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1、公司各部門員工招聘工作規(guī)范制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 招聘管理制度1 目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對各類人才的需要,進一步規(guī)范員工招聘管理流程,明確公司員工招聘工作程序,健全人才選用機制,特制定本制度。2 總體原則以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。3 適用范圍本辦法適用于公司各部門人員的招聘管理，但不適用于外聘董事及專家。4 招聘流程4.1 人力資源需求預(yù)測4.1.1 部門預(yù)測各部門負(fù)2、責(zé)人對本部門人力資源需求預(yù)測與審核：公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析，并編制部門人力資源需求預(yù)測表；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。 4.1.2 人力資源部預(yù)測人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測，并編制人力資源需求預(yù)測表。4.1.3 臨時人力資3、源需求 各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員招聘申請表(若是新增崗位，需附人力資源部與用人部門共同制定的此崗位說明書)，由部門經(jīng)理或主管交直接上司簽字后，交人力資源部組織實施。4.2 匯總并編制招聘計劃人力資源部在對各部門需求預(yù)測進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制初步的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。4.3 審批人力資源部將匯總后的人員需求和4、招聘計劃報總經(jīng)理或其授權(quán)人。審批不合格的，由人力資源部送回各相關(guān)部門并說明理由予以調(diào)整；審批合格的交回人力資源部。4.4 編制招聘方案并開展招聘人力資源部根據(jù)招聘計劃編制具體的招聘方案并開展招聘活動。4.4.1 選擇招聘渠道進行招聘目前渠道主要有六種：人才交流會、學(xué)校招聘、人員推薦、媒體招聘、委托招聘、內(nèi)部競聘。4.4.2 材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1） 招聘廣告。招聘廣告包括我司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）招聘廣告的設(shè)計原則。招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。（3）招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告5、由公司人力資源部負(fù)責(zé)。（4）招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告，招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（5）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。4.5 初選（1）人力資源部對通過網(wǎng)絡(luò)、報紙廣告、內(nèi)部介紹等途徑投過來的簡歷進行初選，對基本符合要求的人選進行電話面試并做好電話面試記錄。（2） 對在人才交流會上應(yīng)聘的人選進行初步面試，認(rèn)為基本符合要求的發(fā)放 求職申請表，要求填寫并予以收回。4.6 用人部門初步篩選對初選合格人選由人力資源部進行分類匯總并將應(yīng)聘者資料交至各部門經(jīng)理或主管處。部門經(jīng)理或主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，初選時間最多為兩天，確定面試人選后送回人6、力資源部。4.7 面試人力資源部通知通過初步篩選的應(yīng)聘者到公司面試。 面試測試 人力資源部根據(jù)初選合格者應(yīng)聘崗位要求進行以下相關(guān)測試：綜合性向測試（包括性格測試、學(xué)習(xí)風(fēng)格測試、管理風(fēng)格測試、效率測試、邏輯能力測試、統(tǒng)籌應(yīng)變能力測試、思維定勢等測試）、能力測試、專業(yè)知識測試、操作技能測試、英語測試、電腦操作等測試。4.7.2面試小組組建原則知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補、年齡互補。 面試小組人力資源部負(fù)責(zé)組建面試小組。職級面試小組組成班長級以下專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管總經(jīng)理或授權(quán)人班長級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人主管級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主7、管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人副經(jīng)理專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人經(jīng)理 人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人外聘技術(shù)顧問專業(yè)人員技術(shù)部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人注：（1）必要時請外聘專家協(xié)助面試。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理4.7.4 面試小組面試前準(zhǔn)備（1） 人力資源部在面試前1天將面試者資料送交給面試小組成員，面試小組成員應(yīng)認(rèn)真審核。（2） 面試小組成員在面試開始前30分鐘參加人力資源部主持的面試準(zhǔn)備會，會議內(nèi)容為面試內(nèi)容、面試方式、面試過程及其控制、面試結(jié)果的處理等。4.7.5 集體面試人力資源部負(fù)責(zé)組織安排面試，對應(yīng)聘者的面試情況所有面試小組成員都要根據(jù)面試情況填寫面8、試評價表，交人力資源部進行存檔。人力資源部根據(jù)面試小組綜合意見決定是否錄用面試者。對未通過面試的應(yīng)聘者通知不予錄用；對通過面試的應(yīng)聘者在進行背景調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否錄用。5 體檢對通過被錄用的應(yīng)聘者由人力資源部安排其體檢。對體檢不合格者，通知取消錄用資格，體檢合格者正式錄用。6 錄用對正式錄用員工安排就職手續(xù)(1) 提交相關(guān)證件復(fù)印件、身份證復(fù)印件、四張一寸免冠照片、與原單位解除勞動合同證明。(2) 填寫員工履歷表，由人力資源部門歸檔；填寫牡丹靈通卡申請表，由人力資源部交至財務(wù)部辦理工資卡。領(lǐng)取工作服和工牌。(3) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)流程表安排其學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度及到相關(guān)部門培訓(xùn)。(9、4) 人力資源部引見其到用人部門報到。7 試用考核新錄用員工一般安排13個月的試用期，試用期滿前15日進行試用考核。對考核未通過者進行延長試用期、崗位調(diào)整或是解聘；對考核通過者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。8 轉(zhuǎn)正 對通過試用期考核的員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。9 應(yīng)聘者資料對符合以下條件的應(yīng)聘者資料,人力資源部需保留半年:經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,未達到應(yīng)聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(1) 經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,超過應(yīng)聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(2) 未經(jīng)人力資源部面試但人為可以保留的應(yīng)聘者資料.(3) 政府或其他部門推薦應(yīng)聘者資料。10 本制度自頒布之日起執(zhí)行, 解釋權(quán)歸人力資源部。