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1、集團公司培訓學習管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節(jié) 目的第一條 規(guī)范公司培訓工作，加強培訓管理、提高培訓成效、提高員工素質(zhì)以適應(yīng)工作要求，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。第二節(jié) 適用范圍第二條 適用于公司全體員工。 第三節(jié) 職責與權(quán)限第三條 人力資源中心是公司培訓管理工作的歸口管理部門。負責公司年度培訓計劃的編制與監(jiān)督實施；負責新進員工的培訓；負責安排、管理統(tǒng)一的培訓及參與并督導各公司（職能部門）的內(nèi)部培訓。第四條 *大學是公司專業(yè)技術(shù)培訓的組織和實施機構(gòu)。第五條 各公司（職能部門）負責內(nèi)訓的組織和實施2、，或配合相關(guān)部門組織內(nèi)訓的實施。第四節(jié) 主要工作程序第六條 培訓計劃的制定與修改公司年度培訓計劃的制定與修改（一） 人力資源中心將發(fā)到各公司（職能部門），各公司（職能部門）將培訓需求情況填好后并經(jīng)各公司總經(jīng)理審核后及時送人力資源中心。（二） 人力資源中心將所有的培訓需求表報總裁審批。（三） 人力資源中心根據(jù)總裁審批后的會同*大學擬訂公司的年度培訓計劃，并將年度計劃報總裁審核、批準以后正式實施。（四） 人力資源中心可根據(jù)培訓計劃的實施情況和公司內(nèi)部的情況適時地進行修改，并將修改情況報總裁審批，同時將有關(guān)修改情況通知到各部門。各相關(guān)公司（部門）也要根據(jù)本部門的需要擬訂相關(guān)培訓計劃，并將培訓計劃報人3、力資源中心備案。第七條 內(nèi)訓新員工培訓（一） 人力資源中心負責培訓有關(guān)公司的管理制度、發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃等，使新員工熟悉公司和將要從事的工作。新員工在學習完和有關(guān)資料后，必須在上簽字，以此作為依據(jù)。（二） 專業(yè)培訓：新進員工在正式上崗前必須接受崗位知識和相關(guān)技能訓練。由人力資源中心和用人部門共同組織實施，經(jīng)考核合格后方可上崗。在職員工的培訓（一） 各公司(部門)依據(jù)本部門的工作需要，擬訂“在職培訓計劃”，并報人力資源中心備案，作為培訓實施的依據(jù)。（二） 人力資源中心根據(jù)公司“年度培訓計劃”組織實施在職員工的內(nèi)訓工作。第八條 外訓（一） 外訓的必要性：一是因工作或升任新工作前的需要；二是對優(yōu)秀員4、工或特殊貢獻員工的一種獎勵。（二） 外訓審批程序： 擬受訓者提出申請 部門審核 人力資源中心審核 總裁批準。（三） 人力資源中心根據(jù)總裁批準的“外出培訓申請表”按人事管理制度辦理出差手續(xù)。（四） 人力資源中心對所有外訓人員及相關(guān)情況進行登記。（五） 外派受訓人員返回后，應(yīng)將經(jīng)部門審閱的“培訓總結(jié)報告”、受訓之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力資源中心存檔保管。（六） 外訓人員在培訓結(jié)束后要自覺對所學知識進行歸納、整理，必要時，外訓人員要對公司有關(guān)人員進行相關(guān)知識傳授。（七） 參加培訓前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由者，有關(guān)費用由受訓者本人承擔。5、（八） 培訓費用在報銷之前必須到人力資源中心簽注、登記，以便檢查、驗證有關(guān)培訓資料、培訓總結(jié)報告等是否上繳，否則財務(wù)結(jié)算中心將不予付款。第九條 其他類型的培訓、學習（一） 其他類型的培訓、學習等主要指員工自發(fā)在工作之余參加的提高學歷、工作能力、工作技能等的培訓、學習活動。（二） 有關(guān)培訓費用只有在取得相關(guān)證書并上繳人力資源中心存檔保管，人力資源中心簽字、登記、總裁(或其授權(quán)人)批準同意后財務(wù)結(jié)算中心方可報銷。第十條 效果評估（一）學時在6小時以上的內(nèi)訓和所有外訓，受訓者在培訓結(jié)束后必須寫出“培訓總結(jié)報告”，經(jīng)所在部門審閱后交人力資源中心存入個人培訓檔案。（二）人力資源中心應(yīng)將所有受訓員工的培訓6、情況登錄于“員工培訓履歷表”內(nèi)。（三）外訓人員學習結(jié)束后填寫“課程問卷調(diào)查表”，用于了解培訓的效果。培訓效果可作為下次審批培訓的參考。（四）人力資源中心選擇部分受訓人員進行培訓效果跟蹤，以檢驗培訓是否給員工的行為、業(yè)績等帶來了變化。（五）效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。1、 崗位抽查指人力資源中心就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。2、 書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀 60-80為中等 60分以下為不及格3、 凡三次考評不及格者，降職(級)一級。待重考合格后，回升原職位。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。4、 培訓記錄員工的受訓情況必須記錄于“員工培訓履歷表”內(nèi)，作為以后人事調(diào)動、晉升評選優(yōu)秀員工等的參考。第五節(jié) 附則第十一條 培訓凡遲到、早退或不到者，人力資源中心將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。第十二條 本管理制度由人力資源中心制訂，并負責解釋和修改。