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1、公司人力資源招聘管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0目的 為規(guī)范公司的招聘工作，特制定本制度體系2.0適用范圍 適用于公司及所屬分公司人力資源管理招聘活動(dòng)的開展。3.0原則3.1計(jì)劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃。計(jì)劃包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件；3.2有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。3.3責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明2、確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。3.4鼓勵(lì)舉薦原則：通過(guò)多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”和“紅色雇員獎(jiǎng)”，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.5推銷原則：在面談過(guò)程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無(wú)反顧選擇公司：二為宣傳效應(yīng)。3.6時(shí)間程序原則：招聘報(bào)批程序盡量全面快捷，設(shè)計(jì)程序時(shí)間。3.7同化原則：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色。3.8考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)與崗位匹配。適合適合。4.0招聘流程人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃協(xié)助戰(zhàn)略計(jì)劃的用人計(jì)劃申請(qǐng)階段員工招聘戰(zhàn)略計(jì)劃階段招聘戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃否立案，可行性調(diào)查人力資源部調(diào)查、審核招聘決策可行否決上級(jí)3、審批同意人事部門調(diào)查分析招聘費(fèi)用預(yù)算招聘計(jì)劃招聘日程計(jì)劃經(jīng)理審批否決審批通過(guò)招聘計(jì)劃實(shí)施錄用確定渠道、方法人員招聘、甄選、錄用、轉(zhuǎn)正、招聘評(píng)價(jià)試用評(píng)價(jià)判斷收集應(yīng)聘材料判斷是否匹配不予錄用是面試、筆試正式轉(zhuǎn)正篩選資格評(píng)核招聘評(píng)價(jià) 5.0招聘計(jì)劃 5.1原則5.1.1遵循定編原則：以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；5.1.2按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求。通過(guò)崗位說(shuō)明書明確完成工作計(jì)劃目標(biāo),我們需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們?cè)谌粘５恼衅腹ぷ髦杏械姆攀福檎衅盖赖倪x擇提供前4、提；5.1.3時(shí)間劃分原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的時(shí)限要求。將年度計(jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；5.1.4統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 5.2招聘計(jì)劃制定流程5.2.1招聘計(jì)劃形成總體流程部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解符合戰(zhàn)略的組織架構(gòu)部門人力資源規(guī)劃配置部門人力資源現(xiàn)狀分析部門人力資源補(bǔ)充需求預(yù)算核算HR部門調(diào)研預(yù)算調(diào)研結(jié)果判斷領(lǐng)導(dǎo)審批不予審批不合理，不予執(zhí)行招聘計(jì)劃填寫否否通過(guò)合理 5.2.2招聘計(jì)劃形成步驟 5.2.2.1人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的分解根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、過(guò)程，為滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展5、需要，公司人力資源部門統(tǒng)率管理各部門的人力資源目標(biāo)，并根據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力招聘的目標(biāo)計(jì)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解必須通過(guò)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)量化企業(yè)各部門的人力招聘目標(biāo)。 5.2.2.2部門人力資源現(xiàn)狀分析 人力資源部門組織各部門對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)。人力資源部結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查分析、面談等基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有人員的匹配程度進(jìn)行評(píng)核，確認(rèn)。5.2.2.3確立部門戰(zhàn)略人才招聘的目標(biāo)5.2.2.3.1人力資源部門根據(jù)334戰(zhàn)略部署，確定企業(yè)年度招聘戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃，采取自下而上的方式，確立各部門的戰(zhàn)略人才招聘的目標(biāo)方針。5.2.2.3.2具體工作流程：A、 提交各部門人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告。B、 6、提交部門年度發(fā)展規(guī)劃與人才需求分析報(bào)告。C、 協(xié)商制定部門人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)人才招聘的目標(biāo)：包括崗位、崗位職責(zé)、任職資格及條件、需求數(shù)量。 5.2.2.4根據(jù)招聘計(jì)劃提交用人需求申請(qǐng)。5.3招聘費(fèi)用計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，并由人力資源部報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。5.4招聘計(jì)劃為年度計(jì)劃，其基本依據(jù)為人力資源部下發(fā)的“年度人員編制計(jì)劃”,招聘計(jì)劃年中應(yīng)進(jìn)行不斷地修訂。 5.5整個(gè)招聘活動(dòng)由人力資源部嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。對(duì)于超出計(jì)劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請(qǐng)，交中心、分公司人事行政部或公司人力資源部進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。6.0招聘的實(shí)施6.17、組織及分工 由人力資源部組織招聘活動(dòng)，各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。6.1.2人力資源部/人事行政部與用人部門具體分工如下：6.1.2.1人力資源部/人事行政部：6.1.2.1.1招聘策略策劃：招聘渠道、招聘方式等的選擇；6.1.2.1.2招聘計(jì)劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；6.1.2.1.3招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評(píng)定；6.1.2.1.4招聘審批過(guò)程；6.1.2.1.5招聘活動(dòng)的評(píng)估。6.1.2.2用人部門：6.1.2.2.1本部門招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施；6.1.2.2.2招聘過(guò)程中對(duì)招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具8、體評(píng)定；6.1.2.2.3同化新員工。6.1.3對(duì)一些重要職位的招聘和特殊的招聘過(guò)程，可由人力資源部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)來(lái)完成，但人力資源部應(yīng)根據(jù)該類應(yīng)急情況出臺(tái)相關(guān)的制度與招聘策略、招聘題庫(kù)。6.2招聘文書6.2.1招聘文書由人力資源部/人事行政部具體經(jīng)辦，必須體現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀以及由此而分解的人才價(jià)值觀的載體，體現(xiàn)對(duì)外傳播企業(yè)文化的工具的作用。 6.2.2 招聘文書包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期； 6.3發(fā)布招聘信息 6.3.1招聘信息應(yīng)根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際介紹企業(yè)情況； 6.3.2根據(jù)招聘崗位的要求和特點(diǎn)，9、注意招聘人員的層次，向特定人員發(fā)布招聘信息，提高招聘信息發(fā)布的有效性； 6.3.3發(fā)布信息的時(shí)間：對(duì)于普通崗位應(yīng)提前半個(gè)月發(fā)布招聘信息，對(duì)于關(guān)鍵性崗位應(yīng)提前兩個(gè)月發(fā)布招聘信息。6.4招聘渠道的選擇及流程 6.4.1招聘渠道選擇的原則：先內(nèi)部招聘，后外部招聘 6.4.1.1內(nèi)部招聘由員工自薦（舉薦）及內(nèi)部募集的其它形式組成。6.4.1.2外部招聘由校園招聘、“黑名單”儲(chǔ)備、招聘會(huì)、委托等形式構(gòu)成。6.4.1.3具體操作規(guī)范見“7.0內(nèi)外部招聘管理”。 6.4.2招聘渠道的決策流程招聘需求招聘渠道選擇人員需求比較分析部門人員需求計(jì)劃是否符合內(nèi)部招聘原則實(shí)施內(nèi)部招聘實(shí)施外部招聘是否 招聘渠道分析 610、.4.3.1可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、委托獵頭公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘。招聘渠道和費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排。 6.4.3.3各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計(jì)劃時(shí)向人力資源部提出相應(yīng)建議。6.4.3.4由人力資源部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢查對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。6.4.3.5由人力資源部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對(duì)外招聘活動(dòng)。 6.4.3.6對(duì)于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過(guò)程均應(yīng)按內(nèi)部招聘管理程序進(jìn)行,并由人力資源部嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行.6.5應(yīng)聘資料的處理 6.5.1目的：為更好地開展人力資11、源招聘工作，配備監(jiān)督資料處理機(jī)制，建立應(yīng)聘資料收集處理程序，便于人力資源信息庫(kù)的建立和利用，便于人員的篩選決策。 6.5.2應(yīng)聘資料收集處理總流程招聘信息發(fā)布招聘信息收集網(wǎng)上報(bào)名申請(qǐng)確立收集渠道方式直接到指定地點(diǎn)報(bào)名電話面談信函方式投寄是否匹配資料篩選否 決下一步篩選或通過(guò) 進(jìn)入人才庫(kù)試 用6.5.3資料收集處理的人員組成： 由人力資源部/人事行政部招聘專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理，并建立外部人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才。 6.6應(yīng)聘者的甄選 6.6.1目的：通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的面試、筆試、情景模擬、角色扮演的測(cè)試考核，從眾多的應(yīng)聘者中選聘到匹配的人才，節(jié)約用人成本。 6.6.2甄選的總體流程：應(yīng)聘材料篩選篩選12、結(jié)果分類決定面試名單初次面試篩選測(cè)試測(cè)量評(píng)價(jià)深入的面試材料核實(shí)評(píng)價(jià)意見錄用意見體檢錄用決策面試名單應(yīng)聘資料篩選材料核實(shí)是否適合深入面試否決舍棄否感知面試是體格檢查是否合適是是否適合等級(jí)篩選錄用試用合格級(jí)別人員對(duì)外資源庫(kù)是定性定量測(cè)試測(cè)量否6.6.3應(yīng)聘者甄選的程序：6.6.3.1應(yīng)聘材料篩選。應(yīng)聘資料收集之后，人力資源課對(duì)材料進(jìn)行初步篩選，對(duì)不符合任職資格及條件的應(yīng)聘材料區(qū)分舍棄。凡有下列情況之一者屬于淘汰之列： 6.6.3.1.1員工親屬（公司高層領(lǐng)導(dǎo)特批除外）； 6.6.3.1.2有違法犯罪記錄或負(fù)案在身者； 6.6.3.1.3有精神病史或患有傳染病者；6.6.3.1.4品行惡劣，經(jīng)其他公13、司開除者；6.6.3.1.5辭職兩年內(nèi)，公司解雇三年內(nèi)；6.6.3.1.6未滿18歲者。6.6.3.2 對(duì)應(yīng)聘資料做初步篩選。6.6.3.3決定面試名單。6.6.3.4初次面試篩選。第一輪的面試主要是感知性的面試。由招聘專員采用電話交談的途徑，通過(guò)交談、詢問(wèn)等方式了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況。6.6.3.5測(cè)試測(cè)量評(píng)價(jià)。通過(guò)招聘專員對(duì)應(yīng)聘者的第一輪感知面試之后，篩選剩下的人員進(jìn)行定量、定性的測(cè)試。主要包括一些專業(yè)測(cè)試、能力測(cè)試、性格測(cè)試等等。以進(jìn)一步淘汰篩選人才。6.6.3.6深入的面試。經(jīng)過(guò)測(cè)試測(cè)量評(píng)價(jià)后，進(jìn)入最后一輪的面試，面試主要是人力資源部/人事行政部和相關(guān)部門執(zhí)行。這一次的面試比第一次的面試14、更有深度，面試的目的傾向于管理者對(duì)未來(lái)下屬的理解與判定。6.6.3.6.1面試官的選擇：原則上由該崗位所屬部門經(jīng)理及人力資源課長(zhǎng)組成面試小組。 6.6.3.6.1.1組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)級(jí)以下一般崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、人力資源招聘專員或課長(zhǎng)參加； 6.6.3.6.1.2組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)級(jí)崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、招聘專員、人力資源課長(zhǎng)、人力資源部/人事行政部經(jīng)理參加； 6.6.3.6.1.3主管、課長(zhǎng)級(jí)崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、招聘專員、人力資源課長(zhǎng)、人力資源部/人事行政部經(jīng)理參加； 6.6.3.6.1.4經(jīng)理級(jí)及以上崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、分管副總、人力 資源部經(jīng)理、人力資源課15、長(zhǎng)參加；6.6.3.6.2面試由人力資源課長(zhǎng)或招聘專員主持，可采用結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試以及情景模擬面試等方式。6.6.3.6.3面試提問(wèn)。6.6.3.6.4面試官對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，認(rèn)真填寫應(yīng)聘面試記錄報(bào)告,（見附表）6.6.3.6.5面試完畢，面試官要對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行分析，并在應(yīng)聘面試記錄報(bào)告簽署相關(guān)意見。6.6.3.7材料的核實(shí)。對(duì)通過(guò)筆試和面試篩選后的應(yīng)聘者所提供的資格證明等進(jìn)行鑒定核實(shí)，以確保真實(shí)可靠。對(duì)于提供虛假資格證明的應(yīng)聘者堅(jiān)決予以淘汰。6.6.3.8體格檢查。由招聘專員負(fù)責(zé)電話通知通過(guò)面試及材料核實(shí)考察的應(yīng)聘者到指定醫(yī)院參加體檢。若應(yīng)聘者持有在有效期內(nèi)的健康證，可以免于體檢。16、若應(yīng)聘者既無(wú)健康證，又拒絕接受體檢，不能進(jìn)入錄用之列。6.7錄用及試用期、試用考核6.7.1錄用：6.7.1.1對(duì)擬錄用應(yīng)聘者：6.7.1.1.1人力資源部/人事行政部統(tǒng)一對(duì)錄用人員進(jìn)行電話通知，用人部門不得自行通知錄用；未經(jīng)人力資源部/人事行政部通知一律作為無(wú)效處理。通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。6.7.1.1.2錄用人員必須按照通知時(shí)間到人力資源部/人事行政部報(bào)到，辦理相關(guān)入職手續(xù)，并接受入職培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部/人事行政部開具到職通知單，將錄用人員送到用人部門。6.7.1.2對(duì)未錄用應(yīng)聘者： 人力資源部/人事行政部對(duì)未錄用的應(yīng)聘人員通過(guò)電子郵件、電話、信函等正式17、方式表示謝意，同時(shí)對(duì)進(jìn)入公司外部人力資源庫(kù)者予以說(shuō)明，并告之經(jīng)常保持聯(lián)系。6.7.2試用期：6.7.2.1所有錄用人員必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正 式員工。6.7.2.2對(duì)一些由于特殊原因需免于試用的，應(yīng)由用人部門首先提出申請(qǐng)，提請(qǐng)人力資源部報(bào)批，報(bào)請(qǐng)?jiān)摬块T主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以免除試用期。 6.7.2.2試用期間由用人部門指定指導(dǎo)人根據(jù)人力資源部門提供的同化制度對(duì)新員工進(jìn)行同化工作，人力資源部/人事行政部負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。6.7.2.3試用期間，由人力資源部/人事行政部牽頭每月組織一次座談，了解、收集員工工作情況及其對(duì)公司的合理化建議，并做好記載。6.7.2.4試18、用期間待遇見薪酬管理制度。 6.7.3試用考核：6.7.3.1試用期間由用人部門對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。6.7.3.1.1試用期結(jié)束后，課長(zhǎng)級(jí)以下崗位的考核，由用人部門填寫試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，交由人力資源部/人事行政部進(jìn)行報(bào)批，報(bào)請(qǐng)?jiān)摬块T主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以轉(zhuǎn)正。6.7.3.1.2試用期結(jié)束后，課長(zhǎng)級(jí)及以上崗位的考核，由用人部門、相關(guān)部門、人力資源部/人事行政部的部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)議，提供轉(zhuǎn)正意見，交由人力資源部/人事行政部進(jìn)行報(bào)批，報(bào)請(qǐng)?jiān)摬块T主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以轉(zhuǎn)正。6.7.3.2對(duì)試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部/人事行政部提出辭退19、或延長(zhǎng)試用期的意見，以便及時(shí)處理。6.7.3.3一般情況下，不考慮提前轉(zhuǎn)正。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，考核報(bào)告應(yīng)詳述提前轉(zhuǎn)正的依據(jù)，并交由人力資源部/人事行政部報(bào)批，報(bào)請(qǐng)?jiān)摬块T主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以轉(zhuǎn)正。7.0內(nèi)、外部招聘管理 7.1內(nèi)部招聘 7.1.1公布招聘崗位7.1.1.2用人部門向人力資源部/人事行政部提出用人需求，并詳述該崗位的任職資格要求及條件；7.1.1.3由人力資源部/人事行政部通過(guò)內(nèi)部刊物或張貼的形式，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 7.1.2員工自薦或舉薦7.1.2.1對(duì)招聘崗位有意的員工，可以越過(guò)上級(jí)直接與人力資源部/人事行政部聯(lián)系，人力資源部/20、人事行政部有義務(wù)為該員工保密；7.1.2.2舉薦人向人力資源部索取并填寫“推薦表”（見附表）。人力資源部對(duì)“推薦表”進(jìn)行初審，符合招聘任職資格的被舉薦人進(jìn)入下一步程序。7.1.3由人力資源部/人事行政部組織用人部門與自薦者或被舉薦人進(jìn)行面談溝通、面試。7.1.3.1對(duì)于符合應(yīng)招條件、被用人部門認(rèn)可的員工，由人力資源部/人事行政部同該員工所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)調(diào)入新的用人部門，相關(guān)待遇及試用考核期見薪酬管理制度規(guī)定；7.1.3.2對(duì)于不符合應(yīng)招條件、沒(méi)有被錄取的員工，仍然回到原來(lái)的工作崗位。人力資源部及相關(guān)部門有義務(wù)為其保密。 7.1.4對(duì)擬予錄用的詳細(xì)情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辦理相關(guān)21、人員調(diào)整手續(xù). 7.1.5所有崗位調(diào)整后的員工試用期為30天，在試用結(jié)束之日由用人部門進(jìn)行試用考核，決定是否正式錄用，試用考核期待遇見薪酬管理制度規(guī)定。 7.1.5.1對(duì)于錄取后而試用不合格的員工，仍退回原崗位或另行安排崗位。7.1.6內(nèi)部招聘的特殊程序7.1.6.1對(duì)于在工作接觸中發(fā)現(xiàn)的本部門所需要的員工，可以直接向人力資源部/人事行政部提出用人申請(qǐng)，由人力資源部/人事行政部同該員工所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；7.1.6.2對(duì)于在工作接觸中發(fā)現(xiàn)的本部門所需要的員工，可以直接與該員工所在部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，并向人力資源部/人事行政部提出人員調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理調(diào)22、動(dòng)手續(xù)。 7.1.7對(duì)舉薦人的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)推薦優(yōu)秀人才的舉薦人，特設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。7.1.7.1評(píng)比周期：每年1月1日至12月31日為一個(gè)周期，在次年1月上旬進(jìn)行評(píng)比。7.1.7.2參選伯樂(lè)獎(jiǎng)的前提： 7.1.7.2.1評(píng)比周期內(nèi)推薦人數(shù)（通過(guò)初選，進(jìn)入“人才庫(kù)”）超過(guò)2人。 7.1.7.2.2計(jì)算方法：多人同時(shí)舉薦一人的，不重復(fù)計(jì)算。如有N個(gè)人成功舉薦一人，則每位舉薦人記1/N人。 7.1.7.2.3至少一人被錄用，且符合下列條件之一者： 7.1.7.2.3.1直接錄用為主管級(jí)及以上崗位并試用合格。 7.1.7.2.3.2普通員工入職一年之內(nèi)破格晉升到主管級(jí)及以上。 7.1.7.2.3.3連續(xù)半年23、績(jī)效考核中，考核成績(jī)排名為B三次以上。 7.1.7.2.4伯樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 7.1.7.2.4.1設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名。 7.1.7.2.4.2一等獎(jiǎng)給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 7.1.7.2.4.3每年1月下旬對(duì)“伯樂(lè)”發(fā)放獎(jiǎng)金，并在內(nèi)部刊物予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。 7.2校園招聘 7.2.1適用范圍 本制度適用于規(guī)模型應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。7.2.2程序 7.2.2.1每年10月中旬公司各部門、制造中心、各控股子公司向人力資源部提交下一年度應(yīng)屆畢業(yè)生招聘需求計(jì)劃。7.2.2.2招聘需求經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人力資源部組織實(shí)施。 7.2.3內(nèi)容7.2.3.1實(shí)習(xí)生制度7.2.3.1.24、1實(shí)習(xí)生定義： 經(jīng)人力資源部與大中專院校聯(lián)系，在公司進(jìn)行工作實(shí)踐的學(xué)生。 7.2.3.1.2實(shí)習(xí)生選拔程序：7.2.3.1.2.1每年6月在公司網(wǎng)站上發(fā)布招募實(shí)習(xí)生的信息，并同各大院校教務(wù)處聯(lián)系接受實(shí)習(xí)事宜。 7.2.3.1.2.2人力資源部向院校老師了解學(xué)生情況，綜合考慮接受實(shí)習(xí)學(xué)生。 7.2.3.1.2.3人力資源部、人事行政部與用人部門、學(xué)生共同制訂出實(shí)習(xí)計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)目的、崗位、工作內(nèi)容及工作要求。 7.2.3.1.2.4用人部門負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的具體管理、考核工作，人事行政部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控。 7.2.3.1.2.5實(shí)習(xí)生完成實(shí)習(xí)后，必須向人事行政部、人力資源部提交一份實(shí)習(xí)報(bào)告。25、 7.2.3.1.2.6實(shí)習(xí)部門對(duì)實(shí)習(xí)生的工作作出書面評(píng)價(jià)。 7.2.3.1.2.7人力資源部組織學(xué)生面談溝通，了解實(shí)習(xí)效果，并向用人部門了解實(shí)習(xí)生狀況。 7.2.3.1.2.8人力資源部與擬留用實(shí)習(xí)生進(jìn)行溝通，達(dá)成畢業(yè)后簽定就業(yè)協(xié)議的意向。 7.2.3.1.3實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)待遇： 7.2.3.1.3.1食宿標(biāo)準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 7.2.3.1.3.2實(shí)習(xí)生工資待遇： 實(shí)習(xí)生待遇由人力資源部/人事行政部與學(xué)生具體商談：由公司提供食宿（伙食標(biāo)準(zhǔn)210元），無(wú)其他補(bǔ)貼、工資由公司提供食宿（伙食標(biāo)準(zhǔn)210元），給予150-300元工資由公司提供伙食（伙食標(biāo)準(zhǔn)150元），給予100元交通補(bǔ)貼由公司提供26、伙食（伙食標(biāo)準(zhǔn)150元），給予150-300元工資7.2.3.2應(yīng)屆畢業(yè)生招聘7.2.3.2.1方式及時(shí)間7.2.3.2.1.1每年11月12月組織高校現(xiàn)場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)。7.2.3.2.1.2次年2月3月參加高校組織的雙選會(huì)。7.2.3.2.1.3原則上按上述方式和時(shí)間操作，可根據(jù)實(shí)際情況做靈活調(diào)整。7.2.3.2.2程序7.2.3.2.2.1招聘前期準(zhǔn)備確定招聘小組成員，并明確招聘小組職責(zé)制定招聘日程制作企業(yè)宣傳資料招聘費(fèi)用預(yù)算(內(nèi)容包括：宣傳資料的制作費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)7.2.3.2.2.2招募 7.2.3.2.2.2.1高校現(xiàn)場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì) 7.2.3.2.2.同高校就業(yè)辦公室聯(lián)系，邀27、請(qǐng)應(yīng)屆學(xué)生參加招募活動(dòng)。7.2.3.2.2.宣講：企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展史發(fā)展介紹，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，回答學(xué)生提問(wèn)。7.2.3.2.2.接收學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷。7.2.3.2.2.2.2高校雙選會(huì)7.2.3.2.2.2.2.同高校就業(yè)辦公室聯(lián)系參加雙選會(huì)。7.2.3.2.2.2.2.接受學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷。7.2.3.2.2.3錄用及簽約7.2.3.2.2.3.1公司與畢業(yè)生經(jīng)雙向選擇達(dá)成就業(yè)協(xié)議的，簽定就業(yè)協(xié)議，并共同約定互相約束條款。7.2.3.2.2.3.2經(jīng)錄用簽定協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)年7月8日10日到公司報(bào)到。7.2.3.2.2.3.3畢業(yè)生到公司的單程路費(fèi)予以報(bào)銷。7.2.3.2.2.3.4畢業(yè)生28、待遇詳見薪酬管理制度。7.3委托招聘7.3.1適用范圍難以招聘到的關(guān)鍵崗位，如高級(jí)管理人才、高級(jí)專業(yè)人才。7.3.2委托招聘的總體流程7.3.2.1確定招聘對(duì)象7.3.2.2選擇委托獵頭公司：獵頭公司的選擇地域效用經(jīng)濟(jì)效用招聘效用權(quán)威性資料、文案、資歷比較判斷否是否合適不予采納是確定獵頭公司，簽訂協(xié)議合作過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)不斷跟蹤招聘過(guò)程，確保招聘的質(zhì)量由獵頭公司提供合適的人選對(duì)獵頭提供的人選進(jìn)行試用、考核7.4“黑名單”制度7.4.1目的通過(guò)公司內(nèi)部中高層管理人員、重要技術(shù)人員介紹人才信息，引薦、儲(chǔ)備、管理好重點(diǎn)人才，做好相關(guān)人才儲(chǔ)備，建立“黑名單”。并通過(guò)這些人才了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。7.29、4.2適用范圍 本制度適用于公司中高層管理人員、重要技術(shù)人員、外聘人員、營(yíng)銷人員及外出參觀、培訓(xùn)人員。7.4.3定義 黑名單/紅色雇員：通過(guò)公司內(nèi)部重點(diǎn)技術(shù)、管理人員引薦進(jìn)來(lái)，并通過(guò)考核，能給企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的技術(shù)、管理、創(chuàng)新等觀點(diǎn)、技巧的并能創(chuàng)造實(shí)際效用的關(guān)鍵性人才。7.4.4內(nèi)容“黑名單”信息來(lái)源：公司中高層管理人員、重要技術(shù)人員、外聘人員、營(yíng)銷人員及外出參觀培訓(xùn)人員。“黑名單”信息內(nèi)容：紅色雇員、詳細(xì)簡(jiǎn)歷、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長(zhǎng)、現(xiàn)任職務(wù)、公司、享受的薪資福利水平，聯(lián)系方式等。“黑名單”信息采集：每一位外出參觀學(xué)習(xí)等的中高層管理人員、重要技術(shù)人員有義務(wù)為公司采集“黑名單”信息。7.4.5紅色雇員30、引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度7.4.5.1為獎(jiǎng)勵(lì)引薦優(yōu)秀人才的舉薦人，特設(shè)立“紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)”；7.4.5.2評(píng)比周期：每年1月1日至12月31日為一個(gè)周期，在次年1月上旬進(jìn)行評(píng)比；7.4.5.3參選“紅色雇員獎(jiǎng)”的前提：至少一人被錄用，且符合下列條件之一者： 7.4.5.3.1直接錄用為課長(zhǎng)級(jí)及以上崗位并試用合格；7.4.5.3.2為公司引進(jìn)機(jī)長(zhǎng)并試用合格； 7.4.5.3.3高級(jí)技術(shù)人才入職一年之內(nèi)破格晉升到課長(zhǎng)級(jí)及以上； 7.4.5.3.4連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)排名為B及以上； 7.4.5.3.5半年之類在技術(shù)、工藝上有所創(chuàng)新和技術(shù)、工藝改造成功。“紅色雇員獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置7.4.5.4.1紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)31、比7.4.5.4.2年度評(píng)比設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名；7.4.5.4.3一等獎(jiǎng)給予1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)；7.4.5.4.4每年1月下旬實(shí)現(xiàn)“紅色雇員獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。7.4.5.5紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)7.4.5.5.1所推薦的“紅色雇員”被正式錄用且與公司簽定至少服務(wù)三年的勞動(dòng)合同，且紅色雇員給公司帶來(lái)了一定的效益，由人力資源部/人事行政部提名且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，可給予引薦者單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（可重復(fù)參加“紅色雇員推薦獎(jiǎng)”的評(píng)比）； 7.4.5.5.2紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度為：“紅色雇員”年薪的2%（引薦對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)者另外給予獎(jiǎng)勵(lì)）。 7.4.5.5.3紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)32、單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間為：紅色雇員入職半年后。7.4.6附表“紅色雇員”信息采集表。8.0招聘評(píng)估 8.1招聘評(píng)估的時(shí)間策略 8.1.1對(duì)于每次大型招聘活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果，在招聘結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估，形成效果評(píng)估報(bào)告。8.1.2對(duì)于招聘策略、方向及過(guò)程，每年應(yīng)進(jìn)行年度評(píng)估，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。年度招聘評(píng)估通過(guò)年度招聘評(píng)估會(huì)的形式進(jìn)行。 8.2招聘評(píng)估總體流程招聘評(píng)價(jià)體系招聘成本評(píng)估錄用人員評(píng)估甄選方法效果評(píng)估招聘系統(tǒng)的評(píng)價(jià)招聘系統(tǒng)的改善8.3招聘系統(tǒng)的改善 人力資源部門根據(jù)各部門人員招聘結(jié)果，針對(duì)招聘總體評(píng)估分析表，確定招聘系統(tǒng)需要改善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織人員，更改和完善招聘系統(tǒng)。由主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，人力資源部門組織人員對(duì)制度的及時(shí)更改、完善。9.0本制度由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。對(duì)違反本規(guī)定者，由人力資源部對(duì)直接責(zé)任部門（人）處以考核扣分、通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。10.0 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。