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1、公司人事招聘制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總則3第二條 公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先?第二章 招聘管理3第六條 員工招聘程序如下：3第七條 人才推薦3第三章 員工入職3第十條 新員工入職流程4第十一條 入職培訓(xùn)4第四章 員工轉(zhuǎn)正4第十四條 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。4第十六條 轉(zhuǎn)正考核流程4第五章 勞動(dòng)合同管理5第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)5第三十三條 調(diào)崗流程5第三十六條 員工有下列行為之一，予以辭退：6第四十三條 曠工規(guī)定：7第四十四條 考勤執(zhí)行7第十一章 員工請(qǐng)假超2、過(guò)1天的，請(qǐng)假單需經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)；8第四十七條 病假規(guī)定8第四十八條 事假規(guī)定8第五十條 產(chǎn)假8第五十一條 年度休假8第五十二條 加班9第五十三條 出差及公出9第五十四條 公司薪酬管理堅(jiān)持以下基本原則：9第五十五條 員工薪資分為計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。9第五十七條 凡公司正式員工，享有的福利包括：10第五十八條 試用期滿，員工接受轉(zhuǎn)正考評(píng)。10第六十條 培訓(xùn)目標(biāo)10第六十一條 培訓(xùn)的內(nèi)容：10第六十二條 培訓(xùn)的方式10第六十五條 培訓(xùn)實(shí)施程序11B 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)材料11第六十六條 獎(jiǎng)勵(lì)種類：11第六十八條 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：12第七十條 紀(jì)律處罰條例：12第八十條 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，3、給予口頭警告：12第八十五條 需要并處賠償、罰款處罰的，罰款一律上交財(cái)務(wù)部門。13 第一章 總則第一條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，早就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條 公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。第二章 招聘管理第四條 公司所需員工，一律公開條件，采用內(nèi)部和外部招聘相結(jié)合的方式；通過(guò)。第五條 各部門聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作原則。第六條 員工招聘程序如下：（1) 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工4、需求申請(qǐng)。填寫招聘申請(qǐng)表，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。（2) 人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道開始招聘，對(duì)應(yīng)聘資料和應(yīng)聘人員進(jìn)行收集和篩選。（3) 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)二三次面試。面談層次及步驟如下：層次面試人面試內(nèi)容面試記錄第一次面試招聘專員/部門專員背景經(jīng)驗(yàn)品德初步調(diào)查面試記錄表1第二次面試用人部門負(fù)責(zé)人專業(yè)考核面試記錄表2第三次面試公司總經(jīng)理 視級(jí)別面試審批（4） 面試合格者，人力資源部與應(yīng)聘人員聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間。第七條 人才推薦（1） 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位，在公5、司公告欄向員工發(fā)布通知。（2） 員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)安排面試，并將結(jié)果通知推薦人。第三章 員工入職第八條 人力資源部及用人部門應(yīng)向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。第九條 人力資源部在員工報(bào)到前應(yīng)與其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門主管確認(rèn)其職位。新員工報(bào)到時(shí)，人力資源部根據(jù)入職流程為其辦理入職手續(xù)。第十條 新員工入職流程（1） 新員工報(bào)道時(shí)須攜帶以下6、資料：一寸藍(lán)底照片2張、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。（2） 填寫入職人員登記表。（3）按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。（4) 簽署試用期協(xié)議。（5) 向新員工介紹管理層，并帶領(lǐng)其到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。（6) 用人部門負(fù)責(zé)安排新員工參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。（7) 更新員工通訊錄，依內(nèi)部渠道向全公司公告。第十一條 入職培訓(xùn)（1）由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。（2)不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。第十條 新進(jìn)人員的試用期原則上為13個(gè)月，根據(jù)7、員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最短不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。第十二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。第四章 員工轉(zhuǎn)正第十三條 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其用人部門對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法。 具體見：滿月跟進(jìn)記錄第十四條 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。第十五條 用人部門對(duì)新員工業(yè)務(wù)能力認(rèn)可，認(rèn)為可以提前轉(zhuǎn)正的，將轉(zhuǎn)正名單提交人力資源部。第十六條 轉(zhuǎn)正考核流程（1) 人力資源部安排考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核8、表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)。（2) 被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)考核并寫評(píng)語(yǔ)，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。（3) 人力資源部將員工轉(zhuǎn)正資料報(bào)總經(jīng)理簽署意見后，確定最終考核結(jié)果。（4) 考核合格，給被考核人開具轉(zhuǎn)正通知單，并通知相關(guān)部門?？己瞬缓细瘢娱L(zhǎng)試用期或終止試用。第五章 勞動(dòng)合同管理（5） 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。（6） 新員工試用合格并正式轉(zhuǎn)正后，人力資源部將在5日內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，員工應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。（7） 勞動(dòng)合同期限規(guī)定：9、（1) 一般正式員工13年（2) 中級(jí)以上管理崗位職務(wù)35年（3) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10年第二十七條 員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密，特殊崗位員工須簽署保密協(xié)議。第二十八條 員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)終止合同。第二十九條 員工勞動(dòng)期滿而原工作部門不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出10、現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第三十條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。第三十一條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)第三十二條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)即調(diào)崗，是因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。第三十三條 調(diào)崗流程（1） 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。（2） 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)的同意后，填制人事變動(dòng)表和工作評(píng)估表，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)11、。（3）員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表并報(bào)所在部門主管同意后，填寫工作評(píng)估表，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（4）調(diào)動(dòng)審批完成，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。第七章 員工離職第三十四章 員工離職包括辭職和辭退。第三十五章 員工辭職，必須提前30天書面提交辭職申請(qǐng)表于部門領(lǐng)導(dǎo)。辭職程序如下：（1）提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交辭職申請(qǐng)表。部門領(lǐng)導(dǎo)安排與員工面談，填寫離職面談?dòng)涗?。?）辭職申請(qǐng)表需由部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部。（3）由辭職者持離職手續(xù)單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力12、資源部核實(shí)。（4）辭職者持經(jīng)簽批的 辭職申請(qǐng)表 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具 勞動(dòng)合同解除通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。第三十六條 員工有下列行為之一，予以辭退：（1） 有損害公司利益的行為。（2） 不服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，情節(jié)惡劣。（3） 嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度。（4） 不能勝任本職工作。（5） 有嚴(yán)重失職行為。（6） 未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（7） 無(wú)故連續(xù)曠工三日，1年累計(jì)曠工5日者。（8） 煽動(dòng)怠工和罷工者。（9） 散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（10） 故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密致使公司蒙受重大損失13、者。（11） 其他勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度規(guī)定的情形。第三十七條 辭退正式員工，人力資源部在接到用人部門意見后，須提前30天向被辭退員工發(fā)出書面通知。程序如下：（8) 部門出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)，填報(bào)員工辭退申報(bào)表，報(bào)人力資源部。（9) 人力資源部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批。（10) 批準(zhǔn)后，人力資源部向被辭退員工發(fā)出書面通知。（11) 被辭退者按離職手續(xù)單辦理交接手續(xù)。（12) 交接完成，持勞動(dòng)合同到人力資源部辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。第三十八章 未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)要求其賠償；嚴(yán)重者危害公司利益者，公司有權(quán)向其提起訴訟。第八章 考勤制度第三十九章 工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司暫時(shí)實(shí)行每周六14、天工作制，工作時(shí)間為星期一至星期六。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 上 午： 8:30 12:00 下 午： 13:0017:00 午休時(shí)間： 12:00 13:00備注：考慮到目前公司就餐情況，員工可于11：45開始就餐，但不得早于11：45.第四十章 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)女員工放假半天。第四十一章 根據(jù)公司實(shí)際情況，工作時(shí)間可做相應(yīng)調(diào)整。第四十二章 遲到、早退規(guī)定：（1） 超過(guò)上班時(shí)間后1030分鐘到崗視為遲到。（2） 提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第四十三條 曠工規(guī)定：（3） 曠工最小計(jì)量單位為半天。15、（4） 遲到或早退30分鐘以上未請(qǐng)假者，視為曠工半天。（5） 無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第四十四條 考勤執(zhí)行（1） 考勤統(tǒng)一由人力資源部安排專員執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2） 考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填寫員工出勤表。（3） 每月5日前將員工出勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)財(cái)務(wù)部門，遇節(jié)假日可順延。第四十五條 考勤處罰：遲到或早退曠工第1次/月第23次/月第4次及以上 /月二天以下連續(xù)二天累計(jì)5天/年警告20元/次書面警告，且罰款200元。按曠工時(shí)間扣2倍工資辭退辭退第四十六條 請(qǐng)假流程第九章 員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假單，按具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)，并將領(lǐng)導(dǎo)簽字后的請(qǐng)假單交人力資源部；第十章16、 員工請(qǐng)假在1天以內(nèi)(含1天）的，請(qǐng)假單需經(jīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第十一章 員工請(qǐng)假超過(guò)1天的，請(qǐng)假單需經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)；第十二章 如遇特殊情況不能當(dāng)面申請(qǐng)請(qǐng)假的，可電話告知其主管領(lǐng)導(dǎo)，待到崗后再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四十七條 病假規(guī)定（1） 病假須持市級(jí)以上醫(yī)院病假證明。（2） 對(duì)于公司正式員工，休病假一個(gè)月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資，超過(guò)一個(gè)月以上不發(fā)工資。第四十八條 事假規(guī)定（1） 試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。（2） 事假無(wú)薪。第四十九條 婚假規(guī)定第七條 達(dá)到法定婚齡的員工，可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。第八條 達(dá)到法定晚婚年齡的員工，可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。第九條 婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可17、休假且一次休完，不得分期休假。第五十條 產(chǎn)假（1） 公司正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2） 女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天。（3） 女員工懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明可休假15天。（4） 妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。（5） 產(chǎn)假和護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑準(zhǔn)生證明申請(qǐng)。（6） 產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第五十一條 年度休假（1） 正式員工司齡滿一年的，可享受每年5天年休假。（2） 年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（3） 休假一次休完，不得分期休假，年假須當(dāng)年18、休，隔年無(wú)效。（4） 年休假為有薪假。第五十二條 加班（1） 加班根據(jù)各部門安排，并提前一日將加班情況告知人力資源部登記。（2） 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，則予以加班費(fèi)補(bǔ)償。（3） 有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。 A 在工作日由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的； B 在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的； C 開會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的；第五十三條 出差及公出（1）工作時(shí)間的外出分為：出差和公出。（2）出差：外出辦理公務(wù)，無(wú)法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱為出差。（3）公出：為處理與其業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)或主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)，必須在辦公時(shí)間內(nèi)離開工作19、場(chǎng)所，而能于當(dāng)日內(nèi)處理完畢，不需在外住宿者，稱為公出。（3）員工有相關(guān)工作需要公出解決的，須報(bào)告直接上級(jí)，并在辦公室登記，寫明外出時(shí)間、事由、地點(diǎn)等，回來(lái)后寫明回來(lái)的時(shí)間。如果要在次日上班前直接公出的，請(qǐng)?zhí)崆耙蝗請(qǐng)?bào)告和登記。（4）私自出差及公出視作曠工。（3） 員工薪資與福利第五十四條 公司薪酬管理堅(jiān)持以下基本原則：（1） 保證生活、安定員工的原則。（2） 有利于能力開發(fā)的原則。（3） 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4） 綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第五十五條 員工薪資分為計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。20、（12） 生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。工資由基本工資和件薪構(gòu)成。（13） 營(yíng)銷一線人員實(shí)行提成工資，工資由基本工資和提成構(gòu)成。（14） 其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。第五十六條 員工基本工資每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第五十七條 員工薪資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日可提前發(fā)放。員工工資實(shí)行保密發(fā)放。第五十七條 凡公司正式員工，享有的福利包括：第八條 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)五項(xiàng)保險(xiǎn)，個(gè)人繳納部門每月發(fā)工資日從個(gè)人工資中扣除。（2）過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端21、午節(jié)、國(guó)慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。（3）餐補(bǔ)：?jiǎn)T工午餐享受公司補(bǔ)助。（4）年度休假：?jiǎn)T工司齡滿一年的，可享受每年5天年休假。（5）勞保用品：勞保用品按季度發(fā)放，每季度一次。（6）外出旅游：每的春季或秋季，組織員工外出旅游。（7）健康體檢：公司定期組織員工做健康體檢，每年一次。（4） 員工考評(píng)第五十八條 試用期滿，員工接受轉(zhuǎn)正考評(píng)。第五十九條 員工每年接受年度考評(píng)。考評(píng)結(jié)果是員工定職和調(diào)薪的依據(jù)。具體實(shí)施詳見薪資與績(jī)效管理制度（5） 員工培訓(xùn)第六十條 培訓(xùn)目標(biāo)(1) 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。(2) 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。(3) 提高員工的知識(shí)水22、平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。(4) 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效(5) 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第六十一條 培訓(xùn)的內(nèi)容：（1）綜合素質(zhì)（2）專業(yè)技能（3）個(gè)性提高第六十二條 培訓(xùn)的方式（1）公開課 A 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開課申請(qǐng)表交人力資源部。 C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。（2）業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)：公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)23、部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核。（3）出國(guó)考察：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。 (4) 新員工培訓(xùn)：定期組織新員工崗前培訓(xùn)。 （5）內(nèi)訓(xùn)：人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。第六十三條 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度.。第六十四條 培訓(xùn)作業(yè)流程（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。 C 人力資24、源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).第六十五條 培訓(xùn)實(shí)施程序（4) 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法。（2）人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。（3）課程實(shí)施 A 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境 B 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)材料 C 培訓(xùn)評(píng)估（6） 獎(jiǎng)懲制度第六十五條 獎(jiǎng)勵(lì)的目的：宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六十六條 獎(jiǎng)勵(lì)種類：(1) 優(yōu)秀25、員工獎(jiǎng)：在公司進(jìn)行的定期和不定期考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”者。(2) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： A 獎(jiǎng)勵(lì)在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。 B 積極為公司提出合理化建議，關(guān)系公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。 C 其他突出貢獻(xiàn)者。（3） 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（4） 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)第六十七條 獎(jiǎng)勵(lì)周期：優(yōu)秀員工與最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每年度評(píng)選一次，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每半年提名一次。第六十八條 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：(1) 公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；(2) 公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；(3) 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 第六十九條 懲26、罰的目的：規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。第七十條 紀(jì)律處罰條例：對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告、最終警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償。第八十條 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告：(1) 儀容不整，造成不良影響者。(2) 遲到、早退者。(3) 在非吸煙區(qū)吸煙者。(4) 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，(5) 在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者，(6) 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者，(7) 破壞消防設(shè)施，不愛(ài)護(hù)先放器材者。第八十一條 有下列情況之27、一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：（1） 曠工一天以內(nèi)者，并按曠工時(shí)間2倍工資處罰。（2）拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。（3）因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。（4）在公司配備計(jì)算機(jī)上玩游戲者。（5）違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。（6）浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。（7）撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。（8）未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。（9）對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。（10）在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。第八十二條 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)處以罰款處分：（1）在公司內(nèi)危害員工28、或財(cái)物安全者。（2）對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害。（3）違反公司管理規(guī)定（4）有嚴(yán)重不良行為（5）連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上（6）在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。第八十三條 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：（1）嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。（2）使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者（3）嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者（4）行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者（5）累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。第八十四條 對(duì)于員工的重大過(guò)失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第八十五條 需要并處賠償、罰款處罰的，罰款一律上交財(cái)務(wù)部門。第八十六條 員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。第八十七條 公司各項(xiàng)管理制度中明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，雖未列在本獎(jiǎng)懲制度中，但依然有效。（7） 附則第八十八條 本制度自批準(zhǔn)之日生效。第八十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。