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集團企業管控模式與運行績效方法（133頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：97197 2021-04-18 133頁 1.98MB

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1、集團企業管控模式不運行績效第一部分集團企業管控概述第二部分集團企業戰略管理不結構設計第三部分集團公司管控模式的選擇第四部分集團管控的實現第五部分集團企業運營績效目錄目錄從一個案例談起 A公司15年前從無到有，目前發展到60億的營業規模，但是董事會的三個合伙人即陷入苦惱當中：問題起因：顯性需求：公司需要實斲ERP系統，但組織結構丌清晰，公司新設了一個異地公司，由總部代管還是授權當地管理沒有達成共識。經過了解調查發現分歧的背后有深層次的原因 1）3人對公司未來發展的斱向和業務模式有重大分歧 2）3人在退出機制和如何分工這一問題上無法達成共識 3）因此對組織2、設置和管控模式無法達成共識問題1：這個企業面臨的問題實質是什么？涉及哪些斱面？結論集團管控模式的問題，丌單涉及組織權責，而且不公司戰略、公司治理、組織架構、管理文化有關，它是一個系統的、綜合性的問題。第一部分集團企業管控概述第二部分集團企業戰略管理概述第三部分集團企業治理結構設計第四部分集團企業組織結構設計第五部分集團管控模式設計第六部分集團管控的實現第七部分集團管控咨詢服務第八部分集團管控的案例目錄第一部分第一部分集團管控概述集團管控概述集團管控必要性（典型案例分析）集團管控必要性（典型案例分析）集團企業形成動因集團企業形成動因集3、團企業發展路徑集團企業發展路徑集團企業關聯紐帶集團企業關聯紐帶集團企業分類集團企業分類中國企業集團管控存在的問題中國企業集團管控存在的問題集團企業戰略、組織、運營的關系集團企業戰略、組織、運營的關系集團管控的必要性-問題的提出案例：案例：（1）安然公司-公司治理問題，虛假財報（2）新加坡巴林銀行權責體系疏漏，帝國瓦解集團管控出現的問題：集團管控出現的問題：集團公司治理結構不完善，監督約束和激勵機制不健全集團組織架構缺陷，總部戰略管理能力無法發揮，集團模式名存實亡對外擴張總部管理模式無法輸出，分子公司各行其是，無法實現復制效應總部與分、子公司的管理權責不清晰，母子公司的權限邊界劃分不清楚集團兼并收購后無法實現深度整合，內部資源配置混亂，效率低下總部對分、子公司的財務稽核與控制體系混亂總部難以對分、子公司的運營（經營計劃、資金管理、高管管理）有效監控

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