午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司員工培訓準備工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 制定本制度目的與范圍 目的：為提高員工業(yè)務水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度 適用范圍：本制度適用于集團公司的培訓第二條 相關定義 培訓：為提高員工業(yè)務技能，開拓思路而進行的有目的訓練。包括出國考察、各種展覽會、技術研討會、外聘講師來公司進行培訓、外培機構(gòu)的專業(yè)知識培訓、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習 培訓費：一切用于培訓的費用。包括：教材費、學費、簽證費、調(diào)研費、實習費、上機費2、證書費、食宿費、交通費第二章 培訓組織與權限第三條 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓活動第四條 各部門、分廠負責本部門培訓計劃的具體實施第三章 培訓原則第五條 員工培訓以提高自身業(yè)務水平和技能為目標，須有益于公司的權益和企業(yè)發(fā)展需要第六條 員工培訓以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學習、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則第四章 培訓種類第七條 初級培訓 新進人員報到當日起，在試用期內(nèi)實施培訓。培訓內(nèi)容包括：公司介紹、管理制度、質(zhì)量知識、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進人員入職培訓由人力資源部和對應部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成3、 特殊、關鍵崗位工作人員、重點設備操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認定見第八章培訓效果確認第二十六條。第八條 中級培訓 政策、法規(guī)培訓：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等 專業(yè)技術培訓或研討：- 具體根據(jù)崗位要求- 根據(jù)崗位需要適時進行培訓 管理知識培訓：- 公司管理理念、管理制度培訓- 溝通管理培訓- 團隊合作培訓- 其他管理知識 質(zhì)量體系培訓：- 質(zhì)量管理體系標準培訓- 質(zhì)量管理體系文件培訓- 內(nèi)審員培訓第九條 高級培訓 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓（根據(jù)需要可送相關管理學院進修） 現(xiàn)代管理技巧培訓 出國考察第五章 培訓計劃的制定第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓需4、求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫培訓需求表，并于當月匯總到人力資源部第十一條 人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓需求第十二條 人力資源部對各部門培訓需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯總，編制年度培訓計劃，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門第十三條 對臨時追加的培訓，屬本部門內(nèi)訓由部門經(jīng)理核準，報備人力資源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓的，需填寫培訓需求表，由分管領導審核，并由人力資源部核準；如果費用在年度培訓預算費用之內(nèi)，且單次費用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過2000元或5、不在年度培訓預算之內(nèi)的培訓費用，報總裁核準第十四條 根據(jù)實際情況，年度培訓計劃需及時調(diào)整。對未能實施的培訓需說明原因，并提出下一步措施第十五條 個人自學教育需經(jīng)人力資源部核準，且自學課程或?qū)I(yè)必須與工作相關，同時費用在300元以上均需簽訂培訓協(xié)議第六章 培訓準備工作第十六條 公司培訓專員負責師資、教材、教室等相關事項的聯(lián)絡或準備工作。如為外部培訓機構(gòu)培訓，公司培訓專員需對相關內(nèi)容作確認第十七條 原則上培訓提前三天通知，外培機構(gòu)培訓提前一周通知第十八條 受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓造成生產(chǎn)、業(yè)務或管理問題第十九條 培訓費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責培訓協(xié)議簽訂第二十條 員工培訓服務年限不作累計，取其中協(xié)議約定中最長的服務年限第七章 培訓實施公司內(nèi)培訓，受訓人員須在培訓簽到表上簽到。