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1、公司員工招聘錄用流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 招聘錄用流程制度1.0目的為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)促使新員工更快的融入工作環(huán)境，對(duì)員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理，特制度本制度。2.0 范圍適用于北海市*(集團(tuán))公司包括(*公司)所有員工的入職流程管理。3.0 職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)、向用人部門推薦合格應(yīng)聘者，以及員工入職手續(xù)的辦理、員工入職培訓(xùn)。3.2 各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、對(duì)新員工進(jìn)行崗2、位培訓(xùn)。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。3.4 辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)新員工的食宿、工作設(shè)備。3.5人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)以及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。4.0作業(yè)內(nèi)容4.1 確定招聘任務(wù) 1、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)需要，對(duì)現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，確定年度人員需求計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的人員異動(dòng)情況，提出人員增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人力資源部填寫招聘申請(qǐng)表。 3、人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)空缺崗位的任職要求和內(nèi)部人員的情況，決定該崗位是通過(guò)內(nèi)部招聘還是外部招聘找到合適人員。4.2 內(nèi)部招聘主要有借調(diào)、晉升、輪3、崗，參照人事變動(dòng)（入職、試用期滿、調(diào)級(jí)、調(diào)薪、離職）表辦理相關(guān)手續(xù)。4.3 外部招聘選擇招聘渠道 人力資源部根據(jù)空缺崗位的特點(diǎn)，選擇網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘廣告的方式。 篩選簡(jiǎn)歷 招聘專員通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析（包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資格等），必要時(shí)可通過(guò)電話與應(yīng)聘者聯(lián)系了解詳細(xì)信息，核實(shí)簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，以此篩選出候選人。 招聘專員初試招聘專員預(yù)約候選人面談，通過(guò)觀察、談話、測(cè)試來(lái)判斷應(yīng)聘者是否基本具備所應(yīng)聘職位的能力要求及能否適應(yīng)公司的環(huán)境，有必要時(shí)可向其原單位了解情況。背景調(diào)查 用人部門考評(píng) 招聘專員向用人部門推薦資料真實(shí)、資格相符的侯選者，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者4、進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。 人力資源部經(jīng)理確認(rèn) 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工就待遇問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。雙方談妥待遇與到崗時(shí)間、人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后將應(yīng)聘者報(bào)名表返回招聘專員。4.4 入職通知招聘專員根據(jù)應(yīng)聘報(bào)名表填寫入職通知書(shū)，人力資源部經(jīng)理簽字后，分別送達(dá)辦公室、用人部門各一份，讓辦公室和用人部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。4.5 入職手續(xù)辦理 招聘專員負(fù)責(zé)收集新員工的報(bào)名表、學(xué)歷證、資格證、身份證、承諾書(shū)、保密合同，一寸照片兩張，并且將相關(guān)材料讓總經(jīng)理簽字，最后將員工所有的資料保存至個(gè)人檔案袋。4.6 員工培訓(xùn) 新員工報(bào)到后，招聘專員帶其引見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，介紹公司情況，接著5、進(jìn)行公司員工手冊(cè)的培訓(xùn)，新員工填寫培訓(xùn)心得表備案。4.7 跟蹤員工試用表現(xiàn) 新員工在試用期內(nèi)，招聘專員保證每10天與新員工進(jìn)行一次交流，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)、面臨困難等，新員工需按時(shí)填寫試用期員工工作記錄表，存入個(gè)人檔案袋。4.8 確定新員工是否能轉(zhuǎn)正 人力資源部根據(jù)對(duì)員工試用期內(nèi)的跟蹤，結(jié)合員工本人意愿、部門主管的意見(jiàn)，決定新員工能否轉(zhuǎn)正。如轉(zhuǎn)正，則完成招聘任務(wù)，否則，從人才庫(kù)里重新篩選人員進(jìn)行面試。 5.0 招聘效果評(píng)估 （1）招聘周期（從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間）是否超過(guò)45天；（2）招聘到崗率（實(shí)際招聘人數(shù)/待聘崗位）是否少于85%；（3）試用期適崗率（試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)/實(shí)際到崗人數(shù)）是否少于80%；（4）招聘效果評(píng)估納入招聘專員的績(jī)效考核。