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1、發電公司運行分析工作管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1范圍本標準規定了我公司運行分析內容、檢查與考核等內容。2規范性引用標準依據企業管理標準準則，上級文件與標準，結合我公司工作實際制定本標準。同時，下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條文。電安生1996484號文水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規定國家電網公司電力安全工作規程集團公司創建星級發電企業管理辦法（試行）3總則3.1運行分析是促進各級生產管理人員和運行人員掌握設備性能及其變化規律，保證機組安全、經濟、穩發、滿發的重要措施。3.2通過2、對設備運行參數和運行記錄等運行情況作出全面、仔細的分析，可以及時發現設備在運行中存在的問題，系統存在的薄弱環節，掌握設備的健康水平，以便及時采取措施，消除缺陷，提出預防事故發生的對策；并對設備改進、運行操作和系統運行方式的改進提供依據，從而不斷提高設備的安全、經濟運行水平和運行人員的技術水平。4具體要求為了保證運行分析的正確性，運行人員必須做好以下工作：4.1監盤時思想集中，認真監視運行設備的參數及儀表指示的變化。4.2掌握設備運行特性，嚴格按照運行規程和措施進行操作。4.3嚴格執行運行巡回檢查基本規定，對設備進行認真仔細的檢查，發現設備異常應認真追查，分析原因。并將處理經過詳細記錄在值班記錄3、本上。4.4發現重大的設備運行異?；蛞粫r難以分析和處理的異常運行情況應逐級匯報，并做好相應的事故預想。4.5運行日志、值班記錄等原始資料應詳盡完整記錄，書寫清楚，字跡端正，保管齊全。5運行分析的分類 5.1運行分析分為崗位分析和專題分析兩種。5.2崗位分析是運行值班人員工作的重要內容，運行人員在值班期間應及時把監盤、抄表、巡檢時觀察到的現象及異常情況進行綜合分析、調整，以保證機組在安全經濟狀況下運行。崗位分析以運行班組為單位每月至少開展一次。5.3崗位分析內容節能分析。對流域來水、機組負荷、發電量、耗水率、綜合廠用電率、廠用電量等經濟指標進行統計、分析，以改變機組運行方式，提高經濟運行水平。值4、班人員在值班時間內，對儀表變化、設備運行參數變化進行分析；巡檢時對設備出現的異常響聲、振動、溫度、電流等變化情況進行分析；對設備異常和缺陷、操作異常等進行分析；定期檢測重大操作及運行方式改變后，對設備運行和變化情況進行分析；對電氣系統、機組運行方式的經濟性、安全性進行分析；對發生的事故、障礙及時分析，并對事故處理和有關操作進行分析；根據季節變化及設備原已存在的異常情況進行分析，并采取有效的預防措施；分析事故原因，采取措施，總結經驗教訓，提高運行水平；崗位分析意見由運行班長、值長提出，記入崗位運行分析記錄簿內，并上報發電部專責工程師審核。5.4專題分析內容專題分析是在崗位分析的基礎上，進一步摸清5、設備的隱患和薄弱環節，提高經濟運行水平。主要內容是設備可靠性分析和經濟運行分析，具體內容包括：節能分析。對庫區來水、機組負荷、發電量、耗水率、綜合廠用電率、廠用電量、負荷率、水能利用提高率、水量利用率等經濟指標進行統計并進一步分析，以改變機組運行方式，提高經濟運行水平。對機組在各種運行工況（低、中、高負荷）下的安全性和經濟性進行分析，找出其影響因素，加以解決；電能質量分析。對電壓合格率進行統計分析； 影響機組安全、經濟、穩發、滿發的各種因素的分析；新機組啟動、停運過程的分析；大修前進行設備狀況的分析，并提出改進意見；大修后進行運行工況對比分析；設備改造后的運行效果分析；對“兩票”合格率進行分析6、；對運行管理中存在的問題進行分析，提高運行管理水平；對事故、障礙、異常情況，從違反規章制度、操作處理方法、設備本身及人員素質等幾方面進行分析。對機組未處理的缺陷及薄弱環節進行分析井采取措施；定期對安全生產情況進行匯總分析；專題分析資料由發電部運行專責工程師按月報生產運營部審核，必要時由生產運營部上報總工程師或分管副總經理。6檢查與考核6.1生產運營部負責對各級電站運行分析工作的開展情況定期進行檢查與考核。6.2對未開展運行分析工作，考核責任電站100元/次。6.3對分析工作不認真、走形式，考核責任電站50/次。6.4未及時對分析問題、分析資料上報，考核責任電站50元/次本制度由公司生產運營部負責解釋。