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1、集團(tuán)公司員工試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)及引導(dǎo)管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一條 目的：1、為新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定工作提供規(guī)范化操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工試用管理工作的計劃性、準(zhǔn)確性和作業(yè)高效性。2、明確新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定執(zhí)行中行政人力管理中心及用人部門的權(quán)責(zé)，提高員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作的質(zhì)量和效率。第二條 外部招聘錄用人員必須先試用，試用期原則上為13個月，試用期按勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況須經(jīng)公司總裁同意可免去或縮短試用期。第三條 內(nèi)部選聘的公司正式員工無特殊情況2、原則上可免除試用期。試用期一般不延長，但員工在試用期間請假時間累計超過5個工作日，其轉(zhuǎn)正時間將順延，或試用考核不合格需要考慮延長試用的情況除外。第四條 試用員工在試用期間只發(fā)放試用工資，不參與獎金考核分配，其他事項按雙方約定內(nèi)容執(zhí)行。第五條 試用員工入職培訓(xùn)、引導(dǎo)1、試用員工入職培訓(xùn)的目的：1.1使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，理解并接受公司各項規(guī)章條例，明確自己的職業(yè)選擇。1.2使新員工熟悉公司的組織架構(gòu)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程等，掌握工作要領(lǐng)，明確自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)。1.3使新員工盡快融入公司、進(jìn)入工作角色。2、入職培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)職責(zé)劃分。2.1公司行3、政人力管理中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)地位、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織架構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程等情況的介紹。公司薪酬福利體系、培訓(xùn)體系、激勵考核機(jī)制、溝通交流機(jī)制、費用報銷及辦公用品申領(lǐng)程序等內(nèi)容的介紹說明。員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)等的闡述解釋。2.2用人部門根據(jù)新員工崗位相關(guān)要求制定階段性培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：新員工所屬部門的組織架構(gòu)（崗位配置、人員編制、行政隸屬關(guān)系等）、部門工作職能及部門管理條例、業(yè)務(wù)操作管控流程的介紹。新員工崗位工作職責(zé)及崗位業(yè)務(wù)操作知識、操作技能、作業(yè)規(guī)范等方面的介紹。3、為使新員工4、能夠盡快熟悉崗位工作內(nèi)容、操作流程和作業(yè)規(guī)范，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，用人部門必須為新員工指定一個入職導(dǎo)師，原則上入職導(dǎo)師為員工部門領(lǐng)導(dǎo)。并且入職導(dǎo)師對新員工入職輔導(dǎo)事項將納入當(dāng)期考核。3.1入職導(dǎo)師的任職資格認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能的骨干人員。為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力。有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培訓(xùn)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。3.2入職導(dǎo)師的職責(zé) 以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司。 應(yīng)熟悉招聘崗位說明書，了解新員工從事崗位工作應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求5、。 對新員工進(jìn)行工作方法、工作技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題。了解新員工思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，營造良好的工作氛圍。根據(jù)新員工入職引導(dǎo)的操作實踐，提出改進(jìn)的方法和建議，推動新員工入職引導(dǎo)的運(yùn)作。制訂新員工輔導(dǎo)計劃（附件1）及工作安排。掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報總結(jié)，每月不少于1次試用評估鑒定，評估鑒定可以根據(jù)崗位實際情況采取多種形式進(jìn)行。對新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績提出合理的評估意見。對新員工綜合素質(zhì)、工作能力是否適合崗位要求提供必要的評估依據(jù)和建議。第六條 行政人力管理中心在新員工報到入職前應(yīng)及時同用人部門溝通確認(rèn)新員工入職試用事項的安排，用6、人部門必須給新員工指定入職導(dǎo)師，入職導(dǎo)師同部門經(jīng)理商議制定新員工輔導(dǎo)計劃及工作安排，行政人力管理中心應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。第七條 行政人力管理中心對試用期間的員工應(yīng)進(jìn)行定期跟進(jìn)，定期同試用員工本人進(jìn)行溝通交流，了解其工作安排情況、思想動態(tài)及對公司各方面的看法等；定期同試用員工的入職導(dǎo)師及周邊同事進(jìn)行溝通交流了解試用員工的情況，形成新員工試用跟進(jìn)記錄表（附件2）。第八條 行政人力管理中心對新員工輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并督促相關(guān)人員按規(guī)定時間完成相關(guān)的文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。第九條 試用員工轉(zhuǎn)正1、試用員工應(yīng)在試用滿1個月后，向入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心提交新員工月度試用總結(jié)表（附件7、3），以便于導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心了解其試用狀況。2、試用員工應(yīng)提前10天提交新員工轉(zhuǎn)正申請表（附件4），新員工應(yīng)該認(rèn)真填寫申請表中所列內(nèi)容。3、員工所在部門在接到試用員工轉(zhuǎn)正申請時，試用員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時同新員工的入職導(dǎo)師對新員工在試用期間的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考核評價。4、行政人力管理中心在接到試用員工的轉(zhuǎn)正申請時，結(jié)合對新員工試用期間的跟進(jìn)情況及時同試用員工所在部門及新員工的入職導(dǎo)師進(jìn)行溝通確認(rèn)。并結(jié)合新員工輔導(dǎo)計劃及試用員工崗位工作基本要求，對試用員工進(jìn)行必要的考核測試。5、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前做出終止試用的決定。6、在試用期間，8、對業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的試用員工，試用部門主管可以提前要求試用員工提報新員工轉(zhuǎn)正申請表，可建議縮短試用期。7、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：7.1考核結(jié)果75分（含）以上 按期轉(zhuǎn)正；7.2考核結(jié)果75分以下 延長試用期或終止試用。第十條 終止試用的相關(guān)規(guī)定1、試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時終止新員工的試用予以辭退1.1發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者。1.2違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者。1.3不能勝任本職工作者。1.4此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者。1.5發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。2、試用期內(nèi)，員工若不適應(yīng)或不愿在本公司繼續(xù)工作，須提前19、5天向公司提出辭職，終止試用。第十一條 企業(yè)和員工無論任何一方提出終止試用的，員工都必須依據(jù)公司員工離職管理規(guī)定，辦理有關(guān)的離職交接手續(xù)無異議后，方可離職。第十二條 員工如因不告而辭的，公司有權(quán)扣發(fā)其工資。若給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法及其有關(guān)法規(guī)條例，追究其法律責(zé)任。第十三條 附則1、本管理辦法由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。2、本管理辦法的擬定或者修訂補(bǔ)充由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)，報公司總裁批準(zhǔn)生效后執(zhí)行。3、本管理辦法自頒布之日起實施，與此規(guī)定相抵觸的內(nèi)容同時廢止。附件1：新員工輔導(dǎo)計劃表 填表日期：新員工部門輔導(dǎo)期崗位入職日期直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師姓名導(dǎo)師崗位導(dǎo)師入10、職日期（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報到后填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）引導(dǎo)目標(biāo)（輔導(dǎo)期總體引導(dǎo)目標(biāo)）具體引導(dǎo)措施具體安排第一周第二周第三周第四周擬制： 審核： 備注：1、 此表由新員工導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)共同擬制，行政人力管理中心審核存檔，如過程中引導(dǎo)計劃有調(diào)整也要交行政人力管理中心存檔。2、 引導(dǎo)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。3、 引導(dǎo)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、培訓(xùn)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計劃、進(jìn)度安排等。附件2：新員工試用跟進(jìn)記錄表姓名試用部門/崗位試用起止日期輔導(dǎo)導(dǎo)師試用跟進(jìn)記錄附件3：新員工月度試用總結(jié)表 填寫時間： 11、姓名試用部門入職日期輔導(dǎo)期崗位輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié)1、 內(nèi)容及成效：2、 問題/困難及建議：導(dǎo)師意見欄1、對新員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 附件4：新員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級別評核內(nèi)容試用期試用情況的自我總結(jié)和評價對本崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容的描述對公司或主管有何建議考核項目評分考核項目權(quán)重優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20分工作能力20分工作效率20分協(xié)作配合20分工作態(tài)度20分自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考核評定結(jié)果得分12、考核結(jié)論（在選擇項后劃）l 提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級，從 年 月 日起正式聘用 【 】 l 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級 【 】l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級 【 】l 延長試用期 個月（到 年 月 日止） 【 】l 試用期不合格，不擬聘用 【 】員工部門領(lǐng)導(dǎo)上級主管領(lǐng)導(dǎo)行政人力管理中心公司總裁附件5：新員工和導(dǎo)師職責(zé)表序號時間新員工導(dǎo)師1新員工進(jìn)部門報到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項。2新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情況，制定新員工輔導(dǎo)計劃表，13、提交直接主管并報行政人力管理中心備案。3輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的引導(dǎo)計劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。過程中注意考察新員工的引導(dǎo)效果，及時考慮是否需要調(diào)整引導(dǎo)計劃。試用滿1個月需提交新員工月度試用總結(jié)表，及時提交給入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真閱讀新員工試用月度總結(jié)，并做正式溝通交流，指出其做工作的優(yōu)點和不足，幫助其進(jìn)步。4考核（一個月輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時提交新員工轉(zhuǎn)正申請表，參加試用轉(zhuǎn)正考評。提供必要幫助，填寫相關(guān)表格。考評后，做好溝通工作。