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1、企業(yè)新員工招聘、面試及培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新員工招聘與培訓制度一、 總則第一條 為進一步提高人力資源部及各相關部門的辦事效率，規(guī)范公司招聘與培訓流程，為企業(yè)招聘高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為人才成長營造良好的發(fā)展空間，經(jīng)公司研究批準，制定本制度。第二條 本招聘與培訓流程每年執(zhí)行一次，股份公司及各分公司之間相互配合，以減少不必要的費用支出。第三條 本制度適用于負責招聘與培訓工作的人員以及招聘與培訓對象，廣大員工有監(jiān)督執(zhí)行的權力。二、 招聘制度：第四條 招聘人員：熟悉公司的歷史沿革及發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉公司的產(chǎn)品2、及市場狀況，熟悉公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化等；語言表達能力強，儀表大方，有一定的工作經(jīng)驗；為人耐心細致，熱情周到樂于解答應聘人員的問題。第五條 招聘途徑：校園及人才市場招聘會、網(wǎng)絡招聘、報刊及電臺廣告招聘、學校及教育合作伙伴推薦、獵頭公司及其它公司轉(zhuǎn)介紹等。 第六條 招聘材料：公司及產(chǎn)品的宣傳資料（小型宣傳文件）；包括招聘崗位人數(shù)、資歷及其它任職要求介紹的招聘啟示；崗位職責介紹等。第七條 招聘程序：（一）招聘申請：各用人部門依本部門第二年發(fā)展計劃在每年10月份作出次年用人需求計劃，填寫招聘申請，上報人力資源部。 招聘申請表申請部門用人時間空缺崗位所需人數(shù)崗位職責介紹：任職資格要求：（二）招聘3、審批：人力資源部在每年11月份匯總各用人需求部門的申請，調(diào)查核實后，填寫招聘審批表，上報黨委副書記及公司總經(jīng)理審批，簽屬意見。招聘審批表申請部門招聘崗位招聘人數(shù)書記意見招聘費用預算招聘途徑總經(jīng)理意見：（三）招聘準備：HR在接到審批單以后即行準備招聘材料，聯(lián)系招聘地點，發(fā)布招聘信息。（四）初步篩選：應聘人員需有個人簡歷或個人資料介紹，招聘人員對應聘者作初步篩選。初步篩選基本標準：熱愛機床行業(yè)、熱愛本職工作；具有良好的心理素質(zhì)；積極進取，有創(chuàng)新意識；專業(yè)知識和職業(yè)背景能勝任本職工作。（五）二次篩選：招聘人員與主管領導初步篩選后將參加二次面試人員的個人資料及評分表（表一）送達各用人部門，請用人部門作4、好面試準備，并與用人部門協(xié)商二次面試的時間，最后由HR招聘專員在最近一個工作日內(nèi)將已定時間通知有關應聘人員。面試評分表應聘人員面試時間應聘部門應聘職位用人部門著重審核項：專業(yè)背景：解決實際問題的能力：行業(yè)實踐背景：發(fā)展?jié)摿Γ簩嘎毼坏恼J識：人力資源部著重審核項：儀表儀態(tài)：談吐舉止：理解力：心理素質(zhì)：協(xié)作意識與能力：簽屬意見： 考評人簽字：（優(yōu)-5分，良-4分，中-3分，可-2分，差-1分）（六）簽訂就業(yè)協(xié)議：二次面試結束以后，人力資源部工作人員匯總面試情況，在最近1-2個工作日內(nèi)通知錄用人員前來簽訂就業(yè)協(xié)議。(七)發(fā)放報到通知書：公司在明確當年的報到時間后，向被錄用的新員工發(fā)放正規(guī)的書面報到5、通知書。 （八）報到及培訓安排：1、 報到時間： 新員工必須遵從當年公司的安排前來報到，如遇極特殊情況不能按時報到者需及時向公司講明事由，獲公司批準后方可，否則延遲15日未報到者，公司將依法追究法律責任。2、 報到手續(xù)：新員工在報到時須攜帶本人派遣證、戶口本，同時領取員工登記表，次日連同本人身份證復印件一張、一寸免冠照片三張一并交到公司人力資源部。3、 全體新員工體檢。4、 軍訓及入司培訓5、 崗前實習三、 培訓制度：第六條 所有新畢業(yè)的新員工均需參加公司兩個階段，為期6個月的培訓和實習，培訓期間新員工必須遵守廠規(guī)廠紀，完成各階段公司布置的各項任務，接受公司和部門領導的考核，凡考核不合格者一律6、降級使用或除名。第七條 入司培訓：（一）培訓目的：使新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等情況；幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃明確自己在企業(yè)未來的發(fā)展方向；加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通等。（二）培訓時間：一個月（一般為7月初-8月初） （三）培訓形式：以授課為主，結合座談、討論、參觀、錄相教學、以及豐富多彩的戶外培訓。 （四）培訓內(nèi)容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運作、企業(yè)文化、管理制度以及職業(yè)規(guī)劃等。（五）培訓考核：新員工培訓考核標準考核項目考核標準備注出勤情況（10%）遲到早退一次扣0.5，曠課一次1分本部分考核滿分為5分，按每一7、考核項目所占的比例綜合評分。日常表現(xiàn)（20%）5分積極主動、表現(xiàn)出一定的組織管理才能4分參與熱情高，對自己管理嚴格3分能認真接受培訓，完成布置的任務1分培訓不認真，任務完成不主動0分參與意識差，不服從管理培訓考試（35%）5分90100分4分8089分3分7079分2分6069分1分50分以下培訓總結（35%）5分有創(chuàng)新，并能提出有可行性的建議4分能真實的反映培訓收獲，深刻有思想 3分能即時上交，內(nèi)容一般1分不能按時上交，內(nèi)容空泛0分無總結新員工培訓考核評分表被考核人：考評人：考核項目：分值：出勤情況（10%）日常表現(xiàn)（20%）培訓考試（35%）培訓總結（35%）合計第十條 崗前實習：（一）實8、習目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的高度系統(tǒng)的了解本部門的工作情況；對企業(yè)的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認識；學習企業(yè)目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，增加自身的實踐能力。（二）實習主管部門：入司培訓結束后新員工即行分配，各用人部門負責崗前實習期間新員工的管理，按實習考核標準考核后將考核結果報人力資源部。（三）實習時間：一般為5個月；各階段實習均表現(xiàn)優(yōu)異并能提前完成各階段實習任務者，可提前轉(zhuǎn)正。第十一條實習考核：新員工實習考核標準考核項目考核標準備注學習能力（30%）5分善于學習鉆研和思考并且善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，時常能提出有創(chuàng)建性的建議4分能獨立思考實習范圍內(nèi)的所有問題，并予以解決9、1分不善于思考、學習和鉆研，學習意識差本部分考核滿分為5分，按每一考核項目所占的比例綜合評分。實習態(tài)度（20%）5分主動尋找學習機會，時常虛心向?qū)嵙暲蠋熂袄蠁T工們請教，對實習表現(xiàn)出極大的熱情且出滿勤。4分時常能就實習范圍內(nèi)不懂的問題虛心向?qū)嵙暲蠋熣埥糖页鰸M勤，無遲到早退或曠工3分偶而能向老師請教且遲到不超過一次，無早退或曠工1分從不主動向?qū)嵙暲蠋熣埥蹋级羞t到早退現(xiàn)象0分遲到早退達三次以上，或曠工一天學習成績（30%）5分不僅能提前完成實習內(nèi)容，而且能靈活運用，融會貫通4分能夠按時完成實習內(nèi)容1分不能按時完成實習內(nèi)容，需延長實習時間協(xié)作能力（10%）5分能主動配合實習部門完成各項任務0分時常不聽從實習部門的安排人際交往能力（10%）5分在很短時間內(nèi)便能和實習部門內(nèi)所有的人有好相處，人際關系融洽3分人際交往不主動，交往能力一般0分偶而會和別人發(fā)生口角新員工實習考核評分表被考核人：考評人：考核項目：分值：實習態(tài)度（20%）學習能力（30%）學習成績（30%）協(xié)作能力（10%）人際交往能力（10%）合計第十二條實習獎懲：與培訓考核結果進行綜合評定，分優(yōu)、良、中、可、差五等，五等生辭退，四等生降級使用，一等優(yōu)秀生推薦用人部門予以重用。