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1、高分子材料公司培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1、 總則313定義：32、 培訓需求調查與計劃擬定33、 培訓內容體系444三級安全教育55、 在職培訓管理76、 學歷教育管理763 在職學歷及專業技術學位進修管理764 短期進修管理865 自費學習1066 公司高級管理人員的外部培訓管理107、 培訓效果評估1072 培訓效果評估的管理108、 培訓檔案管理119、 培訓責任人制度1191運營副總經理1292 人力資源部培訓負責人1293各部門主管1394內部培訓講師1395培訓學員1410、 培2、訓學分制(2010年試行)1411、 培訓資源管理15112培訓設施的管理1512、 附則16122 本制度由人力資源部負責解釋與檢查。16124 本制度自頒布之日起施行。16第一條 培訓期限17第二條 工作職責17第三條 工作/學習條件、勞動保護17第四條 費用、報酬和獎勵17第五條 協議期限17第六條 違約規定和責任17第七條 保密事項18第八條 其它18XX市XX新材料有限公司20 年年度培訓計劃22自費在職學歷教育登記表26 培訓管理制度1、 總則11目的：為規范和促進公司培訓工作有序開展，進行系統、有針對性的培訓管理，進而塑造良好的企業文化，創建學習型組織，根據公司戰略規劃，通過對知3、識、技能、能力、經驗和職業素養的積累、傳播、應用與創新，全面提升員工職業技能與職業素質，為公司培養和儲備人才，以滿足公司可持續發展的需要。12適用范圍：本制度適用于XX市XX新材料有限公司及XX市XX高分子材料有限公司培訓工作的管理。13定義：131內部培訓：是指在公司內部開展的由公司內部員工作為培訓講師或播放培訓光碟的培訓活動。132外部培訓：是指將員工送到公司外部專業培訓機構或管理咨詢公司參加專業培訓與拓展學習。133公共性培訓：根據公司培訓需求，由公司聘請有資質的外部專業培訓講師在公司內進行的培訓活動。2、 培訓需求調查與計劃擬定21培訓需求調查與分析。每年12月10日前，人力資源部設計4、培訓需求調查表并組織填寫，各部門負責人根據培訓需求調查，對本部門培訓需求信息進行匯總、分析，并結合公司發展戰略制定本部門下年度培訓計劃并報人力資源部。22年度培訓計劃的擬定。人力資源部根據各部門培訓計劃,并對全公司培訓需求信息進行匯總、分析，根據公司戰略目標及下一年度工作重點,及培訓資源的分配,擬定公司年度培訓計劃；并于每年12月31日前，經運營副總經理批準后，由人力資源部公布下一年度培訓計劃。23月度培訓計劃的擬定。人力資源部根據年度培訓計劃及當月的工作安排，將年度培訓計劃分解到當月，擬定月度培訓計劃。3、 培訓內容體系培訓內容體系學歷教育入職培訓在職培訓專業技能培訓管理技能培訓基層管理人員5、培訓中、高層管理人員培訓通用培訓自費學習短期進修學歷進修專業培訓4、 入職培訓管理41入職培訓目的：入職培訓旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業文化和各項規章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。42入職培訓目標：a.讓新員工了解公司發展歷史、經營理念、企業文化和組織架構及公司規章制度；b.宣揚公司企業文化，增加新員工對公司的認同感和歸屬感；幫助新員工了解團隊成員，盡快融入團隊生活；c.使新員工了解自己的工作職責，明確崗位的工作目標；d.使新員工樹立安全第一的思想意識，重視安全生產及職業病預防，并掌握安全生產及職業病預防的基本知識，確保新員工在生產過程中的安全和健康。43入職6、培訓分類。新員工入職培訓內容分為通用培訓和專業培訓，由公司、所在部門和所在班組共同完成。431通用培訓內容包括：a.公司簡介、發展歷程及戰略規劃；b.公司的經營業務和組織結構；c.公司的各項規章制度；d.企業文化培訓；e.陽光心態和職業禮儀；f.6S與ISO知識培訓；g.危險化學品知識及職業病預防培訓。432專業性培訓包括：a.三級安全教育；b.員工工作職責，所需專業知識和技能；c.員工崗位工作流程；d.正確履行工作職責的有關事項（如保密事項、安全意識等）。44三級安全教育441 新員工三級安全培訓程序：a.人力資源部組織新員工廠級安全教育，由人力資源部與保安隊共同實施培訓；b.由用人部門進行7、部門級安全教育；c.由所在班組進行班組級安全教育。442廠級安全教育內容：a.危險化學品基本知識培訓；b.消防安全知識培訓；c.公司歷年重大安全事故與應吸取的教訓；443部門安全教育內容：a.介紹車間概況，并根據車間的特點介紹安全技術基礎知識；b.安全生產事故應急措施培訓。444班組級安全教育內容：a.本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等；b.講解本崗位的安全操作規程和崗位責任，重點樹立強烈的安全生產意識，使新員工自覺遵守安全操作規程，不違章作業，愛護和正確使用機器設備和工具，介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度；c.講解如何正確使用并愛護勞動保護用品及清潔8、文明生產的要求；d.實行安全操作示范，組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老員工進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。445安全培訓教材：a.廠級培訓教材由人力資源部與安全小組共同組織編寫，運營副總審核；b.部門級生產安全教育教材由各部門組織編寫，用人部門主管審核；c.班組級生產安全教育教材由各班組組織編寫，用人部門主管審核。446上崗前考核：a.新員工在正式上崗前必須經過三級安全教育培訓并考核合格后，方可正式上崗；b.新員工在入職時以紅色廠牌加以區分，每位新員工隨附一張三級安全教育培訓跟蹤表，轉正時，必須9、經各級安全主管簽字確認后方可轉正；c.新員工的廠級安全教育，由人力資源部與保安隊共同實施考核，考核方式為筆試加實操，安全負責人為人力資源部主管與保安隊長；部門級安全教育，由用人部門負責考核，考核方式為筆試，安全負責人為用人部門主管；班組級安全教育，由各班、組負責考核，考核方式為筆試與實操相結合，安全負責人為各班、組的班、組長。d.安全生產小組成員有權對任何一名新員工的三級安全教育情況進行抽查，如抽查不合格，安全生產小組應立即停止該新員工繼續上崗操作并查清相關責任人，給予警告處分。5、 在職培訓管理51 在職培訓的目的：有針對性地對員工的工作能力、業務水平和基本素質進行的培訓，最終實現員工素質與10、崗位技能要求的匹配，從而提高工作效率。52 在職培訓的依據：是績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見，根據技能所缺進行有針對性的培訓。53 在職培訓的分類：a.根據員工的工作職責和發展方向，在職培訓可分為管理技能培訓、專業技術技能培訓。管理技能培訓主要針對管理系列人員，專業技術技能培訓主要針對生產系列、市場系列、技術系列專業人員，具體由人力資源部根據年度培訓計劃組織實施。b.根據公司的人員結構、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中、高層管理培訓內容側重于組織、計劃、決策、溝通、協調、控制等管理技能、管理理念及戰略思維的培訓，基層管理人員培訓側重于操作層次11、的監督管理技能、下屬管理及實戰操作技能。5.4 在職培訓的原則：在職培訓堅持內部培訓與外部培訓相結合，以內部培訓為主，外部培訓為輔的原則，并逐步開發、編寫公司的培訓教程，逐步培養和建立內部講師團隊。6、 學歷教育管理61 學歷教育的目的：為了創建學習型組織，建立起學習型組織的內在激勵機制，并配合公司人才培養人才梯隊建設戰略的實施。62 學歷教育的分類：分為在職學歷學位進修、短期進修和自費學習三類。63 在職學歷及專業技術學位進修管理 631在職學歷進修及專業技術學位進修的條件：公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據發展需要和員工發展潛力，為骨干員工提供業余學習和進修的機會。參12、訓員工需具備下列條件：a.公司正式員工，大專以上學歷，年齡40歲以下；b.上年度績效考評成績達到良好等級或以上；c.學習內容與本崗位直接相關；d.在公司工作滿兩年；e.符合公司關鍵崗位員工條件。 632 在職學歷及專業技術學位進修審批程序：本人提出書面申請學習進修申請表，經本部門主管同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司運營副總經理審批，審批同意后，申請人需與公司簽訂培訓服務協議。 633 在職學歷及專業技術學位進修費用報銷：凡取得學位者，公司將報銷全部費用（學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費）的100；凡沒有取得學位者，公司給予報銷學費總額的50%；經補考重新獲得學位者，公司可補報13、申請學位費用。取得學位者，個人憑學位證書、學位申報費用等收據到人力資源部備案，由人力資源部負責辦理報銷手續，財務部核發費用；未取得學位者，持個人學位報名收費單據到人力資源部備案，由人力資源部負責辦理報銷手續，財務部核發費用，經補考獲得學位后可按程序報銷余額部分。64 短期進修管理 641短期進修的條件：根據工作需要，公司鼓勵各部門安排優秀員工從事短期進修學習（一般以周末學習為主，時間在1至6個月）或技能培訓的，參訓員工需具備下列條件：a.公司正式員工，年齡40歲以下；b.上年度績效考評成績達到合格等級或以上；c.學習內容與本崗位直接相關；d.在公司工作滿六個月或以上。 642 短期進修的審批程14、序：本人提出書面申請，填寫外部培訓申請表，經本部門主管同意，由公司人力資源部備案并簽署意見后，報公司運營副總經理審批，審批同意后，人力資源部根據培訓費用審核是否需與公司簽訂培訓服務協議，并辦理相關外訓手續。643短期進修費用：短期進修全部費用（含授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔。一次超過1000元人民幣的需與公司簽訂培訓服務協議。644執業資格及技術資格培訓：公司員工參加由國家人力資源和社會保障部或其他部門所組織的全國性的本崗位的專業執業資格和技術資格證書培訓考試，每屆培訓可享受5天的培訓、復習和考試假，在取得相應證書后，根據公司崗位任職資格要求，可以享受加薪待遇，具體標準見工資管理15、規定。645特種崗位培訓：公司電工、鍋爐工、壓力容器操作工、貨梯操作工、押運員、危化品運輸員、危化品生產人員、危化品安全管理員、安全負責人等為公司特種崗位，均需參加外部特種崗位培訓，在取得相應證書后，根據公司崗位任職資格要求，可以享受加薪待遇，具體標準見工資管理規定。646證書管理：特種崗位培訓由人力資源部負責組織實施，人力資源部對新進特種崗位人員需查驗特種崗位上崗證，及時關注當地安監局和技監局的培訓信息，對未持證人員及時組織參加外訓，對已持證人員及時安排復審，保證公司各特種崗位證件的有效性。外部培訓中的任職資格培訓，取證后人力資源部備案，特種崗位培訓取得的資格證由人力資源部代為保管，員工離職16、時退還本人。65 自費學習651公司鼓勵在職員工利用業余時間自費參加學歷教育。員工填寫自費在職學歷教育登記表后，向人力資源部提交正在進行自費學習的證據，可享受一學期5天的復習和考試假。652員工畢業后由人力資源部登記備案，員工取得相應學歷和學位后，可以享受學歷加薪，具體標準見工資管理規定。 66 公司高級管理人員的外部培訓管理 661 公司副經理級以上高級管理人員的外部培訓費用及報銷由總經理直接批準，不受以上限制。7、 培訓效果評估71 培訓效果評估的目的：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能為工作與生活服務，從而確保公司培17、訓資源的有效利用。72 培訓效果評估的管理721學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核由學員的直接上司和部門主管負責，人力資源部協助。722 培訓講師的評估:人力資源部應當在每堂課程結束時,發放培訓效果評價表,培訓學員必須配合認真填寫,就培訓講師課程準備是否充分、課程內容安排是否合理、授課技巧與水平怎樣等進行評估。723培訓學員學習效果評估:學習效果評估按課程類型采用不同的評估方法。課程類型分為三類，即知識類、技能類和理念、態度類。a.知識類的培訓評估采用筆試進行效果評估，以檢測學員對知識的掌握程度；b.技能類的培訓采用實操進行效果評估（要求有記錄）；c.理念和態度類的培訓，在培訓結束后，學18、員應在當天提交學習心得報告和工作改善計劃方案，人力資源部和學員直接主管各存檔一份，一個月后人力資源部給學員的直接主管和部門主管發調查問卷，就學員在培訓前后工作方法、態度是否有變化及工作改善計劃方案是否有實施進行驗證。每年12月下旬,各部門根據年末的績效考核成績與年初績效成績進行對比，間接驗證培訓效果，人力資源部撰寫年度培訓總結報告。8、 培訓檔案管理81 人力資源部和各部門應分別為員工建立個人培訓檔案，培訓檔案包括員工基本信息，培訓考勤記錄，課程情況，考試成績，員工心得，外派培訓，業績跟蹤，培訓服務協議、培訓學分等。82 各部門在組織培訓時，需提前制作培訓簽到表，在培訓開始前，學員須在培訓簽到19、表上簽名，否則視為缺勤。培訓完成后，各部門需將培訓簽到表交人力資源部存檔，登入個人培訓檔案。83各部門指定專人負責部門培訓檔案的更新，人力資源部每季度定期檢查一次各部門培訓檔案的完整性和準確性。84員工培訓檔案，作為員工個人績效考核的內容，員工培訓的考核成績將作為晉升、加薪以及個人獎金的發放依據之一。9、 培訓責任人制度91運營副總經理911負責審批培訓計劃及費用預算；912負責審批外部培訓申請及費用；913負責審批重點培訓項目。92 人力資源部培訓負責人921收集、整理各種培訓信息；922組織公司培訓需求調查并對各部門培訓需求進行分析；923統籌培訓計劃和費用預算制定，確保培訓工作滿足公司戰20、略和發展需求并與員工能力和職業發展緊密結合；924組織公司培訓，培訓教材、教案、及相關器材的管理，協助培訓講師做好培訓課程準備及服務工作，督導各部門培訓工作的開展，并跟蹤檢查培訓實施效果；925共同性培訓教材的編撰與修改，統管公司和部門的培訓教材； 926 擬定和執行公司培訓戰略；927制定公司年度培訓計劃和月度培訓計劃；928擬定公司培訓制度、培訓政策和工作流程；929組織和實施新員工崗前培訓；9210檢查各部門培訓執行情況；9211負責公司內部培訓講師的選拔、考核和資質的認定及外聘講師的管理；9212考核公司內部培訓講師并為合格的內部培訓講師申請培訓費用；9213接受并審核公司各部門遞交的21、外部培訓申請，確認外部培訓機構的專業資質，與參加外部培訓的人員簽訂培訓協議書，控制外部培訓人員的培訓過程和培訓費用。9214管理公司培訓檔案，核查各部門的培訓檔案管理情況； 9215督導培訓計劃按期按質完成；9216召集培訓年度審核及年終檢討會議。9217負責組織對各級培訓的效果驗證與評估，并按相應制度保障培訓評估結果的落實。93各部門主管931根據部門及員工培訓需求，制定部門培訓計劃并組織培訓；932組織部門內部專業培訓；933負責組織(如部門主管非部門培訓講師，負有督促協助作用)部門內部專業培訓教材的編寫和修改；934負責部門講師人選的推薦；935跟蹤、檢查、考核培訓實施情況與效果，有需要22、時請人力資源部協助；936建立和更新部門培訓檔案，記錄員工培訓記錄；937配合人力資源部開展培訓工作；938擬定部門外部培訓需求，審核部門外部培訓申請的必要性。94內部培訓講師 941參與課程的前期培訓需求調研，開發設計課程有關資料；942組織培訓教材和制定培訓科目考核試題（講師組織的教材、教案與試題，歸公司所有，公司有權在公司內部網上發布，供學員下載）；943講師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作； 944對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；945協助人力資源部完善崗位培訓課程體系以及培訓效果評估；946 負責培訓過程中培訓設施的管理,課堂紀律的維護及學23、員考勤的記錄。95培訓學員951遵守培訓紀律，按時完成培訓課程，并參加內部培訓科目考核；952參與評估內部培訓講師的授課效果，并可向內部培訓講師提出合理化建議；953積極配合培訓效果評估,參與筆試、現場操作、撰寫培訓心得報告或行動改善計劃方案等。10、 培訓學分制(2010年試行)101 培訓學分制目的：推進培訓管理工作的規范化、科學化、制度化，建立學習型機制，加強員工學習的長效管理，建立完善員工培訓檔案。102 適用范圍：適用于XX市XX新材料有限公司和XX市XX新材料有限公司副總經理以下職等員工內部培訓活動的管理。10.3 各職等標準學分，見下表：職等M、L 職等K、J、I職等H、G、F職24、等E、D、C職等學分標準30分40分50分60分104 學分制積分細則，見下表：序號項目得分條件分值1出勤情況遲到、早退5分鐘以內-1分/次5分鐘遲到、早退15分鐘-2分/次遲到、早退15分鐘該課次得0分2違反其他課堂紀律的 如：手機鈴聲、打瞌睡、未經允許交頭接耳等及講師規定的其它紀律-1分/次3培訓課程分值標準知識類+4分/課次理念、態度類+5分/課次技能類+6分/課次新員工入職培訓（人力資源部）+10分/課次消防安全培訓（知識+實操）+8分/課次4內部培訓未按要求填寫相關調查表格、未參加測試、未提交要求的學習心得、行動改善計劃以及其它要求學員提交的文件-2分/次5外派培訓培訓后未按要求進行25、分享與交流，或未提交相關筆記和資料的 -2分/次6學習心得學習心得被公司內部網站或廠刊錄用的+2分/次學習心得被外部網站、報刊或其它媒體錄用的+5分/次7各類筆試筆試成績80分以上+8分/次筆試成績60-80分+5分/次筆試成績60分以下，要補考至合格（達60分）。不記分8自費學習自費學習取得相應學歷證書或資格證書+10分/次9講師評選年度優秀講師+5分/次10學員評選年度優秀學員+5分/次備注：特殊項目可作特殊申報，由人力資源部酌情給予學分獎懲處理。104學分統計：各部門需指定培訓管理聯絡員，負責對本部門所有員工每月度的培訓學分統計，并于每月五日前將上月學分上報人力資源部，人力資源部負責建立26、公司全體員工的培訓學分帳戶，并進行管理。105培訓學分結果應用：培訓學分將與本人調薪及培訓發展計劃掛鉤（詳見績效管理制度）。11、 培訓資源管理111 培訓經費的管理：公司根據人力資源部年度和月度培訓計劃中對培訓經費的預算，經運營副總經理審批后使用；在預算內培訓所發生的費用必須由人力資源部經理拿發票去財務部報銷，超出預算的部分，必須經運營副總經理批準后方可報銷；培訓經費管理納入部門主管的績效考核。112培訓設施的管理1121培訓設施的內容；凡運用于培訓過程中所利用的工具皆為培訓工具，比如投影儀，電腦，桌椅，音響等設備。1122培訓設施的管理：培訓設施的非人為損壞，按資產維修或報廢程序處理；人為27、損壞須照價賠償。培訓設施的日常管理由人力資源部負責，培訓課程中由當時培訓講師負責；培訓結束后人力資源部必須對設施進行檢查，否則以后發現損壞后由人力資源部負責。12、 附則121 本制度由人力資源部制訂，報總經理批準后施行，修改時亦同。122 本制度由人力資源部負責解釋與檢查。123 本制度施行后，凡其他相同的規章制度或與之相抵觸的規定自行廢止。124 本制度自頒布之日起施行。13、 附件1、培訓服務協議2、培訓管理流程圖3、培訓需求調查表4、年度培訓計劃5、月度培訓計劃6、三級安全教育跟蹤表7、學習進修申請表8、外部培訓申請表9、自費在職學歷教育登記表10、培訓效果評價表11、培訓簽到表培訓服28、務協議甲方：XX市XX新材料有限公司乙方：姓名： 性別： 部門： 職務： 學歷： 專業： 身份證號碼： 為提高員工的基本素質及職業技能，以及提供良好的工作和學習平臺，應對公司事業發展需求，公司鼓勵并支持員工參加涉外培訓，以確保后續相關服務工作的持續性和連貫性。同時為降低受委培人員流失使公司承載較大的風險，本著雙方互利的原則特擬定如下協議：第一條 培訓期限1. 公司同意乙方赴 學習 ，學習期自 年 月 日起至 年 月 日，實際期限為 天。第二條 工作職責1. 乙方根據甲方安排，赴指定地點參加培訓，必須按質量完成受訓任務；2. 培訓后乙方有義務針對學習之內容對內宣傳和傳達，確保各項相關開展事務能正29、常運作。第三條 工作/學習條件、勞動保護1. 甲方負責提供乙方符合國家規定的安全衛生的工作/學習環境，乙方在培訓期應按甲方工作制度執行。特殊情況應先征得甲方同意，否則視乙方違反公司人事規章制度，同時需按甲方人事規章制度進行處罰。2. 乙方在培訓期間，應遵守各項法律、法規要求，切實以甲方利益為重，但在外一切非法滋事均由乙方承擔其后果。第四條 費用、報酬和獎勵1. 培訓期間，一切學費、書費、住宿費、交通費、誤餐費、日常生活用品開銷等由甲方全額承擔，但須嚴格按公司差旅報銷制度進行。2. 合約期內，甲方依照公司薪資制度賦予乙方等同在職的全勤工資；3. 培訓后甲方根據乙方工作業績，可優先安排晉升和提高福30、利待遇。第五條 協議期限1. 本協議自簽訂日期 年 月 日起，有效至 年 月 日。2. 培訓報名費用在人民幣壹仟元（含）以上的，須簽訂此協議，乙方必須在培訓結束后為甲方繼續服務三個月以上，培訓費用每增加伍百元，服務期限延長一個月，不足伍百元的部分不予折算；累計參加多次外部培訓的，乙方為甲方的服務期限，在第一次外訓服務期限基礎上按培訓費用每增加伍百元，延長一個月服務期的計算方式累加。3. 自此協議簽訂日起，乙方應按協議規定在甲方服務至少為 月。 第六條 違約規定和責任1. 雙方之間產生的違約所造成的相互損失應符合勞動法賠償責任的規定（具體參考勞動法第102條和33條）；2. 甲方自主提出縮短服務31、年限或解除協議，甲方享有最終解釋權。但甲方需提前5天通知乙方并需告知事由。3. 乙方因病而導致不能繼續推行相關工作，乙方應向甲方提出申請，甲方視情況進行解約，乙方不需承擔任何培訓損失費用；4. 乙方故意滋事、消極怠工或出現重大違規，依據甲方人事規章制度構成開除或除名時，乙方需按本協議第六條第5條款向甲方繳納委外培訓費用；5. 乙方如在協議有效期內辭職應向應甲方繳納公司負擔的委外培訓費用，培訓費用的以月為單位計算，賠償時間的計算從解約之日起至雙方約定的最終服務期止，賠償金額以每月伍百元為標準計算，不足一月的部分不予折算。6. 乙方違約后有直接義務培訓指定的接班人員，待各項工作能正常運轉，交接完善32、后按以上賠償制度執行。當乙方自動離職，則按甲方人事管理制度執行。第七條 保密事項1. 雙方解除或終止協議后，乙方不得在同類或經營同類業務且有競爭關系的其他用人單位利用培訓所學技能和知識對甲方利益構成重大威脅，須嚴格信守本協議。第八條 其它1. 本協議自簽訂之日起生效，簽字雙方保證遵照執行。2. 本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。甲方法定代表人（簽名）： 乙方（簽名）：甲方公章： 手印：年 月 日 年 月 日培訓管理流程圖根據崗位對人才素質的要求，結合公司發展戰略與目標部門培訓經費預算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析,經費預算各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反 饋生成公33、司培訓計劃生成部門培訓計劃公司運營副總經理批準 部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤指導、支持、監督、考評序號希望通過培訓解決的問題培訓人員情況培訓課程選擇費用預算問題現狀希望培訓的內容希望達到的目標崗位人數名單課程類別建議課程名稱建議培訓機構1234567年度培訓需求調查表部門： 負責人： 日期：XX市XX新材料有限公司20 年年度培訓計劃部門序號培訓對象培訓內容培訓月份培訓方式培訓講師培訓分類考核方式備注批準： 審核： 制表：XX市XX新材料有限公司20 年 月培訓計劃部門序號培訓對象培訓內容培訓時間培訓方式培訓講師培訓分類考核方式備注批34、準： 審核： 制表： 三級安全教育跟蹤表部門職務入職日期工號姓名性別 家庭住址廠級教育教育內容:考試成績安全負責人部門級教育教育內容:考試成績安全負責人班組級教育教育內容:考試成績安全負責人 班組長 意見部門主管 意見安全小組 抽查情況 及意見人力資源部 意見外部培訓申請表姓名性別年齡學歷部門崗位職務編號培訓情況培訓機構聯系方式（電話/聯系人）培訓項目培訓地點培訓時間培訓課時費用合計申請時間： 年 月 日目前主要工作內容1、2、3、本次培訓主要內容1、2、3、本次培訓主要目的1、2、3、我個人希望參加上項培訓，培訓內容如上所述，所需經費由公司負擔。此項培訓必會增加我今后的工作效率和效果，其中培35、訓時間如有任何變動，我愿意依照公司有關規定通知有關部門。培訓期間我個人愿意遵守公司培訓管理規定。 本人簽字：審批部門主管：時間：人力資源部審核：時間：（副）總經理批準：時間：備注：自費在職學歷教育登記表姓 名性別出 生年 月所在部門職務畢業院校及專業畢 業時 間現學歷參加工作時間本司入職時間現從事的工作崗位擬參加學習的院校及專業所在部門意見 人力資源部意見 （副）總經理意見 備 注培訓效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數字上打“”），請注意：5-優秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。受訓人姓名部門職位培訓內容一、培訓的總體質量1、培訓內容的實用性543212、培訓內容的創新性543213、培訓方法的合適性543214、受訓人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓師的水平6、培訓師對本課程的掌握程度543217、培訓師組織能力、授課水平54321三、培訓環境8、培訓環境（教室設施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應培訓的程度54321四、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現程度54321總 分五、個人建議：六、心得體會：培訓部門培訓職位培訓地點培訓內容講 師培訓時間部門職位參加人員工號簽名部門職位參加人員工號簽名培 訓 簽 到 表