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1、房地產集團組織構架及崗位職能說明書制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 1of 25一、項目公司及各職能部門組織構架備注：1、以上組織架構為基本框架，各項目公司必須按此設置； 2、人員編制為基本編制，根據項目的規模，部分崗位可以增加，但必須事先申請； 3、可根據項目的車輛配置設置司機數量；4、分管行政、銷售、招商的副總經理設12名，以集團任命為準。部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：2、房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 2of 25二、項目公司各部門（崗位）職責（一）執行董事崗位說明書崗位基本信息崗位名稱執行董事所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級集團房地產管理中心總經理直接下級總經理崗位概述執行董事是董事會派駐房地產項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經營行使領導和監督的職能； 崗位職責序號具體內容1執行董事是董事會派駐房地產項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經營行使領導和監督的職能； 2項目公司實行執行董事負責制，執行董事對項目公司的管理和經營成果負領導責任； 3為了方便運作和有效管理，董事會授權集團房地產管理中心總經理對執行董事3、直線管理，一般情況下執行董事對集團房地產管理中心總經理負責，如有特別問題或重大問題，執行董事可直接向董事長匯報； 4執行董事對項目公司的運作、管理和經營具有審核和監督的責任，有權責成項目公司總經理糾正任何錯誤行為，對違反董事會決議、公司制度、經濟目標責任制、不合理支出等具有一票否決權，有責任隨時向集團房地產管理中心總經理和董事長通報； 5全面貫徹董事會決議和方針，保證項目公司正常運行，指導項目公司完成經濟目標責任制； 6代表董事會審核項目公司的合同、協議以及對外發布的所有文件；審核項目公司總經理向集團報送的計劃、報告、文件等； 7嚴格執行財務制度，對財務支出、資金使用具有審核和監督的責任，任何4、支出需經執行董事簽名確認；總經理共同生效；8對人事任命、晉升、調職、免職等具有審核和監督的責任，保證人員質量和合理用人；9對工程管理和經營具有審核和監督的責任，保證工程成本控制、工程進度、質量和安全、以及經營目標的實現；10熟悉集團和項目公司頒布的各項制度，嚴格執行各項制度，根據制度對項目公司的運作、管理和經營實行有效的監督和指導；11執行董事負責社會關系協調工作；12參加公司例會和專題會議，和項目公司總經理一起集體商討相關事宜，參與重大決策；13保持與項目公司總經理的密切溝通，全面了解項目公司工程管理和經營情況；14未盡事宜由執行董事和項目公司總經理共同協商解決，如雙方不能共識，雙方可將問題5、上報集團房地產管理中心總經理，尋求上級解決。崗位關鍵績效指標1、 全面貫徹董事會決議和方針，保證項目公司正常運行，指導項目公司完成經濟目標責任制；2、 負責社會關系協調工作；崗位權限序號具體內容1對項目公司的運作、管理和經營具有審核和監督的責任，有權責成項目公司總經理糾正任何錯誤行為，對違反董事會決議、公司制度、經濟目標責任制、不合理支出等具有一票否決權，有責任隨時向集團房地產管理中心總經理和董事長通報；2代表董事會審核項目公司的合同、協議以及對外發布的所有文件；審核項目公司總經理向集團報送的計劃、報告、文件等；3嚴格執行財務制度，對財務支出、資金使用具有審核和監督的責任，任何支出需經執行董事6、簽名確認；4對人事任命、晉升、調職、免職等具有審核和監督的責任；崗位工作聯系集團職能部門集團房地產管理中心部門之間項目公司所有部門公司外部所有部門、單位任職資格項目具體要求最低學歷本科專業與知識要求工民建、企業管理或相關專業工作經驗有房地產或其它建筑項目的工程管理經驗能力要求較強的溝通協調能力職資要求中級職稱身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備汽車、電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 5of 25（二）總經理崗位說明書崗7、位基本信息崗位名稱總經理所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級執行董事直接下級副總經理崗位概述承擔項目公司的全面經營管理工作，包括人事、行政、財務、招投標/采購、工程管理；崗位職責序號具體內容1承擔項目公司的全面經營管理工作，包括人事、行政、財務、招投標/采購、工程管理；2項目公司總經理對執行董事負責，其工作受執行董事的領導和監督；3根據項目后考核目標，組織制定項目整體施工組織計劃；4根據項目整體計劃，審定并向集團房地產管理中心提交年度、季、月進度計劃，并貫徹執行；5保持與執行董事的密切溝通，任何重要事宜需知會執行董事；重大事宜以及涉及財務的，根據項目公司管理制度規定的權限需獲得執8、行董事的簽名確認；6負責執行集團下達的經濟目標責任制，保證各項指標有效完成；7負責建立項目公司組織架構、職務描述；負責人員招聘質量控制、人事變動以及人事管理：對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權，報執行董事審核，并根據人事制度報送集團審批；8負責對項目公司全體員工業績考核；9在集團制度的基礎上，建立并完善項目公司各項管理制度和運行程序，并保證制度和程序的有效執行；10嚴格執行集團財務管理中心頒布的項目公司財務制度，根據授權審批項目公司各項開支，但受執行董事監督，各項開支在總經理審批后，需報送執行董事核準簽名確認；總經理有權根據財務制度審批執行董事的財務支出，對違反規定的支出有權不予9、批準；負責資金管理；11負責所有工程管理，包括工程招投標/物資采購、工程預決算、工程成本控制、工程進度、質量、安全、竣工驗收等，及時解決施工過程中存在的問題；12參與項目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標的完成；13保持與當地各政府機構的密切合作，配合執行董事參與項目全過程對外協調，保證施工和經營順利進行；14負責集團頒布的各項管理制度在項目公司有效執行；接受集團房地產管理中心的指導、監督；15在經營管理過程中，遇到任何問題，及時知會執行董事或集團房地產管理中心總經理，以獲得最大支持；16定期召開公司例會或專題會議，會議記錄需通報集團房地產管理中心總經理；17未盡事宜由項目公司總經理和執10、行董事共同協商解決，如雙方不能共識，雙方可上報集團房地產管理中心總經理，尋求上級解決。崗位關鍵績效指標1、 負責執行集團下達的經濟目標責任制，保證各項指標有效完成；2、 保持與當地各政府機構的密切合作，配合執行董事參與項目全過程對外協調，保證施工和經營順利進行；崗位權限序號具體內容1根據項目公司管理制度規定的權限需獲得執行董事的簽名確認；2對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權；3根據授權審批項目公司各項開支，但受執行董事監督，各項開支在總經理審批后，需報送執行董事核準簽名確認；總經理有權根據財務制度審批執行董事的財務支出，對違反規定的支出有權不予批準；4崗位工作聯系集團職能部門集團11、房地產管理中心部門之間項目公司所有部門公司外部設計單位、監理單位、施工單位、政府職能部門任職資格項目具體要求最低學歷本科專業與知識要求工民建、企業管理或相關專業工作經驗有10年以上房地產或其它建筑項目的工程管理經驗能力要求較強的溝通協調能力職資要求高級職稱身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備汽車、電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 8of 25（三）副總經理（工程）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經理（工程）所在部門崗12、位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級總經理直接下級成本控制部經理、工程部經理崗位概述在總經理的授權下，對分管領域的工作進行決策、協調與監督；崗位職責序號具體內容1在總經理的領導下，根據項目總工期要求，組織制定施工組織計劃，并在整體計劃下，組織編制項目的年、季、月工程進度計劃，下達有關部室貫徹執行；2負責工程進度、質量、安全、施工驗收及工程招投標/物資采購、工程預決算、工程成本控制，及時解決施工過程中存在的問題；3審核分管部門人力資源發展計劃，分管部門管理人員的考核、選聘，報總經理批準；4協助總經理工作，指導所分管的部門經理對部門工作的管理，協調分管部門與其它部門間的工作關系；5在總經理的授13、權下，對分管領域的工作進行決策、協調與監督；6傳達公司管理意圖，溝通總經理和部門經理的信息渠道。崗位關鍵績效指標1、 根據項目總工期要求，組織制定施工組織計劃，并在整體計劃下，組織編制項目的年、季、月工程進度計劃，下達有關部室貫徹執行；2、 負責工程進度、質量、安全、施工驗收及工程招投標/物資采購、工程預決算、工程成本控制，及時解決施工過程中存在的問題；崗位權限序號具體內容1對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權；2對工程進度、技術問題具監督、建議權；34崗位工作聯系集團職能部門集團房地產管理中心部門之間項目公司所有部門公司外部設計單位、監理單位、施工單位、政府職能部門任職資格項目具14、體要求最低學歷本科專業與知識要求工民建、企業管理或相關專業工作經驗有8年以上房地產或其它建筑項目的工程管理經驗能力要求較強的溝通協調能力職資要求高級職稱身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 10of 25（四）副總經理（行政）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經理所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級總經理直接下級辦公室主任崗位概述在總經理的領導下，分管項目行政、人事、后勤及15、各業務公司的行政、后勤管理工作；配合執行董事做好對外社會關系工作。崗位職責序號具體內容1在總經理的領導下，分管項目行政、人事、后勤及各業務公司的行政、后勤管理工作；2配合執行董事做好對外社會關系工作。34崗位關鍵績效指標1、 做好項目行政、人事、后勤及各業務公司的行政、后勤管理工作；2、配合執行董事做好對外社會關系工作；崗位權限序號具體內容1對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權；234崗位工作聯系集團職能部門集團房地產管理中心部門之間項目公司所有部門公司外部政府職能部門任職資格項目具體要求最低學歷本科專業與知識要求工程管理、企業管理或相關專業工作經驗有5年以上房地產行政、總務等管理16、經驗能力要求較強的溝通協調能力職資要求中級職稱身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 12of 25（五）副總經理（銷售、招商）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經理所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級總經理直接下級營銷協調部經理崗位概述在總經理的領導下，分管項目售后服務、銀行按揭等工作；協調各業務公司（銷售、招商、酒店等專案組）之間的日常工作；配合執行董事做好對外社會關系工17、作。崗位職責序號具體內容1在總經理的領導下，分管營銷協調部日常工作及協調各業務公司之間的日常工作；2配合執行董事、總經理做好對外社會關系工作及對內各業務公司之間的工作配合；3協助集團總部對銷售專案組進行銷售督管，重要跟進銷售目標、銷售回款，協調銷售專案組、項目財務部、售后專員之間的工作關系，確保銷售、按揭按集團規定執行；4崗位關鍵績效指標1、做好銷售、招商的協調工作；2、對銷售目標、銷售回款進行監管；3、配合執行董事做好對外社會關系工作；崗位權限序號具體內容1對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權；2對營銷方案、銷售定價具建議權；3對廣告、媒體采購具審核權；4崗位工作聯系集團職能部門18、集團房地產管理中心、商業管理中心部門之間項目公司所有部門公司外部政府職能部門任職資格項目具體要求最低學歷本科專業與知識要求經營管理、企業策劃或相關專業工作經驗有5年以上房地產營銷或商業招商等管理經驗能力要求較強的溝通協調能力職資要求中級職稱身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 14of 25（六）總工程師崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總工程師所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接19、上級副總經理（工程）直接下級工程部經理、成本控制部經理崗位概述做好對設計圖紙質量的審核監督、檢查工作；對設計圖紙提出優化及合理化建議；做好設計變更、工程變更的技術審批工作，對工程技術問題提出處理方案；崗位職責序號具體內容1參與項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審；2做好監理規劃和施工組織設計（施工方案）的審核工作；3做好對設計圖紙質量的審核監督、檢查工作；4對設計圖紙提出優化及合理化建議；5做好設計變更、工程變更的技術審批工作，對工程技術問題提出處理方案；6參與工程招投標工作，把好技術關。崗位關鍵績效指標1、 做好對設計圖紙質量的審核監督、檢查工作；2、 對設計圖紙提出優化及合理化建20、議；3、 做好設計變更、工程變更的技術審批工作，對工程技術問題提出處理方案；崗位權限序號具體內容1對設計變更、技術優化具審核、建議權；234崗位工作聯系集團職能部門集團房地產管理中心部門之間工程部、成本控制部公司外部設計單位、政府相關職能部門任職資格項目具體要求最低學歷本科專業與知識要求工民建、結構或相關專業工作經驗有15年以上房地產或其它建筑項目的設計、工程技術管理經驗，有設計院經驗優先；能力要求較強的溝通協調能力職資要求高級職稱以上身體素質要求健康其他要求無崗位特征工具設備電腦環境特征辦公室綠化環境好、空氣流通、光線充足、安靜時間特征正常班每日8小時、每周6個工作日部門：房地產項目公司分部21、：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 16of 25（七）工程部職能說明書部門名稱工程部部門負責人崗位名稱工程部經理直接領導職位副總經理（工程）部門職位設置工程部經理土建工程師電力工程師暖通工程師給排水工程師部門職位編制職位名稱編制工程部經理1土建工程師2給排水工程師1暖通工程師1電力工程師1部門使命編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工；負責工程項目的質量，對項目進行過程監督；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施22、工組織設計、開工報告、技術方案；對施工現場的技術變更或技術疑難問題提出解決方案，監督工程和設計變更工作；對施工單位、監理單位的內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系；部門主要職責1、負責組織項目工程施工，對工程進度、質量、安全及文明施工進行管理及控制；2、建立工程現場例會制度，協調項目工程建設中的有關事項；3、參與項目工程施工和監理招投標工作，負責編制工程招標技術文件，協助對投標單位進行資質審查； 4、審查監理細則；5、編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工；6、負責工程項目的質量，對項目進行過程監督23、；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案；7、協調施工單位、監理單位、質監、安監部門的工作關系；8、負責項目經濟簽證和工程進度款支付申請的核實工作，組織工程的驗收工作； 9、負責項目安全和文明施工管理工作；10、對施工現場的技術變更或技術疑難問題提出解決方案，監督工程和設計變更工作；11、參與甲供材料（設備）、甲定材料的進場驗收工作；12、對施工單位、監理單位的內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系；13、根據工程進度計劃，提出每月的招標材料采購需求計劃，匯24、總并提交完整的招標文件和資料至成本控制部；部門KPI1、 負責工程項目的質量，對項目進行過程監督；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案；2、 負責項目經濟簽證和工程進度款支付申請的核實工作，組織工程的驗收工作；3、 負責項目安全和文明施工管理工作；4、 對施工單位、監理單位的內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系；5、 負責甲供、甲定材料（設備）的進場盤點、驗收、移交、監督使用和臺賬核對；部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項25、目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 18of 25（八）成本控制部職能說明書部門名稱成本控制部部門負責人崗位名稱成本控制部經理直接領導職位副總經理（工程）部門職位設置造價專員成本控制部經理采購專員招投標專員部門職位編制職位名稱編制成本控制部經理1造價專員2采購專員1招投標專員1部門使命根據國家及集團有關預算、價格、合同等方面的制度，組織實施并監督執行；對現場設計變更、現場簽證嚴格把好工程量及價格關；負責項目招標工作的組織、協調、跟進及落實工作；負責項目公司權限范圍內的甲供材料（設備）的具體采購工作，編寫采購文件、材料詢價及采購合同的編審等具體工作（格式合同外）；部門主要職責1、根據國家26、及集團有關預算、價格、合同等方面的制度，組織實施并監督執行；2、負責項目預算和成本控制工作：計算工程量，匯總工程材料用量；按規格、型號將設備匯總；3、負責工程造價管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時審查、調整工程價款，簽訂有關的補充合同；4、對現場設計變更、現場簽證嚴格把好工程量及價格關；5、審查工程進度款的支付申請，辦理工程進度款支付單；6、參與工程項目招投標的標底制作等具體工作；7、負責招投標文件及合同的編制（格式合同外），并對經濟標進行審核；8、負責項目工程結算工作；9、負責項目招標工作的組織、協調、跟進及落實工作；10、負責甲供材料（設備）的盤點、驗收、移交和臺賬建立及甲定材料的27、進場驗收；11、負責項目公司權限范圍內的甲供材料（設備）的具體采購工作，編寫采購文件、材料詢價及采購合同的編審等具體工作（格式合同外）；12、負責收集、整理、更新并定期向集團采購中心提供當地建筑材料信息價格及市場參考價；13、做好權限內銷售廣告的采購工作；14、負責組織、編制材料（設備）采購月計劃，并與集團采購中心對口跟進項目材料（設備）采購工作；部門KPI1、 負責工程造價管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時審查、調整工程價款，簽訂有關的補充合同；2、 負責招投標文件及合同的編制（格式合同外），并對經濟標進行審核；3、 負責項目工程結算工作；4、 負責甲供材料（設備）的盤點、驗收、移交28、和臺賬建立及甲定材料的進場驗收；部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 20of 25（九）辦公室職能說明書部門名稱辦公室部門負責人崗位名稱辦公室主任直接領導職位副總經理（行政）部門職位設置辦公室主任總臺文員檔案專員司機部門職位編制職位名稱編制辦公室主任1檔案專員1文員1總臺1司機X部門使命負責公司的行政、后勤、對外聯絡事宜；協調銷售公司、經營管理公司及集團招商部在招商、銷售過程中與項目有關的所有行政事務；對銷售項目部、招商項目部進行行政管理；部門主要職責1、負責公司的行政、后勤、對外聯絡事宜；2、配合辦理項目工程全過程各29、職能部門相關手續；3、協調工程過程中對外各部門的關系；4、負責公司與工程有關證件的申請與辦理；5、負責公司的人員招聘、管理工作；6、負責公司的行政檔案、文件管理；7、負責公司的辦公接待、員工考勤和環境衛生；8、負責項目公司所有工程技術合同、資料、圖紙的收集及管理及備案（詳見檔案管理制度）；9、對銷售項目部、招商項目部進行行政管理；10、配合銷售公司組織、策劃各種營銷公關活動，提高公司及項目的形象和知名度；11、配合銷售公司對廣告等進行招標；12、做好車輛調度的管理工作。部門KPI1、 負責公司與工程有關證件的申請與辦理；2、 負責公司的人員招聘、車輛調度等管理工作；3、 負責公司的行政檔案、文30、件管理；部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 22of 25（十）財務部職能說明書部門名稱財務部部門負責人崗位名稱財務部經理直接領導職位財務總監部門職位設置財務專員出納財務部經理部門職位編制職位名稱編制財務部經理1財務專員2出納2部門使命貫徹、執行國家財經法律、法規和會計制度和集團會計制度、財務管理制度及規定；負責項目公司的會計核算工作、編制會計報表、編寫財務情況說明書、出具財務分析報告和會計憑證、帳簿、報表及其他會計資料的建檔工作，并保守公司的商業機密；部門主要職責1、負責貫徹、執行國家財經法律、法規和會計制度；2、負31、責貫徹、執行集團會計制度、財務管理制度及規定；3、對公司各項業務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證；4、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案、擴大融資渠道，有效合理地使用資金；5、負責項目公司的會計核算工作、編制會計報表、編寫財務情況說明書、出具財務分析報告；6、負責公司會計憑證、帳簿、報表及其他會計資料的建檔工作，并保守公司的商業機密；7、負責綜合管理公司的資產，定期進行資產盤點；8、進行項目成本的預測、分析和考核，加強對成本費用的控制；9、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供依據；10、進行稅務籌劃，負責公司稅收交納工作及其他涉稅事務；1132、負責項目公司的項目預算及項目清算工作；12、負責項目公司的財務部員工培訓工作；13、接受集團財務管理中心的業務直線管理和指導；部門KPI1、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案、擴大融資渠道，有效合理地使用資金；2、 進行項目成本的預測、分析和考核，加強對成本費用的控制；3、 定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供依據；4、 進行稅務籌劃，負責公司稅收交納工作及其他涉稅事務；5、 負責項目公司的項目預算及項目清算工作；部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012 內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 24of 2533、 （十一）營銷協調部職能說明書部門名稱營銷協調部部門負責人崗位名稱營銷協調部經理直接領導職位副總經理（銷售/招商）部門職位設置營銷協調部經理售后專員部門職位編制職位名稱編制營銷協調部經理1售后專員2部門使命負責簽約客戶按揭資料的收集、整理及報送工作；重要跟進銷售目標、銷售回款、銀行按揭回款工作；實時使用明源軟件錄入銷售數據及資料文件的管理和保存；部門主要職責1、負責簽約客戶按揭資料的收集、整理及報送工作；2、負責銷售合同報備、配合銷售會計做好銀行按揭手續；3、協調在工作過程中對外各部門的關系；4、負責簽約客戶按揭資料、銷售合同等文件的管理和保存；5、負責實時使用明源軟件錄入銷售數據并及時更新保存；6、協助配合簽約客戶銀行按揭等相關手續的辦理；部門KPI1、 負責簽約客戶按揭資料的收集、整理及報送；2、負責時使用明源軟件錄入銷售數據并及時更新保存；3、負責簽約客戶按揭資料、銷售合同等文件的管理和保存簽約客戶按揭資料、銷售合同等文件的管理和保存；4、負責銷售合同報備、配合銷售會計做好銀行按揭手續；部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2012內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 25of 25(十二)項目公司各職能部門對部門內人員職責分工、分解 按附表51項目公司部門職責分配矩陣進行二次分解、分工。