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1、集團(tuán)公司總部、區(qū)域、事業(yè)部員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的為了增強企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高員工自身的知識、技能、素質(zhì)，使其同企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，同時使公司培訓(xùn)工作更加專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司總部、區(qū)域、事業(yè)部培訓(xùn)管理工作。 第二章 培訓(xùn)權(quán)責(zé)第三條 集團(tuán)總部培訓(xùn)部主要權(quán)責(zé) 一、制定集團(tuán)公司培訓(xùn)方針政策，培訓(xùn)制度和培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌區(qū)域、事業(yè)部培訓(xùn)資源；二、為集團(tuán)公司人才選拔及晉升提供參考依據(jù)；三、建立集團(tuán)公司培訓(xùn)組2、織架構(gòu)及培訓(xùn)管理人員隊伍，打造高素質(zhì)培訓(xùn)團(tuán)隊；四、為集團(tuán)總部管理人員、區(qū)域或事業(yè)部經(jīng)理級以上人員提供培訓(xùn)；五、制定集團(tuán)公司年度和月度總體培訓(xùn)計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)總部各職能部門、區(qū)域培訓(xùn)計劃的實施；六、建立和管理集團(tuán)公司內(nèi)部講師隊伍。 第四條 區(qū)域培訓(xùn)部主要權(quán)責(zé)一、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部培訓(xùn)工作銜接，統(tǒng)籌事業(yè)部（基地）的培訓(xùn)資源； 二、制定區(qū)域年度和月度培訓(xùn)計劃，報集團(tuán)總部備案，并監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部培訓(xùn)計劃開展； 三、監(jiān)督并指導(dǎo)區(qū)域各職能部門，事業(yè)部（基地）培訓(xùn)工作； 四、建立區(qū)域、事業(yè)部講師隊伍，并上報集團(tuán)總部備案；五、對事業(yè)部（基地）培訓(xùn)專職人員進(jìn)行管理。第五條 事業(yè)部培訓(xùn)部主要權(quán)責(zé)一、負(fù)責(zé)與區(qū)域培訓(xùn)3、工作銜接，指導(dǎo)基地培訓(xùn)工作展開； 二、制定事業(yè)部年度和月度培訓(xùn)計劃，報區(qū)域培訓(xùn)部門備案； 三、監(jiān)督、指導(dǎo)各基地培訓(xùn)計劃實施； 四、建立事業(yè)部（基地）講師隊伍，并上報區(qū)域備案； 五、建立事業(yè)部并指導(dǎo)基地員工培訓(xùn)檔案管理。 第六條 各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主要權(quán)責(zé)為了配合、推動培訓(xùn)工作的順利開展，各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)有對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)的職責(zé)：一、負(fù)責(zé)進(jìn)行部門內(nèi)部年度培訓(xùn)需求調(diào)查,編制部門年度培訓(xùn)需求計劃及月度培訓(xùn)需求計劃； 二、組織實施部門內(nèi)部培訓(xùn)，做好相應(yīng)的培訓(xùn)資料記錄，并上報培訓(xùn)部門備案； 三、制定本部門月度、年度相關(guān)的培訓(xùn)課程及教材； 四、參與編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；五、檢查本部門培訓(xùn)成果。 4、第三章 培訓(xùn)內(nèi)容第七條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類包括：公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、員工繼續(xù)教育等。 一、公司級培訓(xùn) （一）公司級培訓(xùn)由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織實施，主要針對公司各級管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高管理人員的綜合素質(zhì)與工作技能； （二）公司級培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際問題需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行；（三）公司級培訓(xùn)培訓(xùn)部門必須按照標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織流程實施，做好培訓(xùn)前，培訓(xùn)中，培訓(xùn)后的各項落實工作。保證培訓(xùn)效果的最大化；（四）培訓(xùn)結(jié)束后三個工作日內(nèi)，凡事業(yè)部舉辦的公司級別的培訓(xùn)，需上報培訓(xùn)資料至區(qū)域培訓(xùn)部門備檔，區(qū)域舉辦的公司級別的培訓(xùn)，需5、上報資料至集團(tuán)總部備檔，資料含參訓(xùn)名單、課表及課件，以便統(tǒng)籌資源。 二、部門內(nèi)訓(xùn)（一）部門內(nèi)訓(xùn)主要是針對本部門內(nèi)部員工實施的培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并予以落實；（二）部門培訓(xùn)講授人員由部門負(fù)責(zé)人或有專長的員工擔(dān)任，實施對本部門的培訓(xùn)；（三）本部門的培訓(xùn)需要有正規(guī)的培訓(xùn)教材（PPT或講義），培訓(xùn)前交培訓(xùn)部門備案，次月及以上上報培訓(xùn)資料不算學(xué)分； （四）公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不應(yīng)少于2次，每月30日前把下月內(nèi)部培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)部門備案；（五）如本部門培訓(xùn)需要外請其它人員講授時，需提前30天與培訓(xùn)部門聯(lián)系，以便統(tǒng)籌安排資源。三、入職培訓(xùn) （一）入職培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程6、，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)，理解公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，提升工作技能，為新員工盡快融入企業(yè)打下良好基礎(chǔ) ；（二）集團(tuán)總部、區(qū)域、事業(yè)部新進(jìn)部長級（含）以上管理人員，由集團(tuán)總部進(jìn)行入職培訓(xùn)；（三）區(qū)域、事業(yè)部新進(jìn)經(jīng)理級管理人員，由區(qū)域進(jìn)行入職培訓(xùn)；（四）事業(yè)部新進(jìn)主管級（含）以下管理人員和普工，由事業(yè)部或基地進(jìn)行入職培訓(xùn)；（五）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新員工入職培訓(xùn)，管理人員入職培訓(xùn)在半月內(nèi)完成。普工入職培訓(xùn)在上崗前完成。（六）入職培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾種：1、新進(jìn)管理人員培訓(xùn)： 公司級培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司簡介及發(fā)展戰(zhàn)略；（2）公司組織架構(gòu)；（3）公司企業(yè)文化； （4）安全意識（事業(yè)部7、課程）（5）通用規(guī)章制度學(xué)習(xí)；（6）產(chǎn)品知識；（7）OA系統(tǒng)應(yīng)用。部門級培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門組織架構(gòu)及功能；（2）崗位職責(zé)及崗位描述；13815486476（3）事業(yè)部授權(quán)體系； （4）本部門制度及關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)。2、新進(jìn)普工培訓(xùn)：公司級培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司簡介及發(fā)展戰(zhàn)略；（2）公司組織架構(gòu)；（3）公司企業(yè)文化； （4）安全意識；（5）通用規(guī)章制度學(xué)習(xí)。車間級培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1） 車間概況；（2）車間安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)；（3）本車間的事故教訓(xùn)及案例。班組級培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）本崗位工作內(nèi)容，職責(zé)及考核；（2）本崗位安全操作規(guī)程；（3）設(shè)備、工具地安全使用及保管；（4）本崗位的事故教訓(xùn)及安全8、。（七）入職培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部門可選擇性對新員工采取試卷測試的方式進(jìn)行考核，考核不合格者需進(jìn)行補考，補考不合格者取消入司資格。四、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（一）部門之間轉(zhuǎn)崗：轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位基本工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)完畢經(jīng)考核合格后，方可轉(zhuǎn)崗；（二）部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核；（三）培訓(xùn)實施部門要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)資料，并送培訓(xùn)部備案。五、特殊崗位培訓(xùn) （一）特殊崗位培訓(xùn)：根據(jù)國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種（如電工、電梯操作工、行車工、鏟車工、壓力容器工、鍋爐工、碼頭吊、駕駛員等），本類培訓(xùn)由各事業(yè)部（基地）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織實施；（二）凡參加特殊崗位培訓(xùn)，9、考核不合格者， 若可以補考的，補考費用由受訓(xùn)人員自行承擔(dān)；（三）員工通過了特殊崗位培訓(xùn)后，應(yīng)將特殊職業(yè)資格證書原件交至培訓(xùn)部備案，以便在資格證書過期前，由培訓(xùn)部通知其進(jìn)行再審核；（四）由公司提供學(xué)習(xí)費用的特種崗位受訓(xùn)者，在培訓(xùn)前需與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定其服務(wù)事項。六、晉升培訓(xùn)（一）集團(tuán)公司所有晉升崗位的人員需經(jīng)過晉升培訓(xùn)；（二）集團(tuán)總部或區(qū)域員工晉升由總部或區(qū)域培訓(xùn)部組織完成；（三）普通員工晉升為主管級。由事業(yè)部或基地負(fù)責(zé)組織實施；（三）主管晉升為經(jīng)理級。由區(qū)域負(fù)責(zé)組織實施；（四）晉升為部長及以上級別。由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)組織實施；（五）晉升培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門可根據(jù)員工培訓(xùn)中的態(tài)度、知識和技能表10、現(xiàn)向用人部門提供晉升參考依據(jù)。七、外派培訓(xùn) （一）為開拓視野，擴(kuò)大知識面，公司根據(jù)需要有針對性的組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（二）因工作需要外派培訓(xùn)者，應(yīng)事先填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后落實；（三）外派培訓(xùn)者需與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議書，約定其服務(wù)事項 ；（四）外派參加培訓(xùn)時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后到培訓(xùn)部門備案；（五）外派受訓(xùn)者回公司一周內(nèi)，需填寫外出培訓(xùn)總結(jié)表及其它相關(guān)獲取證件復(fù)印件交培訓(xùn)部門存檔 ；（六）所有外派受訓(xùn)人員回公司后，有義務(wù)有責(zé)任將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授。八、員工繼續(xù)教育（一）為了提升員工綜合素質(zhì)，公司鼓勵員工繼續(xù)學(xué)歷教育，參加學(xué)歷及國家職業(yè)資格認(rèn)定11、學(xué)習(xí)；（二）公司員工如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育和國家職業(yè)資格認(rèn)定的，需填寫繼續(xù)教育申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定其服務(wù)事項。 第四章 培訓(xùn)計劃第八條 年度培訓(xùn)計劃一、集團(tuán)總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃；區(qū)域負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度培訓(xùn)計劃；事業(yè)部培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)編制事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃；二、區(qū)域培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度培訓(xùn)計劃并上報集團(tuán)總部培訓(xùn)部門，事業(yè)部培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)編制事業(yè)部的年度培訓(xùn)計劃上報區(qū)域培訓(xùn)部門；三、集團(tuán)公司各職能部門編制各部門的年度培訓(xùn)計劃；四、集團(tuán)公司各職能部門的培訓(xùn)計劃于每年12月10日前上報集團(tuán)總部培訓(xùn)部（區(qū)域或事業(yè)部培訓(xùn)部門）備案。第九條 月度培訓(xùn)計劃一、各級培訓(xùn)要根據(jù)年度12、培訓(xùn)計劃分解擬定月度培訓(xùn)計劃；二、集團(tuán)公司總部、區(qū)域各職能部門于每月月底的最后一天將本月培訓(xùn)實施情況、下月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)相關(guān)資料一并交至培訓(xùn)部門，區(qū)域本月度公司級培訓(xùn)統(tǒng)計及下月度培訓(xùn)計劃上報集團(tuán)總部培訓(xùn)部門備案，事業(yè)部上報至區(qū)域備案；三、培訓(xùn)資料包括：培訓(xùn)計劃表，統(tǒng)計表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、考試試卷等。第五章 培訓(xùn)評估第十條 公司級培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門應(yīng)針對員工的態(tài)度、技能、知識進(jìn)行評估。形成評估總結(jié)報告。第十一條 培訓(xùn)評估因培訓(xùn)項目可選擇性進(jìn)行評估，依據(jù)培訓(xùn)項目的特點可選擇以下四種評估方式： 一、一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。可在培訓(xùn)中進(jìn)行。通過觀察，提問，與參訓(xùn)人員13、面談，培訓(xùn)效果調(diào)查等方式進(jìn)行； 二、二級評估：針對學(xué)員學(xué)習(xí)的成效進(jìn)行評估。在培訓(xùn)結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行。通過培訓(xùn)效果調(diào)查問卷，實地操作、測試或者考試，培訓(xùn)心得等方式進(jìn)行； 三、 三級評估：檢驗學(xué)員回到工作崗位工作行為標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)結(jié)束三個月后在工作實施中進(jìn)行。檢查學(xué)員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運用到工作中，通過訪問受訓(xùn)人，受訓(xùn)人直接主管，受訓(xùn)人同事，培訓(xùn)座談等方式進(jìn)行。了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度地變化；四、四級評估：檢驗成果標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)結(jié)束后半年至一年后進(jìn)行。采取績效考核的方式進(jìn)行，考核工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率、態(tài)度方面的變化。第六章 培訓(xùn)學(xué)分制管理 第十二條 集團(tuán)公司培訓(xùn)采取培訓(xùn)學(xué)分制管理，要求每位管14、理人員年度必須完成所規(guī)定的學(xué)分，應(yīng)完成學(xué)分?jǐn)?shù)=一年內(nèi)應(yīng)完成的學(xué)分?jǐn)?shù)/12*一年內(nèi)累計進(jìn)入公司的時間（月份）。第十三條 各級管理人員年度學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 級別總裁、總監(jiān)部長、經(jīng)理主管員工學(xué)分50585654第十四條 員工可通過以下九種途徑來修完相應(yīng)的學(xué)分：一、公司級培訓(xùn)。每次培訓(xùn)為2個學(xué)分；二、部門培訓(xùn)。每次培訓(xùn)為2個學(xué)分；三、跨部門培訓(xùn)。根據(jù)個人需要，在其它部門培訓(xùn)時，員工可跨部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)為1個學(xué)分；四、課程講授。凡在各類培訓(xùn)課上擔(dān)任主講（需要有培訓(xùn)講義），記3個學(xué)分；五、學(xué)歷教育。 在本年度取得國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷，以畢業(yè)證為登記依據(jù)，一次性計3個學(xué)分。取得學(xué)士、碩士、博士學(xué)15、位的，以學(xué)位證為登記依據(jù)，分別計6分、8分、10分；六、自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)。對于參加自學(xué)考試，或者函授學(xué)習(xí)者，年度內(nèi)取得國家認(rèn)可的單科合格證的，以單科合格證為登記依據(jù)，每科記1分；七、職業(yè)技術(shù)資格學(xué)習(xí)。年度內(nèi)取得初級以上職稱、取得職業(yè)資格證書或執(zhí)業(yè)資格證書，以所取得初級、中級、高級證書為登記依據(jù)，分別計2分，5分，8分； 八、論文或內(nèi)刊文章發(fā)表。凡在市級以上正式出版物上發(fā)表論文的，每篇計3分；內(nèi)刊上發(fā)表文章的，每篇計2分； 九、網(wǎng)上知識共享。凡在公司網(wǎng)站上發(fā)表關(guān)于有利于公司發(fā)展的知識或經(jīng)驗的。經(jīng)相關(guān)部門審核通過后，根據(jù)知識的貢獻(xiàn)度給予2個學(xué)分。第十五條 根據(jù)工作需要，員工長期（一個月以上）外派16、出差，由本部門負(fù)責(zé)人及分管副總（或總經(jīng)理）簽字確認(rèn)，此類員工所需完成的學(xué)時數(shù)折合計算：應(yīng)完成學(xué)分?jǐn)?shù)=一年內(nèi)累計在公司的時間（月）/12*年度應(yīng)完成的學(xué)分?jǐn)?shù)。第七章 培訓(xùn)考核管理第十六條 公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機(jī)結(jié)合起來。第十七條 每年公司培訓(xùn)與員工績效獎金掛鉤，凡年度修完相應(yīng)學(xué)分90%以上的，按年度考核后年終應(yīng)發(fā)績效獎金的100%發(fā)放；修完相應(yīng)學(xué)分80%-90%的，按年度考核后年終應(yīng)發(fā)績效獎金的90%發(fā)放；修完相應(yīng)學(xué)分80%以下的，按年度考核后年終應(yīng)發(fā)績效獎金的80%發(fā)放。第十八條 凡沒有達(dá)17、到修完相應(yīng)學(xué)分員工，不得在下一年度獲得升職、加薪及優(yōu)秀員工評選的機(jī)會，如果員工沒有達(dá)到相應(yīng)的學(xué)分是由于部門負(fù)責(zé)人不組織培訓(xùn)的，部門負(fù)責(zé)人在下一年度也不再獲得升職、加薪及評選資格。第十九條 受訓(xùn)者不按培訓(xùn)要求參與、不認(rèn)真配合培訓(xùn)效果評估的，培訓(xùn)學(xué)分減半，并負(fù)激勵100-300元。培訓(xùn)結(jié)束后，不參加考試者，不計學(xué)分。第二十條 考核評估工作要做到公平、公正、公開，考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到培訓(xùn)部門申述，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)調(diào)查、落實和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。第八章 培訓(xùn)費用管理第二十一條 培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜費、培訓(xùn)的交通費和生18、活補貼以及培訓(xùn)期間的工資、津貼和福利等。第二十二條 受公司派遣參加培訓(xùn)的員工，可憑審核通過的培訓(xùn)申請表及培訓(xùn)協(xié)議向財務(wù)部辦理預(yù)支費用手續(xù)，并將相關(guān)預(yù)支費用單據(jù)交培訓(xùn)部備案。第二十三條 個人申請培訓(xùn)的項目，提前填寫培訓(xùn)申請表審核通過后，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，個人先支付培訓(xùn)費用。培訓(xùn)結(jié)束后，可憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證明及合格（結(jié)業(yè)、畢業(yè)）證書及培訓(xùn)資料、原始票據(jù)經(jīng)培訓(xùn)部門審核通過后，方可到財務(wù)部辦理費用報銷手續(xù)；學(xué)習(xí)成績不合格者，不給予報銷。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的任何外訓(xùn)，費用均屬個人行為，費用個人自行負(fù)擔(dān)。第二十四條 公司外派培訓(xùn)，根據(jù)公司出差管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，報銷差旅費。第二十五條 員工受公司派遣或個人申請，公司出資的培訓(xùn)19、，需按培訓(xùn)協(xié)議約定其服務(wù)年限，經(jīng)派遣同時參加多項培訓(xùn)的，服務(wù)年限按每項累積計算，具體如下：金額服務(wù)年限（管理人員）特殊工種人員0-2000元 1年 2年2001-5000元2年3年5001-10000元3年4年10001元-20000元4年5年20001元-30000元5年6年30000元以上6年7年第二十六條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職，解除勞動合同的，均需補償公司出資的培訓(xùn)費用，具體如下：補償額=公司支付的培訓(xùn)費用/規(guī)定繼續(xù)服務(wù)月份*（規(guī)定繼續(xù)服務(wù)月份已服務(wù)月份）。 第九章 培訓(xùn)紀(jì)律及處罰第二十七條 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前到場，培訓(xùn)組織人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人員簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前10分鐘到場。第二20、十八條 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)作息時間，學(xué)員不得遲到或早退，凡遲到、早退者負(fù)激勵：員工級30元/次/人，主管級50元/次/人，經(jīng)理級100元/次/人，部長級以上150元/次/人，因特殊工作原因遲到或早退的，以書面形式說明由上級主管審核通過并報培訓(xùn)部備案。第二十九條 凡因各種原因不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)在培訓(xùn)前至少提前一天填寫培訓(xùn)請假單經(jīng)批準(zhǔn)后提交至培訓(xùn)部門備案，否則按無故缺席處理并負(fù)激勵：員工級50元/次/人，主管級100元/次/人，經(jīng)理級150元/次/人，部長級以上200元/次/人。無故缺席二次以上者，雙倍處罰并全集團(tuán)通報批評。第三十條 參訓(xùn)人員不能因為自身原因干擾培訓(xùn)課堂的正常進(jìn)行，不得隨意大聲喧嘩21、不得隨意走動、不得接聽手機(jī)、不得帶電腦進(jìn)入課堂做與授課內(nèi)容無關(guān)的事情（如：QQ、MSN聊天、查看新聞等），違者罰款20元/次，同一課堂違反紀(jì)律三次以上者累計處罰并請出課堂，不計學(xué)分。第三十一條 培訓(xùn)課堂期間禁止在培訓(xùn)室內(nèi)吸煙，違者罰款：員工級50元/次/人，主管級100元/次/人，部長（經(jīng)理）級150元/次/人，總裁（總監(jiān)）級200元/次/人。第三十二條 培訓(xùn)中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題，不得隨意打斷講師的授課思路。第三十三條 培訓(xùn)組織者對違紀(jì)者開具培訓(xùn)處罰單，培訓(xùn)結(jié)束后及時將培訓(xùn)處罰單交至人事部，罰款金額直接從當(dāng)月或年度績效獎金中扣除。第三十四條 除卻以上明確指出的具體條款外，違反本制度其他規(guī)定的，對責(zé)任人處以1050元罰款，直接領(lǐng)導(dǎo)人處以50100元罰款 。第十章 附則第三十五條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸集團(tuán)總部培訓(xùn)部，本制度自發(fā)布之日起實施，原培訓(xùn)管理制度于實施之日起同時作廢。第三十六條 附件：各類培訓(xùn)表格