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1、食品公司招聘培訓(xùn)轉(zhuǎn)正考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為適應(yīng)快速發(fā)展的需要，為分公司和集團發(fā)展培養(yǎng)、儲備、輸送人才，幫助成熟人才盡快了解企業(yè)精神與文化，適應(yīng)新環(huán)境，盡快融入大家庭，特制定本制度。一、招聘1. 分公司必須拓寬招聘渠道，積極主動的自行招聘、培養(yǎng)成熟人才，不能等、靠、要，依賴總部招聘。2. 分公司自行招聘的成熟人才，在經(jīng)過人事科、用人科室負責(zé)人面試之后，必須經(jīng)過分公司總經(jīng)理面試把關(guān)，在總經(jīng)理面試認可后方可入職；要求成熟人才服從分配，能夠調(diào)動，并以書面形式加以確認。3. 總部招聘分配至分公司的成熟2、人才，到人事科報到后，首先要按照要求填寫信息登記表，然后由人事科與總經(jīng)理預(yù)約時間，由分公司總經(jīng)理與成熟人才進行面談。二、管理4. 建立后備人才庫，并將成熟人才納入人才庫進行管理。5. 實習(xí)期間，由人事科牽頭參與，成熟人才所在科室負責(zé)，為成熟人才制定詳細的實習(xí)計劃；后備總經(jīng)理級別的成熟人才的實習(xí)計劃、實習(xí)科室、實習(xí)任務(wù)等由分公司總經(jīng)理親自參與并把關(guān)。分公司若因特殊原因需安排成熟人才調(diào)崗、輪崗、暫時借調(diào)的，務(wù)必事先與人事科進行溝通，盡可能的避免因此造成的人才流失。三、培訓(xùn)與座談6. 成熟人才入職后，人事科要為成熟人才發(fā)放企業(yè)精神與文化資料，并就企業(yè)文化進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使成熟人才盡快了解并適應(yīng)企業(yè)文3、化。7. 每個月的制度培訓(xùn)、相應(yīng)科室培訓(xùn)，邀請成熟人才參加；對不同層次的社會人才，針對實際情況，可邀請其對有關(guān)科室人員進行培訓(xùn)交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高；充分利用學(xué)院培訓(xùn)平臺，對愿意在與長期發(fā)展、有培養(yǎng)潛力的成熟人才，可送到學(xué)院進修學(xué)習(xí)。8. 每月舉行一次社會成熟人才座談會，并邀請總經(jīng)理級員工參加，傾聽成熟人才心聲，為成熟人才解決公司力所能及的問題，暫時無法解決的問題及時與事業(yè)部匯報溝通。真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人，進而提高成熟人才的滿意度與忠誠度。四、鑒定9. 每月二十號之前，成熟人才須遞交一份實習(xí)總結(jié)（書面或電子版）至人事科，對該月工作進行總結(jié)，并對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，公司鼓勵4、社會人才為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見。由人事科匯總后報總經(jīng)理辦公會討論，能夠落實的堅決予以落實，不能落實的說明原因。10. 在實習(xí)期內(nèi)，在每月15號之前由成熟人才所在科室負責(zé)人（或人事科負責(zé)人）對成熟人才的工作情況進行鑒定，經(jīng)總經(jīng)理審閱簽字后報事業(yè)部。社會人才鑒定必須遵循客觀、公平、公正的原則。11. “實踐檢驗真理”，對成熟人才盡快定位定崗，使其盡快發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，能為其提供能力施展的平臺，崗位留人，減少流失；對確實不適合企業(yè)的堅決予以勸退。五、轉(zhuǎn)正與考核12. 在嚴(yán)格按照總部要求，在試用期第三個月，為符合公司要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、表現(xiàn)優(yōu)秀的社會人才及時轉(zhuǎn)正，并提供集團相關(guān)競聘信息，使其盡快走上重要管理崗位。13. 所有轉(zhuǎn)正的成熟人才，必須嚴(yán)格按照總部要求，制定并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核，優(yōu)進后退。14. 該制度報總經(jīng)理辦公會審批，批準(zhǔn)后即時生效。