午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)師帶徒管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為落實(shí)新員工培訓(xùn)，促進(jìn)新員工盡快掌握工作技能，增進(jìn)其歸屬感和認(rèn)同感，讓新員工更快融入公司，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，制定本制度。第一條 適用范圍生產(chǎn)部、配送部中有一定技術(shù)要求的崗位，當(dāng)有新員工（不含復(fù)職員工）入職時(shí)適用本制度。第二條1、具備以下條件的員工，可以擔(dān)任師傅：思想作風(fēng)正派，品行端正，在員工中有較好的聲望；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉工藝流程及設(shè)備操作方法，并在現(xiàn)崗位任職一年以上；一年內(nèi)未受過(guò)公司行政處罰，一年內(nèi)無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故；溝通、表達(dá)能力強(qiáng)，自愿承擔(dān)師2、傅工作，有帶好徒弟的意愿；本人在新進(jìn)員工所在的班組任職；上年度擔(dān)任過(guò)師傅，徒弟考核合格率、徒弟對(duì)師傅滿意率在60%以上。2、師傅名單由各部門(mén)提報(bào)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，每半年重新確認(rèn)一次。3、有下列情形的，立即取消師傅資格，并在2年內(nèi)不得再擔(dān)任師傅：師傅工作期間受到記過(guò)以上處分或發(fā)生重大責(zé)任事故的；無(wú)理辱罵徒弟，或與徒弟發(fā)生嚴(yán)重沖突的；負(fù)面引導(dǎo)員工，鼓動(dòng)員工在公司內(nèi)無(wú)理鬧事的；沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致新員工違規(guī)操作發(fā)生安全事幫或給公司造成200元以上經(jīng)濟(jì)損失的。第三條 師傅的責(zé)任1、制訂培訓(xùn)徒弟的計(jì)劃，根據(jù)本崗位應(yīng)掌握的知識(shí)、技能，按照循序漸進(jìn)的原則，安排好對(duì)徒弟的培訓(xùn)工作；2、做好徒3、弟的思想工作，正面引導(dǎo)其對(duì)公司、班組、崗位的看法，培養(yǎng)徒弟吃苦的精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)；3、了解徒弟各方面情況，關(guān)心徒弟生活，幫助徒弟解決工作中遇到的困難；4、向徒弟傳授本崗位工藝流程、操作技能、安全操作規(guī)范、保證員工合格上崗；5、做好對(duì)徒弟的考核，并對(duì)徒弟轉(zhuǎn)正與否、工資定及提出建議。第四條 徒弟的責(zé)任1、服從師傅工作安排，認(rèn)真完成本職工作；2、尊敬師傅，虛心向師傅請(qǐng)教，盡快掌握崗位所需的知識(shí)、技能；3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第五條 師徒關(guān)系的確認(rèn)1、各班組根據(jù)經(jīng)公司確認(rèn)的師傅名單，在本班組有新員工入職時(shí)，安排師帶徒工作，并將名單報(bào)備綜合管理部，師徒關(guān)系的安排，以一對(duì)4、一為原則，只有在某崗位徒弟人數(shù)多于師傅人數(shù)時(shí)，才在一對(duì)一的基礎(chǔ)上安排一帶多。2、符合師傅條件的班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)帶徒弟的責(zé)任，且每年帶徒弟人數(shù)不少于3名。3、師徒關(guān)系的建立，從新員工試工結(jié)束被公司正式錄取開(kāi)始。綜合管理部組織師徒集體見(jiàn)面，并舉行簡(jiǎn)單的拜師儀式。第六條 師傅指導(dǎo)徒弟的原則、方法1、師傅指導(dǎo)徒弟的原則是言傳身教。2、師傅指導(dǎo)徒弟的方法：說(shuō)給他聽(tīng)；做給他看；讓他做做看；鼓勵(lì)他所取得的進(jìn)步。第七條 師帶徒的考核驗(yàn)收1、考核時(shí)間師帶徒考核驗(yàn)收時(shí)間為確立師徒關(guān)系滿1個(gè)月后的第二周。2、考核內(nèi)容師帶徒計(jì)劃的制定，徙弟應(yīng)知知識(shí)、應(yīng)會(huì)技能掌握情況，徒弟對(duì)師傅的滿意度。3、考核辦法根據(jù)師徒關(guān)系名單，對(duì)師5、帶徒的情況按下列項(xiàng)目進(jìn)行考核。序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重（分）考核辦法考核人協(xié)助人1計(jì)劃制定10根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施情況，由綜合管理部進(jìn)行評(píng)分綜合管理部2應(yīng)知知識(shí)30用人部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定出各崗位應(yīng)知的工藝流程知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)、安全操作知識(shí)，綜合管理部據(jù)此編制試卷對(duì)徒弟進(jìn)行筆試，徒弟考試得分換算為30分制后即為該項(xiàng)分值。用人部門(mén)綜合管理部3應(yīng)肢技能50用人部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定出各崗位應(yīng)會(huì)的操作技能，并確定合格員工應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)、品管部、綜合管理部組成考核小組，對(duì)徒弟操作技能進(jìn)行考核，考核結(jié)果換算為50分制后即為該項(xiàng)分值。用人部門(mén)品管部/綜合管理部4徒弟滿意度10由綜合管理部制定滿意度調(diào)6、查表，對(duì)徒弟對(duì)師傅的滿意度進(jìn)行調(diào)查徒弟對(duì)師傅滿意度綜合評(píng)價(jià)在“滿意”或以上的，此項(xiàng)得滿分，其余情況不得分。綜合管理部（考核記錄表見(jiàn)附件）4、考核合格的標(biāo)準(zhǔn)上述各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)合計(jì)達(dá)80分以上者為合格。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、師帶徒結(jié)果經(jīng)考核合格，且符合下列情況的，給予師傅相應(yīng)的獎(jiǎng)金：徒弟在我司任職3個(gè)月以上；徒弟在3個(gè)月內(nèi)無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生，且未受到公司的行政處罰；經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)，徒弟已達(dá)到勝任崗位的基本要求。2、獎(jiǎng)金發(fā)放符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，師傅每帶一名徒弟，根據(jù)崗位技術(shù)要求不同，分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：崗位類(lèi)別具體崗位獎(jiǎng)勵(lì)金額特殊崗位倉(cāng)管、叉車(chē)、結(jié)算員、機(jī)修、保全、司爐、制漿、杯裝主機(jī)、和面、蒸制、炒制、組貨、送貨、烘焙100元/人一般崗位成型、壓片、灌裝、浸豆、搬箱、拉板、豆渣、換薄膜、原料處理、包裝、倉(cāng)庫(kù)工、洗箱、輔助工50元/人獎(jiǎng)金于徒弟任職滿3個(gè)月后的次月，計(jì)入師傅工資中發(fā)放，并根據(jù)師傅帶徒弟的人數(shù)發(fā)放，上不封頂。