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1、新成立公司管理制度及崗位說明書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大型公司規章制度【篇一：某大公司的完整企業管理制度】企業管理制度文本說明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。【篇二：新成立公司管理制度大全】新公司管理規定一，公司組織架構董事會總經理（兼2、）副總經理財務技術總監業務主管辦公文員物流主管研發主管應用主管二，人員任命三，工作職責及崗位說明書（一）總經理的主要職責與工作任務:1、領導執行、實施董事會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發3、事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：對公司經營方針和重大事項的決策權對董事會經營目標的建議權對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領4、導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。（二）技術總監的主要職責與工作任務:1.負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎數據，不斷提高現場工藝保障能力2.參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作3.追蹤國內外行5、業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經理匯報4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控制工作5.主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及試驗布局等工作6.領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標7.與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要求，并解答用戶提出的各類產品技術相關問題。對潛在或具體的項目/用戶進行跟蹤，負責管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判8.組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核權力和責任：權力對公司產品試生6、產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發、項目投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。（三7、）業務主管的主要職責與工作任務:1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃；2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展；3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現；4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系；5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需采購的信息來源；6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋；7、共同協調、相關企業及主管部門各種關系；8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業務發展的需要開發潛在客戶；考核指標8、：銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。（四）物流主管的主要職責與工作任務：在副總經理的領導下，全面負責物流工作，確保物流工作的順暢運行。檢查物流調度合理性，控制物流運營成本。及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規劃，運費預算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結。提供重大物流規劃及年度月度運作計劃方案與財務經理核準后實施。每月提供物流成本分析報表上交副總經理及銷售經理。不斷尋找物流供應商，保障公司物流運力飽滿，創造合理的競爭機制以降低成本。審核月度運輸費用，對數據準確性負責，并及時提交費用結算依據至財務。對物流供應商做月度評審。制定并9、更新物流iso文件，促進hse物流相關工作。檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數據更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調度合理性。處理產品發貨過程中出現的臨時重大問題，并及時匯報至各相關部門領導。對物流部工作做以考核。領導交代的其他物流工作。權力對物流執行的考核權對各部門提出的發貨計劃，配貨方式有建議權對不符合物流流程的計劃有否決權對物流過程中因供應商問題造成的損失有處罰權責任對公司物流工作全面負責（五）行政文員的主要職責與工作任務：1、負責做好計算機打字、復印等行政工作。2、負責公司辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負10、責公司郵件和報刊的收取、分發工作。4、負責公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接準確及進、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急電話設法接通，未通者速報行政部經理處理。5、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回。6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符。7、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續工作，做到既不脫檔又是不長期積存。8、完成各項勤雜、采購工作。9、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。10、負責下班時對整個辦公區的巡視，查看門窗、11、水機電源、電腦電源等、關閉情況并做記錄。11、協助主管對人員的招聘。（按招聘流程）12、新進人員的入職和離職人員的手續辦理。13、協助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）15、負責全公司人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續之辦理）16、公司獎懲手續之辦理。17、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）18、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手12、續等）19、月底對相關報表的整理并交于財務。20、職員工勞動合同暫住證及各類保險之辦理。21、完成主管臨時交付的任務。（六）研發主管的主要職責與工作任務：1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃；2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；5、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；6、建立健全技術檔案管理制度；7、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材13、料等情報資料的收集、整理、歸檔。四，管理制度.考勤制度一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經總經理同意。二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調休。上午：9：0012：00下午：13：3017：30【篇三：公司規章制度大全】某某集團有限公司20xx規章制度年1月1日目錄一、前言? 2二、文化篇? 4三、制度篇? 7（一）員工守則? 7職員守則? 8（二）管理制度? 91、人事管理制度?92、工資管理制度?93、獎勵制度? 104、懲罰制度? 14、105、考勤制度? 116、休假制度? 117、財務管理制度? 138、財務報銷制度? 139、社會保險管理制度? 1410、工傷事故的處理制度? 1411、衛生制度? 1612、檔案管理制度? 1613、公文辦理制度? 17（三）工作職責? 181、董事長工作職責? 182、總經理工作職責? 183、副總經理工作職責? 194、綜合部經理（辦公室主任）工作職責? 205、物業部經理工作職責? 206、貿易部經理工作職責? 217、會計工作職責? 218、出納工作職責? 229、原、輔材料管理工作職責? 2210、警衛人員職責? 2411、生產部工作職責? 2512、技術（質量）部工作職責? 15、2513、附則? 26前言為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司職員的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障職員的合法權益，規范公司全體職員的行為和職業道德。結合公司法和勞動法的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業16、如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。創新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業背后必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們遵從國際通用原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要，致力于促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。確立企業的品牌意17、識：首先要推崇企業的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想勇立潮頭就確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，也是創造一個和諧企業的來源。作為一個職員要時刻充滿自信，對未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到職員的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造職員與公司共同發展的平臺，達到公司整體和職員個體的全面發展。確立企業文化定位：企業文化意義在于它是為了保證企業的生存和發展，使企業組織具備不斷改進的能力，從而提高企業組織的競爭18、力。從另一方面來講企業的競爭力來自于對企業自身文化的不懈堅持。而一個企業文化主要體現在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強職員自身的素質鍛煉；建立完善的企業規章制度。樹立一種企業精神：企業精神是企業內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創新，提高品位；未來意識：走可持續發展的道路，有使命感責任感，不斷創新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念。把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對19、我們的肯定。愿我們的職員融入公司的發展壯大，愿公司融入創建和諧社會的似錦前程！文化篇為職員創造財富為社會創造繁榮企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、客戶、職員的相企業宗旨：為客戶創造價值為企業創造利益互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。公司要做的事，就是讓客戶、職員、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為公司的公開承諾，以體現出公司存在的社會價值。企業精神：艱苦奮斗開拓創新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創新、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。公司將以實際行動鼓勵和呵護職員的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們公司不斷延續、永久保持的精神。經營理念：規范管理恪守誠信追求卓越務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要