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1、高科技電子公司招聘、培訓及人事管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 行政中心組織結構與責權一、行政中心組織結構圖二、行政中心職責三、行政中心權力四、行政中心總監崗位職責五、人力資源部經理崗位職責第二章 招聘管理一、招聘專員崗位職責二、人員需求申請表三、內部招聘工作流程圖四、面試實施流程圖五、應聘人員登記表六、面試成績評定表七、招聘計劃管理流程八、招聘與錄用流程九、內部招聘管理流程（一）十、內部招聘管理流程（二）十一、員工試用管理流程十二、員工轉正工作流程十三、人員篩選流程圖十四、初試進程圖十五、2、內部人員競聘流程圖十六、內部人員崗位競聘申請表第三章 培訓管理一、培訓專員崗位職責二、培訓需求提出方式三、外派培訓的方式四、培訓需求調查流程五、員工培訓管理流程六、外派培訓管理流程七、公司第一階段培訓計劃表八、公司第二、三階段培訓計劃表九、技術人員培訓常用方法十、員工培訓需求調查表十一、外派培訓計劃表第四章 績效管理一、績效專員崗位職責二、組織架構圖三、崗位職責說明書四、員工績效考核表五、月度績效考核流程六、員工獎懲管理流程七、員工提案管理流程八、中層管理人員績效改進計劃第五章 薪資管理一、薪資專員崗位職責二、薪酬福利管理流程三、員工工資管理流程第六章 人事事務管理一、人事文員崗位職責二、員工3、休假規定三、人員調動流程圖四、職位調動評估表五、員工調動審批表六、人事調動交接單七、入職新員工人事檔案管理流程八、員工離職面談表九、員工出差管理流程十、員工離職管理流程十一、人事檔案管理流程第七章 勞動關系管理一、勞動關系專員崗位職責二、解除勞動合同流程三、勞動糾紛處理流程第一章行政中心組織結構與責權一、行政中心組織結構圖行政中心人力資源部行政管理部招聘培訓員工關系績效薪酬IT信息管后勤管理企業制度二、行政中心職責職責15負責各類活動的組織策劃工作職責14負責公司辦公設備網絡管理維護職責1制定人力資源規劃，擬定企業人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制職責3人事問題的解決處理和人事關系協4、調職責4負責人事檔案的匯集整理、存檔保管、統計分析和勞動合同的簽訂職責5負責組織結構設計和職位說明書的編寫職責6進行人員招聘與錄用、員工升調和辭退管理職責7擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調整職責8員工績效考核，員工假務、勤務管理職責9員工培訓與開發管理職責10勞動關系管理職責11員工職業生涯規劃管理職責2擬定、修訂、廢止、發放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責權限劃分職責12負責公司日常行政管理，企業上下溝通協調職責13負責公司后勤管理維護，制度建立三、行政中心權力權力1權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9權力2參與制定企業人力資源戰略規劃對企業員工調動、任免給予建議5、對各部門員工績效實施考核及獎懲各級管理人員任免建議部門內部員工聘任、解聘的建議部門工作協調對公司物料資源的使用運作有建議的權利勞動爭議調解對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰權力10有權旁聽公司各部門內部組織的任何會議，并予以記錄權力11有權對員工在工作時間內的行為，向總裁辦建議獎勵或處罰權力12對總裁辦要求各部門開展的各項工作有催辦、督辦和落實的權利職責8協調對外關系，具體辦理涉及工商、行政管理等方面的事務四、行政中心總監崗位職責引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策職責4組織實施員工績效考核并負責審查各項考核、培訓結果職責5審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安6、排執行職責6受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決職責7推動各項管理規章制度的建設和完善計劃和審核行政人力資源管理的成本職責1職責2組織制定公司行政人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃職責3 組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃職責9職責10職責11不斷完善提升公司行政管理水平和能力負責公司對外企業文化宣傳工作職責12對行政部工作全面負責五、人力資源部經理崗位職責負責研究公司內部管理體制，組織擬訂各項規章制度職責15職責11負責各種會議的組織工作，負責會議精神的傳達、督辦工作負責公司收發文管理工作職責10職責9協助做好來信、來訪接待工作職責8辦理涉及工商、行7、政管理等對外方面的事物職責7做好各種會議、活動的籌備、組織工作，并做好相關會議記錄職責4協調和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作職責5及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領導推薦優秀人才職責6協助做好公司日常行政事物的組織協調職責1制定人力資源招聘計劃并組織實施職責2職責3 協助處理好勞動關系職責12負責公司檔案資料的管理工作職責13負責發布獎懲通知，并在公司內部公布職責14負責組織本部門內部培訓管理工作制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術登記評定等人力資源管理的方針政策制定公司的培訓計劃，組織實施培訓職責16 第二章招聘管理一、招聘專員崗位職責職8、責1根據公司現有的編制及業務發展需求，協調、統計各職能部門的人員招聘需求職責3招聘渠道的建立與評估職責4負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責5匯總分析相關招聘報表職責6建立后備人才選拔方案和人才儲備機制職責7建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責8招聘信息的起草與發布職責2根據公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃職責9簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作的組織與主持職責10人才市場、職介機構、獵頭公司等相關信息的收集并尋求與他們的合作職責11應聘人員資料庫的建立和維護職責11企業人員流動情況及人員流失原因分析二、人員需求申請表人員需求申請表增員 補員 填表日期： 年 月 日9、申請部門需求職務名稱需求人數希望到崗時間申請原因擴大編制 儲備人力 辭職補充 短期需要 新設部門學歷專業語言性別年齡形象薪酬標準基本薪資其他待遇任職要求新增人員工作內容用人部門經理意見簽字：日期：用人中心總監審核簽字：日期：總裁審核批示簽字：日期：人力資源執行招聘簽字：日期：三、內部招聘工作流程圖提出用人需求發布招聘信息應聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據工作需要，提出人員需求計劃，報人力資源部匯總人力資源部根據用人部門的需求，擬定并發布內部招聘公告，發布的方式主要有公司群，公告欄、內部招聘文件及其他人力資源部根據職位說明書及其他相關要求對應聘者的資料進行初步篩選，并對初步篩選合格者，發10、布面試通知對面試合格的人員發布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續，到用人部門報到并到人力資源部辦理相關手續四、面試實施流程圖導入階段實施階段結束階段創造良好的面試氣氛給予應試人員熱情友好的接待面試地點明亮、整潔、無干擾輕松的開場白評估階段面試的核心階段，對應試人員多方面的考察多方面的角度對應試者進行考察，主要包括其心理特點、工作動機、能力、綜合素質等對應試人員在面試中的表現進行評估 為人員錄用決策提供依據面試考官檢查有無遺漏需要從應聘者那里獲取的相關重要信息面試考官就應試者對公司感興趣的話題做出回答告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對應試者表示感謝進入面試的尾聲，雙方進一步溝通實11、施階段主要工作簡要說明五、應聘人員登記表應聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業院校所學專業第一外語級別第二外語級別聯系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業學歷工作經驗起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人參加的培訓培訓機構培訓機構培訓內容所獲得的相關證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價六、面試成績評定表應聘人員面試評價表部門崗位姓名年齡評價項目人事部初試評估部門復試評估個性特征 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分職業意向 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 212、分 1分教育培訓 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作經歷 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作技能 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分綜合能力 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分初試評估部門負責人意見人事部復試評估意見 試 用 期 崗位/職務 試用薪資（稅前/稅后） 轉正薪資（稅前/稅后） 部門上級主管領導意見總 裁審 批說明：在評估項目欄里5分為優秀； 4分為良好； 3分為良； 2分為一般； 1分為差七、招聘計劃管理流程招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合確定招聘對象工作職權和資格要求選擇13、招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時間參與編寫招聘計劃書組織執行審核審批結束配合開始公司發展戰略八、招聘與錄用管理流程一般職員否是開 始匯總、編制人力資源規劃審批停止招聘編制招聘方案略提出人員需求計劃審批發布招聘信息或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策發出錄用通知辦理錄用手續簽訂勞動合同結 束簡歷篩選面試九、內部招聘管理流程（一）提出人員需求匯總人員需求審批擬定招聘計劃發布招聘信息應聘應聘資料收集人員選拔人員選拔作出錄用決策審批發布錄用通知接收開始結束十、內部招聘管理流程（二）內部招聘審核部門推薦員工應聘人員評價初步審核錄用決策審核結束參與開始匯總人員需求儲備人才十一、員工試用14、管理流程開 始崗前培訓試用期考核審批轉正結 束員工試用辦理手續新員工報到十二、員工轉正工作管理流程否否是是予以轉正開始新員工試用提出轉正申請試用期考核試用期考核審批審批繼續試用轉正延長試用期辭退正式聘用辦理相關事宜結束 十三、人員篩選流程圖簡歷篩選筆試初試復試第三輪復試開 始結 束十四、初試進程圖雙方自我介紹一般采取如下3種方式進行，在實施過程中任選其一即可：1以辯論的形式展開討論，將應聘人員分成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開辯論2將應聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個問題3案例分析題，應聘人員根據所提供的試題，發表自己的觀點或意見核心階段面試結束階段面試考官、應聘者雙方做簡短的自我介紹15、1應聘人員對有關公司的問題向主考官提問2面試考官告知應聘人員招聘工作的下一步工作安排十五、內部人員競聘流程圖內部招聘信息發布應聘人員填寫申請表初步篩選與審核面試確定錄用人選開 始結 束十六、內部人員崗位競聘申請表申請職位所屬部門申請日期姓名目前所在部門職務直接領導進入公司時間在本公司的工作情況職位所屬部門工作起止時間工作職責描述薪酬水平培訓經歷培訓課程培訓起止時間培訓部門所受的獎勵1申請該職位的原因2信息來源的渠道3您為什么覺得您能勝任該職位填寫說明：1保證您所填的信息真實可靠，填完后按照指定的日期同個人簡歷一并就交到人力資源部2請注意職位招聘的時間有效性，逾期無效第三章培訓管理一、培訓專員崗16、位職責職責6制定公司年度培訓經費的預算并對其進行管理和使用職責5負責內部課程開發體系的建立、管理職責4培訓工作的跟進與總結，在各項培訓結束后要及時進行培訓效果分析，總結存在問題及改進的措施，撰寫培訓工作總結，報領導審核職責3根據審批的培訓計劃負責培訓實施并根據企業的變化及時做出相應的調整職責2按照公司戰略發展計劃、年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃報相關領導審批職責1建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程職責8對外部培訓機構的挑選和管理，與外部職業培訓機構等業務合作部門建立良好的合作關系，相互共享相關信息職責7建立員工培訓檔案，根據不同的培訓內容及培訓目的設計培訓考核方式、17、考核內容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓管理職責9負責員工培訓需求調查分析，并結合企業實際情況擬定培訓計劃并組織實施職責10在培訓過程中，根據培訓課程做好培訓的前期準備工作，并積極配合培訓師開展相應的工作職責11負責內部培訓課程的開發與講授，并考察培訓效果職責12負責對培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用職責13員工培訓檔案的維護與管理二、培訓需求提出方式個人提交部門提交人力資源部統一安排員工將自己的培訓需求交至所屬部門經理，部門經理將匯總的部門人員培訓需求交至人力資源部公司各職能部門根據部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批人力資源部每年年末根據公司戰18、略發展的需要，制定出下一年度員工的培訓計劃，報總裁審批后實施三、外派培訓的方式到其他公司進行參觀訪問與交流外派培訓機構學習或相互交流參加專題講座或交流會大專院校選修交流外派培訓的方式四、培訓需求調查流程培訓需求調查開 始審批結 束培訓需求調查提出培訓需求制定員工培訓計劃計劃培訓需求分析培訓需求確定培訓計劃實施計劃五、員工培訓管理流程開 始培訓需求分析提出培訓需求結 束確定培訓的項目培訓效果評估制定培訓計劃培訓內容培訓方法培訓結構培訓實施配合公司發展戰略其他培訓目標六、外派培訓管理流程擬定參訓人員確定參訓人員確定培訓目標聯系外部培訓機構開 始提供培訓方案聯系審核培訓方案選定培訓機構培訓實施監控培19、訓實施參與參與審批結 束七、公司第一階段培訓計劃表培訓內容實施時間培訓地點培訓講師培訓方式培訓主要內容企業概況2個課時會議室人力資源工作人員集中授課1企業的經營理念和發展狀況2企業的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職能3企業的經營業務和主要產品4企業在同行業中的競爭力狀況企業管理制度4個課時會議室人力資源工作人員集中授課1薪酬福利制度2獎懲制度3員工日常行為規范4員工考勤制度5勞動關系制度6相關財務制度企業文化2個課時會議室人力資源工作人員集中授課1企業價值觀2企業戰略3企業道德規范職業生涯規劃2個課時會議室人力資源工作人員集中授課1職業目標的設立2目標策略的實施3內外部環境分析4自我評估20、人際溝通技巧4個課時會議室人力資源工作人員集中授課1溝通的意義2溝通的障礙3溝通的技巧4溝通的原則職業禮儀2個課時會議室人力資源工作人員集中授課1個人儀容儀表規范2待人接物行為規范3社交禮儀安全知識2個課時會議室人力資源工作人員集中授課消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等企業參觀半天企業辦公場所人力資源工作人員現場參觀企業工作現場參觀八、公司第二、三階段培訓計劃表培訓階段培訓人培訓時間培訓主要內容部門培訓部門主要負責人人力資源培訓結束后1新員工所在部門的組織結構、各部門之間的協調與配合2新員工所在崗位的主要職責、業務流程及公司對他的期望現場培訓新員工的直接上級或資深員工前兩個階段的培訓結21、束后試用期結束帶訓負責人對新員工在實際工作崗位中給予相關的指導九、技術人員培訓常用方法培訓方法操作介紹適用范圍普通授課1由技術專家或經驗豐富的技術員講解相關知識2應用廣泛，費用低，能增加受訓人員的實用知識3單向溝通，受訓人員參加討論的機會較少企業及產品知識、技術原理、心態及職業素養培訓工作指導1由人力資源部協商部門負責人指定指導專員對受訓人員進行一對一指導2受訓人員在工作過程中學習技術、運用技術操作流程、專業技術技能培訓安全研討1由行政部牽頭、生產安全員、信息安全管理員主持、受訓人員參與討論2雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關規定安全生產、操作標準培訓認證培訓1業余進修方式，參加技能培22、訓班的學習2培訓結束后參加考試，合格者會獲得證書3避免步入誤區僅僅為了獲得證書去培訓專業技能培訓十、員工培訓需求調查表一、企業培訓現狀調查已參加過的培訓項目或內容培訓實施機構培訓時間培訓方式1.2.3.4.5.培訓后技能、績效是否得到明顯提升明顯提升 稍有提升 作用基本不大 二、員工培訓需求調查培訓內容期望的培訓時間所期望的培訓方式培訓項目培訓內容營銷管理現代營銷戰略與戰術銷售隊伍與業績管理專業銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財務管理成本分析與控制如何閱讀財務報表預算管理內部控制與風險管理人力資源管理人力資源管理人員的角色定位國內外人力資源管理發展現況人力資源規劃與工作分析人力資源培訓與開發薪酬23、管理生產管理生產計劃與進程的控制現場管理精益生產管理設備管理與維護三、其他1除以上的培訓項目外，您認為還需要接受哪些方面的培訓2您在工作中經常會遇到哪些困難十一、外派培訓計劃表參加外派培訓人員崗位所屬部門入職時間外派培訓理由外派培訓項目名稱外派培訓目標外派培訓起止時間從 至 總時間天外派培訓地點外派培訓機構名稱外派培訓課程內容課程名稱安排的課時經費支出計劃培訓費 元教材費 元差旅費 元餐費 元住宿費 元合計 元部門總監審核簽字： 日期： 年 月 日行政中心總監審核簽字： 日期： 年 月 日財務經理審核簽字： 日期： 年 月 日總裁審批簽字： 日期： 年 月 日第四章 績效管理一、績效專員崗位職24、責 職責1協助人力資源部經理建立員工考核制度，并經批準后實施職責3組織定期的考核活動，包括通知草擬、會議組織、原則宣傳、資料收集等職責4定期從各部門獲得工作業績評估和考核信息職責5匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告并上報人力資源部經理。職責6根據績效考核情況和相關規定，報經管理層審批后，對相關員工實施獎懲。職責7協助人力資源部經理及用人部門主管對擬晉升人員進行考核。職責8與被考核者進行專題對話，撰寫考核分析報告。職責9協助薪酬專員制定和修改加班工資發放與獎金激勵制度規范。職責10指導、協助各部門進行績效考核工作，并負責與考核相關制度的解釋工作。職責11進行考核制度研究工作，提出改善建議，經批準25、后實施制度修訂。職責2編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系職責12對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產生的疑問進行解答職責13受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告部門經理職責14保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理。職責15協調部門之間的運作關系，提供正確的有關績效考核信息和建議 二、組織架構圖三、崗位職責說明書 崗位職責說明書崗位名稱所屬部門崗位功能簡述：晉升方向輪轉崗位工作聯系：直屬上級： 內部聯系： 外部聯系： 論場聯系銷售銷售副總直屬下級： 工作項目工作內容完成標準檢查人考核或賞罰1-應收款控制領導責任應收款控制在公司目標范圍內1.按公司要求的應收款26、控制標準（120萬元/年）逐月檢查控制2.形成月度分析報告，每月3日前上報經理/財務部納入績效考核2- 3- 4- 5- 四、員工績效考核表 薪酬考核一覽表序號薪酬構成項目分類薪酬標準考核周期 考核性質 加法減法考核標準及說明監督部門數據提供1基本工資 固定工資 基礎工資月度級別工資月度工齡工資月度福利工資伙食補助月度考核工資 職員考核20%經理考核25%全勤工資月度電話補助月度考核大項月度抓大 放小月度價值最大部分月度2業績工資工資以外創造價值部分月度月度3年終利潤分紅在職分紅股/詳見公司分配制度五、月度績效考核管理流程無異議有異議無異議有異議員工考勤情況審批結束匯 報計劃完成情況呈 送指標27、完成情況考核意見考核分數匯 報結果返回考核結果計算月績效工作基數工資基數做出決定溝通通 知核算員工績效工資反 饋提供績效工資單存 檔開始六、員工獎懲管理流程開始員工表現經理提出獎懲意見審核審批提出申請獎 勵處 罰信息存檔公布獎懲結果結束接到通知七、員工提案管理流程是否是否開始制定員工提案制度廣泛收集員工提案對提案進行篩選、匯總審核提案信息庫實施提案獎勵提案者審核提案結束八、中層管理人員績效改進計劃開 始確定KPI目標下發績效改進表自我考評主管考核反饋溝通結果歸檔結 束第五章薪資管理一、薪資專員崗位職責職責1根據國家相關法律法規、公司戰略及企業實際情況，制定合理的薪酬福利體系職責3薪酬福利費用預28、算及相關的分析職責4薪酬福利相關政策及流程的實施與跟進職責5據績效考核的統計結果、崗位變動以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時調整員工的薪資職責6根據公司業務發展情況和市場水平，制定合理薪酬調整實施辦法職責7協助人力資源部經理不斷完善公司的激勵機制，并提出合理化的建議職責8考勤、休假等管理制度的完善與管理收集同行業相關企業的福利建設情況，深入了解員工需求，及時將分析結果提供給人力資源部經理，并對完善公司的福利建設提出合理的建議職責2職責9根據薪酬調查分析的結果并結合公司的實際情況，起草公司的薪酬福利制度職責10協助經理進行公司薪酬福利總額預算、核定、申報工作，實現人工成本合理化職責11編制29、員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的按時發放職責12負責員工各項福利保險統計、制表、繳費、基數核定等工作職責13解決與薪資管理相關的日常管理問題，向經理提供合理有效的建議職責14員工薪酬動態記錄和分析二、薪酬福利管理流程開 始審批結 束制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案執行固定工資管理浮動工資管理編制工資報表績效考核工資發放審核審批薪酬福利方案完善與修改三、員工工資管理流程調查企業營運狀況建立企業薪酬體系確定各崗位薪酬水平編制工資報表工資發放存檔結 束審批開 始第六章人事事務管理一、人事專員崗位職責職責3組織審查、辦理員工的崗位調動、職稱評定、離、退休等事宜的人事、勞資手續職責430、及時向人力資源部經理匯報相關工作職責5組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案，及保管和定期歸檔工作職責6負責審核、辦理員工請假、銷假手續職責7統計員工請假、休假情況，匯報各部門的考勤情況職責8組織人事保密工作職責9人力資源部經理交代的其他相關工作職責2負責考勤管理、出差管理、離職管理、人事檔案管理等規章制度及實施細則職責1執行公司的規章制度和工作程序，保質、保量、按時完成工作任務二、員工休假規定休假種類具體規定法定節假日1新年（1月1日）：放假一天（不含周末）2春節（農歷正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末）3勞動節（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）4國慶（10月1日31、2日、3日）：放假三天（不含周末）5上述給假為一般執行標準，因公司工作需要，總裁可以調整和決定具體的放假時間和長短年假1員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2年假可以分次使用，每次不得少于1天，并應于休假日前3天提出申請3員工每年的年假應于當年度使用，單位因生產、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排事假1員工遇事必須在工作時間親自辦理，應事先填寫請假單，注明請假類別，經部門經理同意批準并把工作交待清楚后可請事假2無法事先請假的，可用電話事先請假，獲得批準后方可請事假，期滿仍需續假的應在期滿前辦理32、續假手續；不可用發手機短信的方式請事假3試用期內員工通常不可請事假，特殊情況需要請事假，填寫請假單經部門負責人批準后，報人力資源部延長試用期4一般員工請假2天內由直接部門領導批準；3天以上至5天以內應由隔級上級領導批準；5天以上事假必須報總裁批準5員工請事假期間不享受工資和津貼病假1員工因病或非因公受傷，應憑醫院的病休證明準病假2具體請假天數及批準人規定等同于事假，病假為有薪價3病假為有薪假期，一天病假按1個工作日在當月工資中直接體現，計算方式：病假日工資=最低工資標準80%月計薪天數婚假1婚假一般為3個工作日，婚假應當提前5個工作日按請假審批權限，逐級上報，最后報人事行政專員備案?；榧僦荒茉?3、結婚日后3個月內休完，試用期及到崗一年以內的員工不享受婚假2休婚假的員工需持結婚證辦理休假手續，否則按事假處理3婚假期間享受崗位固定工資和津貼喪假1公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養父母、岳父母）死亡，可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當給予路程假2喪假期間享受崗位固定工資和津貼產假1符合國家計劃生育規定的生育女員工，正常分娩者給予產假90天2按國家有關規定執行，公司將在不違反國家規定的情況下對工資標準做適當調整三、人員調動流程圖提出申請提出方案審批不通過通過調動通知工作交接人事調動交接表報到員工調動審批表人事調動通知開 始結 束審核審核不通過不通過人事調動通知四、職位調動評估表填表34、日期： 年 月 日姓 名所在部門現任崗位出生年月最高學歷調任崗位畢業院校及專業畢業時間主要工作經歷培訓記錄現任崗位主要工作業績說明以上內容由調任者本人填寫崗位素質要求評估項目由調任崗位的直接領導填寫調任中心總監綜合評價領導力辦事能力計劃能力執行能力創新力用人部門經理意見用人中心總監意見人力資源經理意見行政中心總監意見副總裁意見總裁意見五、員工調動審批表 填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調日期最高學歷學位專 業原部門原崗位職務擬調往部門擬調崗位職務調動原因升職 降職 組織調動 內部競聘新崗位試用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 個月）崗位職責1.2.3.4.5.工資是否調整是（按_發放）35、 否調出部門經理意見調出中心總監意見調入部門經理意見調入中心總監意見人力資源部經理審核行政中心總監審核副總裁審核總裁審批六、人事調動交接單員工姓名調動生效日期 年 月 日原任部門調任部門職位職位工作內容工作內容工資級別工資級別調動原因調動交接手續原部門工作移交內容 1文件移交 2物品實物移交 3待辦事項移交 4人員移交 5妥善安排接管人員新部門工作接收內容 1文件移交 2物品實物移交 3待辦事項移交 4人員移交 5妥善安排接管人員交接具體項目接收具體項目原任部門經理確認調任部門經理確認原任中心總監確認調任中心總監確認人力資源經理確認行政中心總監確認七、入職新員工人事檔案管理流程入職者填寫“職位36、申請表”職位申請表審批入職者交繳各類證件復印件證明、個人相關資料交繳相關資料清點資料人力資源部辦理入職手續申請單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計算機錄入人事資料入職當天原始人事資料存檔入職三天內定期整理復印查/借閱申請申請審批登記表登記審批申請單查/借閱人復印人登記表八、員工出差管理流程編制制度審批執行填寫員工出差單檢查簽字辦理手續出差檢查核對簽字批準付款收款備案填寫出差報告書簽字檢查辦理手續檢查存檔結束開始工作交接審批整理各種費用發票九、員工離職管理流程開始 工作交接審核下發離職通知單領取工資辦公用品移交勞動關系處理工資福利結算 離職面談正式離職結束 離職申請 財務款項37、交割辦理離職手續十、人事檔案管理流程開始收集員工人事材料審核提供材料歸 檔標 識編 號編制明細目錄分 類入 庫結束第八章勞動關系管理一、勞動關系專員崗位職責職責1協助部門經理健全勞動關系相關制度職責3幫助公司建立和諧、愉快、健康的勞資關系職責4根據企業實際情況分析勞動關系風險職責5制定員工關系管理的風險控制策略職責6處理和解決勞動關系專員難以處理的勞動糾紛職責7處理員工沖突，解決員工投訴職責8負責處理員工關系方面突發性事件職責9組織、安排員工活動職責10協助本部門其他同事完成人力資源方面工作職責11負責對現行勞動法規等進行收集和研究,尋找適合公司勞務工管理的最佳模式職責2 負責監督勞動關系相關38、制度的執行情況職責12處理員工關系，解決勞動糾紛，處理勞動仲裁職責13新員工信息反饋的跟蹤，了解新員工動向職責14新員工背景核查工作職責15定期或不定期做好員工調查活動，了解員工工作和生活情況職責16建設企業與員工溝通的橋梁，與員工建立良好的溝通職責17定期或不定期組織各項活動，豐富員工業余生活，提高工作積極性職責19定期或不定期做好員工調查活動，了解員工工作和生活情況職責18負責勞務工規范用工的推進工作，提出相應管理方案，并組織實施和檢查職責20勞動合同解除、終止等相關事項辦理二、解除勞動合同流程人力資源部用人部門員工總裁開始提出提出審核審核審批發出勞動解除通知收到辦理離職手續訴訟勞動合同正式解除結束工作三、勞動糾紛處理流程員工人力資源部調解委員會結束資料存檔開始勞動糾紛了解情況了解情況協調準備調查資料存檔雙方詢證調解仲裁程序