1、公司派車只能用于公務，不能公車私用。2、用車須填寫用車申請單。3、車隊的主管部門是綜管部。4、董事會辦公室用車，可以不經批準，但需填寫用車登記表。5、車輛使用如發生沖突，原則如下：（1）優先客戶接待使用（2）優先業務15、需要使用（3）優先董事會辦公室使用（4）優先總裁委員會使用6、單位派車須堅持必要原則，效率原則和效益原則。（八）客戶接待制度為規范公司對外接待和參觀指導工作，保證接待工作的高效有序進行，樹立公司良好形象，保證給來訪公司的領導與客戶提供一個滿意的接待服務。特制訂此制度。1、客戶接待堅持客戶至上、營銷導向和客戶分類三大原則。2、客戶主要分為公司客戶和市場客戶兩類，每類客戶分為A、B、C三級。3、公司客戶由綜管部負責安排接待，市場客戶由市場部門負責安排接待。4、客戶接待需要制定詳細的接待內容流程：即遵循提前申請、編制接待日程安排計劃、接待落實和事后總結反饋等內容流程。5、接待部門應提前和來賓聯系，全16、面了解來賓基本情況，包括來賓姓名、性別、職務、來訪具體時間、人數、航班信息、來訪目的和要求、是否需用車、訂房或其它要求，并及時落實。6、接待計劃通過公司總裁審批后，主管部門根據實際工作的需要安排接待人員，告知接待人員相應的接待任務及注意事項。肩負接待任務的人員必須嚴格按照標準落實整個接待過程。一般情況下，來賓沒有離開前，接待人員不宜隨意更改。 7、主管部門根據日程安排表通知參加會晤的領導、陪同人員、落實會晤時間及場所。8、主管部門接待根據客戶需要，充分做好各項準備工作，諸如接送、會演、住宿和旅游等。9、如來賓需要公司安排住宿的，則由主管部門按規格要求預訂酒店，并事先到酒店考察是否符合要求，明確17、付款方、付款方式并預付定金；預訂成功后，把確認函信息提前告知客人；如有需要，為來賓辦理入住、退房手續；在來賓住宿期間，根據來賓要求與酒店進行溝通協調。10、主管部門安排人員做好接待工作的收尾及費用報銷工作。11、主管部門及時安排人員整理參觀過程中形成的各種音響、文字資料，撰寫參觀接待記錄，總結接待過程中的經驗教訓，改進建議，及時反饋至主管副總裁處并留存建檔。 附件一 接待標準 級別項目C級（一般客戶）B級（重要客戶）A級（高級客戶）責任部門接待人員對應部門1人對應部門負責人 總經理、總裁主管部門陪同人員本部門1-2人本部門1-2人對應部門負責人主管部門車輛 舒適型高檔型豪華型主管部門接機專員經18、理總監 主管部門住宿200元/天以內商務酒店400元/天以內四星級600元/天以內五星級主管部門房間準備提前辦理提前辦理提前辦理主管部門餐飲早包含住宿內包含住宿內包含住宿內主管部門午40元/人60元/人80元/人晚60元/人80元/人120元/人會議公司會議室公司會議室公司會議室外部會議室主管部門會議用品準備資料設備紙筆、公司資料日程表、紙筆、公司資料等日程表、投影儀、紙筆、公司資料主管部門茶歇用品茶、紙巾等茶、水果、濕巾、紙巾等茶、水干果、飲料、濕巾、紙巾等主管部門紀念禮品50元/以內100元/以內500元/以內 總裁辦送行邀約人隨行邀約人隨行邀約人隨行主管部門（九）出差管理制度為規范出差管19、理流程、加強差旅費用管理，特制定本制度。1、 個人因公申請出差或公司指派出差，均需提前2-5天填寫出差審批單并報財務部備案。2、出差員工在出差前后均需到綜管部和財務部登記和核實。3、出差期間因工作需要或其他不可抗力因素而延長出差時限的，須報請主管副總裁同意，并經總裁批準。4、出差時間的規定。出發在12:00前，回來在12:00后的當日均算做出差1天；出發在12:00后，回來在12:00前的當日均算做出差0.5天；出發在22:00后的當日不計算。5、 因公出差的員工需預支出差費用的，憑核準的出差申請單至財務部按規定辦理費用預支手續,預支金額由財務部按出差地點及差期時間核定。6、 員工須在出差結束20、后2個工作日之內完成差旅費的報銷工作，并向主管副總裁和總裁及時反饋出差情況、結果。7、 出差的費用預支和報銷工作均依照借支報銷制度執行。8、 出差費用報銷的特別規定。（1）住宿費用按實報銷，最高不得超過本制度所訂標準，超標自付，欠標不補；由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復報支。（2）交際費用額度由主管副總裁和總裁核準，未經核準費用自理。（3）所有報銷項目均需憑發票、收據等票據報銷，如確實不能提供相關票據的項，需寫情況說明及相關的證明材料方可報銷，否則不予以報銷。不得虛報、冒領，上述情形一經查出，除追回報銷款外，并視其情節輕重給以不同程度的處罰。（4）出差人員未經核準出差時間超21、過審批時間的，停留期間的涉及補貼、交通費一律不予報銷，特殊情況經總裁核準后予以報銷。（5）本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經主管副總裁和總裁審核批準后方可報銷；（6）員工出差期間原則上不得報支加班費；節假日出差的，經其主管副總裁批準并由綜管部復核后，可酌情安排補休。9、 出差費用標準公司出差費用標準（暫行）項 目職 位交通費用住宿標準出差補貼重點城市一級城市二級城市縣級以下城市遠途出差總裁、副董事長董事長實支600元/日450元/日350元/日300元/日200元/日總經理、副總裁實支400元/日350元/日280元/日200元/日150元/日副總經理實支300元/日2422、0元/日180元/日150元/日100元/日員工、經理級實支240元/日150元/日120元/日100元/日50元/日備注：1、上述出差補貼標準（含餐飲、通訊等費用）；2、出差補貼標準包含路程時間；3、重點城市：北京、上海、廣州、深圳等；4、對于需報住宿人員，出差期間本著節約的原則，住宿費用標準原則上實報實銷，上限不得超過該表所核定的住宿標準，如超出該住宿標準，則超出部分自理；5、融資事業部人員出差另行規定。（十）公司采購制度為規范采購要求、標準和流程，實現開源節流，確保公司資源有效配置，特制訂此采購制度。1、公司各部門所有涉及資金之使用，全部需要提前按照采購制度提出申請，即填寫采購申請表并經23、相關領導核準審批后方可，否則公司一律不予借支和報銷。2、關于即時性支出的規定。 即時性支出是指，臨時性突發性緊急性必須性的支出，其無法走書面申購程序的。 即時性支出須向主管副總裁采取微信請示方式申購。需要保留申請及批準微信截圖，作為申購表使用。 報銷時，申購表須附在報銷單、原始憑證粘貼單最后面。全部相符，方可進行借支沖抵或報銷。3、一次性采購金額達到5萬元以上的，須經過董事長的加批加簽。4、采購主管部門為綜管部。所采購項目，其須第一時間辦理入庫出庫登記及交接手續。5、采購者完成采購申請并得到批示后，可以根據采購預算向財務部借支資金；也可以自行墊付采購資金，采購完成后直接報銷。（十一）借支報銷制24、度強化財務管理，控制節流，杜絕公司腐敗，特制定費用報銷制度。1、公司采購、借支和報銷，采取分層審批制度。每次5萬以內的由總裁審批；5萬以上的需要董事長加批。2、費用報銷和借支單的沖銷，要遵循“及時性”原則。3、費用支出和借支目的達成后2個工作日必須完成報銷和沖銷工作。4、費用報銷和借支必須按照規定流程方可實現。5、費用報銷表的簽字依次是：報銷人、主管副總裁、總裁。嚴禁打亂順序，否則后者可以拒絕簽字。6、借支單簽字順序依次是：借支人、主管副總裁和總裁。7、采購、借支單和報銷金額5萬元以上的，須經過董事長加批。8、報銷單每一項報銷項目在原始憑證粘貼單都需要相應附上財務票據，原則上以發票為主，總裁簽25、字時須對所附票據騎縫加簽。9、報銷人在報銷前，票據和憑證是否符合會計規范需要經過財務進行核對。10、在報銷單和憑證粘貼單后應附上采購單，三者相符方可簽字。11、借支用途僅限于工作需要，其首要原則是“前賬不清，后賬不借”。借款額度與借款人工資掛鉤，原則上不得超過借款人的月工資收入。附件一 借支單說明 借支單簽字者依次是：借款人、主管副總裁和總裁，其中主管副總裁在“借支單下方空白處”簽字，總裁在“核準”處簽字。借支金額超過5萬元的，董事長需要在“借支單上方空白處”加簽。附件二 費用報銷單 費用報銷的簽字者依次是：報銷人、主管副總裁和總裁。其中主管副總裁在“備注”欄上方簽字；總裁在“領導審批”處簽字26、；一次性報銷金額超過5萬元的，須董事長在“報銷單上方空白處”加簽。附件三 原始憑證粘貼單粘貼票據須與報銷單中報銷項目相對。注：原始單據按財務部要求粘貼，不得涂改原始單據，不得用曲別針訂書針做簡易裝訂。（十二）公章管理制度 為了規范公司運作，強化公章管理，特制定此公章管理制度。1、 公章管理部門確定為財管部。2、 公章管理人員須簽訂承諾書，承諾遵守本制度之約定且遵循善意對公章進行保管使用。3、 原則上公章不離保管人的手。4、 原則上合同簽訂采用蓋好章的格式合同。5、 若需要在公司加蓋公章的，需要提出申請并經總裁簽字方可加蓋；若涉及到重大合同簽訂的，需要董事長加批加簽。6、 需要攜帶公章外出的，一27、需要提出申請并經總裁簽字；二需要公章保管人員和簽約人員共同外出加蓋公章；三原則上公章不允許在外過夜。附件一： 承諾書本人負責公司公章的保管，承諾按照某某集團公章管理制度之約定對公章進行保管和使用并遵循善意原則。若有違反，給公司造成損害的，承諾自行承擔一切經濟法律責任。 公章保管承諾人：（十三）基本禮儀要求一、著裝禮儀1、上班著裝應整潔、大方和得體。女士忌著薄透露和過分緊身艷麗的服裝；男士忌著短褲、背心和拖鞋。2、公司原則上要求著工作裝，工作裝要求干凈、平整和無明顯污跡破損。工作期間要求佩戴工作胸卡。二、問候禮儀1、在公司，同事之間當天第一次見面，需要微笑且眼睛看著對方打招呼。初次見到客人，需要28、微笑且眼睛看著對方說“您好！”。 2、在公司，打招呼的一般規則是：非同級同事，下級應先向上級致意；同級同事，男士應先向女性；年輕的應先向年紀大的致意。三、電話禮儀 1、聽電話要及時。電話鈴響要立即停止自己所做之事，親自接聽電話。一般以鈴響3次拿起話筒為最好時機。一旦超過3分鐘，需要說“讓您久等啦”。2、拿起話筒后，應自報家門，“您好，某某集團，請問您找哪位？”。 3、通話時，要面帶微笑聚精會神的接聽電話，通話終止時，要向對方說“再見”，在對方掛掉電話后再放下。 4、通話內容簡單扼要，遵循“三分鐘原則”。5、接到打給其他同事的電話，最好不要擅自做主回答問題，讓對方選擇留下姓名和聯系方式，及時轉告29、同事給對方回電話。四、會議禮儀1、參加會議要準時2、參加會議期間，手機應靜音或關閉3、發言要舉手或領導指定4、非特殊原因不得中途退場5、會議期間要認真聆聽，不私下交流6、會議結束后，會場環境要做到走時比來時好7、會議期間不要瞌睡、走神8、會議時，注意聆聽，原則上不要打斷別人的講話五、接待禮儀1、接待客戶時應主動、熱情、大方，微笑服務。2、在座位等候客戶時，見到客戶應立即起身迎接，引入座位，客戶入座后方能坐下。3、為客人指引方向時，需手心向上，五指并攏4、客戶到來后，應立即放下手上的工作去接待。接待期間，談話的語氣要誠懇恭敬，談話時間要控制好，一般一次談話不宜超過兩個小時，中途不隨意離開。5、見30、面要相互介紹，要握手致意。相互介紹的原則，一般是先低后高，先幼后長，先女后男，先內后外。握手一定要用右手握，要緊握對方的手，時間一般1-3秒。握手時應雙目注視對方并問好。握手的順序，主人、長輩、上司、女士主動伸出手，客人、晚輩、下屬、男士再相迎握手。6、交換名片時一般先長輩或上級，雙手，正面向上，文字向對方，邊遞邊說明，記住對方姓名職務，妥善保管。遞名片的順序，由尊而卑、由近而遠和順時針方向。7、客人告辭時，應送客戶到門口或電梯口。六、辦公禮儀1、進入他人房間要敲門，進入房間隨手關門。2、借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。3、正確使用和愛護公司的物品和設備，不把公司物品挪為私用。31、4、未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料及辦公桌抽屜等。5、辦公場所嚴禁大聲喧嘩和吵鬧，不要干擾到其他同事的辦公。6、公司同事之間、接待客戶和對外聯絡的時候，多用禮貌用語，以禮相待。7、在工作現場不吃零食，不做與工作無關的事8、工作時間要不串崗，閑聊9、不涉及或影射他人的隱私和弱點。不背后貶低和指責他人。10、同事之間要開誠布公，坦誠相待，平等尊重，團結協作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派，黨同伐異。第三章工作使用表格會議記錄表會議類別會議時間主持人記錄人參加人員缺席人員主要議題會議內容招 聘 申 請 單申請部門申請人數申請原因聘 任 人 員 詳 細 情 況工作崗位招聘要求工資待遇范圍人數32、主管副總裁意見：總裁辦簽字：總裁簽批：填報人： 年 月 日員工入職登記表填表日期年 月 日職務、工種貼像片姓 名出生年月性別籍 貫政治面貌民族聯系電話固定電話家庭住址現有效聯系地址:身 份 證 號 碼:學歷及工作情況最高學歷畢業院校專業畢業時間參加工作時 間職稱 此欄目不夠填寫可另加附頁在后個人期望 主管副總裁意見總裁辦簽字總 裁審 批試用時間試用期工資到崗日期說明：本人慎重申明以上各項均屬事實，如有虛偽記載，愿受免職處分。本人在合同中書寫的現居住地（詳細通訊地址）系真實準確的，甲方的任何書面通知均能夠送達該地址。員工本人簽字： 日期： 離職申請單離職申請人申請時間離職原因主管副總裁意見總裁辦33、簽字總裁簽批離職申請單離職申請人申請時間離職原因主管副總裁意見總裁辦簽字總裁簽批離職申請單離職申請人申請時間離職原因主管副總裁意見總裁辦簽字總裁簽批員工離職交接表 各部門：請按照以下順序依次為員工辦理離職交接手續，并在相應位置簽名確認完成交接。 姓名 ： 工號： 部門： 正式離職日期： 20 年 月 日所屬部門意見 無需交接 同意交接 現指定交接的工作，（包括工作具體內容、工作文檔、工作進度情況），請立即進行交接。 部門領導（簽字）： 附工作交接表附件共_頁； 不附工作交接表附件交接明細（移交人填寫）1、接收人請對應打或2、3、4、5、6、7、8、9、10、 此欄如不夠填寫，可填寫在此頁背面或34、另行附頁移交人（簽）：移交日期：接收人（簽）：接收日期：財務部借款情況： 無借款 已歸還 未歸還，尚欠款 元 報賬情況： 無報賬 已報賬 未報賬，尚欠報 元財務經辦人簽名： 日期： 20 年 月 日綜合部辦公鑰匙、工作日記、工作證、胸卡等所有從公司領用的辦公物品離職前交回 無領用 已歸還 未歸還 遺失損壞 應扣款元 其他（請明細）綜管部經理簽名： 日期： 20 年 月 日財務部： 現有_ _部門員工_,工號_,已辦理好離職手續，于20_年 _月 _日正式離職，請按有關規定結算工資，謝謝。主管副總裁意見：總裁辦簽字：總裁簽批：員工加班申請表 姓名：指紋編號：部門：職務：申請日期：申請理由：日期：35、由 至 共 日/時申請為加班加班完成結果：部門經理：中心總經理：總裁辦：總裁：員工加班申請表 姓名：指紋編號：部門：職務：申請日期：申請理由：日期：由 至 共 日/時申請為加班加班完成結果：部門經理：中心總經理：總裁辦：總裁：請假申請單申請人申請時間請假理由請假時間主管副總裁總 裁備注請假申請單申請人申請時間請假理由請假時間主管副總裁總 裁備注請假申請單申請人申請時間請假理由請假時間主管副總裁總 裁備注請假申請單申請人申請時間請假理由請假時間主管副總裁總 裁備注用印申請單申請人部門用印類型申請日期份數編號用印事由主管副總裁總 裁 用印申請單申請人部門用印類型申請日期份數編號用印事由 主管副總裁36、總 裁出差申請單出 差 人部 門職 務填單日期出發時間預計返回時間交通工具出差地點出差類型 派遣 申請出差事由：差期：從 年 月 日 時至 年 月 日時，大致共計 天 時。主管副總裁審批總裁審批簽字：日期：簽字：日期：備注： 采購申請表（5萬元以內）序號名稱單位數量單價合計備注123456789101112131415申請人（簽字）：綜管部經理（簽字）：主管副總裁（簽字）：總裁審批：申請日期： 采購申請表（5萬元以上）序號名稱單位數量單價合計備注1234567891011121314申請人（簽字）：綜管部經理（簽字）：主管副總裁（簽字）：總裁審批：董事長審批：申請日期：入庫登記表 2017年 月序號入庫日期物品名稱入庫數量入庫人簽字部門經理簽字備注1234567891011121314151617181920212223固定資產表序號資產編號資產名單計量單位數量單價總價凈值購入日期地點部門備注填表人財務部主管綜管部主管 出庫登記表 2017年 月序號出庫日期物品名稱出庫數量領用人簽字出庫人簽字部門經理簽字備注1234567891011121314151617181920